工程部項目經理績效考核制度

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網站刪除，僅供學習與交流工程部項目經理績效考核制度.精品文檔.XXXXXXXXXXXX有限公司項目經理業(yè)績效考核辦法工程部項目經理績效考核一、 考核方法工程部經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行（額外分數(shù)為相關領導酌情加減分）。按月考核，每月考核一次?？偡譃?0分，每次出現(xiàn)情況相關負責人都可以相應的扣分，基本績效考核及格分為8分，關鍵績效考核及格分數(shù)為6分。二、 考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式獎勵及懲罰分數(shù)考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。責

2、任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣1分。業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。工作協(xié)調協(xié)調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，如被甲方及監(jiān)理投訴，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，制度

3、執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。領導施工工作人員團結一致，積極有效工作。施工工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2、關鍵績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式獎勵及懲罰分數(shù)考核者質量控制項目經理負責項目未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣1分，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣2分，一般質量事故扣1分，下不保底技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣1分。甲方及監(jiān)理投訴1次扣1分.文明施工項目經理負責項目文明施工無投訴及罰款。

4、日常檢查每發(fā)現(xiàn)文明施工被甲方投訴及罰款，每次扣1分。工程進度項目經理未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣50。項目經理未完成月進度計劃，由于項目經理管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣減。項目經理完成月進度計劃，每提前1天，獎勵50，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣1分。材料使用項目經理未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度（現(xiàn)場庫房），每項扣1分。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣1分。材料采購未按程序進行，每扣1分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣1分。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重及超量訂購材料或材料采購出現(xiàn)以權謀私造成公司資金積壓及其他損失每次扣1分，上不封頂。成本控制項目未執(zhí)行成本管理，每項扣1分，下不保底。項目經理未按時將月完成產值上報公司，每次扣1分。項目材料消耗報表未按時上報公司，每次扣1分。項目現(xiàn)場簽證出現(xiàn)虛假、以權謀私給公司造成損失的每次扣1分，情節(jié)嚴重者公司將保留采取法律手段。資金回收工程進度款按合同規(guī)定全額按時回收得1分，超額回收加1分，沒有按時回收及回收金額不足合同規(guī)定金額扣1分。因甲方及公司原因回款不及時除外。工程部項目經理績效考核表 姓名：考核期：年月考核項目獎勵及懲罰分數(shù)考核情況記錄（以獎勵或懲罰