產(chǎn)業(yè)組織理論：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理

1、第四章第四章 產(chǎn)業(yè)組織理論產(chǎn)業(yè)組織理論:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理時間20世紀6070年代20世紀80年代20世紀90年代20世紀90年代后期以來l價格l價格+質(zhì)量l價格+質(zhì)量 +多品種+速度l價格+質(zhì)量 +多品種+速度 +獨特性l生產(chǎn)效率（降低成本）l效率+質(zhì)量l效率+質(zhì)量+靈活性 +響應(yīng)市場速度l效率+質(zhì)量+靈活性 +響應(yīng)速度+創(chuàng)新性l效率型企業(yè)l質(zhì)量型企業(yè)l靈活型企業(yè) l創(chuàng)新型企業(yè)l福特制（標準 化、大批量）l全面質(zhì)量管理l柔性生產(chǎn)線，JIT l全面創(chuàng)新管理市場的要求企業(yè)管理的焦點主導企業(yè)類型管理特點從單一技術(shù)創(chuàng)新到協(xié)同創(chuàng)新轉(zhuǎn)變信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用經(jīng)濟全球化趨勢市場競爭日益激

2、烈顧客需求日益?zhèn)€性化響應(yīng)市場速度要求創(chuàng)新過程日益復(fù)雜性創(chuàng)新理論的發(fā)展趨勢領(lǐng)先企業(yè)的最佳實踐創(chuàng)新要素間有效協(xié)同創(chuàng)新要素間有效協(xié)同l技術(shù)/戰(zhàn)略/組織/文化/ 制度/市場等要素l協(xié)同的層次性和動態(tài)性持續(xù)、即時創(chuàng)新持續(xù)、即時創(chuàng)新l創(chuàng)新必須持續(xù)進行l(wèi)創(chuàng)新的即時性和響應(yīng)速度l創(chuàng)新的高效率和推向 市場速度全球化、全流程的創(chuàng)新全球化、全流程的創(chuàng)新l全流程、各要素都要創(chuàng)新l各職能部門都要創(chuàng)新l研發(fā)的全球化管理l組織在全球各區(qū)域的創(chuàng)新涉及全價值鏈的創(chuàng)新涉及全價值鏈的創(chuàng)新l與供應(yīng)商、用戶、合作伙伴等利益相關(guān)者的合作創(chuàng)新l戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包等l與高?？蒲性核献鲃?chuàng)新l整合全球創(chuàng)新資源全員參與創(chuàng)新全員參與創(chuàng)新l各職能、部門

3、員工都參與l狹義全員包括全體員工l廣義全員包括利益相關(guān)者l組織理論l創(chuàng)新理論l復(fù)雜性理論（包括系統(tǒng)理論）l生態(tài)系統(tǒng)理論l創(chuàng)新理論l基于時間的競爭l戰(zhàn)略理論l組織理論l創(chuàng)新理論l激勵理論等l創(chuàng)新理論l戰(zhàn)略管理 l客戶關(guān)系管理l價值鏈管理等l創(chuàng)新理論l激勵理論l系統(tǒng)理論l生態(tài)理論全面創(chuàng)新管理全要素創(chuàng)新全時空創(chuàng)新全員創(chuàng)新創(chuàng)新協(xié)同時代背景與競爭環(huán)境對創(chuàng)新管理的要求新創(chuàng)新管理范式TIM的產(chǎn)生背景和理論基礎(chǔ)的產(chǎn)生背景和理論基礎(chǔ)由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣熑危瑢崿F(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。由片面追求企業(yè)自身利益

4、轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣熑危瑢崿F(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。良好的企業(yè)社會責任策略和實踐可以獲取商業(yè)利益，社會責任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業(yè)的聲譽。 利潤市場占有技術(shù)發(fā)展社會責任可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略導向上指向技術(shù)、環(huán)境、社會、經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略導向上指向技術(shù)、環(huán)境、社會、經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展末端技術(shù)管理末端技術(shù)管理- -過程技術(shù)過程技術(shù)- -產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)主要內(nèi)容主要內(nèi)容技術(shù)定義技術(shù)定義技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)買賣技術(shù)買賣技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略1 技術(shù)范疇技術(shù)范疇1.1 技術(shù)定義技術(shù)定義什么是技術(shù)什么是技術(shù) ？ 專利（專利（Patent） 商標（商標（Trademark) 專有技術(shù)（專

