監(jiān)理概論教案

1、技術(shù)學(xué)院教 案課程名稱： 監(jiān)理概論 教師姓名： 教師所在系部： 教學(xué)進(jìn)度計劃表 第1頁課程名稱監(jiān)理概論計劃課時36適用專業(yè)供熱、通風(fēng)與空調(diào)技術(shù)推薦教材與資料建設(shè)工程監(jiān)理概論，合肥工業(yè)大學(xué)出版社，ISBN978-7-5650-0252-6制訂時間2012年1月12日周次課時累計教 學(xué) 內(nèi) 容備 注133第一章工程建設(shè)監(jiān)理概述1.1工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識；1.2工程建設(shè)監(jiān)理制度225第二章監(jiān)理工程師2.1監(jiān)理工程師概述2.2監(jiān)理工程師綜合素質(zhì)2.3監(jiān)理工程師的法律地位與責(zé)任2.4監(jiān)理工程師的管理38第三章建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)3.1工程監(jiān)理企業(yè)概述；3.2工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級3.3工程監(jiān)理企業(yè)的建立3.

2、4工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理3311第四章建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制4.1.建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)概述；4.2.建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)；4213第四章建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制4.3投資控制316第四章建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制4.4進(jìn)度控制；4.5質(zhì)量控制5319第五章：建設(shè)工程監(jiān)理組織5.1監(jiān)理組織的基本原理；5.2建設(shè)工程監(jiān)理組織模式6221第五章：建設(shè)工程監(jiān)理組織5.3建設(shè)工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織5.4建設(shè)工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)324第六章建設(shè)工程監(jiān)理文件6.1建設(shè)工程監(jiān)理文件概述；6.2建設(shè)工程監(jiān)理大綱6.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃7327第六章建設(shè)工程監(jiān)理文件6.4 建設(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則；6.5 其他監(jiān)理文件8229第七

3、章工程建設(shè)監(jiān)理綜合案例分析332一、附錄二、第一章第七章 期末總復(fù)習(xí)9335期末考試技術(shù)學(xué)院教案 第2頁課程題目第一章工程建設(shè)監(jiān)理概述1.1工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識；1.2工程建設(shè)監(jiān)理制度課 時3教學(xué)目的：使學(xué)生掌握工程建設(shè)監(jiān)理的行為主體、實施的前提、監(jiān)理的依據(jù)、性質(zhì)、作用及原則；了解我國監(jiān)理制度的發(fā)展概況與現(xiàn)階段監(jiān)理制度的特點。教學(xué)重點與難點：重點：1. 工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)、性質(zhì)、作用及原則；2.我國現(xiàn)階段監(jiān)理制度的特點難點：1.工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)、性質(zhì)、作用及原則；2.我國現(xiàn)階段監(jiān)理制度的特點教學(xué)方法與手段:講授法；討論法教學(xué)內(nèi)容與課時分配：緒論 35分鐘1.1工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識 60分鐘1

4、.2工程建設(shè)監(jiān)理制度 40分鐘教學(xué)方法：教師提問學(xué)生思考教師講授習(xí)題，講授時注意講清重點及難點，同時注意要求學(xué)生對概念、原理的理解。作業(yè)與思考：工程建設(shè)監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在哪幾個方面教學(xué)后記：技術(shù)學(xué)院教案 第3頁教 學(xué) 內(nèi) 容備 注一、建設(shè)工程監(jiān)理的歷史沿革二、我國工程建設(shè)監(jiān)理制度的發(fā)展1.建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的三個階段 1988-1993年為試點階段 1993年-1995年為穩(wěn)定發(fā)展階段 1996年至今為全面推行階段三、我國實行工程建設(shè)監(jiān)理制度的必要性1.國家重點建設(shè)工程2.大中型公用事業(yè)工程。指項目總投資在3000萬元以上的工程項目，包括供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；科技、教育、文化等項目

