研發(fā)部項目獎金分配管理制

1、項目獎金管理制度一、 目的為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性和主動性，鼓勵創(chuàng)新，確保公司重要研發(fā)項目和緊急項目的順利完成，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度，促進公司快速發(fā)展；同時使大家建立成本控制意識及風險控制意識，提高工作效率等，公司決定針對研發(fā)部所有人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項目激勵獎金。二、 適用范圍本制度適用于參與公司研發(fā)部項目開發(fā)所有項目管理人員，設(shè)計人員相關(guān)人員。三、 基本分配原則在公開、公正的評審原則下，本著實現(xiàn)激勵先進，體現(xiàn)價值的分配原則，根據(jù)項目的難易等級和個人對項目的貢獻多少進行分配。打破平均主義，獎金數(shù)額和個人對項目的貢獻程度直接掛鉤，實行多勞多得，以此達到激勵的目的。四、

2、項目獎金分配比例以每個項目核實后的總額度為準，進行如下分配：比例5%95%名稱部門基金項目開發(fā)獎金注釋項目獎金總額留存10%作為研發(fā)部門基金。該部門基金主要用于1.研發(fā)人員因項目需要加班所產(chǎn)生車費等；2. 對研發(fā)部門內(nèi)優(yōu)秀人員給予額外獎勵等；3. 部門活動經(jīng)費，如部門聚餐，文體活動等；4.其他特殊情況支出。部門基金由部門助理保管，使用人員申請，經(jīng)研發(fā)部主管批準后方可使用，并定期向全體研發(fā)部人員公布每筆支出明細。項目開發(fā)獎金主要分配對象為參與項目開發(fā)的技術(shù)工程師和項目管理人員。具體比例和考核標準參見本管理制度第七條和第八條。五、 項目開發(fā)等級標準開發(fā)等級等級評定標準開發(fā)周期項目基本描述A6個月以

3、上市場上不存在類似產(chǎn)品和設(shè)計方案，或者存在類似產(chǎn)品和方案，但無法獲得其參考方案，且在公司內(nèi)沒有類似的技術(shù)方案和開發(fā)經(jīng)歷，需要重新構(gòu)思形成新的方案。B136個月公司內(nèi)沒有類似的技術(shù)方案和開發(fā)經(jīng)歷，但能夠獲得外部類似方案的參考。需要進行整體設(shè)計。B236個月公司內(nèi)部有類似的開發(fā)案例或參考，部分設(shè)計需要重新構(gòu)思或部分技術(shù)需要全新設(shè)計。C112個月公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的設(shè)計移植。C22周1個月有現(xiàn)成的方案（內(nèi)部或外部），不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動或替換。D少于兩周項目設(shè)計周期少于2周。開發(fā)非常容易。該類項目不進行單獨考核及評審，計入年度總體考核。六、 項目

4、獎金等級及獎金額度6.1 項目等級對應獎金額度開發(fā)等級項目獎金額（單位：人民幣）AB1B2C1C2DN/A6.2難度系數(shù)：難度系數(shù)是根據(jù)實際項目的開發(fā)情況對獎金做調(diào)整，該系數(shù)由項目負責人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理討論確定。分為5個等級，如下：1.21.11.00.90.8較難難正常容易較容易（難度系數(shù)默認值=1.0）6.3調(diào)整后獎金額=開發(fā)等級對應獎金額 * 難度系數(shù)；七、 研發(fā)人員分工及獎金比例分配7.1 所有開發(fā)人員所占獎金比例必須在項目開始時前確定。7.2 項目分工和獎金占比由項目負責人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理等關(guān)鍵人員共同確定。7.3 多名工程師共同承擔同一子項目開發(fā)時，共享該子項獎金，每個人分

5、工和占比由開發(fā)工程師、項目負責人，研發(fā)主管等人員共同確定。7.4 公司外部支援工程師不占研發(fā)獎金比例，外援獎金不在本管理辦法規(guī)定范圍之內(nèi)。7.5 委外開發(fā)、合作開發(fā)的情況，應在項目立項申請表中說明外部人員工作量的分配情況。7.6 后加入項目的開發(fā)人員根據(jù)實際情況由研發(fā)部主管對分工及獎金比例進行調(diào)整。7.7工作內(nèi)容及獎金占比研發(fā)人員工作內(nèi)容獎金比例說明項目負責人制定項目計劃，功能分析和定義，成本預算等；與需求部門或客戶溝通協(xié)調(diào)；與協(xié)作部門協(xié)調(diào)溝通；項目進度控制；開發(fā)成本控制；項目質(zhì)量控制；項目輸出資料審核，驗收；風險控制；項目會議主持。15%30%根據(jù)項目實際情況，負責人獎金占比不低于15%，但

