鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理大綱

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建 設(shè) 監(jiān) 理 大 綱目 錄 一、工程項(xiàng)目概況 二、監(jiān)理范圍及工作內(nèi)容 三、監(jiān)理依據(jù) 四、監(jiān)理工作目標(biāo) 五、監(jiān)理控制要點(diǎn) 六、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備及崗位職責(zé) 1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱 2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖 3、人員配備 4、崗位職責(zé) 七、監(jiān)理工作流程 1、監(jiān)理工作程序及流程 2、監(jiān)理資料提供程序及流程 八、監(jiān)理工作方法及措施 （一）監(jiān)理方法 （二）監(jiān)理措施 1、工程進(jìn)度監(jiān)理控制措施 2、工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施 3、工程投資監(jiān)理控制措施 4、文明、安全施工監(jiān)理控制措施 5、監(jiān)理資料管理辦法 6、爭(zhēng)創(chuàng)“質(zhì)量獎(jiǎng)”措施 7、須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單 九、監(jiān)理工作制度 十、質(zhì)量體

2、系要求 十一、監(jiān)理守則 十二、公司關(guān)于監(jiān)理人員失職或不作為責(zé)任追究的規(guī)定 十三、總監(jiān)理工程師考核辦法一、工程項(xiàng)目概況 1、項(xiàng)目名稱：鋼結(jié)構(gòu)廠房工程2、項(xiàng)目業(yè)主：電子有限公司3、工程特征：本工程為二層鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積約8000m2，工程造價(jià)約2000萬元。4、工期要求：工期要求240天交工。5、工程主要監(jiān)理特點(diǎn)：本工程為電子有限公司委托高新地產(chǎn)承建，高新地產(chǎn)在現(xiàn)場(chǎng)行使全面管理職責(zé)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)接受高新地產(chǎn)委托，在授權(quán)范圍內(nèi)，行使監(jiān)理職責(zé)。本工程為二層鋼結(jié)構(gòu)廠房，在質(zhì)量控制方面應(yīng)有所偏重。在做好各工種的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，動(dòng)態(tài)控制好施工進(jìn)度，認(rèn)真做好投資控制的同時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制是本工程監(jiān)理的

3、突出特點(diǎn)。在施工階段，嚴(yán)格審核施工單位的質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、安全保證體系和施工組織設(shè)計(jì)。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)和工序質(zhì)量關(guān)，從而嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。在投資控制方面嚴(yán)格計(jì)量，控制且及時(shí)辦理簽證和圖紙變更，把工程造價(jià)控制在合理范圍。在進(jìn)度控制方面實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，控制好關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保合同工期實(shí)現(xiàn)。6、本工程要求必須按文明工地要求施工，確保達(dá)到市級(jí)文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。要加強(qiáng)安全監(jiān)督，消除安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，針對(duì)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則。依據(jù)I

4、SO9002質(zhì)量體系要求開展監(jiān)理工作，認(rèn)真執(zhí)行公司貫標(biāo)規(guī)定，按照程序文件規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)要求“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”。二、監(jiān)理范圍及工作內(nèi)容 （一）監(jiān)理范圍 根據(jù)建設(shè)單位要求，監(jiān)理范圍是本工程施工階段全部工程內(nèi)容的全過程監(jiān)理。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段： 1）編制并向業(yè)主提供監(jiān)理規(guī)劃及其實(shí)施細(xì)則；2）審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單位下達(dá)開工通知書；3）督促承包單位施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施；4）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施；5）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，做好施工圖預(yù)審工作；6）審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包

5、單位資格；7）協(xié)助編制用款計(jì)劃，按月對(duì)已完工程量進(jìn)行復(fù)核并簽證；8）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)；9）監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量，保證安全施工；10）檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故分析及處理，參加安全事故的分析和處理；11）對(duì)超出施工圖紙及變更范圍的工作時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核簽證；12）分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度；13）督促執(zhí)行合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜及建設(shè)單位和承包單位之間的爭(zhēng)議；14）督促承包單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工；督促承包單位整理有關(guān)文件及施工技術(shù)檔案資

6、料，工程竣工交付時(shí)交業(yè)主存檔；15）組織承包單位進(jìn)行工程階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改。對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。保修階段 （1）協(xié)助建設(shè)單位組織和參與聯(lián)動(dòng)調(diào)試和項(xiàng)目動(dòng)用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（2）保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究，判定發(fā)生工程質(zhì)量問題的原因、責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施；（3）對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。三、監(jiān)理依據(jù) （1）國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；（2）經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、概預(yù)算、建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙、合同條款、招投標(biāo)文件和有關(guān)文

