建設(shè)工程樣板制度

1、施工樣板制管理辦法按照預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)的原則，通過(guò)推行工程樣板先行管理制度，以樣板工程引領(lǐng)后續(xù)同類(lèi)工程施工，從而規(guī)范施工流程管理，提高施工工藝和技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程，特制定本辦法試行。一、適用范圍 適用于公司所有自營(yíng)在建項(xiàng)目工程的管理。二、機(jī)構(gòu)職責(zé)1、項(xiàng)目部職責(zé)：（1）成立樣板管理小組，項(xiàng)目部管理班子成員、成本部和物資部組成材料樣板管理小組；項(xiàng)目部管理班子成員、質(zhì)量員、主管施工員組成施工樣板管理小組。（2）樣板管理小組負(fù)責(zé)樣板的確定并組織實(shí)施； （3）樣板管理小組組織樣板的驗(yàn)收且標(biāo)識(shí)；（4）對(duì)驗(yàn)收合格后的材料樣板封樣留存； （5）對(duì)驗(yàn)收合格的施工樣板推廣實(shí)施；（6）建立新

2、型材料樣板和新工藝樣板跟蹤檔案。2、公司（工程管理部、成本部、物資部）職責(zé)：（1）對(duì)材料樣板和施工樣板進(jìn)行抽查和巡查；（2）組織公司各中心相關(guān)人員參加樣板驗(yàn)收；（3）負(fù)責(zé)對(duì)樣板施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議； （4）負(fù)責(zé)樣板管理制度的推廣與應(yīng)用；（5）負(fù)責(zé)樣板管理制度的解釋、修改與完善。三、樣板內(nèi)容要求1、材料樣板應(yīng)包括名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、形狀、尺寸、顏色、圖案造型，且符合法律法規(guī)、設(shè)計(jì)和合同約定的要求。2、施工樣板其施工工藝應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、施工方案的要求，其質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。四、材料樣品（一）設(shè)置原則1、凡涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、裝飾面以及裝修分部分項(xiàng)工程的

3、材料和其他大宗材料的采購(gòu)都應(yīng)設(shè)置材料樣品。 （二）、材料選樣及封樣流程圖項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部（甲指乙供、乙供）項(xiàng)目部（甲指乙供、乙供）成本部項(xiàng)目部成本部物資部項(xiàng)目部物資部項(xiàng)目部樣品移交保存定標(biāo)后，材料封樣符合要求的單位參加招標(biāo)不符合要求不能參加招標(biāo)送樣樣品確認(rèn)物資部項(xiàng)目部定型號(hào)成本部項(xiàng)目部物資部立項(xiàng)項(xiàng)目部材料供應(yīng)商按要求加工或供應(yīng)樣品，送樣物資部成本部材料選型采購(gòu)清單12（三）、材料選樣及封樣 1、項(xiàng)目部牽頭，物資部、成本管理部編制工程材料設(shè)備管理控制匯總相關(guān)的表格，會(huì)簽確認(rèn)并報(bào)公司批準(zhǔn)。 2、工程材料設(shè)備管理控制匯總經(jīng)公司批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求及圖紙，物資部負(fù)責(zé)材料設(shè)備選型。材料設(shè)備

4、選型工作包括提供樣品及背景資料。 3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)選型的材料設(shè)備簽字確認(rèn)，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目經(jīng)理）批準(zhǔn)。 4、物資部負(fù)責(zé)提供五家以上的供應(yīng)商，加工或供應(yīng)樣品。 5、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)加工或供應(yīng)的樣品進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。經(jīng)評(píng)定，不符合設(shè)計(jì)要求的樣品供應(yīng)商取消其競(jìng)標(biāo)資格。 6、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，會(huì)同成本部、物資部對(duì)中標(biāo)單位提供的材料樣品按照材料設(shè)備封樣清單（附表二）會(huì)簽確認(rèn)。會(huì)簽原件成本部留檔，復(fù)印件交物資部、項(xiàng)目部簽收備份。 7、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)材料中標(biāo)單位提供的樣品進(jìn)行實(shí)物封樣，封樣時(shí)要求供貨商與樣品和供貨合同拍照存檔，材料封樣標(biāo)簽包括：供貨商與樣品和供貨合同拍照的圖像、材料名稱(chēng)、材料規(guī)格、材料產(chǎn)地

5、、使用部位、項(xiàng)目名稱(chēng)、供貨日期等信息。 8、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將材料封樣實(shí)物連同材料設(shè)備封樣清單及其附件移交成本部（或所有的樣品由項(xiàng)目部保管），同時(shí)項(xiàng)目部的材料樣品間同樣備存一份實(shí)物封樣，項(xiàng)目部保管的實(shí)物封樣，保管時(shí)間應(yīng)持續(xù)到交付使用后半年。 9、在產(chǎn)品的選樣及封樣流程中，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)健全材料供應(yīng)商的信息檔案，物資部再將其統(tǒng)一到公司的合格供應(yīng)商名錄中。（四）、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序 1、在材料設(shè)備采購(gòu)合同簽署后一周內(nèi)物資部主辦人將確認(rèn)的封樣材料設(shè)備以及封樣確認(rèn)單移交項(xiàng)目部，并組織項(xiàng)目部、供貨商進(jìn)行合同交底，填寫(xiě)材料設(shè)備合同交底單。 2、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照材料樣品倉(cāng)庫(kù)管理程序?qū)λ胁牧线M(jìn)行封樣保管。 3、項(xiàng)目部負(fù)