5、有技術(shù)（Know How) 軟件（軟件（Software) 標準標準 (Stand)技術(shù)特征技術(shù)特征 技術(shù)具有超資源屬性技術(shù)具有超資源屬性 技術(shù)具有超商品屬性技術(shù)具有超商品屬性 技術(shù)消費過程本身并沒有產(chǎn)生物資消技術(shù)消費過程本身并沒有產(chǎn)生物資消耗卻能夠帶來價值增殖耗卻能夠帶來價值增殖企業(yè)技術(shù)范圍企業(yè)技術(shù)范圍 范疇范疇 存在形式存在形式產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品技術(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)過程技術(shù)生產(chǎn)過程技術(shù) 工藝過程工藝過程1. 管理技術(shù)管理技術(shù) 管理方法管理方法技術(shù)商品化技術(shù)商品化 技術(shù)生產(chǎn)過程技術(shù)生產(chǎn)過程 技術(shù)產(chǎn)品化過程技術(shù)產(chǎn)品化過程 技術(shù)產(chǎn)品商品化過程技術(shù)產(chǎn)品商品化過程1.2 高技術(shù)成果與產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域高技術(shù)成果與產(chǎn)

6、業(yè)化領(lǐng)域2020世紀主導技術(shù)世紀主導技術(shù)激光技術(shù)激光技術(shù)化學合成技術(shù)化學合成技術(shù)核能利用技術(shù)核能利用技術(shù)航空航天技術(shù)航空航天技術(shù)1.3當前技術(shù)發(fā)展新特點當前技術(shù)發(fā)展新特點當前技術(shù)發(fā)展的新特點當前技術(shù)發(fā)展的新特點 技術(shù)未來難以預(yù)料技術(shù)未來難以預(yù)料 創(chuàng)新頻率繼續(xù)加快創(chuàng)新頻率繼續(xù)加快 專業(yè)人才不斷集中專業(yè)人才不斷集中 資金投入持續(xù)增加資金投入持續(xù)增加 創(chuàng)新成果趨于壟斷創(chuàng)新成果趨于壟斷 中小企業(yè)創(chuàng)新活躍中小企業(yè)創(chuàng)新活躍全球高技術(shù)熱點地區(qū)分布全球高技術(shù)熱點地區(qū)分布與經(jīng)濟發(fā)展格局與經(jīng)濟發(fā)展格局全球企業(yè)人力資源戰(zhàn)略新思維全球企業(yè)人力資源戰(zhàn)略新思維 培養(yǎng)全球觀念培養(yǎng)全球觀念 培養(yǎng)協(xié)作和團隊精神培養(yǎng)協(xié)作和團隊精

7、神 培養(yǎng)全球范圍有效溝通培養(yǎng)全球范圍有效溝通 開發(fā)全球經(jīng)理人員和全球知識工作者開發(fā)全球經(jīng)理人員和全球知識工作者 提高業(yè)務(wù)單位對全球績效的貢獻提高業(yè)務(wù)單位對全球績效的貢獻 建立全球激勵機制適應(yīng)新戰(zhàn)略建立全球激勵機制適應(yīng)新戰(zhàn)略 通過制度安排和跨文化培訓建立企業(yè)跨通過制度安排和跨文化培訓建立企業(yè)跨文化信任文化信任2 技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)新產(chǎn)品開發(fā)過程五個階段新產(chǎn)品開發(fā)過程五個階段 技術(shù)開發(fā)階段技術(shù)開發(fā)階段 生產(chǎn)開發(fā)階段生產(chǎn)開發(fā)階段 市場開發(fā)階段市場開發(fā)階段 市場推廣階段市場推廣階段 市場成熟階段市場成熟階段 發(fā)明行業(yè)發(fā)明行業(yè) 雇員雇員 顧客顧客 中間商中間商 供應(yīng)商供應(yīng)商 競爭對手競爭對手 其他其他咨詢

