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1、【精品文檔】如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除,僅供學(xué)習(xí)與交流年度個人績效目標(biāo)計劃表.精品文檔.內(nèi) 部個人績效目標(biāo)任務(wù)計劃表姓名職位部門員工編號時間考核人員工能力要求1.有效執(zhí)行2.主人翁精神3.團隊合作4.正直誠實5.持續(xù)學(xué)習(xí)6.(選填項)第一部分:年度個人任務(wù)目標(biāo)目標(biāo)項年度個人任務(wù)目標(biāo)、績效指標(biāo)與實施方案說明:1、根據(jù)所在組織目標(biāo)任務(wù)與崗位職責(zé)等因素,編寫個人績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo),最多不超過6個(績效指標(biāo)可以從時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、人的評價等方面設(shè)定);2、設(shè)定績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo)所占的權(quán)重、目標(biāo)值;3、員工與考核人確定評分標(biāo)準(zhǔn); 4、按照SMART原則,編寫各項計劃任務(wù)的實施方案。績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo)
2、1指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實施方案績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo)2指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目標(biāo)值權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實施方案績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo)3指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實施方案績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo)4指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實施方案績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo)5指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實施方案績效指標(biāo)/任務(wù)目標(biāo)6指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實施方案組織管理目標(biāo)(管理人員適用)指標(biāo)/任務(wù)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實施方案1、 根據(jù)組織定位,將組織職責(zé)與目標(biāo)進行分解,明確各下屬人員職責(zé)與目標(biāo);2、 通過人員選拔、招聘等措施完善組織,并不斷優(yōu)化人員配置;3、 及時跟進、輔導(dǎo)下屬人員達成個人績效目標(biāo),從而實現(xiàn)組織目標(biāo);4、 按規(guī)定時間組織下屬人員完成績效管理各階段工作,與下屬人員進行績效評價與面談;5、 指導(dǎo)、培養(yǎng)下屬人員,幫助其提升個人能力,實現(xiàn)其個人發(fā)展目標(biāo)。第二部分:年度個人發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)項年度個人發(fā)展、能力提升目標(biāo)與實施方案說明:1、根據(jù)個人的職業(yè)發(fā)展意愿與發(fā)展方向,填寫個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo);2、根據(jù)職業(yè)發(fā)展目標(biāo),明確能力提升的主要目標(biāo);3、根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與能力提升目標(biāo),編寫具體的實施方案;4、已填寫個人發(fā)展規(guī)劃表的員工,可參
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