6、責(zé)組織成本部、物資部、供應(yīng)商對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品共同檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 4、物資部應(yīng)分階段或發(fā)貨前對(duì)訂貨產(chǎn)品進(jìn)廠入庫(kù)驗(yàn)證。 5、項(xiàng)目部管理班子成員參與每項(xiàng)產(chǎn)品第一次進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 6、項(xiàng)目部和物資部收料員對(duì)照進(jìn)貨產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程抽樣檢查或全部檢驗(yàn)每批進(jìn)貨產(chǎn)品。一般件抽樣檢查（如：地磚），主要件全部檢查（如：門(mén)窗、進(jìn)戶門(mén)、管件）。一般件抽樣檢查不合格，應(yīng)重新抽樣檢查或全部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格退貨，檢查合格填送樣單、送檢試驗(yàn)、試驗(yàn)判別，試驗(yàn)判別不合格退貨，試驗(yàn)判別合格，準(zhǔn)許入庫(kù)或投入使用。主要物件全部檢驗(yàn)不合格退貨，全部檢驗(yàn)合格，無(wú)需試驗(yàn)，準(zhǔn)許入庫(kù)或投入使用。 7、進(jìn)貨產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部、物資部驗(yàn)收人員必須在“貨

7、物驗(yàn)收清單”上會(huì)簽確認(rèn)，要求注明會(huì)簽意見(jiàn)及驗(yàn)收日期。五、施工樣板（一）、施工樣板設(shè)置原則1、 凡涉及結(jié)構(gòu)安全、建筑使用功能以及裝飾裝修分部分項(xiàng)工程都應(yīng)設(shè)置施工樣板。2、施工樣板的分部（子分部）、分項(xiàng)工程設(shè)置應(yīng)具有代表性，一般設(shè)置在戶內(nèi)；不能設(shè)置在戶內(nèi)的，應(yīng)選擇在工程合理的位置。3、同一分部（子分部）、分項(xiàng)工程不同的施工單位應(yīng)各自單獨(dú)做施工樣板。（二）、施工樣板驗(yàn)收程序1、施工樣板管理小組（主要由項(xiàng)目管理班子和質(zhì)量員、主管施工員組成）對(duì)施工樣板驗(yàn)收合格后，書(shū)面函告項(xiàng)目經(jīng)理部。2、項(xiàng)目經(jīng)理部接到函告后，組織工程管理部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員按照施工樣板驗(yàn)收單（附表四）進(jìn)行工程樣板驗(yàn)收。3、項(xiàng)

8、目部按照公司相關(guān)人員在驗(yàn)收中提出的意見(jiàn)進(jìn)行整改；整改合格后，函告復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方可大面積施工。（三）、施工樣板管理要求1、施工樣板管理小組負(fù)責(zé)材料樣板現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，如需送檢檢驗(yàn)的必須檢驗(yàn)合格后方可使用，使用的樣板材料封樣留存項(xiàng)目部。2、施工樣板管理小組必須明確樣板工程工序流程、施工工藝和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3、施工樣板管理小組對(duì)施工樣板施工的每一步驟必須進(jìn)行記錄管理，必要時(shí)輔以照片， 待整個(gè)施工樣板施工完成后，將其記錄編輯成冊(cè)，并將此成果推行到工程相同部位的施工。若為新型材料樣板和新工藝樣板，施工樣板管理小組應(yīng)形成跟蹤檔案，并將該檔案留存于項(xiàng)目部。4、按照工程質(zhì)量PDCA管理循環(huán)法，施工樣板管理

9、亦適用此法。對(duì)于不合格的分項(xiàng)工程樣板，施工樣板管理小組負(fù)責(zé)落實(shí)整改及處理，直至合格。5、分項(xiàng)施工樣板施工完畢后，經(jīng)施工樣板管理小組驗(yàn)收合格后，公司項(xiàng)目管理中心組織相關(guān)中心人員驗(yàn)收。6、一個(gè)分項(xiàng)樣板施工完成且經(jīng)驗(yàn)收合格后，該分項(xiàng)工程方可按照樣板標(biāo)準(zhǔn)大面積施工。7、在整個(gè)工程施工中，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工樣板推廣實(shí)施。附表一：材料標(biāo)簽 SW-YB-001樣品名稱(chēng)及編號(hào)：廠家、品牌、產(chǎn)地供貨周期規(guī)格及型號(hào)單價(jià)使用項(xiàng)目及部位樣品和供應(yīng)商合照的圖片粘貼處：附表二：材料設(shè)備封樣清單 SW-YB-002項(xiàng)目名稱(chēng)封樣日期序號(hào)材料名稱(chēng)及編號(hào)型號(hào)規(guī)格數(shù)量材質(zhì)顏色廠家品牌使用位置第一批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間12345678910項(xiàng)目經(jīng)理部簽字供應(yīng)商簽字（蓋章）成本部簽字物資部簽字封樣樣品存放地點(diǎn)注：產(chǎn)品的南寧地區(qū)準(zhǔn)用證、出廠證明、廠家及檢測(cè)中心出示的檢測(cè)報(bào)告應(yīng)作為本清單的附件，若缺少?gòu)S家能提供的這幾份材料，不得封樣。簽署人各持封樣單一份。 存檔人： 附表三：材料設(shè)備合同交底單 SW-YB-003項(xiàng)目名稱(chēng)日期合同名稱(chēng)編號(hào)參加部門(mén)及人員合作單位及參加人員雙方合同經(jīng)辦人員聯(lián)系方式：合同內(nèi)容簡(jiǎn)述： （包括產(chǎn)品數(shù)量、價(jià)格、付款方式、包修期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容）交底補(bǔ)充內(nèi)容：相關(guān)人員簽字：項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：注：本單原件交成本部存檔附表四： SW-YB-004工程