燃煤采購計劃及要素分析

1、燃煤采購計劃及要素分析李 潔（漳澤發(fā)電分公司）【摘要】自山西省2007年開始實施煤炭新政以后，境內(nèi)小煤礦數(shù)量逐年減少，至2009年山西煤炭資源整合，生產(chǎn)礦井由原來的2598家銳減至1053家，煤源急劇減少，加之近年來火電企業(yè)裝機(jī)容量快速增長，煤炭市場供需關(guān)系嚴(yán)重失衡，供需矛盾日益突出，煤價格快速上漲，火電企業(yè)燃料成本大幅攀升，而煤電聯(lián)動嚴(yán)重滯后，各類行政收費(fèi)居高不下，火電企業(yè)在此多重壓力下，企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！娟P(guān)鍵詞】燃煤 采購 要素 分析【引言】燃料管理是一項較為系統(tǒng)與復(fù)雜工程，包括燃料計劃、采購、調(diào)運(yùn)、接卸、數(shù)量驗收、質(zhì)量驗收，存儲管理、摻配燒管理、統(tǒng)計與分析、核算等多個環(huán)節(jié)

2、，在多個環(huán)節(jié)中，燃煤采購計劃的制定為其中重要的環(huán)節(jié)，因此，對燃煤采購計劃制定過程中各要素進(jìn)行認(rèn)真系統(tǒng)的分析，確定合理的燃煤采購數(shù)量、質(zhì)量、價格、煤比結(jié)構(gòu)等主要指標(biāo)，對嚴(yán)格控制燃料成本、提高企業(yè)燃煤精細(xì)化管理水平有著重要的意義。一、燃煤計劃采購量的確定及入廠煤質(zhì)主要指標(biāo) 1、通常情況下，燃煤采購量應(yīng)根據(jù)當(dāng)期企業(yè)發(fā)電量計劃確定： 當(dāng)期采購燃煤量（當(dāng)期發(fā)電量×機(jī)組發(fā)電煤耗×7000÷預(yù)計當(dāng)期采購煤入廠加權(quán)熱值）由于年度計劃在制定過程中時間跨度較大，在具體實施過程中受市場不確定因素影響較大，因此，一般情況下，電企大部分按月度制定采購計劃：當(dāng)月計劃采購燃煤量=當(dāng)月發(fā)電量&#

3、215;機(jī)組發(fā)電煤耗 ×7000÷預(yù)計當(dāng)月采購燃煤入廠加權(quán)熱值 2、入廠煤質(zhì)主要指標(biāo)：全水（Mt）；收到基低位發(fā)熱量（Qnet，ar）；揮發(fā)份（Vdaf）；硫份（St，d）。入廠煤質(zhì)主要指標(biāo)應(yīng)以機(jī)組設(shè)計值為準(zhǔn)，但在實際生產(chǎn)過程中，經(jīng)企業(yè)對采購煤種進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析后，可予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。二、煤源點(diǎn)分布原則 煤炭行業(yè)目前屬于高風(fēng)險行業(yè)，容易受國家產(chǎn)業(yè)政策、自然災(zāi)害、地質(zhì)條件變化、礦難等突發(fā)性因素的影響，無論是長期采購或短期采購，煤源點(diǎn)合理分布體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營思想與管理水平，要求管理者充分在考慮企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，綜合生產(chǎn)與經(jīng)營以及企業(yè)在市場中占有的市場份額等因素，在燃煤采購計

4、劃制定中占有較大的權(quán)重，合理的煤源點(diǎn)布局會使企業(yè)擁有穩(wěn)定的煤源保障，在煤炭市場出現(xiàn)不穩(wěn)定因素情況下，受到的沖擊較小，可有效降低燃煤采購成本。應(yīng)遵循以下幾個原則：（一）多煤源點(diǎn)布局的原則 在企業(yè)力爭擴(kuò)大燃煤采購半徑條件下，兼顧采購的價格因素，分不同區(qū)域合理布局煤源點(diǎn)，企業(yè)的采購價格適應(yīng)當(dāng)?shù)貐^(qū)燃煤供應(yīng)價格，充分考慮其它地區(qū)煤價的差異與穩(wěn)定煤源的利益關(guān)系。一般情況下，煤源分布控制在5-6個為宜，煤源點(diǎn)過多會造成采購的管理成本增加，市場份額過分松散等不利因素，同時應(yīng)均衡各煤源點(diǎn)采購煤量所占的權(quán)重，避免現(xiàn)出個別礦點(diǎn)權(quán)重過大，失去多煤源點(diǎn)布局實際意義。（二）按煤源點(diǎn)類型進(jìn)行布局的原則： 多煤源點(diǎn)布局與選擇

