倉庫工作2022總結報告模板五篇范文

1、倉庫工作2022總結報告模板五篇范文 倉庫工作2022總結模板1 我在_物業(yè)公司快兩年了年6月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活! 1.面對現(xiàn)實，經(jīng)受挑戰(zhàn) _年6月我到_物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時_物業(yè)公司不僅是賬目混亂，并且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管

2、理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個_物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。 2.理清頭緒，細化管理 每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定_物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考倉儲管理人員工作級效考核表進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月

3、的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出進銷存明細帳，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。 3.進行信息化 隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在_物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查

4、詢，加強與各部門之間的信息交流，整個_年不良庫存下降基本至零! 4.堅持學習，與公司共成長 在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的渡過了兩年難忘的時光! 倉庫工作2

5、022總結模板2 光陰如箭，不知不覺中一年春夏秋冬。今天在些作一總結，在年終歲首對自己進行番盤點。今年年初，由于領導關心，同志們對我的支持，我走上了超市倉庫負責人工作崗位。在這一年里，我認真學習，切實提升自己，充實自己，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 作為PCB行業(yè)，成本是公司的關鍵部門之一，對成本管理水平的要求應不斷晉升，對采購原材料、到各部門使用的控制，回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門主管的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和

6、總結。今年的工作可以分以下三個方面： 一、費用成本方面的管理 1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數(shù)星多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 2、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。 二、控制基礎工作 (1)認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的指導，合理使用各項物料嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。對所

7、有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將統(tǒng)一核算體現(xiàn)各部門效益。 (2)本人從事PCB行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正接觸成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點給公司創(chuàng)作更大的效益。 (3)按規(guī)定時間對各部門進行盤點，按時核算出各部門所使用物料費用。在月終總結中通報給各部門、按時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。 三、每月核算與日常管理工作 (1)各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員I在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按時指出、讓

8、全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。 (2)每月統(tǒng)計出各部門使用物料費用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象，按時查找原因、核對進料單價，使用是否合理，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。 (3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到”察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提升團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。 (4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真

9、實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20_年我們將向公司成本精細化管理進軍，精細化成本管理需要”確保消耗最小化”、”確保公司效益”、”優(yōu)化成本管理手段”等，這樣，就足以對公司的成本管理做精做細。要以”細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每項具體的物料，都建立起一套相應的成本歸集。 并將成本管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使成本監(jiān)督職能，拓展成本管理與服務職能，實現(xiàn)成本管理”零”死角，挖掘成本活動的潛在價值。雖然，精細化成本管理是件極為復雜的事情，其實

10、正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。 倉庫工作2022總結模板3 時間過得真快，轉眼年即將結束，迎來的是20_年新的開始，在這期間回顧年_-_月份的工作，主要有以下幾條： 一、倉庫保管員的工作 1.負責倉庫大庫(原輔料區(qū)、陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄。 2.責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。 二、配合車間生產(chǎn) 1.生產(chǎn)工作計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，按時填寫相關的記錄。 2.配合以上各車間

11、的領料工作，按時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題按時匯報，改正。 三、配合GMP的認證 1.配合做好了各車間GMP認證所需大量的調帳工作。 2.完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致。 3.配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。 四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作 1.做好潔凈區(qū)空調機組的維護工作。 2.每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄。 3.化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作。 4.分料后，做好清潔工作及清場記錄。 五、配合其他的工作 1.負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄。

12、2.負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄，并做好個人工作計劃。 3.負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄。 4.配合化驗中心的取樣工作。 5.每月協(xié)助財務做好盤點工作。 6.配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，扶助包材保管員做好日常工作。 倉庫工作2022總結模板4 光陰荏苒，歲月如梭，20_不知不覺在指尖悄然逝去，20_年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為之后的工作做好了充分的準備。現(xiàn)將工作總結如下： 一、工作總結 1、堅持執(zhí)行本公

13、司的早會制度，提升員工精神面貌;為了提升工作效率，確保工作能及時、保質保量地完成，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提升內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能按時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。 2、按時收發(fā)物料，并不定期進行自盤;敦促倉管員對所管轄的物料按時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料按時清點進倉，輸單員按時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。 3、堅持執(zhí)行7S工作，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。 4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不確定

14、，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提升他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能按時的找到所需物料。 5、退供應商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關部門并按時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了按時的處理。 6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料按時。降低生產(chǎn)

15、滯留。 二、存在的不足以及改進措施： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源。 在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在之后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，進而提升自己的業(yè)務水平。 2、缺乏計劃性。 在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠確定，主次矛盾不清，往往達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在之后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。 三、20_年工作計劃： 1、保證工作順利開展。

16、確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，按時發(fā)料，按時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。 2、倉庫人員的換崗。 在20_年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為之后的工作打基礎。 3、建全倉庫流程。 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。 4、倉庫的整體規(guī)劃。 做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。 5、建立數(shù)據(jù)化績效考核。 從帳、物、卡相符程度;報料按時;庫容;做賬按時等多方面綜合員

17、工失誤次數(shù)，進而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來明確員工的工作能力。 6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。 A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。 7、員工培訓。 培

18、訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。 作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進步，自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認識到，我相信我能夠做好! 倉庫工作2022總結模板5 時光飛逝，轉眼間20_年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在晉升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發(fā)揮長處，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。 1、材料申購 根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領導進行審核后，提報備品備件計劃表，嚴格遵照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。 2、入庫 規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則按時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質量差的材料物資入庫，使所購買的材料物