




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-338編號(hào):_酒店餐廳日常運(yùn)作流程培訓(xùn)審核:_時(shí)間:_單位:_酒店餐廳日常運(yùn)作流程培訓(xùn)用戶指南:該管理規(guī)范資料適用于管理中,為使規(guī)則公開化,讓所有人保持集體的協(xié)調(diào),維護(hù)集體的利益,從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量,實(shí)現(xiàn)管理有法可依,內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。酒店餐廳的日常運(yùn)作流程培訓(xùn)餐廳運(yùn)作管理,從一個(gè)新開的酒店自開業(yè)起便沒有了休息日。那么對(duì)于我們管理人員的要求也非常的高。要使整個(gè)餐廳流程順暢也不是一件簡單的事情。下面我們來看一下今天我們講課的內(nèi)容。(一)如何使餐廳運(yùn)作、
2、管理流程順暢1.標(biāo)準(zhǔn)化。即各崗位員工都要有操作標(biāo)準(zhǔn)。2.程序化。即每個(gè)流程都要有一個(gè)程序。3.制度化。沒有規(guī)矩不成方圓。即餐廳要有一套完成的制度,而且管理人員要養(yǎng)成按照制度辦事的習(xí)慣。4.學(xué)會(huì)給員工培訓(xùn)。對(duì)于日常管理中存在的問題,采取多種方法給員工培訓(xùn)。(二)餐廳運(yùn)作流程1.餐廳運(yùn)作流程圖準(zhǔn)備階段執(zhí)行階段結(jié)果階段1)準(zhǔn)備階段a.了解預(yù)定、分配人員。根據(jù)預(yù)定情況對(duì)班組人員進(jìn)行分工,合理安排員工,重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)天休息員工房間的餐前準(zhǔn)備及人員分工到位。b.物品準(zhǔn)備。主要是餐具衛(wèi)生、餐具準(zhǔn)備的數(shù)量,尤其是酒杯和加位時(shí)的備用殘酒、擺臺(tái)情況。c.環(huán)境布置。根據(jù)預(yù)定信息對(duì)餐廳餐臺(tái)進(jìn)行布置,營造餐廳氣氛,如生日宴
3、如何布置。(蛋糕刀、蛋糕車、音響等);檢查環(huán)境衛(wèi)生安全、走廊地面衛(wèi)生、窗簾是否拉好。d.了解菜單,及時(shí)調(diào)整菜品。針對(duì)提前預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的客人,為其列制菜單,并對(duì)菜單進(jìn)行把關(guān),審核。及時(shí)通知廚房調(diào)整菜品。e.酒水準(zhǔn)備。根據(jù)當(dāng)?shù)乜腿说牧?xí)慣,提前檢查常銷酒水的準(zhǔn)備情況。f.組織召開班前會(huì)(按照班前會(huì)流程走)2)執(zhí)行階段a.預(yù)定??腿祟A(yù)定信息是否清楚,信息是否及時(shí)傳遞?b.引領(lǐng)。引領(lǐng)是否準(zhǔn)確無誤?是否傳遞重要領(lǐng)導(dǎo)就餐信息?c.關(guān)注早到的客人。按照落座服務(wù)程序進(jìn)行實(shí)施。d.點(diǎn)菜、點(diǎn)酒水的時(shí)機(jī)及語言的應(yīng)用。e.上菜速度的控制f.菜品質(zhì)量把關(guān)g.斟酒的及時(shí)性h.餐中靈活服務(wù)的應(yīng)對(duì)j.面食的準(zhǔn)備情況3)結(jié)果階段a.
4、征詢客人的滿意度b.通知廚房管理人員巡臺(tái),對(duì)客人的意見進(jìn)行反饋c.班后收尾工作(工作紀(jì)律、節(jié)能、衛(wèi)生)d.安全檢查(三)餐廳日常管理1)預(yù)先控制a.人力資源的預(yù)先控制。舉例“橄欖式”排班b.物質(zhì)資源的預(yù)先控制。主要是直接影響服務(wù)質(zhì)量的物品的準(zhǔn)備和檢查c.衛(wèi)生質(zhì)量的預(yù)先控制。開餐前半小時(shí),對(duì)天花板、通風(fēng)口、燈具、地毯到桌面餐具、布草衛(wèi)生進(jìn)行檢查。d.事故的預(yù)先控制。提前了解沽清,掌握酒店下發(fā)的臨時(shí)緊急通知。做好安排。2)現(xiàn)場管理a.服務(wù)程序的控制。b.上菜時(shí)機(jī)的控制。c.意外事件的控制。處理臨時(shí)發(fā)生的投訴。d.人力控制。開餐后進(jìn)行第二次人員分工。3)反饋a.客史信息的反饋b.員工服務(wù)期間問題的反饋。c.顧客意見的反饋。d.與上級(jí)管理人員的反饋。e.與廚房管理人員的反饋(四)組織管理人員模擬餐廳日常管理提前
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 客戶關(guān)系管理CRM的未來展望
- 政策支持下的農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展:2025年農(nóng)業(yè)綠色保險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告
- 搜索引擎在虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容檢索的創(chuàng)新考核試卷
- 玻璃保溫容器生產(chǎn)質(zhì)量控制與安全管理措施實(shí)踐考核試卷
- 軟件開發(fā)公司運(yùn)營管理方案
- 計(jì)量測試技術(shù)在儀器制造中的應(yīng)用考核試卷
- 計(jì)算機(jī)硬件在教育游戲與學(xué)習(xí)平臺(tái)中的融合考核試卷
- 塑料擠吹中空成型機(jī)項(xiàng)目效益評(píng)估報(bào)告
- 美容儀器產(chǎn)品的市場細(xì)分考核試卷
- 網(wǎng)絡(luò)編程技術(shù)考核試卷
- 融于教學(xué)的形成性評(píng)價(jià)讀書分享
- 廣東省廣州市八區(qū)聯(lián)考2024年高一數(shù)學(xué)第二學(xué)期期末考試模擬試題含解析
- 體質(zhì)外貌鑒定
- 起重機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄表
- 大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)(第2版)全套教學(xué)課件
- 《煤礦重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告》
- 大鎖孫天宇小品《時(shí)間都去哪了》臺(tái)詞劇本完整版-一年一度喜劇大賽
- 《中國鐵路總公司鐵路建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法》(鐵總檔史〔2018〕29號(hào))
- 監(jiān)控工程驗(yàn)收單-范本模板
- 浙江開放大學(xué)2024年《法律文化》形考作業(yè)1-4答案
- 中國賽車游戲行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及競爭格局與投資前景研究報(bào)告(2024-2030)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論