白河萬(wàn)家超市清明小長(zhǎng)假促銷(xiāo)方案

1、萬(wàn)家超市清明小長(zhǎng)假促銷(xiāo)方案第一章：DM活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)目的：略活動(dòng)時(shí)間：2013年3月30日-4月7日（周末開(kāi)始周末結(jié)束，共9天）活動(dòng)主題：清明節(jié)&小長(zhǎng)假，大優(yōu)惠！ 多倍積分，超值兌換！超市篇/ 活動(dòng)1：活動(dòng)期間，超市購(gòu)物可享受3倍積分，積分滿就送：積分滿100分可兌換價(jià)值7.80元紙巾/提（每天限100提）積分滿200分可兌換價(jià)值15.80元太陽(yáng)傘/把（每天限80把）積分滿300分可兌換價(jià)值22.80元大袋洗衣粉/袋（每天限50袋）積分滿500分可兌換價(jià)值39.80元5KG大米/袋（每天限50袋）積分滿800分可兌換價(jià)值59.80元5L調(diào)和油/桶（每天限30桶） 注：積分兌換時(shí)間可延長(zhǎng)

2、至4月21日。（根據(jù)萬(wàn)家超市目前的會(huì)員積分標(biāo)準(zhǔn)和返利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整而定）活動(dòng)2：超值均價(jià)特賣(mài)周，活動(dòng)期間，萬(wàn)家推出超值的均價(jià)商品，豐富的暢銷(xiāo)家雜商品和休閑小食，3元、5元、9元等等，統(tǒng)統(tǒng)一口價(jià)展銷(xiāo)。第二章：清明小長(zhǎng)假DM海報(bào)選品安排：生鮮：26個(gè)單品 （新會(huì)員獨(dú)享抄底價(jià)1個(gè)）食品：30個(gè)單品 （A類商品不低于總數(shù)的35-50%，新會(huì)員獨(dú)享抄底價(jià)2個(gè)）日用：29個(gè)單品 （A類商品不低于總數(shù)的35-50%，新會(huì)員獨(dú)享抄底價(jià)3個(gè)）以上主打商品包括清明小長(zhǎng)假商品和應(yīng)季商品。第三章：清明小長(zhǎng)假促銷(xiāo)DM設(shè)計(jì)印刷時(shí)間推算計(jì)劃：1、 版面大小：A4豎版 4個(gè)P/ 活動(dòng)封面和負(fù)毛利搶購(gòu)商品1個(gè)P、生鮮1個(gè)P、食品

3、1個(gè)P、日用家雜洗化等1個(gè)P。2、 印刷材質(zhì)：銅版紙或輕涂紙，印刷數(shù)量：6000-10000份3、 設(shè)計(jì)要點(diǎn)： 促銷(xiāo)主題封面放活動(dòng)內(nèi)容和負(fù)毛利超低商品3-6個(gè)4、2013年3月18日前采購(gòu)將促銷(xiāo)商品明細(xì)提交總經(jīng)辦審批確認(rèn)5、2013年3月19日確保促銷(xiāo)商品集中，電子版促銷(xiāo)品明細(xì)提交企劃部、開(kāi)始拍照 2013年3月19日摳圖、規(guī)劃版面 2013年3月20、21日排版設(shè)計(jì) 2013年3月22日校稿 2013年3月23日定稿開(kāi)始印刷（一般印刷時(shí)間需要一周左右） 2013年3月28日確保DM收貨到位 2013年3月29日開(kāi)始從白河老城區(qū)向新城區(qū)包圍發(fā)布(DM發(fā)布路線和小組人員安排由企劃部另行方案) 第

4、四章：清明小長(zhǎng)假切實(shí)可行的活動(dòng)宣傳方式和媒體選擇： 廣場(chǎng)屏幕：制作簡(jiǎn)易廣告短片在白河?xùn)|站廣場(chǎng)進(jìn)行滾動(dòng)播放。平面廣告：DM促銷(xiāo)快訊+寫(xiě)真噴繪宣傳廣告、店內(nèi)通道口放X展架或雙面看板會(huì)員短信：利用會(huì)員短信的方式進(jìn)行大范圍廣告群發(fā)店內(nèi)廣播：播音員利用人流高峰期間隔10分鐘進(jìn)行滾動(dòng)錄音播出宣傳車(chē)隊(duì)：利用公司配送車(chē)組織宣傳（車(chē)身噴繪支架廣告+高音喇叭）全員游行：活動(dòng)開(kāi)始當(dāng)天，安排中班人員統(tǒng)一著裝，手持廣告牌，喊促銷(xiāo)口號(hào)，吹口哨.第五章：促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用總預(yù)算&費(fèi)用來(lái)源： 1、促銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算由企劃部進(jìn)行詳細(xì)表單化預(yù)算匯總申報(bào)；2、并注明費(fèi)用來(lái)源和各項(xiàng)費(fèi)用占比。3、加強(qiáng)促銷(xiāo)費(fèi)用的把控。第六章：促銷(xiāo)活動(dòng)效果評(píng)

5、估和總結(jié)工作： 1、企劃部做好本期促銷(xiāo)活動(dòng)效果評(píng)估和總結(jié)工作，準(zhǔn)備五一長(zhǎng)假促銷(xiāo)方案。 2、本檔DM促銷(xiāo)結(jié)束后，組織各部門(mén)進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)議。 3、生鮮、食品、日用等三大銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售商品數(shù)據(jù)分析。第七章：清明小長(zhǎng)假促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行部門(mén)安排：企劃部：負(fù)責(zé)促銷(xiāo)活動(dòng)前的會(huì)議和方案講解，做好整個(gè)促銷(xiāo)方案和推廣的實(shí)施監(jiān)控，費(fèi)用預(yù)算、促銷(xiāo)活動(dòng)效果評(píng)估分析；活動(dòng)內(nèi)容宣傳廣播錄音制作，DM & POP設(shè)計(jì)、促銷(xiāo)宣傳品設(shè)計(jì)、氣氛布置、促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)人氣素材整理匯總備案.營(yíng)采部：負(fù)責(zé)促銷(xiāo)品、主打商品談判、促銷(xiāo)費(fèi)用支持談判、DM廣告贊助 費(fèi)用談判，海報(bào)商品POP更換，標(biāo)價(jià)簽更換、積分兌換獎(jiǎng)品的陳列展示.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)活動(dòng)后所有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的匯總，積分兌換登記表格打印.客服部：廣播室負(fù)責(zé)本期DM促銷(xiāo)內(nèi)容的廣播錄音和播放、超值促銷(xiāo)信息滾動(dòng)播音信息部：負(fù)責(zé)會(huì)員信息提取管理、積分返利跟蹤.防損部：負(fù)責(zé)促銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、搶購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)、活動(dòng)的監(jiān)督和安全監(jiān)控.店長(zhǎng)辦：負(fù)責(zé)促銷(xiāo)費(fèi)用、廣告費(fèi)用贊助談判每期促銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)換購(gòu)和執(zhí)行人員的安排和協(xié)調(diào),確保促銷(xiāo)商品不脫銷(xiāo). 策劃 /