7、件；（3）現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（若采用國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)需報(bào)市建委批準(zhǔn)）；（4）建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、省市有關(guān)法規(guī)和規(guī)定；（5）監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理委托合同及相關(guān)協(xié)議；（6）依法成立的工程建設(shè)承包合同。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、本項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)如下： 工程驗(yàn)收合格率100%。在監(jiān)理過程中必須貫徹以質(zhì)量為中心的控制原則，“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”，要求施工質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙要求，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、本項(xiàng)目工期控制目標(biāo)如下：確保按照施工合同約定工期如期竣工。針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，做好對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃的審查，督促施工單位做好流水交叉作業(yè)，對(duì)季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃

8、進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，按審定的施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃控制工期，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工期的要求，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)提前竣工交付使用。3、本項(xiàng)目投資控制目標(biāo)：本項(xiàng)目投資按中標(biāo)價(jià)及承包合同規(guī)定價(jià)款結(jié)算辦法嚴(yán)格進(jìn)行控制。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同，控制經(jīng)濟(jì)簽證，正確處理索賠。為業(yè)主多提合理化建議，達(dá)到工程造價(jià)真實(shí)合理，將工程成本降低到合理的范圍內(nèi)。4、本項(xiàng)目安全、文明施工控制目標(biāo)：督促施工單位編制切實(shí)可行的“創(chuàng)建文明工地”規(guī)劃，按照省級(jí)文明工地要求進(jìn)行施工，定期對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全施工進(jìn)行檢查，對(duì)不符合安全施工條件的現(xiàn)場(chǎng)限期整改；要求責(zé)任到人，措施落實(shí)；力爭(zhēng)達(dá)到省級(jí)文明工地要求。五、監(jiān)理控制要點(diǎn)由于對(duì)本工程具體設(shè)計(jì)尚

9、不清楚，按照鋼結(jié)構(gòu)常規(guī)施工確定以下控制要點(diǎn)，待進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，總監(jiān)理工程師及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉圖紙，了解工程具體情況，在編制“監(jiān)理規(guī)劃”時(shí)根據(jù)工程實(shí)際確定控制要點(diǎn)。1、召開好第一次工地會(huì)議。會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位起草會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方代表會(huì)簽。會(huì)議包括以下內(nèi)容： 1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7）研究確定各方在施工過程中參加工地

10、例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。2、了解工程地質(zhì)勘查情況和實(shí)地環(huán)境，嚴(yán)格審查施工單位基坑支護(hù)方案，根據(jù)掌握的資料慎重權(quán)衡，在力爭(zhēng)保證安全施工的前提下為業(yè)主節(jié)約投資。3、地基開挖完成后做好驗(yàn)槽工作，對(duì)開挖位置、尺寸、外放等進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，查驗(yàn)基底土質(zhì)情況是否與地質(zhì)勘查報(bào)告相符。4、地基回填土施工階段實(shí)施旁站監(jiān)理，對(duì)土質(zhì)、粒徑、鋪土厚度、碾壓機(jī)械、碾壓遍數(shù)、壓實(shí)系數(shù)等進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督和記錄。5、混凝土工程嚴(yán)格執(zhí)行砼澆灌令制度，在嚴(yán)格審查施工單位原材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、配合比等具備條件后方可工盤施工。6、砼的施工過程中監(jiān)理重點(diǎn)應(yīng)控制原材料質(zhì)量、試驗(yàn)配合比、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、澆筑過程、試塊制作，

11、對(duì)原材料、試塊必要的見證取樣送檢也是必不可少的監(jiān)理手段。7、主體階段，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則、旁站計(jì)劃和控制要點(diǎn)，有計(jì)劃有目的進(jìn)行旁站和巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。凡上道工序不合格，決不允許進(jìn)行下道工序施工。8、鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制要點(diǎn)：1）地腳螺栓的預(yù)埋根據(jù)地腳螺栓平面布置圖精確地預(yù)埋是非常重要的。應(yīng)嚴(yán)格控制地腳螺栓平面位置和標(biāo)高控制的精度。2）現(xiàn)場(chǎng)材料管理。鋼結(jié)構(gòu)施工過程中構(gòu)配件裝卸、保管原則，不使結(jié)構(gòu)構(gòu)件、板材受到損傷，盡量減少重復(fù)搬運(yùn)，為了保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料的安全，結(jié)構(gòu)構(gòu)件及板材應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，裝卸輕拿輕放，小心仔細(xì)，避免對(duì)材料的任何損傷。3）結(jié)構(gòu)構(gòu)件堆放為了

