工程移交方案

1、 工程竣工移交計劃工程竣工移交計劃建設單位：北京市醫(yī)療器械檢驗所施工單位：北京六建集團有限責任公司 目錄目錄1 1目的目的.12 2范圍范圍.13 3職責職責.14 4程序程序.24.1 工程預驗收.24.2 工程程序.24.3 工程竣工移交程序.35 5記錄及歸檔記錄及歸檔.35.1 記錄.3附表一 工程移交清單 .6附錄二 工程竣工驗收證明（附表） .9附錄三 竣工資料 .11附錄四 備品備件專用工具交接簽證書 .121工程項目竣工移交工程項目竣工移交1 1 目的目的本計劃明確和規(guī)范工程竣工移交的職責、實施要求和控制方法，旨在確保工程竣工移交達到規(guī)定的要求。2 2 范圍范圍本規(guī)定適用于六建

2、公司承接的各運營工程項目。3 3 職責職責a) 項目管理公司（中國中輕項目管理有限公司）負責工程竣工移交的組織工作。b) 甲方、管理公司、施工單位、專業(yè)分包等各方協(xié)調組織辦理竣工移交的各項手續(xù)并確保所移交的各項內容完整、客觀、準確。c) 施工單位（北京六建集團有限責任公司）負責竣工資料的編制和移交，包含竣工圖（電子版一份、藍圖一份） ，設備相關資料。d) 施工單位負責按設備合同清冊所列舉的備品備件、專用儀器和專用工具移交運營。e) 施工單位協(xié)同各專業(yè)分包及材料供應商向甲方提供成套設備的使用規(guī)范。f) 施工單位協(xié)同管理公司負責按技術協(xié)議規(guī)定的要求組織技術、設計、采購等部門消除缺陷，達到系統(tǒng)長期、

3、穩(wěn)定、連續(xù)運行的各項指標。g) 施工單位負責設備單體試運、系統(tǒng)分部及整體試運至 24 小時試運組織、協(xié)調和指揮工作，甲方以及管理公司現(xiàn)場進行監(jiān)督和試操作。h) 施工單位負責做好調試期間的配合及驗收準備工作。i) 施工單位負責項目交接前的技術性能指標的驗收、評估并將相關資料移交項目管理公司。24 4 程序程序4.14.1 工程預驗收工程預驗收 4.1.1 施工單位各個專業(yè)的專業(yè)工長配合甲方組成分專業(yè)小組（土建、水暖、電氣） ，帶領各方專業(yè)技術以及現(xiàn)場負責人等進行移交。各方按照各方提交的移交清單分別按照棟號進行分單體驗收，每個單體驗收合格后進行匯總。 4.1.2 各方按照各方提交的移交清單分別按照

4、棟號進行分單體驗收，且逐一簽字確認，每個單體驗收合格后進行匯總。 4.1.3 各個專業(yè)的驗收分為子單位工程移交、分項移交、分部工程移交。相關系統(tǒng)運行需要現(xiàn)場抽查調試以確認。 4.1.4 施工單位負責組織各專業(yè)施工單位對預驗收提出的不合格項進行匯總整改消缺，由業(yè)主驗收確認。4.1.5 項目消缺合格后，由總包部門向管理公司提出調試申請，總包協(xié)同各專業(yè)技術配合調試操作。4.24.2 工程驗收程序工程驗收程序 4.2.1 分項工程分項工程 4.2.1.1 施工合同中明確規(guī)定由施工單位負責的單項調試由總包組織各專業(yè)分包和廠家技術實施。 4.2.2 分部工程驗收分部工程驗收4.2.2.1 單項工程調試確認