5、；體育、旅游、商業(yè)等項目；衛(wèi)生、社會福利等項目；其他公用事業(yè)項目。3.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實行監(jiān)理4.利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程5.國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。指項目總投資額在3000萬元以上，關(guān)系社會公共利益、公共安全的能源、交通運輸、信息、水利建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施項目，以及學(xué)校、影劇院、體育館等項目四、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)1.服務(wù)性監(jiān)理為建設(shè)單位提供的是管理服務(wù)，即以控制建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量為目的，以協(xié)助業(yè)主在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成為目標(biāo)。2.科學(xué)性科學(xué)性包含了管理能力、建設(shè)經(jīng)驗、管理制度、管理手段、管理理論、管理方法

6、、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等內(nèi)容。3.獨立性獨立性是國際慣例，是監(jiān)理單位公正、獨立、自主的三大工作原則之一。不唯業(yè)主，也不與承包商和供應(yīng)商有經(jīng)濟(jì)或隸屬關(guān)系4.公正性 是職業(yè)道德準(zhǔn)則。應(yīng)以事實為依據(jù)、法律和合同為準(zhǔn)繩，客觀、公正地對待和處理建設(shè)單位和承包商之間的關(guān)系。 五、建設(shè)工程監(jiān)理的作用1.提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平 2.規(guī)范參與建設(shè)各方的行為 3.敦促承建單位保證工程質(zhì)量和使用安全 4.促進(jìn)建設(shè)項目投資效益的最大化技術(shù)學(xué)院教案 第4頁課程題目第二章監(jiān)理工程師2.1監(jiān)理工程師概述2.2監(jiān)理工程師綜合素質(zhì)2.3監(jiān)理工程師的法律地位與責(zé)任2.4監(jiān)理工程師的管理課 時2教學(xué)目的：使學(xué)生理解工程監(jiān)理工

7、程師的含義與分類；掌握工程監(jiān)理工程師的管理制度；了解工程監(jiān)理工程師的法律地位與責(zé)任；理解監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)。教學(xué)重點與難點：重點：1. 監(jiān)理工程師的稱謂、職責(zé)；2.監(jiān)理工程師的職業(yè)資格管理；3.監(jiān)理工程師的注冊管理。難點：1.監(jiān)理工程師的職業(yè)資格管理。教學(xué)方法與手段:講授法；討論法教學(xué)內(nèi)容與課時分配：監(jiān)理工程師的概述 20分鐘監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì) 20分鐘監(jiān)理工程師的法律地位與責(zé)任 30分鐘 監(jiān)理工程師的管理 20分鐘教學(xué)方法：教師提問學(xué)生思考教師講授習(xí)題，講授時注意講清重點及難點，同時注意要求學(xué)生對概念、原理的理解。作業(yè)與思考：1.我國工程建設(shè)有哪些基本的管理制度2.監(jiān)理在監(jiān)督管理方面有哪

8、些責(zé)任和義務(wù)教學(xué)后記：技術(shù)學(xué)院教案 第5頁教 學(xué) 內(nèi) 容備 注一、監(jiān)理工程師的概念它包含三層含義：第一、他是從事工程建設(shè)監(jiān)理工作的人員；第二、已取得國家確認(rèn)的監(jiān)理工程師資格證書（經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格）；第三、經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建委（建設(shè)廳）或由國務(wù)院工業(yè)，交通等部門的建設(shè)主管單位核準(zhǔn)、注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書（經(jīng)政府注冊）。監(jiān)理工程師是一種崗位職務(wù)。從事監(jiān)理工作的，并非都是監(jiān)理工程師，還有監(jiān)理員。二、監(jiān)理工程師的素質(zhì)為了適應(yīng)監(jiān)理工作崗位責(zé)任的需要，監(jiān)理工程師應(yīng)比一般工程師具有更高的素質(zhì)（由建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、監(jiān)理工程師的地位決定的），在國際上被視為高智能人才（復(fù)合型人才），對這種高智能人才