8、公司咨詢公司廣告代理人廣告代理人營銷調(diào)研公司營銷調(diào)研公司退休的產(chǎn)品開發(fā)專家退休的產(chǎn)品開發(fā)專家工業(yè)設(shè)計人員工業(yè)設(shè)計人員大學或研究室大學或研究室政府部門政府部門各類出版物各類出版物/與媒體與媒體技術(shù)博覽會技術(shù)博覽會專利公報專利公報專利展示會專利展示會新業(yè)務(wù)顧問新業(yè)務(wù)顧問專利局與商標局專利局與商標局新產(chǎn)品構(gòu)思來源新產(chǎn)品構(gòu)思來源技術(shù)部門技術(shù)部門市場部門市場部門新產(chǎn)品部門新產(chǎn)品部門2.1 產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新 一般產(chǎn)品一般產(chǎn)品 企業(yè)產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品 城市產(chǎn)品城市產(chǎn)品 生態(tài)產(chǎn)品生態(tài)產(chǎn)品 專家產(chǎn)品專家產(chǎn)品 模式產(chǎn)品模式產(chǎn)品 品牌產(chǎn)品品牌產(chǎn)品產(chǎn)品泛化產(chǎn)品泛化技術(shù)研究方向選擇技術(shù)研究方向選擇(Direction)(Di

9、rection) 原技術(shù)軌道原技術(shù)軌道 延續(xù)性開發(fā)與創(chuàng)新延續(xù)性開發(fā)與創(chuàng)新 新技術(shù)軌道新技術(shù)軌道 突變性開發(fā)與創(chuàng)新突變性開發(fā)與創(chuàng)新好、全、多、精好、全、多、精新、絕、獨、特新、絕、獨、特產(chǎn)品創(chuàng)新概念產(chǎn)品創(chuàng)新概念 新產(chǎn)品在經(jīng)濟領(lǐng)域的成功運用，包新產(chǎn)品在經(jīng)濟領(lǐng)域的成功運用，包括研發(fā)過程和產(chǎn)品的商業(yè)化擴散過括研發(fā)過程和產(chǎn)品的商業(yè)化擴散過程。程。外圍產(chǎn)品外圍產(chǎn)品 輔助產(chǎn)品輔助產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域 核心產(chǎn)品領(lǐng)域核心產(chǎn)品領(lǐng)域 - - 功能、性能功能、性能 輔助產(chǎn)品領(lǐng)域輔助產(chǎn)品領(lǐng)域 - - 款式、花色、包裝款式、花色、包裝 外圍產(chǎn)品領(lǐng)域外圍產(chǎn)品領(lǐng)域 - - 服務(wù)、品牌服務(wù)、品牌核心核心產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新

10、特征產(chǎn)品創(chuàng)新特征 創(chuàng)新收益的非獨占性創(chuàng)新收益的非獨占性 不確定性（研發(fā)不確定性（研發(fā)/試生產(chǎn)試生產(chǎn)/市場）市場） 市場性市場性 系統(tǒng)性系統(tǒng)性產(chǎn)品創(chuàng)新的類型產(chǎn)品創(chuàng)新的類型 結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新 空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新 漸進性創(chuàng)新漸進性創(chuàng)新 根本性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導機制產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導機制 市場拉動市場拉動 技術(shù)推動技術(shù)推動 綜合誘導綜合誘導 回路機制回路機制產(chǎn)品創(chuàng)新阻力產(chǎn)品創(chuàng)新阻力 報酬遞減報酬遞減 費用遞減費用遞減 難度增大難度增大產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新組織產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新組織組織形式組織形式 臨時組織臨時組織 專門委員會專門委員會 產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理 獨立的新產(chǎn)品部門獨立的新產(chǎn)品部門 外部

11、組織外部組織 依靠上下游組織依靠上下游組織產(chǎn)品價值設(shè)計產(chǎn)品價值設(shè)計 價值工程方法價值工程方法V=F/C目標管理（目標管理（MBO）MANAGEMENT BY OBJECTIVE目標性質(zhì)目標性質(zhì)綱領(lǐng)性綱領(lǐng)性指導性指導性激勵性激勵性凝聚性凝聚性目標層級目標層級整體目標整體目標部門目標部門目標個人目標個人目標目標確定目標確定戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標策略目標策略目標方案目標方案目標3 技術(shù)買賣技術(shù)買賣國際貿(mào)易演化形式國際貿(mào)易演化形式 商品輸出商品輸出 資本輸出資本輸出 技術(shù)輸出技術(shù)輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)移產(chǎn)品轉(zhuǎn)移資本轉(zhuǎn)移資本轉(zhuǎn)移 技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移 技術(shù)擴散問題技術(shù)擴散問題貿(mào)易型轉(zhuǎn)讓方式貿(mào)易型轉(zhuǎn)讓方式股權(quán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)轉(zhuǎn)讓交鑰匙

