勞務(wù)人員管理辦法資料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勞務(wù)管理辦法第一章、勞務(wù)分包的選用一、資格審查：勞務(wù)隊(duì)伍必須是經(jīng)過(guò)建委備案的、具有相應(yīng)的專業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì)的、整建制的、信譽(yù)良好的勞務(wù)隊(duì)伍； 二、用工審查：執(zhí)證上崗率100%、勞動(dòng)合同簽訂率100%、工資發(fā)放率100%、合同履約率100%、勞務(wù)分包合同備案率100%、勞務(wù)用工備案率100%、安全死亡事故零，近三年內(nèi)無(wú)違法用工、無(wú)勞務(wù)糾紛、拖欠工資等不良記錄； 三、審查合格后按照公司勞務(wù)分包管理程序，進(jìn)入勞務(wù)招投標(biāo)市場(chǎng)通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)行確定。第二章、勞務(wù)人員素質(zhì)提高辦法為提高勞務(wù)人員的勞動(dòng)操作技能，應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況制定相應(yīng)的激勵(lì)政策及獎(jiǎng)懲措施，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。把勞務(wù)隊(duì)伍打造成學(xué)

2、習(xí)型勞務(wù)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力。一、對(duì)各勞務(wù)班組長(zhǎng)簽訂工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全責(zé)任制，并設(shè)定相應(yīng)獎(jiǎng)懲條款。二、每月全員評(píng)審13名質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度的先進(jìn)班組和個(gè)人，并給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；每月公開(kāi)全員評(píng)審1名進(jìn)步最大的優(yōu)秀個(gè)人，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；年度或工程完工后，對(duì)質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度進(jìn)行公開(kāi)評(píng)審，評(píng)審出先進(jìn)班組和個(gè)人，并給予現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。三、工程完工后對(duì)施工工藝有增效改進(jìn)的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。四、對(duì)因施工操作技能或人為原因造成返工、影響施工進(jìn)度的，給予適度的經(jīng)濟(jì)處罰。 五、項(xiàng)目勞務(wù)班組長(zhǎng)要積極組織勞務(wù)人員參加項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。第三章、施工勞務(wù)隊(duì)伍考勤制度為加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的管理，提高施工

3、隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力及核算員工勞動(dòng)報(bào)酬，須實(shí)施考勤制度。一、每個(gè)勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)后發(fā)一個(gè)人臉識(shí)別系統(tǒng)（考勤機(jī)），并將公司認(rèn)可的考勤表格下發(fā)至各施工班組。二、各施工班組長(zhǎng)兼職班組考勤員，嚴(yán)格監(jiān)督，真實(shí)無(wú)誤填好考勤表，并及時(shí)上報(bào)勞務(wù)管理員。三、嚴(yán)格監(jiān)督勞務(wù)人員，對(duì)遲到均按小時(shí)計(jì)，超過(guò)2小時(shí)按曠工半個(gè)工日計(jì)。四、加班均按小時(shí)審核。五、每人每月一天休假，班組長(zhǎng)可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)休安排。六、因個(gè)人原因需離、退場(chǎng)人員，必須提前5個(gè)或5個(gè)以上工作日通知施工勞務(wù)班組長(zhǎng)，由勞務(wù)班組長(zhǎng)上報(bào)項(xiàng)目部。七、如無(wú)特殊情況，必須保證每月25天以上的出勤率。第四章 勞務(wù)工的考核一 勞務(wù)工人的考核1、考核目的：通

4、過(guò)考核勞務(wù)工的工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、工作適應(yīng)性，確定其崗位調(diào)配、薪酬分配、培訓(xùn)教育、續(xù)聘或解聘。2、考核原則：勞務(wù)分包按績(jī)效考評(píng)辦法對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行考核。3、考核程序：考核實(shí)行逐級(jí)考核。大、小工由班組長(zhǎng)進(jìn)行考核；班組長(zhǎng)由項(xiàng)目技術(shù)員考核。二 對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的勞務(wù)工要給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。并鼓勵(lì)勞務(wù)工參與企業(yè)管理職務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)上崗的享受相應(yīng)的待遇。三 對(duì)在工程施工過(guò)程中操作技能得到提高的人員，可通過(guò)班組長(zhǎng)提名，重新考核認(rèn)可后，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 勞務(wù)工人的現(xiàn)場(chǎng)管理一、實(shí)行農(nóng)民工進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)登記制度和每日工作考勤制度，對(duì)農(nóng)民工人數(shù)、出勤情況進(jìn)行控制。二、勞務(wù)人員必須嚴(yán)格服從班