12、便于以后構(gòu)件吊裝、梁、柱構(gòu)件應(yīng)用方木墊起來。梁、柱等構(gòu)件上不允許存有積水，工時(shí)間的積水將使構(gòu)件表面防銹漆褪色，防銹漆對(duì)構(gòu)件的附著力逐步降低，因此，構(gòu)件堆放應(yīng)空氣流通保持干燥。4）屋面板、墻板應(yīng)存放在安全的地方。板材與地面之間應(yīng)用方木墊起一定的高度和坡度，以利于排水，保持通風(fēng)干燥，陰雨天應(yīng)用彩條布覆蓋起來，避免雨水對(duì)板材造成的腐蝕，覆蓋時(shí)，在底部留有開口以便通風(fēng)。再搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)將其抬起不可拉滑，否則，將板表面劃傷。板放在地面時(shí)，不允許在上面走動(dòng)。5）保溫材料應(yīng)存放在干燥、整潔、通風(fēng)良好的地方，且用彩條布覆蓋，以免被雨水、露水打濕，失去保溫功能。6）柱子安裝前要對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，其主要工作應(yīng)包括

13、：A、地栓的軸線位置、標(biāo)高是否正確；B、個(gè)跨跨距、行距是否符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求；C、基礎(chǔ)底標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求；D、技術(shù)資料是否齊全。7）柱子運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)有專職人員結(jié)合圖紙對(duì)柱子的實(shí)際幾何尺寸進(jìn)行檢測(cè)，應(yīng)著重測(cè)量：柱子全長(zhǎng)；柱肩梁及柱底的實(shí)際尺寸；柱子的中心標(biāo)記。8）柱子起吊時(shí)，要選擇好起吊點(diǎn)、吊裝機(jī)械行走路線，起吊位置的地基情況應(yīng)滿足強(qiáng)度要求。柱子吊裝時(shí)，要使柱子線對(duì)準(zhǔn)基礎(chǔ)控制線，爭(zhēng)取一次對(duì)中成功。柱子垂直度校正后，方可擰緊地腳螺栓，固定拖拉繩，最后摘鉤。9）為了保證屋面梁安裝準(zhǔn)確，必須對(duì)屋面梁的實(shí)際幾何尺寸進(jìn)行檢測(cè)；拼裝應(yīng)在組裝平臺(tái)上進(jìn)行，以保證拼裝質(zhì)量合格，要保證拼裝后的屋面梁有

14、足夠的剛度和可靠的穩(wěn)定性。10）屋面梁的安裝應(yīng)在柱子校正符合規(guī)定后進(jìn)行。吊裝前應(yīng)進(jìn)行試吊，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行正式起吊。11）墻板的安裝是有方向性的，第一塊墻板的安裝非常重要，必須保證安裝的垂直度，應(yīng)用經(jīng)緯儀進(jìn)行校正。隨著墻板大面積鋪設(shè)要經(jīng)常校正垂直度。12）屋面板的安裝順序最好從山墻的一側(cè)屋脊兩邊同時(shí)進(jìn)行，這樣可保證盡快安裝屋面隔熱層，并使屋面板的主肋與屋脊對(duì)齊，隨時(shí)檢查糾正屋面板鋪設(shè)。位置的準(zhǔn)確性。屋面板的安裝同屋面隔熱層同步進(jìn)行。9、所有鋼結(jié)構(gòu)連接處需要安裝螺栓的地方必須全部安裝，并將螺栓緊固到指定值。螺栓緊固應(yīng)從非自由端向自由端逐個(gè)地、全面系統(tǒng)地進(jìn)行。10、本工程無論是樓、地面、內(nèi)外墻面

15、、天棚等裝飾工程均要求先做樣板，驗(yàn)收合格后，方可大面積施工。11、多水房間防水施工完成后，必須作蓄水試驗(yàn)，經(jīng)24小時(shí)觀察，未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)場(chǎng)方可隱蔽，進(jìn)行下道工序施工。12、本工程安裝工程主體階段重點(diǎn)做好配合工作，詳細(xì)審查施工圖紙，解決各工種之間圖紙中的相互矛盾，對(duì)預(yù)埋管線、箱、盒、預(yù)留洞口等嚴(yán)格監(jiān)理其位置、數(shù)量、規(guī)程、型號(hào)、尺寸等。13、安裝、系統(tǒng)調(diào)試階段應(yīng)加強(qiáng)跟蹤監(jiān)理，對(duì)衛(wèi)生潔具、照明器具等的安裝質(zhì)量要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)系統(tǒng)調(diào)試要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，以保證安裝工程的內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量同樣合格。14、給水、排水工程監(jiān)理要點(diǎn)： 1）認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙存在問題提出合理的建議；2）認(rèn)真審查施

16、工單位的進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，并提出合理的意見和建議；3）各種水系統(tǒng)的設(shè)備及管道、閥門、配件必須符合設(shè)計(jì)要求，合格證、技術(shù)說明書、使用說明書齊全；各種水泵的安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，動(dòng)態(tài)靜態(tài)試驗(yàn)必須符合設(shè)計(jì)的指標(biāo)；4）主體施工過程中，監(jiān)督檢測(cè)施工單位做好各種孔、洞及予埋件的預(yù)埋、預(yù)留工作；核對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的尺寸必須符合設(shè)計(jì)及設(shè)備說明書的要求；5）管道安裝位置正確，坡度符合設(shè)計(jì)要求、支架間距、質(zhì)量符合規(guī)范要求，固定可靠、安全；6）各種閥門安裝前必須按規(guī)范規(guī)定抽檢或全檢進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，不符合要求的不許用于工程；7）壓力管道安裝完成后，嚴(yán)格進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，水壓試驗(yàn)結(jié)果必須符合設(shè)計(jì)要求；8）排水立管、橫