12、方式交鑰匙方式BOT方式方式合同方式合同方式合同轉(zhuǎn)讓合同轉(zhuǎn)讓 agreement 許可證許可證 License Trade Agreement 特許轉(zhuǎn)讓特許轉(zhuǎn)讓 Franchising 技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù) Technology Service Agreement 補償貿(mào)易補償貿(mào)易 Compensation Trade 合作開發(fā)合作開發(fā) R&D Cooperation Agreement 技術(shù)互換技術(shù)互換 Technology Exchange Agreement 合作生產(chǎn)合作生產(chǎn) Production Cooperation Agreement收益收益技術(shù)性質(zhì)技術(shù)性質(zhì)東道國東道國企業(yè)規(guī)模

13、企業(yè)規(guī)模市場規(guī)模市場規(guī)模母國母國技術(shù)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移影響因素技術(shù)轉(zhuǎn)移影響因素技術(shù)轉(zhuǎn)移組織的演變技術(shù)轉(zhuǎn)移組織的演變設(shè)備貿(mào)易設(shè)備貿(mào)易企業(yè)直接技術(shù)買賣企業(yè)直接技術(shù)買賣跨國公司內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移跨國公司內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移近代技術(shù)轉(zhuǎn)移特征近代技術(shù)轉(zhuǎn)移特征 跨國公司占跨國公司占80%以上以上 發(fā)達國家之間占發(fā)達國家之間占70以上以上 運用技術(shù)標準構(gòu)建貿(mào)易壁壘運用技術(shù)標準構(gòu)建貿(mào)易壁壘門類多，范圍廣；門類多，范圍廣；常變化，無規(guī)律。常變化，無規(guī)律。技術(shù)貿(mào)易壁壘協(xié)議技術(shù)貿(mào)易壁壘協(xié)議 總則總則 技術(shù)條例和標準技術(shù)條例和標準 符合技術(shù)條例標準的規(guī)定符合技術(shù)條例標準的規(guī)定 證書制度證書制度4 技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略4.14.1產(chǎn)品

14、戰(zhàn)略方案產(chǎn)品戰(zhàn)略方案 產(chǎn)品定位戰(zhàn)略產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略產(chǎn)品組合戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 老產(chǎn)品改造戰(zhàn)略老產(chǎn)品改造戰(zhàn)略消費者消費者地域覆蓋地域覆蓋技術(shù)水平技術(shù)水平產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品寬度產(chǎn)品寬度產(chǎn)品深度產(chǎn)品深度4.34.3技術(shù)市場戰(zhàn)略技術(shù)市場戰(zhàn)略4.3.14.3.1市場戰(zhàn)略重點：市場戰(zhàn)略重點：選準客戶、找到賣點選準客戶、找到賣點市場定位市場定位4.3.2 4.3.2 市場進入策略市場進入策略市場進入市場進入 時間時間 空間空間 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)投放周期投放周期 產(chǎn)品周期產(chǎn)品周期 市場周期市場周期產(chǎn)品進入市場策略組合點產(chǎn)品進入市場策略組合點A A 投放時間投放時間B B 投放地點投放地點C

15、 C 網(wǎng)路結(jié)點網(wǎng)路結(jié)點D D 投放顧客投放顧客E E 投放方式投放方式F F 品牌組合品牌組合4.3.3 4.3.3 技術(shù)商品定價技術(shù)商品定價產(chǎn)品定價產(chǎn)品定價 定價因素定價因素 定價策略定價策略 定價方法定價方法價格目標價格目標 利潤目標利潤目標 銷量目標銷量目標 其他目標其他目標價格曲線與價格選擇空間價格曲線與價格選擇空間技術(shù)產(chǎn)品市場交易價格形成機制技術(shù)產(chǎn)品市場交易價格形成機制 技術(shù)研究開發(fā)價值技術(shù)研究開發(fā)價值= =技術(shù)市場交易價值技術(shù)市場交易價值 功能功能/ /成本成本= =性能性能/ /價格價格4.4 4.4 技術(shù)風險預(yù)警技術(shù)風險預(yù)警技術(shù)項目評估方法與風險分析技術(shù)項目評估方法與風險分析技