9、素質(zhì)的要求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：三、監(jiān)理工程師的法律地位和責(zé)任1、法律地位建筑法確定了推行工程監(jiān)理制，建設(shè)工程質(zhì)量管理條例賦予了質(zhì)量確認(rèn)的簽字權(quán)，監(jiān)理委托合同約定了監(jiān)理的具體的權(quán)利和義務(wù)。2、監(jiān)理工程師的權(quán)利 3、監(jiān)理工程師的義務(wù)四、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。全國統(tǒng)考，考試合格者才能取得監(jiān)理工程師資格證書五、監(jiān)理工程師注冊專業(yè)執(zhí)業(yè)資格實行注冊制度，這是國際上通行的做法。監(jiān)理工程師是一種崗位職務(wù)。經(jīng)注冊的監(jiān)理工程師具有相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。實行監(jiān)理工程師注冊制度，是為了建立一支適應(yīng)工程建設(shè)監(jiān)理工作需要的，高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍，是為了建立和維護(hù)監(jiān)理工程師崗位的嚴(yán)肅性。課堂互動：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級的分類與區(qū)

10、別分析。技術(shù)學(xué)院教案 第6頁課程題目第三章建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)3.1工程監(jiān)理企業(yè)概述；3.2工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級3.3工程監(jiān)理企業(yè)的建立3.4工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理課 時3教學(xué)目的：使學(xué)生理解工程監(jiān)理企業(yè)的含義與分類；掌握工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級與業(yè)務(wù)范圍；了解工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理活動；理解工程監(jiān)理費用的構(gòu)成及計算方法。教學(xué)重點與難點：重點：1.工程監(jiān)理企業(yè)的含義與分類；2.工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級與業(yè)務(wù)范圍；3.工程監(jiān)理費用的構(gòu)成及計算方法。難點：1.工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級與業(yè)務(wù)范圍；2.工程監(jiān)理費用的構(gòu)成及計算方法。教學(xué)方法與手段:講授法；討論法教學(xué)內(nèi)容與課時分配：1.工程監(jiān)理企業(yè)的含義與分類

11、20分鐘2.工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式 20分鐘3.工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級與業(yè)務(wù)范圍 30分鐘 4.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理活動 10分鐘5.工程監(jiān)理費 10分鐘教學(xué)方法：教師提問學(xué)生思考教師講授習(xí)題，講授時注意講清重點及難點，同時注意要求學(xué)生對概念、原理的理解。作業(yè)與思考：工程監(jiān)理費計算實例講解與討論教學(xué)后記：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級的分類與區(qū)別分析。技術(shù)學(xué)院教案 第7頁教 學(xué) 內(nèi) 容備 注一、監(jiān)理單位（企業(yè)）的概念二、資質(zhì)等級分1甲級資質(zhì)監(jiān)理單位2乙級資質(zhì)監(jiān)理單位3丙級資質(zhì)監(jiān)理單位此外，成立不足兩年的，或成立滿兩年后，監(jiān)理的項目尚未完成，難以評定資質(zhì)的不得定級。三、監(jiān)理單位建立（一）按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分1全民

12、所有制監(jiān)理單位2集體所有制監(jiān)理單位3私有監(jiān)理單位（國外較普遍。我國暫未考慮）4混合所有制單位（二）按照組建方式分1股份公司2合資監(jiān)理單位（國內(nèi)企業(yè)間、中外企業(yè)合資、兩家或多家，按投入資金多少或約定的章程規(guī)定承擔(dān)責(zé)任、享受權(quán)利，合資監(jiān)理單位對外依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任）。3合作監(jiān)理單位。工商局注冊以獨立法人的資格享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。合作各方，按照約定的合作章程分享利益和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（三）按經(jīng)濟(jì)責(zé)任分1有限責(zé)任公司（公司只是以其全部資產(chǎn)來承擔(dān)公司的債務(wù)）2無限責(zé)任公司（該類公司在民事責(zé)任中承擔(dān)無限責(zé)任。即無論公司的資本金多少，在民事責(zé)任中，承擔(dān)應(yīng)擔(dān)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任）。（四）按資質(zhì)等級