17、桿管道球檢查應(yīng)符合要求，灌水試驗(yàn)必須達(dá)到規(guī)范的規(guī)定；9）生活給水管道交付使用前必須進(jìn)行沖洗和消毒，結(jié)果應(yīng)符合國(guó)家生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)。15、采暖工程質(zhì)量的控制要點(diǎn)： 1）嚴(yán)格檢查散熱器及管件的質(zhì)量，合格證明文件應(yīng)齊全；2）管道穿過墻壁和樓板應(yīng)設(shè)套管，其頂部應(yīng)高出裝飾地面20mm；多水房間其頂部應(yīng)高出裝飾地面50mm；管道安裝坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；3）散熱器組對(duì)后應(yīng)作水壓試驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)壓力如無設(shè)計(jì)要求時(shí)應(yīng)為工作壓力的1.5倍，但不小于0.6MPa；4）采暖系統(tǒng)安裝完畢，管道保溫之前應(yīng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)或達(dá)到GB50242-2002中 8·6·1中的規(guī)定；試壓合格后應(yīng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)

18、行沖洗，直至排出水不含泥沙雜質(zhì)；5）系統(tǒng)沖洗完畢應(yīng)沖水加熱，進(jìn)行試運(yùn)行和調(diào)試，應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。16、本工程電氣系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)： 1）審查各電氣安裝施工企業(yè)的資質(zhì)；審查施工單位施工人員的資格，電工必須由勞動(dòng)局及相關(guān)主管部門頒發(fā)的上崗證，嚴(yán)禁無證上崗；2）審查施工單位的施工組織機(jī)構(gòu)及體系組成；審查建筑電氣工程各專業(yè)的方案；3）進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的檢查；4）配管穿線控制要點(diǎn)：保護(hù)管的彎曲半徑不應(yīng)小于規(guī)范要求，埋于墻或砼內(nèi)的管子，離表面的凈距不應(yīng)小于15mm。保護(hù)管不宜穿過設(shè)備，當(dāng)必須穿過時(shí)應(yīng)采取保護(hù)措施。強(qiáng)電的保護(hù)線（PE線）應(yīng)采用黃綠相間的絕緣導(dǎo)線，以確保保護(hù)線的功能發(fā)揮。導(dǎo)線的接頭位置及接線方法必

19、須符合規(guī)范要求。5）燈具、開關(guān)、插座的控制要點(diǎn)：燈具內(nèi)配線的接頭要刷錫；燈具安裝牢固端正，位置正確；開關(guān)應(yīng)切斷相線，單相三孔插座，左孔接零線，右孔接火線，上孔接保護(hù)線。6）配電控制、設(shè)備控制要點(diǎn)：設(shè)備的合格證、技術(shù)保證書、使用說明書應(yīng)齊全；各種控制元件位置正確，部件齊全；中性線經(jīng)匯流排（N線端子）連接，無鉸接現(xiàn)象；PE保護(hù)線不得串接；動(dòng)態(tài)、靜態(tài)控制參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求。7）防雷、接地及電氣安全：接地系統(tǒng)的好壞，涉及到的人的生命及財(cái)產(chǎn)的安全，同樣也是電氣監(jiān)理的重點(diǎn)。A、避雷網(wǎng)、線的材質(zhì)必須符合要求，采用熱鍍鋅，防止采用冷鍍鋅；B、屋面金屬物及金屬門窗應(yīng)與防雷下引線連接，搭接長(zhǎng)度必須符合規(guī)范要求；C、

20、PE線與中性線在接地點(diǎn)后要嚴(yán)格分開；D、對(duì)采用總等電位聯(lián)結(jié)及局部等電位聯(lián)結(jié)嚴(yán)格控制聯(lián)結(jié)的可靠性；六、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備及崗位職責(zé)針對(duì)本工程的特征和監(jiān)理目標(biāo)要求，組建如下監(jiān)理機(jī)構(gòu)，今后根據(jù)工程的進(jìn)展，進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱為：“建設(shè)監(jiān)理公司 監(jiān)理部” 2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖 監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是公司派駐監(jiān)理部的全權(quán)負(fù)責(zé)人，由公司法人代表授權(quán)，對(duì)外代表公司對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。根據(jù)工作需要，總監(jiān)理工程師指定總監(jiān)理工程師代表，行使總監(jiān)理工程師賦予的權(quán)利和責(zé)任。合同管理總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款憑證 信息管理 組織協(xié)調(diào) 簽發(fā)指令性文件監(jiān)理工程師采暖空調(diào)監(jiān)理工

