監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析真題

1、2008年監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析真題一、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直

2、接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程暫停令，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度

3、控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)入審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)入審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理，人員。問題：1繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說明其缺點(diǎn)。2指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處、寫出正確做法，二、某工程，建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬通過公開招標(biāo)方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計和裝修工程施工單位。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理單位編

4、制建安工程施工招標(biāo)文件時，建設(shè)單位提出投標(biāo)人資格必須滿足以下要求：（1）獲得過國家級工程質(zhì)量獎項(xiàng)；（2）在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊登記；（3）擁有國有股份；（4）取得安全生產(chǎn)許可證。事件2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟(jì)損失（見表2-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。序號項(xiàng)目金額（萬元）1建安工程施工單位采購的已運(yùn)至現(xiàn)場待安裝的設(shè)備修理費(fèi)5.02現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)2.03已通過工程驗(yàn)收的供水管爆裂

5、修復(fù)費(fèi)0.54建設(shè)單位采購的己運(yùn)至現(xiàn)場的水泥損失費(fèi)3.55建安工程施工單位配備的停電時用于應(yīng)急施工的發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi)0.26停工期間施工作業(yè)人員窩工費(fèi)8.07停工期間必要的留守管理人員工資1.58現(xiàn)場清理費(fèi)0.3合計21.0事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項(xiàng)新工藝，未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審。事件4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導(dǎo)致裝修工程局部無法正常進(jìn)行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理、單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更設(shè)計和費(fèi)用索賠的申請。問題：1逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由。2事件2中，發(fā)生

6、的經(jīng)濟(jì)損失分別由誰承擔(dān)？建安工程施工單位總共可獲得費(fèi)用補(bǔ)償為多少？工程延期要求是否成立？3寫出總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序。4根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出事件4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計和費(fèi)用索賠的程序。三、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查機(jī)構(gòu)手里鋼筋電焊街頭時，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題（見表3-1），隨即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理工程師通知單要求整改。施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊街頭作為送檢樣品，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的

7、實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)檢測，結(jié)果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊街頭進(jìn)行整改。在隨后的月度工程款支付申請時，施工單位將該檢測費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。表3-1鋼筋電焊接頭質(zhì)量問題統(tǒng)計表序號質(zhì)量問題數(shù)量11裂紋812氣孔2013夾渣5414咬邊10415焊瘤14 事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強(qiáng)度報告時，發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有一個檢驗(yàn)批內(nèi)的混凝土試塊強(qiáng)度不合格，經(jīng)法定檢測單位對相應(yīng)部位實(shí)體進(jìn)行測定，強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計要求。經(jīng)設(shè)計單位驗(yàn)算，實(shí)體強(qiáng)度不能滿足結(jié)構(gòu)安全的要求轉(zhuǎn)自安通學(xué)校#。事件3：對于事件2，相關(guān)單位提出了加固處理方案并得到參建各方的確認(rèn)。施工單位為趕工期，采用了未

8、經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同時施工的方案進(jìn)行施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時簽發(fā)了工程暫停令，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結(jié)構(gòu)倒塌，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員1死2傷的安全事故。問題：1根據(jù)表3-1，采用排列圖法列表計算質(zhì)量問題累計頻率，并分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題。2指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。3按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件2的處理程序。4按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責(zé)任。四、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)

9、理。按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)太差，施工總承包單位為保證施工進(jìn)度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強(qiáng)度不合格，拒絕簽字。施工單位認(rèn)為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。經(jīng)法定檢測機(jī)構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實(shí)體進(jìn)行檢測，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供貨單位簽訂的合

10、同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認(rèn)為供貨單位具各設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得撥備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供貨單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗(yàn)收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。問題：1寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件1的處理程序。2針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說明理由。3事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工

11、程施工合同（示范文本）簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；合同價款采用以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報價如表5-1所示，該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖5-1所示。工作ABCDEFG估算工程量（m3）2500300045002200230025002000報價（元m3）100150120180100150200 施工過程中

12、，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件2：建沒單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位：送檢則由建設(shè)單位支付材料檢測費(fèi)用。事件3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個月末時，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計變更，使D工作的工程量增加2000m3.施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費(fèi)為160元m3，間接費(fèi)費(fèi)率為15，利潤率為

13、5，計稅系數(shù)為3.41。事件4：由于施工機(jī)械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表5.2.施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為25、35和10。費(fèi)用名稱基準(zhǔn)月價格指數(shù)結(jié)算月價格指數(shù)鋼材105130水泥110140骨料100120 問題：1事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。2指出事件2中施二單位說法正確和錯誤之處，分別說明理由。3事件3中，針對施二單位調(diào)整施工方案，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。列式計

14、算D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價（計算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩?。?。4事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價的要求是否合理？說明理由。列式計算應(yīng)調(diào)價工作的新單價。5計算4、5、6月份的擬完工程計劃投資額和施工單位的應(yīng)得工程款額（計算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）。六、某工程，施工合同中約定：工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15時，結(jié)算時對超出部分按原價的90調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：合同約

15、定A、C工作的綜合單價為700元m3.在A、C工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原來的3600m3減少到2400m3.事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工期可以縮短的時間及其趕工費(fèi)率見表6-1.工作名稱FGHIJKLN可縮短的時間（周）21012210趕工費(fèi)率（萬元周）0.50.4/3.02.01.O1.5/ 事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表6-2.表6-2調(diào)試工作結(jié)果表 工作設(shè)備采購者結(jié)果原因未通過增加的費(fèi)用（萬元K