13、分1甲級資質(zhì)監(jiān)理單位2乙級資質(zhì)監(jiān)理單位3丙級資質(zhì)監(jiān)理單位（五）按專業(yè)類別分大專業(yè)分有10多種，小專業(yè)細(xì)分近50種。大專業(yè)：一般工業(yè)與民用建筑專業(yè)、道路橋梁專業(yè)。四、監(jiān)理單位的資質(zhì)與管理監(jiān)理單位的資質(zhì)，主要體現(xiàn)在監(jiān)理能力及其監(jiān)理效果上。監(jiān)理能力，是指能夠監(jiān)理多大規(guī)模和多大復(fù)雜程度的工程建設(shè)項目。課堂互動：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級的分類與區(qū)別分析。技術(shù)學(xué)院教案 第8頁課程題目第四章建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制4.1.建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)概述；4.2.建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)；課 時3教學(xué)目的：使學(xué)生理解控制的概念；掌握工程建設(shè)三大目標(biāo)系統(tǒng)。教學(xué)重點與難點：重點：1.控制的概念與方式；2.工程建設(shè)目標(biāo)的確定、分解及管理；3

14、.工程建設(shè)三大目標(biāo)之間的關(guān)系。難點：1.控制的概念與方式；2.工程建設(shè)目標(biāo)的確定、分解及管理；3.工程建設(shè)三大目標(biāo)之間的關(guān)系。教學(xué)方法與手段:講授法；討論法教學(xué)內(nèi)容與課時分配：5.1工程建設(shè)目標(biāo)控制概述 65 分鐘5.2工程建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng) 70 分鐘 教學(xué)方法：教師提問學(xué)生思考教師講授習(xí)題，講授時注意講清重點及難點，同時注意要求學(xué)生對概念、原理的理解。作業(yè)與思考：如何理解工程建設(shè)三大目標(biāo)之間的關(guān)系？教學(xué)后記：技術(shù)學(xué)院教案 第9頁教 學(xué) 內(nèi) 容備 注4.1.建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)概述；一、建設(shè)工程項目的概念1.項目的含義與分類項目的含義： 在一定約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。2.項目的分類

15、 狹義：工程項目 廣義：還有工業(yè)生產(chǎn)項目、科研項目3.工程項目的條件、特征與建設(shè)監(jiān)理 項目的一次性 生產(chǎn)過程的單件性帶來風(fēng)險性 有明確的項目建設(shè)目標(biāo) 功能性目標(biāo)和控制性目標(biāo) 沒有明確目標(biāo)的項目無法監(jiān)理 要有明確的工程量 項目的組成部分及各部分的聯(lián)系必須明確4.項目的建設(shè)程序流域規(guī)劃階段項目建議書階段可行性研究階段、項目評估（投資估算）(可行性研究報告)設(shè)計階段:初步設(shè)計（概算,列入年度計劃) ;技術(shù)設(shè)計(修正概算);施工圖設(shè)計（施工圖預(yù)算）施工準(zhǔn)備階段(施工招標(biāo))施工階段竣工驗收階段（竣工決算）生產(chǎn)準(zhǔn)備階段后評估實施階段從初步設(shè)計開始直到竣工驗收交付使用。4.2.建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)； 控制是對實

16、現(xiàn)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，以保證目標(biāo)實現(xiàn)的活動。（一）、控制原理及其基本環(huán)節(jié) 1、控制流程 1.控制流程圖3.控制原理在工程實施過程中，通過對目標(biāo)、過程和活動的跟蹤，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息，將工程的實際情況與環(huán)境進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，就采取糾偏措施，或改變投入，或修改計劃使工程得以順利進(jìn)行。4.動態(tài)控制原理 采取了糾偏措施后，仍繼續(xù)對工程項目的實施過程進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)新的偏差，就繼續(xù)采取新的糾偏措施，直至項目完成，也就是說，目標(biāo)控制是一個循環(huán)工程，可能包含對已經(jīng)采取的措施進(jìn)行調(diào)整或控制。這就是動態(tài)控制原理。技術(shù)學(xué)院教案 第 10 頁課程題目第四章建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制4.