16、術(shù)價值評估標準技術(shù)價值評估標準 成本計價標準成本計價標準 新增利潤標準新增利潤標準 變現(xiàn)等值利潤標準變現(xiàn)等值利潤標準 資本現(xiàn)值標準資本現(xiàn)值標準無形資產(chǎn)評估方法無形資產(chǎn)評估方法 收益現(xiàn)值法收益現(xiàn)值法 重置成本法重置成本法 成本收益現(xiàn)值法現(xiàn)行市價法成本收益現(xiàn)值法現(xiàn)行市價法 對比計價評估法對比計價評估法技術(shù)商品分析評價作用技術(shù)商品分析評價作用 技術(shù)交易活動的需要技術(shù)交易活動的需要 避免投資損失避免投資損失 為工程理想提供科學依據(jù)為工程理想提供科學依據(jù) 技術(shù)分析技術(shù)分析技術(shù)的原始資料技術(shù)的原始資料工藝流程的選擇工藝流程的選擇設(shè)備的選擇設(shè)備的選擇場地條件與總體布置場地條件與總體布置生產(chǎn)和管理人員的合理配

17、備生產(chǎn)和管理人員的合理配備 經(jīng)濟分析經(jīng)濟分析市場分析市場分析成本分析成本分析環(huán)境保護分析環(huán)境保護分析盈虧平衡分析盈虧平衡分析分析評價的主要內(nèi)容分析評價的主要內(nèi)容技術(shù)商品化失敗的風險與規(guī)避技術(shù)商品化失敗的風險與規(guī)避 市場失敗市場失敗 技術(shù)自身缺陷技術(shù)自身缺陷 產(chǎn)業(yè)化過程失敗產(chǎn)業(yè)化過程失敗技術(shù)交易失敗的可能性原因技術(shù)交易失敗的可能性原因 不能把項目與國際計劃融為一體不能把項目與國際計劃融為一體 缺乏合格的管理人員缺乏合格的管理人員 缺乏適當?shù)目尚行匝芯炕蚬こ萄芯咳狈m當?shù)目尚行匝芯炕蚬こ萄芯?不是追求的正確技術(shù)不是追求的正確技術(shù) 談判與合同失誤談判與合同失誤技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移風險

18、防范措施風險防范措施一是增強風險意識一是增強風險意識 企業(yè)必須具備強烈的風險意識，企業(yè)必須具備強烈的風險意識，正確估計技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移過正確估計技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中可能存在的各種風險，做好程中可能存在的各種風險，做好迎接風險挑戰(zhàn)的思想準備。迎接風險挑戰(zhàn)的思想準備。二是作好技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移的二是作好技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移的市場預(yù)測和可行性論證市場預(yù)測和可行性論證 企業(yè)應(yīng)把市場需求和經(jīng)濟效益作為企企業(yè)應(yīng)把市場需求和經(jīng)濟效益作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移的出發(fā)點和歸業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移的出發(fā)點和歸宿，積極開展技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測，及時發(fā)宿，積極開展技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)新市場并識別現(xiàn)有市場的變動，把現(xiàn)新市場

19、并識別現(xiàn)有市場的變動，把握新技術(shù)和新產(chǎn)品進入市場的時機。握新技術(shù)和新產(chǎn)品進入市場的時機。三是建立快速反應(yīng)機制從宏觀三是建立快速反應(yīng)機制從宏觀上駕馭風險上駕馭風險 快速反應(yīng)機制包括建立信息反饋系統(tǒng)，快速反應(yīng)機制包括建立信息反饋系統(tǒng)，運用現(xiàn)代化的信息手段，跟蹤國內(nèi)外科運用現(xiàn)代化的信息手段，跟蹤國內(nèi)外科技發(fā)展動態(tài)和市場演變趨勢，及時掌握技發(fā)展動態(tài)和市場演變趨勢，及時掌握信息，同時建立執(zhí)行系統(tǒng)，在決策者作信息，同時建立執(zhí)行系統(tǒng)，在決策者作出決策后，迅速貫徹落實，并作相應(yīng)的出決策后，迅速貫徹落實，并作相應(yīng)的調(diào)整，對落實效果負責。調(diào)整，對落實效果負責。四是創(chuàng)新者必須重視企業(yè)管理四是創(chuàng)新者必須重視企業(yè)管理