21、程師給排水監(jiān)理工程師計(jì)量監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師土建、鋼結(jié)構(gòu)原材料檢查 原材料檢查 工程計(jì)量 原材料檢查 原材料檢查質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 價(jià)款審核 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制進(jìn)度控制 進(jìn)度控制 監(jiān)理統(tǒng)計(jì)報(bào)表 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制實(shí)物量認(rèn)定 實(shí)物量認(rèn)定 內(nèi)業(yè)管理 實(shí)物量認(rèn)定 實(shí)物量認(rèn)定監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理月報(bào)3、人員配備根據(jù)工程建設(shè)和施工管理的特點(diǎn)，以及業(yè)主對(duì)建設(shè)目標(biāo)提出的要求，本工程配備監(jiān)理人員7人，基本配備如下：（1）總監(jiān)理工程師：1人，全面負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理措施的實(shí)施組織；（2）土建、鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理人員3人，全面負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施工作；（3）安裝監(jiān)理人員2人，全面負(fù)責(zé)

22、安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施工作。（4）造價(jià)監(jiān)理人員1人，負(fù)責(zé)計(jì)量，造價(jià)審核工作。4、崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目的“監(jiān)理規(guī)劃”、審批項(xiàng)目“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審核分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行管理人員的調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審查承包單位提交的開報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與質(zhì)量事故的調(diào)查；1

23、0、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)的的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工作師報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收

24、；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、審核進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原紿憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11、完成總監(jiān)理工程師委派的其他工作。監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)

25、核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；7、完成專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。七、監(jiān)理工作流程 （一）監(jiān)理工作程序及流程1、監(jiān)理工作程序組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃組織召開監(jiān)理交底會(huì)編制項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施監(jiān)理進(jìn)度控制質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)安全監(jiān)督合同管理投資控制組織工程初驗(yàn)編寫工程評(píng)估報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收工程實(shí)施階段監(jiān)理總結(jié)保修階段2、施工階段監(jiān)理流程（1）主要

26、設(shè)備訂貨流程承包單位提出訂貨申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位 申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師提出初步意見 N 研究業(yè)主 磋商 Y總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)施工單位訂貨 Y（2）主要材料材質(zhì)核定的監(jiān)理程序施工單位在用材前提出材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告 包括出場(chǎng)合格證及 現(xiàn)場(chǎng)抽樣材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告 申監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問責(zé)令施工單位重新化驗(yàn) 報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告 不符合要求 符合要求 再批準(zhǔn)施工單位用材 次 申 報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查 符合要求 不符合要求指令不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng) （3）設(shè)計(jì)變更的監(jiān)理流程設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更 會(huì)簽重大修改與總監(jiān)理工程師磋商專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)簽 磋商取得業(yè)主認(rèn)可 Y Y通知施工單位進(jìn)行費(fèi)用及工期估算取得業(yè)主認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程

27、師核定變更的費(fèi)用及工期 批準(zhǔn)施工單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更 Y （4）技術(shù)洽商的監(jiān)理流程施工單位提出洽商申請(qǐng) N 申報(bào)施工單位提出洽商申請(qǐng) N重大問題與總監(jiān)洽商并報(bào)告業(yè)主 Y設(shè)計(jì)單位審查認(rèn)可交施工單位與設(shè)計(jì)單位辦理洽商 洽商 Y取得業(yè)主認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)費(fèi)用及工期施工單位進(jìn)行費(fèi)用及工期估算 申報(bào) 通知 Y洽談商實(shí)施（5）隱蔽工程監(jiān)理流程施工單位自檢簽認(rèn)后報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師 申報(bào)施工單位整改后重新隱檢專業(yè)監(jiān)理工程師隨即抽查核驗(yàn) N Y 申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師再次檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽字認(rèn)可 Y Y施工單位取得認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工（6）工程付款監(jiān)理流程施工單位提出付款申請(qǐng) 申報(bào) N監(jiān)理工程師初步審查并征詢

28、各專業(yè)監(jiān)理工程師意見 可 向 施 工匯總工程款額 單 位 辦 理 工 申報(bào) 程總監(jiān)審查工程款項(xiàng)并簽署憑證提交業(yè)主 款 支 付 提交業(yè)主審定工程款（7）竣工驗(yàn)收監(jiān)理流程施工單位驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理單位組織初驗(yàn)總監(jiān)簽署竣工報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字業(yè)主組織竣工驗(yàn)收施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等單位參加施工資料、監(jiān)理資料驗(yàn)收專項(xiàng)核驗(yàn)（消防、人防、電梯等）總體核驗(yàn)協(xié)助為玉完成竣工質(zhì)量備案總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入維修階段施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入維修階段（二）監(jiān)理