5、中，應(yīng)根據(jù)不同區(qū)域、不同采購煤量、不同煤種等將煤源點(diǎn)分類為基礎(chǔ)煤源、主要煤源、輔助煤源，其中基礎(chǔ)煤源點(diǎn)為首選，其采購煤量最好占到日采購量的30-40%，煤質(zhì)應(yīng)以機(jī)組設(shè)計煤種為基礎(chǔ)，是企業(yè)燃煤采購的主要渠道，以國有大中型煤企為主要對象，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通，可通過不同的方式如互相控股、摻股、合作投資等，努力創(chuàng)造企業(yè)間的合作空間，達(dá)成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為企業(yè)煤源保障奠定基礎(chǔ)；主要煤源為可依賴煤源，占到日采購量的20-30%左右，煤種以接近機(jī)組設(shè)計煤種為宜，以生產(chǎn)規(guī)模較大的煤企為合作對象，通過長期合作，雙方建立互信度較高的關(guān)系，在特定條件下，可利用自身優(yōu)勢幫助對方解決生產(chǎn)運(yùn)營存在的困難；輔助煤源主

6、要考慮以降低燃煤采購成本的煤源，煤質(zhì)與設(shè)計煤種相差較大，會對生產(chǎn)指標(biāo)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，但價格相對較低，采購計劃制定應(yīng)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評價分析，確定采購數(shù)量。（三）不同煤種與煤質(zhì)對煤源布局的影響隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，煤炭資源相對短缺，火電企業(yè)機(jī)組實際燃用的煤種大都不能滿足機(jī)組設(shè)計煤種的要求，火電機(jī)組適應(yīng)煤種變化已成為較為普遍現(xiàn)象，所以在煤源點(diǎn)布局過程中，綜合考慮不同煤種對機(jī)組安全運(yùn)行及其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響，也是燃煤采購計劃制定中必需考慮的重要因素。燃煤采購計劃制定過程中需考慮主要指標(biāo)：1、熱值（收到基低位發(fā)熱量）： 熱值是燃煤最重要的質(zhì)量指標(biāo)，煤種相同情況下，熱值越高，價格越高。同煤源點(diǎn)情況下

7、其標(biāo)煤單價也愈高，熱值低則標(biāo)煤單價相對較低。因此，煤源點(diǎn)選擇過程中，在滿足機(jī)組對熱值要求的基礎(chǔ)上，高熱值與低熱值煤源的合理配備，并予以科學(xué)合理地進(jìn)行摻配，是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)降低燃煤成本的主要手段。2、硫份（干基硫份分） 一般情況下，熱值相近，硫份較高的煤質(zhì)，價格相對較低，而硫份較低的煤質(zhì)，價格相對較高，煤源點(diǎn)選擇過程中，在滿足環(huán)保要求基礎(chǔ)上，可按不同比例選擇硫份較高煤種與硫份較低的煤種進(jìn)行搭配，同樣可以達(dá)到控制和降低燃煤成本的目的。3、揮發(fā)份（干燥無灰基揮發(fā)份）煤的熱值與硫份由于與煤炭價格有非常直接的關(guān)系，無論在煤源點(diǎn)選擇還是在燃煤摻配過程中，都會予以充分的考慮，而揮發(fā)份卻則可能在煤源點(diǎn)選擇過程中