20、強化企業(yè)家意識，在資金和管理強化企業(yè)家意識，在資金和管理上要高瞻遠矚，確立明確的市場上要高瞻遠矚，確立明確的市場目標。目標。五是籌集風險資金五是籌集風險資金 多方式減少風險，爭取政府投資和多方式減少風險，爭取政府投資和風險投資及銀行風險性貸款，將籌風險投資及銀行風險性貸款，將籌集到的資金在技術(shù)開發(fā)前或?qū)嵤┘技降馁Y金在技術(shù)開發(fā)前或?qū)嵤┘夹g(shù)轉(zhuǎn)移之前向保險公司投保，以分術(shù)轉(zhuǎn)移之前向保險公司投保，以分散風險，減輕企業(yè)壓力。散風險，減輕企業(yè)壓力。附：企業(yè)成長與管理創(chuàng)新附：企業(yè)成長與管理創(chuàng)新企業(yè)成長五步曲1：創(chuàng)業(yè)階段依靠創(chuàng)業(yè)者的個人創(chuàng)造性和英雄主義 挑戰(zhàn)1：規(guī)范與領(lǐng)導2：集體化階段企業(yè)通過很多專業(yè)化的經(jīng)

21、理人去管理若干部門，建 立一個管理團隊去指導員工工作,引導員工執(zhí)行決 策層的決定 挑戰(zhàn)2：授權(quán)與治理3：規(guī)范化階段企業(yè)高速成長，需要更多的授權(quán) 挑戰(zhàn)3：授權(quán)與控制4：精細化階段需要通過更規(guī)范、更 全面的管理體系和管理流程挑戰(zhàn)4：復(fù)雜僵硬5：合作階段一規(guī)模迅速壯大，也許成為一個全球性的公司 小大挑戰(zhàn)5：柔性起點 “成長的煩惱成長的煩惱” 1、創(chuàng)業(yè)階段：機會驅(qū)動，創(chuàng)業(yè)者的魄力 早期的“夭折” 2、集體化階段：業(yè)務(wù)驅(qū)動，引進“管理”“領(lǐng)導和內(nèi)部秩序危機”， “企業(yè)的青春期問題” 3、規(guī)范化階段：管理驅(qū)動I，企業(yè)必須加強管理，建立組織、流程和規(guī)范，克服“無政府主義”或管理失控狀態(tài) “專制危機” “控制

22、危機” 4、精細化階段：管理驅(qū)動II，加強中央控制，集中處理戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務(wù)與投資等重大問題 “活力危機” 5、合作階段：創(chuàng)新驅(qū)動，進行管理創(chuàng)新或者開拓新的事業(yè)，才能進一步發(fā)展 “未知的危機” 創(chuàng)新是永恒的，關(guān)鍵是 ！如何保持持續(xù)發(fā)展?如何創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢？如何創(chuàng)造核心競爭能力？ ！如何創(chuàng)建一個靈活的公司？如何快速地響應(yīng)顧客的需求，實現(xiàn)自身的價值？ ！如何以顧客的價值為導向，同步或領(lǐng)先技術(shù)潮流，縮短新產(chǎn)品(服務(wù))上市時間？如何變化？企業(yè)如何保持可持續(xù)發(fā)展和可持續(xù)的競爭優(yōu)勢? ！ 21世紀，企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢已經(jīng)不再僅僅依賴于企業(yè)的某一個策略或者某一項技術(shù)。相反，可持續(xù)的競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)面對挑戰(zhàn)和變化時能比競爭對手以更快的速度、更低的成本和更加有效地制定新戰(zhàn)略并實施戰(zhàn)略的能力。 快速創(chuàng)新和變革的能力 有效的戰(zhàn)略執(zhí)行力 組織的高效能（ organizatio