29、資料提供程序及流程1、監(jiān)理用表（按省監(jiān)理協(xié)會(huì)統(tǒng)一表格）為保證監(jiān)理工作正常順利開展和實(shí)行規(guī)范化管理，我公司采用統(tǒng)一監(jiān)理用表對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理。表樣由監(jiān)理公司提供，施工單位根據(jù)需要自行購(gòu)買或復(fù)制，按要求填報(bào)。監(jiān)理用表分為：A表，13份，供施工單位向監(jiān)理單位申報(bào)技術(shù)及資料用表；B表，7份，監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的指示、通知及文件；C表，10份，C1-C3為通用表格，C4-C10為監(jiān)理內(nèi)部工作記錄。2、監(jiān)理資料提供程序（1）監(jiān)理表格的填寫及提供程序見表格使用說明；（2）監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)組織編寫，提交建設(shè)單位；（3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)簽發(fā)；（4）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，由監(jiān)理機(jī)械整

30、理、簽發(fā)；（5）工程變更根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)范圍進(jìn)行管理、簽發(fā)；（6）監(jiān)理月報(bào)由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，總監(jiān)簽發(fā)，每月報(bào)建設(shè)單位；（7）分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料由專業(yè)監(jiān)理工程師組織審核；總監(jiān)簽發(fā)；（8）分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料由總監(jiān)組織審核，報(bào)建設(shè)單位；（9）質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及專題報(bào)告由總監(jiān)組織編寫、簽發(fā)，報(bào)建設(shè)單位；（10）監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)編寫，報(bào)建設(shè)單位。八、監(jiān)理工作方法及措施（一）監(jiān)理方法（1）旁站 旁站是監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督的主要方法，施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目、工序和部位實(shí)施旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防患于未然。監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后根據(jù)工程具體情況由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師確定和編寫旁站

31、計(jì)劃。（見旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單）（2）巡視 在監(jiān)理全過程中，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員定期或不定期對(duì)施工單位的施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和質(zhì)量隱患，及時(shí)通知施工單采取改進(jìn)措施，確保施工順利進(jìn)行。（3）平行檢驗(yàn) 在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師或監(jiān)理員利用檢查或檢測(cè)手段獨(dú)立對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查或檢測(cè)，以驗(yàn)證施工單位的自檢結(jié)果，并獨(dú)立對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果做出結(jié)論。（4）預(yù)控 針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)各工序質(zhì)量通病及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制定控制對(duì)策，各工種對(duì)控制重點(diǎn)編寫監(jiān)理細(xì)則，做到事前有控制，事后有檢查。（5）工序驗(yàn)收計(jì)量 監(jiān)理工程師實(shí)行工序驗(yàn)收，達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不得進(jìn)行下道工序施工；對(duì)完成的工程關(guān)鍵部位

32、的幾何尺寸、數(shù)量等進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的督促施工單位進(jìn)行返修，無法返修的要進(jìn)行返工。（6）試驗(yàn)、見證取樣、送檢 對(duì)材料、構(gòu)件、試塊等取樣送檢時(shí)，必須有監(jiān)理人員在場(chǎng)見證，除施工單位正常的試驗(yàn)外，監(jiān)理人員對(duì)有疑問的各種材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備等，有權(quán)要求施工單位進(jìn)行復(fù)試。對(duì)確認(rèn)為不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備等，有權(quán)要求施工單位在限期內(nèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。按規(guī)定對(duì)下列試塊、試件和材料實(shí)施見證取樣的送檢。1）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；2）用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；3）用于鋼結(jié)構(gòu)的材質(zhì)和焊接試件；4）用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；5）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；6）國(guó)

33、家規(guī)定必須實(shí)行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。（7）指令、監(jiān)理通知 對(duì)施工中存在的問題，監(jiān)理人員將以書面形式保持與施工單位的業(yè)務(wù)往來，如監(jiān)理通知、指令、工作聯(lián)系單等，督促施工單位按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文進(jìn)行施工活動(dòng)。監(jiān)理工程師各項(xiàng)指令文件應(yīng)存檔備查。（二）監(jiān)理措施1、工程進(jìn)度監(jiān)理控制措施（1）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，要突出重點(diǎn)，對(duì)控制工期的重點(diǎn)工序，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。（2）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。（3）督促

34、施工單位按總計(jì)劃每月25日?qǐng)?bào)送下月進(jìn)度計(jì)劃，每周五報(bào)送下周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審核后執(zhí)行并報(bào)業(yè)主備案。（4）對(duì)影響總體工期的關(guān)鍵線路進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，如發(fā)生延誤，及時(shí)分析原因，采取措施。向施工單位提出意見，并督促改進(jìn)。（5）對(duì)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械等的投入實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)；對(duì)未按計(jì)劃完成的，要及時(shí)組織施工單位趕工、調(diào)整計(jì)劃，以確保總體進(jìn)度目標(biāo)。（6）監(jiān)理部建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。2、工程質(zhì)量監(jiān)理措施（1）對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重要部位監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理。檢查簽署分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定

