工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

1、工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第一節(jié) 工程施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則1、按照招標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定和總工期要求進(jìn)行編制； 2、結(jié)合擬定的施工方案、機(jī)械設(shè)備的配備情況以及現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況，合理安排施工進(jìn)度，確保工程施工能平順地按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，避免出現(xiàn)施工強(qiáng)度過載以及勞動(dòng)力突變；3、結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的天氣、水文資料，考慮到部分工程項(xiàng)目施工的截流問題，先排出在極枯期的項(xiàng)目，然后再排枯水期可以施工的項(xiàng)目；4、區(qū)分各項(xiàng)工程的輕重緩急，將控制性項(xiàng)目排在前面，作為保證措施，相應(yīng)為其施工需要的料場(chǎng)、道路、風(fēng)水、電系統(tǒng)及少量的生產(chǎn)用房準(zhǔn)備須導(dǎo)前安排；6、確定一些調(diào)劑項(xiàng)目，作為保證重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)均衡的施工措施。根據(jù)招標(biāo)文

2、件所述，本工程要求工期100個(gè)日歷天，我公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察并結(jié)合自已的施工實(shí)力后，承諾本工程100個(gè)日歷天完工。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的形成1、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以工程量清單各項(xiàng)目的工程量和工程分期為基礎(chǔ)確定各項(xiàng)目的施工期限確定各項(xiàng)目開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系以網(wǎng)絡(luò)圖形成總進(jìn)度計(jì)劃。2、施工進(jìn)度計(jì)劃表本工程具體施工進(jìn)度計(jì)劃表詳見進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。該表清楚地顯示：（1）本標(biāo)段施工計(jì)劃360個(gè)日歷天工期。施工中如遇突發(fā)事件，或因工程施工要求需要延誤計(jì)劃工期時(shí)，將根據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后變更工期。（2）為保證控制性項(xiàng)目完工，第一階段安排的5天準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要是為施工隊(duì)伍進(jìn)入各施工區(qū)

3、開展前期工作服務(wù)的，并不要求完成所有施工臨時(shí)設(shè)施及場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)公路。（3）其他各個(gè)項(xiàng)目的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系已在施工進(jìn)度表中排出。三、工期保證措施1、計(jì)劃管理根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃編制詳細(xì)的月計(jì)劃、周計(jì)劃，并據(jù)此編制施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力及材料計(jì)劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬、旬保月工期，實(shí)現(xiàn)施工總目標(biāo)。對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、周、日建立施工形象控制圖，用圖直觀形象地反映實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)檢查施工情況發(fā)現(xiàn)差距并采取有效措施予以調(diào)整。明確關(guān)鍵線路，確保關(guān)鍵線路上各項(xiàng)工程的施工工期按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。根據(jù)每月工程實(shí)際進(jìn)度情況，在確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的前提下，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整

4、進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明，資源配置合理。2、其他措施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備購(gòu)買計(jì)劃等，合理安排資金使用計(jì)劃，做好施工所需的流動(dòng)資金的調(diào)用工作，做到工程資金?？顚Ｓ?。在節(jié)假日期間加強(qiáng)思想發(fā)動(dòng)，提高勞動(dòng)待遇，以提高工人積極性和滿足工程進(jìn)度需要。與建設(shè)各方相互溝通、相互諒解、相互配合、通力合作。尊重及依靠業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理工程師，虛心接受設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，主動(dòng)協(xié)作配合，盡可能地為他們的工作提供更多的方便。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和群眾的溝通與聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，努力創(chuàng)造良好的施工條件。第二節(jié) 進(jìn)度控制措施1、選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，政治素質(zhì)高、責(zé)

5、任心強(qiáng)，又具備現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部班子，建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu)，確保指揮系統(tǒng)精干。2、完善激勵(lì)機(jī)制，層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目化管理。3、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，用科學(xué)方法指揮生產(chǎn)，確保按計(jì)劃完工。4、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)系，積極主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取得到各方的支持和配合，保證工程施工能順利進(jìn)行。5、根據(jù)作業(yè)方式，確定合理循環(huán)進(jìn)尺，確定合理循環(huán)作業(yè)時(shí)間，保證進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6、采取循環(huán)作業(yè)時(shí)間控制法，執(zhí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超出處罰的獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格控制每循環(huán)作業(yè)時(shí)間，確保每天計(jì)劃循環(huán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、確保工作面快速通風(fēng)原則，以減少

6、工作面停待時(shí)間。8、項(xiàng)目部實(shí)行值班制，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“跟班”作業(yè)制。第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃管理措施1、項(xiàng)目部制定實(shí)事求是、切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃（整個(gè)項(xiàng)目工期計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃），明確施工進(jìn)度目標(biāo)。2工程施工進(jìn)度目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，超計(jì)劃進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)，欠則罰。每月進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)效益、崗位工資掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。 3、項(xiàng)目部及各班組對(duì)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度情況進(jìn)行對(duì)比、檢查，并分析滯后原因，分析問題的癥結(jié)，及時(shí)采取措施、對(duì)策進(jìn)行解決；及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，補(bǔ)回滯后進(jìn)度。4、做好工序管理、進(jìn)度目標(biāo)控制的預(yù)測(cè)工作。要事先分析、判斷、預(yù)測(cè)進(jìn)度目標(biāo)控制中可能會(huì)發(fā)生或出現(xiàn)的問題，事先采取措施、對(duì)策進(jìn)行預(yù)

7、防，將有關(guān)問題、困難解決在萌芽狀態(tài)，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好進(jìn)度的事前、事中、事后控制。5、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝者（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明工地建設(shè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)）及時(shí)給予表彰。第七章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。1.施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考

8、核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。2.施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：2.1人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。2.1.1管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力

9、上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門的職能：工程管理部：測(cè)量放線、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、

10、施工技術(shù)管理；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；測(cè)量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗(yàn)。質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動(dòng)工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及項(xiàng)目管理。2.1.2勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能

11、按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。3.勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備3.1建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3.2建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。3.3集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好職工入

12、場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。4.施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量 本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)行組織：（1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類 根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級(jí)為5級(jí)。（2）普通技術(shù)工種類 這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風(fēng)工等，平均技術(shù)等級(jí)