17、3投資控制課 時2教學(xué)目的：使學(xué)生掌握工程建設(shè)監(jiān)理的投資控制的目標(biāo)、任務(wù)與措施。教學(xué)重點與難點：重點：1. 影響投資控制的主要因素；2. 資金使用計劃的編制難點：1. 資金使用計劃的編制；2. 工程變更與變更費用的確定教學(xué)方法與手段:講授法；討論法教學(xué)內(nèi)容與課時分配：4.3.1投資控制的原理及影響因素 20分鐘4.3.2投資控制的目標(biāo)、重點 30分鐘4.3.3投資控制措施 40分鐘教學(xué)方法：教師提問學(xué)生思考教師講授習(xí)題，講授時注意講清重點及難點，同時注意要求學(xué)生對概念、原理的理解。作業(yè)與思考：工程建設(shè)監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在哪幾個方面教學(xué)后記：技術(shù)學(xué)院教案 第11頁教 學(xué) 內(nèi) 容備 注一、投資控制

18、的概述和目標(biāo)建設(shè)項目投資控制是管理的一項主要任務(wù)，是項目管理的核心工作內(nèi)容之一。進(jìn)行建設(shè)項目的投資控制，需要了解建設(shè)項目投資的構(gòu)成基礎(chǔ)，深刻理解和掌握建設(shè)項目投資控制的含義和基本原理，了解建設(shè)項目實施過程中各階段投資控制的任務(wù)。建設(shè)項目的建設(shè)前期和設(shè)計階段對投資費用的影響最大，因而應(yīng)充分認(rèn)識這一階段投資控制的重要意義，將這一階段作為投資控制的工作重點。為有效的控制投資，需要掌握項目投資規(guī)劃的編制，掌握投資控制的管理技術(shù)和方法。建設(shè)項目的投資是每個投資者所關(guān)心的重要問題，投資控制工作的成效直接影響建設(shè)項目投資的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項目投資及其控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，涉及到工程建設(shè)參與各方的利益。二

19、、投資控制影響因素建設(shè)投資，是指進(jìn)行一個工程項目的建造所需要花費的全部費用，即從建設(shè)項目確定建設(shè)意向直至建成竣工驗收為止的整個建設(shè)期間所支出的總費用，這是保證工程項目建設(shè)活動正常進(jìn)行的必要資金，是建設(shè)項目投資中的最主要部分。從工程項目的建設(shè)以及建設(shè)項目管理的角度，投資控制的主要對象是建設(shè)投資，一般不考慮流動資產(chǎn)投資的問題。因此，通常僅就工程項目的建設(shè)及建設(shè)期而言，從狹義的角度，人們習(xí)慣上將建設(shè)項目投資與建設(shè)投資等同，將投資控制與建設(shè)投資控制等同。三、投資控制的措施1.資金使用計劃的編制2.工程計量3.工程款的支付4.工程變更與變更費用的確定技術(shù)學(xué)院教案 第12頁課程題目第四章建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控

20、制4.4進(jìn)度控制4.5質(zhì)量控制課 時3教學(xué)目的：1.使學(xué)生掌握工程建設(shè)監(jiān)理的進(jìn)度控制的目標(biāo)、任務(wù)與措施。2.使學(xué)生掌握工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與措施。教學(xué)重點與難點：重點：1.影響進(jìn)度控制的主要因素，及進(jìn)度控制的措施； 2.影響質(zhì)量控制的主要因素，及質(zhì)量控制的措施難點：1.進(jìn)度控制的措施； 2.質(zhì)量控制的措施教學(xué)方法與手段:講授法；討論法教學(xué)內(nèi)容與課時分配：4.4進(jìn)度控制 60分鐘4.5質(zhì)量控制 60分鐘4章小結(jié) 10分鐘教學(xué)方法：教師提問學(xué)生思考教師講授習(xí)題，講授時注意講清重點及難點，同時注意要求學(xué)生對概念、原理的理解。作業(yè)與思考：工程建設(shè)監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在哪幾個方面教學(xué)后記：技