5、組長(zhǎng)的管理，對(duì)于不服從管理者會(huì)進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，處罰時(shí)書(shū)面通知當(dāng)事人予以確認(rèn)簽收，對(duì)于屢教不改的，清退出工地。 三、加強(qiáng)施工技術(shù)工藝革新，優(yōu)化合理的調(diào)配施工機(jī)具，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。四、加強(qiáng)安全管理，安全管理是重中之重。各個(gè)勞務(wù)施工隊(duì)成員，都是來(lái)自于不同地域的農(nóng)民工，其素質(zhì)也參差不齊。除了對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行安全施工“三級(jí)教育”，配備滿足施工需要的合格勞動(dòng)保護(hù)用品，并在如何正確、及時(shí)使用對(duì)施工班組人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，在使用中也要認(rèn)真檢查、督促。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口頭上重視，要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，尤其在日常施工中對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員要持續(xù)不懈地抓好安全管理工作

6、。只有這樣，我們的工作才見(jiàn)成效，經(jīng)濟(jì)效益才有保證，企業(yè)信譽(yù)才有提高，施工人員的人權(quán)和生命安全才會(huì)得到切實(shí)保障。五、實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于優(yōu)質(zhì)優(yōu)效完成施工任務(wù)的勞務(wù)分包，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在施工中拖沓、工作不積極主動(dòng)、不能嚴(yán)格履行合同要求的勞務(wù)分包除了加大教育督促力度，還要按合同給予處罰，不能姑息縱容，只有嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明才能使管理水平提高，才能使勞務(wù)隊(duì)自覺(jué)履行合同義務(wù)，提高其施工水平和人員素質(zhì)。六、加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，是確保外部隊(duì)伍質(zhì)量的關(guān)鍵。嚴(yán)格過(guò)程考評(píng)，項(xiàng)目要督促勞務(wù)分包每季度進(jìn)行一次綜合檢查考核（包括技術(shù)、安全質(zhì)量、進(jìn)度控制、物資設(shè)備、文明施工等方面），進(jìn)行記錄，及時(shí)提出整改意見(jiàn)和要求，對(duì)施工能

7、力不足、管理水平差、不服從管理、嚴(yán)重影響工期和質(zhì)量的，要及時(shí)進(jìn)行處罰更換。在日常檢查、階段考核的基礎(chǔ)上，每年對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次綜合檢查，考核評(píng)定，對(duì)考核優(yōu)秀的進(jìn)行表彰，對(duì)不合格的勞務(wù)隊(duì)伍，吊銷準(zhǔn)入資格。 七、對(duì)施工隊(duì)要進(jìn)行人性化管理。在施工中與施工隊(duì)多溝通，尊重他們，遇到意外事件雙方平等協(xié)商，對(duì)于施工操作細(xì)節(jié)要多征詢施工隊(duì)意見(jiàn)，因?yàn)榫唧w施工主要依靠他們，有些方面他們是最有經(jīng)驗(yàn)和發(fā)言權(quán)的。在生活上要關(guān)心他們，勞務(wù)分包將會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)附近租用臨時(shí)居住點(diǎn)，以保證在施工過(guò)程中，加班及雨天轉(zhuǎn)晴后的正常用工。生活費(fèi)根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平確定，盡量給他們提供較好的食宿條件，有條件的要統(tǒng)一著裝，這也是文明施工的一個(gè)方

8、面。給他們提供一些額外的勞動(dòng)保護(hù)，比如，暑期給工班分發(fā)綠豆等防暑用品，在工地預(yù)備常用的藥品等。適當(dāng)給工班改善伙食等。增強(qiáng)施工隊(duì)的親切感和歸屬感，使他們切實(shí)感受到勞務(wù)公司的溫暖和對(duì)他們的重視，也能增加施工班組的凝聚力和向心力，給施工隊(duì)鼓足干勁第六章 勞動(dòng)糾紛處理制度為了維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，保障社會(huì)的穩(wěn)定，結(jié)合公司實(shí)際制定本制度。一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的務(wù)工人員的規(guī)范管理，盡可能減少和杜絕勞動(dòng)糾紛。深入了解務(wù)工人員的思想動(dòng)態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)糾紛的苗頭和不穩(wěn)定因素，把勞動(dòng)糾紛消除在萌芽狀態(tài)。二、做好勞動(dòng)糾紛預(yù)防工作，建立完善務(wù)工人員的管理臺(tái)帳，即：施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員考勤表、工資發(fā)放表、務(wù)工人員情況登記表。