6、不高于30%。負責項目管理工作，對項目質(zhì)量負有主要責任。如果項目負責人參與具體事項開發(fā)或測試，則分享開發(fā)工程師部分的獎金占比。電子工程師完成項目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術(shù)資料整理。085%根據(jù)項目實際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎金占比。軟件工程師完成項目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術(shù)資料整理。085%根據(jù)項目實際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎金占比。機構(gòu)工程師完成項目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術(shù)資料整理。085%根據(jù)項目實際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎金占比。測試工程師完成項目的測試驗證，形成測試bugs list；技術(shù)資料整理。050%根據(jù)項目實際狀況調(diào)節(jié)獎金占比，但最高不超研發(fā)獎金的5

7、0%八、 項目考核（指標、時間、申訴）8.1 考核時間項目結(jié)案后2個月內(nèi)完成項目考核評分。8.2 項目整體考核評定主要考核指標：開發(fā)周期，項目質(zhì)量，開發(fā)成本參考附表：項目綜合評分表1. 開發(fā)周期：按規(guī)定時間完成項目開發(fā)可得40分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+10分；提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期）+20分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期）-10分；延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）-20分；延期3個月（或延長30%開發(fā)周期）以上，-30分；2. 項目開發(fā)過程中，項目負責人可以根據(jù)實際情況申請調(diào)整開發(fā)周期 2 次，第一次申請延長開發(fā)周期，項目總體得分 -5分，第二次申請延長開發(fā)周期，

8、項目總體得分 -15分；3. 開發(fā)成本：正常開發(fā)費用完成開發(fā)，得20分；縮減20%計劃開發(fā)費用，+10分；縮減10%計劃開發(fā)費用，+5分；超支10%以上開發(fā)費用，-5分；超支20%以上開發(fā)費用，-10分。4. 產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計缺陷，為驗收標準，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。5. 評分最高不超過120分，最低為0分。6. 總得分不超過120分；項目結(jié)案后，由項目負責人向協(xié)作部門提供項目開發(fā)協(xié)作部門考核表，協(xié)作部門填寫完成自評部分后交回項目負責人處，由研發(fā)部完成剩余

9、部分填寫。8.3 研發(fā)部門考核8.3.1 項目負責人考核主要考核指標：項目管理和進度控制，項目質(zhì)量，項目資料完整性和準確性，開發(fā)成本參考附表：項目考核表項目負責人1. 得分=自評分 * 40% + 主管評分 *60%。2. 項目管理、進度控制：項目控制合理，按規(guī)定時間完成項目開發(fā)，得30分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期）-5分；延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）-10分；延期3個月（或延長30%開發(fā)周期）以上，-15分； 3. 資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確?；痉弦?，得

10、20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；4. 項目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計缺陷，為驗收標準，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。5. 開發(fā)成本管控：正常開發(fā)費用完成開發(fā)，得10分；縮減20%計劃開發(fā)費用，+5分；縮減10%計劃開發(fā)費用，+3分；超支10%以上開發(fā)費用，-3分；超支20%以上開發(fā)費用，-8分。6. 總得分不超過120分。8.3.2 項目成員考核 主要考核指標：項目輸出資料，研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量，項目進度參考附表：項目考核表項目組成員1. 得分=自評

11、分 * 40% + 負責人評分 *60%；2. 總得分不超過120分；3. 項目開發(fā)進度：合理分配時間，按規(guī)定時間完成項目開發(fā)，得40分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期）-5分；延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）-10分；延期3個月（或延長30%開發(fā)周期）以上，-15分； 4. 資料完成性、準確性：基本符合要求，得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；5. 項目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計缺陷，為驗收標準，可得40分；產(chǎn)品交付使

12、用1個月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。8.4 考核剔除因素8.4.1 客戶或開發(fā)申請部門未及時提出開發(fā)需求、開發(fā)意見，或提供開發(fā)信息不準確，導致開發(fā)順序錯亂或進度延遲，項目延期的，不對延期進行考核，但需要提供說明資料。8.4.2 客戶或開發(fā)申請部門在產(chǎn)品開發(fā)過程中提出新的功能或需求增加，導致開發(fā)周期加長，需要對開發(fā)周期進行重新評定，并對新的開發(fā)周期進行考核，原開發(fā)周期作廢，但應提供書面說明。8.4.3 由于物料采購，供應商交貨，生產(chǎn)排成等因素引起的項目開發(fā)進度延遲，不計入項目考核開發(fā)考核，但應提供書面說明。8.4.4 由于人力，設(shè)備等方面非開發(fā)人員職權(quán)范圍的

13、問題而影響開發(fā)進度以及質(zhì)量風險的，不計入考核項，但需提供書面說明。8.5 考核申訴考核完成后，如果參與考核人員對考核結(jié)果存在異議，可通過書面申請直接向總經(jīng)理提出申訴，并提供相關(guān)證據(jù)。公司將對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，并對在考核過程中存在過錯、舞弊等行為的相關(guān)人員進行處罰。九、 項目獎金發(fā)放9.1項目考核周期為每季度一次，即Q1，Q2，Q3，Q4?？己隧椖繛樵摃r間區(qū)間內(nèi)已完成的項目，獎金發(fā)放時間為考核周期后的第二個月，即Q1區(qū)間的考核獎金在5月31日前發(fā)放（其他原因延遲發(fā)放應給予情況說明）。9.2 項目獎金預留5%作為質(zhì)量保障金，以提高工程師對項目質(zhì)量的責任心。項目質(zhì)量保障金延遲一個季度根據(jù)項目銷售和客