21、術(shù)學(xué)院教案 第13頁教 學(xué) 內(nèi) 容備 注一、 施工階段的進(jìn)度控制（一）建設(shè)項目進(jìn)度控制的含義和目的為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。（三）建設(shè)項目進(jìn)度控制的方法(1) 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施(2) 建設(shè)項目進(jìn)度控制的管理措施(3) 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施(4) 建設(shè)項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施1) 建設(shè)項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2) 不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。3) 施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時

22、，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。二、 施工階段的質(zhì)量控制（一）、工程項目質(zhì)量和質(zhì)量控制的概念建設(shè)項目質(zhì)量控制是指為達(dá)到建設(shè)項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。在建設(shè)項目實施過程中，項目建設(shè)參與各方包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位均必須進(jìn)行建設(shè)項目質(zhì)量控制。（二）建設(shè)單位項目質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施(1) 建設(shè)單位項目質(zhì)量控制的含義：項目質(zhì)量控制的目的是建設(shè)項目質(zhì)量符合建設(shè)要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；（2）項目質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容包括：確定項目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等方面)；編制或組織編制設(shè)計競賽文件，確定有關(guān)設(shè)計質(zhì)量方面的評

23、選原則；審核各設(shè)計階段的設(shè)計文件(圖紙與說明等)是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；（四）、本章總結(jié)本章重點介紹工程建設(shè)監(jiān)理“三大控制”的工作程序和一般做法。教學(xué)基本要求：了解工程建設(shè)監(jiān)理“三大控制”的概念；理解工程建設(shè)監(jiān)理“三大控制”的工作程序；掌握工程建設(shè)監(jiān)理“三大控制”的方法。技術(shù)學(xué)院教案 第14頁課程題目第五章：建設(shè)工程監(jiān)理組織5.1監(jiān)理組織的基本原理；5.2建設(shè)工程監(jiān)理組織模式課 時3教學(xué)目的：使學(xué)生理解組織的三個含義、組織職能以及組織活動的基本原理；理解組織設(shè)計的概念及其構(gòu)成要素；掌握工程承發(fā)包模式及各自的優(yōu)缺點。教學(xué)重點與難點：重點：1.組織的含義、組織職能以及組織活動的基本原理；2.組織設(shè)

24、計的概念及其構(gòu)成要素；3.掌握工程承發(fā)包模式及各自的優(yōu)缺點難點：1. 掌握工程承發(fā)包模式及各自的優(yōu)缺點教學(xué)方法與手段:講授法；討論法教學(xué)內(nèi)容與課時分配：5.1監(jiān)理組織的基本原理 65分鐘5.2建設(shè)工程監(jiān)理組織模式 70分鐘教學(xué)方法：教師提問學(xué)生思考教師講授習(xí)題，講授時注意講清重點及難點，同時注意要求學(xué)生對概念、原理的理解。作業(yè)與思考：四類工程承發(fā)包模式的區(qū)別？教學(xué)后記：課堂互動：工程承發(fā)包模式的不合理做法。技術(shù)學(xué)院教案 第15頁教 學(xué) 內(nèi) 容備 注第一節(jié) 組織的基本原理一、 組織的概念組織是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某種既定目標(biāo)，根據(jù)一定的規(guī)則，通過明確分工協(xié)作關(guān)系，建立不同層次的權(quán)利、責(zé)任、利益制度而有意

25、形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或者職位結(jié)構(gòu)。建設(shè)工程項目組織的基本結(jié)構(gòu)一般分為三個層次：建設(shè)工程項目所有者建設(shè)工程項目管理者建設(shè)工程項目承包商二、建設(shè)工程項目組織的特點由于建設(shè)工程項目的一次性，建設(shè)工程項目組織也是一次性的、暫時的，具有臨時組合的特點。三、建設(shè)工程項目組織的基本原則目標(biāo)統(tǒng)一原則責(zé)權(quán)利平衡原則適用性和靈活性原則組織制衡原則第二節(jié) 建設(shè)工程項目組織模式一、 平行承包發(fā)包模式二、 設(shè)計或施工總分包模式三、 工程項目總承包模式和監(jiān)理模式四、 項目總承包管理模式和監(jiān)理模式建設(shè)工程項目組織是為了完成建設(shè)工程項目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)而建立起來的，建設(shè)工程項目目的、目標(biāo)和任務(wù)是決定建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)和組織運行的重