9、三、在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目處位置張掛勞動(dòng)糾紛投訴電話，告知接待人姓名，確保投訴舉報(bào)渠道暢通。四、對(duì)投訴內(nèi)容受理人員應(yīng)做好記錄，及時(shí)查明情況，迅速做出處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。五、充分發(fā)揮企業(yè)的調(diào)解作用，盡可能把勞動(dòng)糾紛做到內(nèi)部消化解決，努力構(gòu)建和諧社會(huì)氛圍。六、盡力遏制無(wú)理取鬧，惡意要討行為，堅(jiān)決打擊黑社會(huì)勢(shì)力手段敲詐行為。七、對(duì)隨意拖欠或克扣務(wù)工人員工資、造成公司聲譽(yù)不良影響的勞務(wù)分包，公司將暫停該勞務(wù)分包的投標(biāo)資格。The Ying 樿 Chuai Qi 第七章 工人工資支付The 鍐 Feng 喕鍖 ?為加強(qiáng)勞務(wù)管理，防范勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少勞務(wù)糾紛的發(fā)生，公司決定在所有項(xiàng)目（含新開(kāi)工項(xiàng)目）全面推行勞務(wù)實(shí)名

10、制管理，具體實(shí)施方案如下：The Xian 侀? Bi 勬 ?1、項(xiàng)目部每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)立一套人臉識(shí)別系統(tǒng)（考勤機(jī)）進(jìn)行考勤記錄，該識(shí)別系統(tǒng)由項(xiàng)目部配發(fā)，由項(xiàng)目勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)管理。The 鍒敤鏈熼檺2、項(xiàng)目勞務(wù)管理員應(yīng)建立健全勞務(wù)人員管理臺(tái)賬勞務(wù)人員情況登記表（包括姓名、工種、籍貫、身份證號(hào)碼、銀行卡號(hào)碼等），并核實(shí)做到人證合一；同時(shí)按臺(tái)帳督促并收集每個(gè)勞務(wù)人員與其所屬勞務(wù)公司簽訂書(shū)面勞務(wù)用工協(xié)議（樣本附后），無(wú)勞務(wù)用工協(xié)議的勞務(wù)人員不得留用。項(xiàng)目勞務(wù)管理員具體需要核實(shí)并詳細(xì)填寫(xiě)的三張表勞務(wù)人員情況登記表、勞務(wù)人員考勤統(tǒng)計(jì)表、勞務(wù)人員工資表。3、勞務(wù)管理員須每天在工人下班后收集所有考勤機(jī)數(shù)據(jù)并進(jìn)行

11、核實(shí)記錄，確?，F(xiàn)場(chǎng)出勤人、數(shù)與考勤機(jī)數(shù)據(jù)一致。（如有加班，需要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)上報(bào)加班位置及人數(shù)，勞務(wù)管理員單獨(dú)核實(shí)記錄）。The 鐗枡闇? 眰 Cong ?4、確保勞務(wù)工資按月支付到終端。項(xiàng)目勞務(wù)管理員集中收集民工工資卡相關(guān)資料（開(kāi)戶銀行、銀行卡號(hào)、戶名等資料）交分公司財(cái)務(wù)，同時(shí)拍照存檔。5、每月勞務(wù)結(jié)算（月清月結(jié)）后，勞務(wù)公司必須提供工資表，并由項(xiàng)目勞務(wù)管理員核實(shí)人員名單及工資標(biāo)準(zhǔn)。各簽約勞務(wù)公司向我司出具委托付民工工資委托書(shū)，財(cái)務(wù)再根據(jù)勞務(wù)管理員、合約部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后的工資表將工資通過(guò)網(wǎng)銀支付到個(gè)人銀行賬戶上。若當(dāng)月結(jié)算值不足以支付民工工資時(shí)，不足部分由勞務(wù)分包墊付給勞務(wù)工人。以實(shí)際結(jié)算值的80%付民工工資，當(dāng)民工工資不足實(shí)際結(jié)算值的80%的時(shí)候，剩余部分支付給勞務(wù)公司；民工工資單另外存檔、保管，把工資單和銀行支付憑證的復(fù)印件等資料整理好，留檔備查。Zi 勯厤6、年底公司與勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行年度砍結(jié)，若結(jié)算值不足以全額支付勞務(wù)人員工資，其差額部分由勞務(wù)公司承擔(dān)。The strand 笟 Geng$悊 Ning?7、勞務(wù)管理員應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控各勞務(wù)隊(duì)工資等情況，如某勞務(wù)隊(duì)連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)月度結(jié)算值不足以支付其民工工資，應(yīng)專題匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及公司相關(guān)職能部門(mén)后采取應(yīng)對(duì)措施，避免缺口繼續(xù)擴(kuò)大。The Cha 撻