35、表。（2）對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。監(jiān)督施工單位對(duì)各類土工、砌筑砂漿、混凝土試件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、焊接試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。（3）砼工程在施工前施工單位應(yīng)填寫砼澆灌令，經(jīng)監(jiān)理部檢查具備施工條件后，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)簽，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可施工。（4）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、鋼構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、鋼構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。（5）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照各有關(guān)專業(yè)施工規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技

36、術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。（6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)。（7）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對(duì)重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師和通知建設(shè)單位。（8）確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)重要分項(xiàng)分部工程質(zhì)量實(shí)行預(yù)控。（9）監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見，限期糾正、復(fù)驗(yàn)，并記入監(jiān)理日志簿。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位

37、，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師；施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。A、如檢查結(jié)果不合格或檢查報(bào)告內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn)，并將意見記入監(jiān)理日起簿內(nèi)，待改正、重驗(yàn)合格并簽證認(rèn)可后，方可繼續(xù)下道工序施工。B、遇有特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。C、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織對(duì)氣分項(xiàng)檢查簽證，以防意外。3、工程投資監(jiān)理控制措施（1）審核施工單位申報(bào)的月度驗(yàn)工報(bào)表，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核其工程數(shù)量，做

38、到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)收計(jì)量簽證。保證驗(yàn)收簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。造價(jià)員審核后簽證報(bào)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主作為計(jì)價(jià)撥款依據(jù)。（2）建立驗(yàn)收計(jì)量臺(tái)帳，按期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握投資變動(dòng)情況。每月向業(yè)主報(bào)到送一次，每季末與施工單位核對(duì)清算一次，核對(duì)清算后資料報(bào)業(yè)主一份。（3）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程，未經(jīng)返工處理合格前，不予驗(yàn)收計(jì)量。（4）按業(yè)主授權(quán)和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制簽證和索賠。對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程項(xiàng)目，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。A、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織審核一般變更設(shè)計(jì)，提出意見后報(bào)業(yè)主審批，并建立

39、臺(tái)帳，每月列表報(bào)業(yè)主（附審批變更設(shè)計(jì)通知單）。B、會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單位對(duì)重要變更設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審后，提出審查意見，并報(bào)業(yè)主審批。C、會(huì)同業(yè)主及時(shí)解決施工單位提出的請(qǐng)求和報(bào)告，減少施工單位提出索賠的機(jī)會(huì)。4、文明工地、安全施工監(jiān)理措施（1）審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要針對(duì)“創(chuàng)建文明工地”審核其文明、安全施工措施；（2）督促承包單位編制切實(shí)可行的“創(chuàng)建文明工地”規(guī)劃，監(jiān)理人員根據(jù)規(guī)劃要求承包單位責(zé)任到人，措施落實(shí)；（3）通過落實(shí)責(zé)任，抓施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差、野”工地治理，推動(dòng)工程質(zhì)量創(chuàng)精品，安全管理上水平；（4）監(jiān)理人員要組織承包單位定期對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全施工進(jìn)行檢查，對(duì)不符合安全施工條件的現(xiàn)場(chǎng)限期整改；（5）嚴(yán)

40、格執(zhí)行“工程質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)”一票否決制，確保創(chuàng)建文明工地順利開展。5、監(jiān)理資料管理辦法（1）工程項(xiàng)目監(jiān)理資料，是監(jiān)理單位在項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的過程中直接形成的，具有保存價(jià)值的各種原始記錄。（2）建立表格傳遞簽署制度，完善形成、整理、歸檔程序。A、做到資料與施工同步，逐日將各種信息資料輸入監(jiān)理臺(tái)帳；B、做到記錄、填報(bào)、簽署的真實(shí)性、可靠性；C、事先明確填報(bào)和簽署的責(zé)任和固定人員；D、科學(xué)分類、編碼、建庫(kù)。（3）工程資料質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表采用國(guó)家驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的分項(xiàng)、分部、單位工程的表格，由施工單位完成。監(jiān)理對(duì)其檢查評(píng)審意見采用監(jiān)理類用表簽署意見，竣工后向政府主管、業(yè)主提供質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（4）工程項(xiàng)目監(jiān)理部

41、的檔案資料管理工作實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理工作完成后按規(guī)定收集整理監(jiān)理資料，裝訂歸檔。（5）監(jiān)理檔案應(yīng)真實(shí)可靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛作假、擅自涂改原始記錄。（6）監(jiān)理資料應(yīng)歸檔的內(nèi)容主要有：a. 監(jiān)理合同 b. 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則c. 監(jiān)理指令 d. 監(jiān)理日記e. 監(jiān)理月報(bào) f. 會(huì)議紀(jì)要g. 與建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位承包單位來往文件h. 監(jiān)理備忘錄 i. 監(jiān)理通知書j. 審核簽認(rèn)文件 k. 工程款支付證明l. 工程驗(yàn)收記錄 m. 工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單n. 專題報(bào)告 o. 基礎(chǔ)、主體及工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告p. 工程預(yù)（結(jié)）算審核記錄及付款簽證記錄q. 各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳 r.