5、合格后進入分部工程移交。4.2.2.2 由施工單位協(xié)同管理公司分專業(yè)（分多個部門進行統(tǒng)一調試，組織調試隊實施分系統(tǒng)調試，作出相應記錄）4.2.2.3 分部工程移交由甲方、管理公司、監(jiān)理、施工單位及相關廠家技術人員現(xiàn)場見證。4.2.2.4 由管理公司及甲方負責接受該單項的負責人負責監(jiān)督驗收分部工程施工質量。4.2.2.5 分部工程如遇系統(tǒng)調試由運營調試人員負責操作。4.2.3 單位工程移交單位工程移交4.2.3.1 分部工程確認合格后進行單位工程移交程序。4.2.2.2 單位移交由甲方、管理公司、監(jiān)理、施工單位及相關廠家技術人員現(xiàn)場見證。4.2.3.3 施工單位負責組織實施，管理公司負責施工單位

6、保運隊伍組織調動以及運營人員操作及巡檢設備。4.2.3.4 由管理公司及甲方負責接受該項目的負責人負責監(jiān)督驗收及匯總整體工程驗收記錄。 4.2.3.5 整體工程移交如遇系統(tǒng)調試由運營調試人員負責操作。34.34.3 工程竣工移交程序工程竣工移交程序4.3.14.3.1 項目移交程序項目移交程序a) 分部工程驗收及移交由施工單位（總包、各專業(yè)分包）上報業(yè)主和/或監(jiān)理同意后，確認簽署移交單，宣布該分部工程移交結束，對暫時不具備條件但不影響安全運行的項目，由施工單位（總包、各專業(yè)分包）上報業(yè)主和/或監(jiān)理確定負責處理的單位和調整時間，另行整改。直至各個分部（專業(yè)）工程移交結束匯總完成分項工程。b) 分

7、項工程完成后，組織進行工程資料移交。c)移交完成后一年內，因設計、設備、施工原因出現(xiàn)的所有問題由施工單位以及各專業(yè)分包協(xié)調各部門處理。d)環(huán)保驗收參見相關部門出具的證明材料。5 5 記錄記錄5.15.1 記錄記錄a）工程移交清單（復業(yè)）b）工程竣工驗收（建委等相關部門頒發(fā)）c）竣工資料d）備品備件專用工具交接簽證書4 工程移交清單工程移交清單建設單位：北京市醫(yī)療器械檢驗所建設單位：北京市醫(yī)療器械檢驗所監(jiān)理單位：北京方達工程管理有限責任公司監(jiān)理單位：北京方達工程管理有限責任公司總承包單位：北京六建集團有限責任公司總承包單位：北京六建集團有限責任公司設計單位：中國中遠國際工程有限責任公司設計單位：

8、中國中遠國際工程有限責任公司移交日期移交日期: : 年年 月月 日日5工程名稱北京市醫(yī)療器械檢驗所綜合性醫(yī)療器械檢驗基地綜合樓等五項工程工程地點北京市通州區(qū)光機電一體開發(fā)區(qū)興光二街 7 號建設依據(jù)/建設規(guī)模開工日期年 月 日完工日期年 月 日工程情況： 6單單 位位 代代 表表 簽簽 名名建設單位 （簽字）（簽字）監(jiān)理 /管理 公司 （簽字）（簽字）施工 單位 （簽字）（簽字）設計單位 （簽字）（簽字） / /7 參加驗收各專業(yè)到場代表簽到參加驗收各專業(yè)到場代表簽到 1、北京六建集團有限責任公司 負責人：劉舉 簽字： 2、吊頂：單位名稱： 負責人：李巖 簽字： 3、弱電：單位名稱： 負責人：唐世春 簽字： 4、VRV 空調：單位名稱： 負責人：黃鳳軍 簽字： 5、消防：單位名稱： 負責人： 簽字： 6、精裝修：單位名稱： 負責人：李立景 簽字：注意：各單位簽到者以實際到場人員為準。8附錄四 竣工資料交接簽證書GC08B-04竣工資料交接簽證書竣工資料交接簽證書 專業(yè)：序號編號工 程 名 稱份數(shù)（盒）備注建設單位代表簽字:總承包單位代表簽字:9附錄五 備品備件專用工具交接簽證書GC08B-05備品備件專用工具交接簽證書備品備件專用工具交接簽證書 專業(yè)：序號名稱數(shù)量單位廠家備注接收單位移交單位10參加移交各方一覽表： 甲方： 管理公司： 施工單位： 1、北京