26、要因素。技術(shù)學(xué)院教案 第16頁課程題目第五章：建設(shè)工程監(jiān)理組織5.3建設(shè)工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織5.4建設(shè)工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)課 時2教學(xué)目的：使學(xué)生掌握項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；理解項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員的職責(zé)；理解組織協(xié)調(diào)的概念及分類；了解項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的方法。教學(xué)重點與難點：重點：1.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；2.理解項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員的職責(zé)；3.理解組織協(xié)調(diào)的概念及分類。難點：1.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；2.理解項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員的職責(zé)教學(xué)方法與手段:講授法；討論法教學(xué)內(nèi)容與課時分配：5.3建設(shè)工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織 60分鐘5.4建設(shè)工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào) 30分鐘教學(xué)方

27、法：教師提問學(xué)生思考教師講授習(xí)題，講授時注意講清重點及難點，同時注意要求學(xué)生對概念、原理的理解。作業(yè)與思考：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定方法及實例計算。教學(xué)后記：教學(xué)基本要求：了解組織的基本原理；理解工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的的各種形式；掌握項目監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)及其基本職責(zé)，理解組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容；掌握施工合同管理和組織協(xié)調(diào)的方法。技術(shù)學(xué)院教案 第17頁教 學(xué) 內(nèi) 容備 注第三節(jié) 建設(shè)項目監(jiān)理組織1、直線制建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)特點：組織中上下級呈直線型的權(quán)責(zé)關(guān)系，各級均有主管，主管在其所轄范圍內(nèi)具有指揮權(quán)，組織中每一個人只接受上級的指示。2、職能制建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)特點：各級直線主管都配

28、有通曉所涉及業(yè)務(wù)的各種專門人員，直接向下級出指示。3、直線參謀制建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)特點：以按命令統(tǒng)一原則設(shè)置的直線指揮為基礎(chǔ)，在各級直線主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門作為該級直線主管的參謀部。4、直線職能參謀制建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)特點：直線職能參謀制建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)實際上是直線參謀制建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充和發(fā)展。5、矩陣制建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)特點：既有按職能劃分的縱向組織部門，又有按規(guī)劃目標(biāo)（產(chǎn)第四節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述1、組織協(xié)調(diào)的概念協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量，使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)2、組織協(xié)調(diào)的范圍3、監(jiān)

29、理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)4、建設(shè)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法1）、會議協(xié)調(diào)法2）、書面協(xié)調(diào)法3）、交流協(xié)調(diào)法課堂互動：監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員素質(zhì)分析。本章重點介紹建設(shè)監(jiān)理組織的形式及其特點、項目監(jiān)理組織各類人員的基本職責(zé)。技術(shù)學(xué)院教案 第18頁課程題目第六章建設(shè)工程監(jiān)理文件6.1建設(shè)工程監(jiān)理文件概述；6.2建設(shè)工程監(jiān)理大綱6.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃課 時3教學(xué)目的：使學(xué)生理解監(jiān)理的2個基本文件；掌握監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃編制的程序、原則、依據(jù)、要求；掌握監(jiān)理規(guī)劃編制的內(nèi)容。教學(xué)重點與難點：重點：掌握監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃編制的程序、原則、依據(jù)、要求；掌握監(jiān)理規(guī)劃編制的內(nèi)容、寫法難點：掌握監(jiān)理規(guī)劃編制的內(nèi)容、寫法教學(xué)方法與手段:講