42、監(jiān)理工作總結(jié)6爭(zhēng)創(chuàng)“質(zhì)量獎(jiǎng)”措施（1）要求施工單位制定爭(zhēng)創(chuàng)“質(zhì)量獎(jiǎng)”具體措施，提出明確的質(zhì)量目標(biāo)，獎(jiǎng)罰措施，把“創(chuàng)精品工程”作為全體人員的奮斗目標(biāo)；（2）做好宣傳教育工作，利用一切可以利用的宣傳手段，使參與工程的全體人員牢固樹立質(zhì)量第一的思想，并落實(shí)到行動(dòng)中； （3）嚴(yán)格審核審核施工圖，使之更加符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方法規(guī)； （4）督促施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步；未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可，不得進(jìn)行下一道工序施工； （5）監(jiān)理資料必須做到與工程同步，真實(shí)完整，否則總監(jiān)有權(quán)對(duì)監(jiān)理人員按公司規(guī)定進(jìn)行處罰； （6）監(jiān)理部每月組織一次工程質(zhì)量檢查評(píng)比，按照獎(jiǎng)罰措施，對(duì)未達(dá)到質(zhì)

43、量要求的施工棟號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰；同時(shí)監(jiān)理部對(duì)相關(guān)監(jiān)理人員也要進(jìn)行處罰； （7）監(jiān)理部要制定材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，杜絕不合格材料用于工程； （8）監(jiān)理部對(duì)分項(xiàng)工程要全部實(shí)行平行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定不符合質(zhì)量目標(biāo)得分項(xiàng)不予計(jì)量； （9）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家四部委關(guān)于在住宅建設(shè)中淘汰落后產(chǎn)品的通知和省建設(shè)廳關(guān)于在建設(shè)工程中淘汰和限制使用落后技術(shù)、產(chǎn)品、材料及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料的通知，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （10）督促施工單位制定“消除質(zhì)量通病措施”，做好施工前的技術(shù)交底工作，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量通病和消除通病好的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方法，提高質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量水平； （11）監(jiān)理部要做好

44、質(zhì)量預(yù)控工作，在充分熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位和工序，監(jiān)理工程師要制定預(yù)控措施，最大限度的減少質(zhì)量返工；7須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后根據(jù)工程具體情況由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫旁站計(jì)劃，本項(xiàng)目旁站計(jì)劃必須包括以下內(nèi)容：（1）基礎(chǔ)土方回填工程 （2）基礎(chǔ)、主體混凝土工程（3）鋼結(jié)構(gòu)工程（4）屋面、衛(wèi)生間防水工程（5）電氣測(cè)試、調(diào)試、絕緣電阻、接地電阻測(cè)試（6）上水、采暖打壓、試水、管道清洗（7）排水工程閉水、通球試驗(yàn)（8）消防管道隱蔽、測(cè)試（9）特殊的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的實(shí)施過程（10）其他需要旁站的項(xiàng)目九、監(jiān)理工作制度 1、設(shè)計(jì)文件及圖紙審

45、查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后要及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，經(jīng)過監(jiān)理部?jī)?nèi)部預(yù)審后，會(huì)同施工單位及設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙存在的問題進(jìn)行會(huì)審。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)作出書面紀(jì)要交有關(guān)單位執(zhí)行。3、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)檢查進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件報(bào)審表。對(duì)于有疑問的主要材料在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行抽樣復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。4、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出

46、變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主、施工，設(shè)計(jì)、監(jiān)理會(huì)審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單，監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。5、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，符合要求后將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并簽證后，施工單位方可進(jìn)行工程隱蔽。6、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。（2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意批準(zhǔn)后，發(fā)出

47、工程停工通知單，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后填報(bào)復(fù)工申請(qǐng)表，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出“復(fù)出通知”。（3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后簽認(rèn)。（4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。7、工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度 （1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式立即上報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主代表。（3）凡對(duì)工程

48、質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理方案，報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后實(shí)施；對(duì)重大質(zhì)量事故，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查確認(rèn)無誤方可繼續(xù)施工（涉及結(jié)構(gòu)時(shí)，必須通知設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收）。8、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，報(bào)建設(shè)單位?！氨O(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。9、工程竣工驗(yàn)收制度 （1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理