14、戶使用情況由質(zhì)量評定小組審核后進行發(fā)放。9.3發(fā)放獎金僅對結(jié)案且完成考核的項目（整個項目驗收合格、所有技術(shù)資料歸檔后），未結(jié)案的項目和已結(jié)案但未完成考核的項目均不發(fā)放獎金。9.4 項目考核完畢，由項目負責人填寫項目獎金分配申請表，經(jīng)總經(jīng)理批準后，到獎金發(fā)放日，財務部方可發(fā)放獎金。9.5項目考核時，若有項目成員調(diào)離本部門，但仍在本公司任職，對其正?？己?，其所得獎金正常發(fā)放至該人員。9.6項目考核時，若有項目成員調(diào)離本公司（即離職，辭退，不在本公司任職），不對其進行考核。9.7項目產(chǎn)品投入生產(chǎn)、銷售六個月內(nèi)，若因涉及質(zhì)量問題，給用戶和公司造成較重的損失和事故，則將在年度綜合考核中做扣分處理。十、

15、概要流程圖十一、 附則1、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理審議通過并簽字后生效；2、本管理辦法由研發(fā)部負責擬訂、修改、解釋。附表1：項目立項申請表附表2：項目綜合評分表附表3：項目考核表項目組負責人附表4：項目考核表項目組成員附表5：項目獎金分配申請表附表6：項目驗收報告項目立項申請表日期：項目編號：項目名稱：項目負責人：項目成員姓名崗位工作內(nèi)容權(quán)重比例項目概述項目預計開發(fā)周期項目預計開發(fā)費用項目開發(fā)等級及獎金項目難度系數(shù)研發(fā)主管意見總經(jīng)理意見注：1. 項目成員較多的情況下可以另附表格。2. 項目外援應注明工作內(nèi)容和權(quán)重比例。項目綜合評分表項目名稱計劃開發(fā)周期實際開發(fā)周期計劃開發(fā)成本實際開發(fā)成本BUG數(shù)量考

16、核項考核的評定標準和范圍分值得分開發(fā)周期提前、正常、延期40開發(fā)成本節(jié)約、正常、超預算20產(chǎn)品質(zhì)量好、正常、差40獎懲加/減分事由： 分值：加/減 分，項目總得分考評人日期研發(fā)部主管意見總經(jīng)理意見評分標準:1. 開發(fā)周期：按規(guī)定時間完成項目開發(fā)可得40分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+10分；提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期）+20分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期）-10分；延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）-20分；延期3個月（或延長30%開發(fā)周期）以上，-30分；2. 開發(fā)成本：縮減20%計劃開發(fā)費用，+10分；縮減10%計劃開發(fā)費用，+5分；正常開發(fā)費用完成開發(fā)，得20分；超支

17、10%以上開發(fā)費用，-5分；超支20%以上開發(fā)費用，-10分。3. 產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計缺陷，為驗收標準，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。4. 項目總得分不高于120分。項目考核表-項目組負責人姓名崗位考核人考核項目名稱項目進度，項目質(zhì)量，項目資料，開發(fā)成本評定項目類型考核的評定范圍分值自評40%主管60%得分項目管理、進度控制好、正常、差40資料完整性、準確性性完全符合、基本符合、不符合10項目開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量好、正常、差40項目開發(fā)成本管控節(jié)約、正常、超預算10獎懲加

18、/減分事由：分值：加/減分項目負責人總得分研發(fā)主管意見總經(jīng)理意見1. 得分=自評分 * 40% + 研發(fā)評分 *60%2. 總得分不超過120分。3. 項目管理、進度控制：項目控制合理，按規(guī)定時間完成項目開發(fā)，得40分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期）-5分；延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）-10分；延期3個月（或延長30%開發(fā)周期）以上，-15分；4. 資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得10分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；5. 項目產(chǎn)

19、品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計缺陷，為驗收標準，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。6. 開發(fā)成本管控：正常開發(fā)費用完成開發(fā)，得10分；縮減20%計劃開發(fā)費用，+5分；縮減10%計劃開發(fā)費用，+3分；超支10%以上開發(fā)費用，-3分；超支20%以上開發(fā)費用，-8分。項目考核表項目組成員姓名崗位考核人考核項目名稱項目進度，項目質(zhì)量，項目資料，開發(fā)成本評定項目類型考核的評定范圍分值自評40%主管60%得分項目開發(fā)進度好、正常、差40資料完整性、準確性性完全符合、基本符合、不符合20項目開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量好、正常、差40獎懲加/減分事由：分值：加/減分項目成員總得分項目負責人意見研發(fā)部主管1. 得分=自評分 * 40% + 研發(fā)評分 *60%；2. 總得分不超過120分；3. 項目開發(fā)進度：合理分配時間，按規(guī)定時間完成項目