30、授法；討論法教學(xué)內(nèi)容與課時分配：6.1建設(shè)工程監(jiān)理文件概述 35 分鐘6.2建設(shè)工程監(jiān)理大綱 50 分鐘6.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 50 分鐘教學(xué)方法：教師提問學(xué)生思考教師講授習(xí)題，講授時注意講清重點及難點，同時注意要求學(xué)生對概念、原理的理解。作業(yè)與思考：工程建設(shè)監(jiān)理大綱的含義與內(nèi)容？教學(xué)后記：案例分析：監(jiān)理規(guī)劃編制內(nèi)容分析。技術(shù)學(xué)院教案 第19頁教 學(xué) 內(nèi) 容備 注第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理文件概述1. 建設(shè)工程監(jiān)理文件的定義建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后，編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則。2. 建設(shè)工程監(jiān)理文件在工程建設(shè)中的作用3. 建設(shè)工程監(jiān)

31、理文件檔案的管理4. 監(jiān)理文件的組成第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理大綱1. 監(jiān)理大綱的編制目的和作用2. 編寫監(jiān)理大綱的準(zhǔn)備工作3. 監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容4. 監(jiān)理大綱樣本第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃1. 監(jiān)理規(guī)劃的作用建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后，編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則。2. 監(jiān)理規(guī)劃的編制監(jiān)理規(guī)劃是在項目總監(jiān)理工程師和項日監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分分析和研究建設(shè)工程的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)的各方等方面的情況后制定的。監(jiān)理規(guī)劃要真正能起到指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理工作的作用，監(jiān)理規(guī)劃中就應(yīng)當(dāng)有明確具體的、符合該工程要求的工作內(nèi)容、工作方法、

32、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度，并應(yīng)具有可操作性。3. 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容(1)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī) (2)工程所在地或所屬邢門頒布的工程建設(shè)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和政策。(3)工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也具有法律地位，也必須遵守和執(zhí)行。(4)政府工程建設(shè)土管部門批準(zhǔn)的可行性研究報告、立項批文。 (5)政府規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)要求、市政管理規(guī)定。4. 監(jiān)理規(guī)劃參考樣本5. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核技術(shù)學(xué)院教案 第20頁課程題目第六章建設(shè)工程監(jiān)理文件6.4 建設(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則；6.5 其他監(jiān)理文件課 時3教學(xué)目的：使學(xué)生理解監(jiān)理的其他基本文件；掌握監(jiān)理實

33、施細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會紀(jì)要、監(jiān)理月報、及旁站監(jiān)理方案的編制的程序、原則、依據(jù)、要求；掌握監(jiān)理實施細(xì)則編制的內(nèi)容，及寫法。教學(xué)重點與難點：重點：掌握監(jiān)理實施細(xì)則的程序、原則、依據(jù)、要求；掌握監(jiān)理實施細(xì)則編制的內(nèi)容、寫法難點：掌握監(jiān)理實施細(xì)則編制的內(nèi)容、寫法教學(xué)方法與手段:講授法；討論法教學(xué)內(nèi)容與課時分配：6.4監(jiān)理實施細(xì)則 50 分鐘6.5其他監(jiān)理文件 85 分鐘教學(xué)方法：教師提問學(xué)生思考教師講授習(xí)題，講授時注意講清重點及難點，同時注意要求學(xué)生對概念、原理的理解。作業(yè)與思考：工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的含義與內(nèi)容？教學(xué)后記：案例分析：監(jiān)理實施細(xì)則編制內(nèi)容分析。技術(shù)學(xué)院教案 第21頁教 學(xué) 內(nèi) 容備 注第四節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則1. 監(jiān)理實施細(xì)則的編制監(jiān)理實施細(xì)則其余監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系可以比作施工圖設(shè)計與初步設(shè)計的關(guān)系2. 監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容（1） 專業(yè)工程的特點（2） 監(jiān)理工作的流程（3） 監(jiān)理控制要點及目標(biāo)值（4） 監(jiān)理工作的方法及措施3. 監(jiān)理實施細(xì)則參考樣本見書中附件第五節(jié) 其他監(jiān)理文件1. 監(jiān)理日記由展業(yè)監(jiān)理工程師和