8、容易忽略，但揮發(fā)份是發(fā)電廠鍋爐設(shè)計的主要依據(jù)，揮發(fā)份指標(biāo)偏離鍋爐設(shè)計值，特別是低于原設(shè)計值，對鍋爐效率會產(chǎn)生較大的影響，造成煤耗、排煙溫度、飛可燃物、灰渣物理熱等重要生產(chǎn)指標(biāo)的不正常升高，嚴(yán)重時，會造成鍋爐燃燒困難、滅火等現(xiàn)象，直接影響到企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益?！久涸袋c(diǎn)布局典型案例分析】：2009年，山西漳山發(fā)電公司在煤源布局時，為努力擺脫與其相鄰僅有幾公里的潞安礦業(yè)集團(tuán)的制約，同時回避長治地區(qū)煤價上升帶來的燃煤成本增加，除在本地區(qū)采購數(shù)量極為有限的中煤、煤泥等摻燒煤種外，主要煤源集中在陜西（陜煤集團(tuán)）與晉城（晉煤集團(tuán)），主要煤源分布與供煤數(shù)量如下：長治地區(qū)（主要是潞安集團(tuán)鐵路煤）60-80萬

9、噸，晉城地區(qū)200萬噸（公路）；陜煤集團(tuán)（公路）150-200萬噸。11月份之前，由于公路運(yùn)輸較為順利，陜煤性價比較高，日進(jìn)煤量最高時達(dá)到2萬多噸，除滿足機(jī)組運(yùn)行正常運(yùn)行用煤量外（日耗煤量約為15000噸），庫存逐月增加，最高時達(dá)到40多萬噸，讓周邊電企業(yè)稱贊不已。至11月初，突降大雪，陜西至長治的公路運(yùn)輸嚴(yán)重受阻，晉煤集團(tuán)此時也因地質(zhì)結(jié)構(gòu)變化供煤量有限，庫存直線下降，盡管公司上下采取了一系列應(yīng)急措施，如提高本地區(qū)購煤價格，提高運(yùn)輸費(fèi)用等手段，但收效甚微，庫存持續(xù)下降，最低時，降至10多萬噸，其中還包括一部分不能燃用的煤泥，情急之下，只有向潞安集團(tuán)求救，以高出市場標(biāo)煤單價約300多元的價格，采

10、購到潞安集團(tuán)輔業(yè)公司囤煤10多萬噸，以解燃眉之急，造成燃煤采購成本急劇升高，對當(dāng)年企業(yè)經(jīng)營造成較大的影響。存在的主要問題：（1） 煤源點(diǎn)過少，供煤量集中。（2） 煤源布局考慮價格因素權(quán)重過大。（3） 地方煤源在布局時份額不足。（4） 對長途公路運(yùn)輸存在的風(fēng)險估計不足。三、煤比結(jié)構(gòu)的確定 燃煤采購計劃中，煤比結(jié)構(gòu)的確定必須建立在準(zhǔn)確、全面、及時的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，全衡前面章節(jié)中提到的煤源點(diǎn)布局要素，通過認(rèn)真分析與核算，在滿足機(jī)組安全運(yùn)行條件下，嚴(yán)格控制燃煤采購成本，綜合煤源點(diǎn)布局、采購價格、煤質(zhì)、摻配技術(shù)與設(shè)施等，為燃煤采購提供更為詳細(xì)、準(zhǔn)確、且操作性較強(qiáng)的實施方案，并根據(jù)煤比結(jié)構(gòu)對當(dāng)期燃煤采購成

11、本進(jìn)行預(yù)測，為當(dāng)期企業(yè)的有效經(jīng)營提供基本依據(jù)。煤比結(jié)構(gòu)的配比原則：1、以基礎(chǔ)煤源和主要煤源為中心，分別圍繞基礎(chǔ)煤源、主要煤源采購輔助煤源。2、煤源配置過程中，其它指標(biāo)相近情況下，標(biāo)煤單價低者優(yōu)先。3、兼顧煤源點(diǎn)分布原則。4、兼顧煤源類型應(yīng)占權(quán)重的原則。5、高硫份煤種與低硫份煤種互補(bǔ)。6、低熱值煤種與高熱值煤種互補(bǔ)。 【實例分析】以漳澤發(fā)電分公司2010年4月份采購計劃煤比結(jié)構(gòu)為例：表一： 漳澤發(fā)電分公司2010年4月份采購計劃及標(biāo)煤單價預(yù)測（一） 采購煤量及主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、根據(jù)山西省電力交易中下達(dá)的發(fā)電量計劃，4月份分公司發(fā)電量計劃為4億千瓦時。在不考慮庫存增減基礎(chǔ)上，采購煤量按公式計算如下

12、：當(dāng)月計劃采購煤量=當(dāng)月發(fā)電量機(jī)組發(fā)電煤耗7000預(yù)計當(dāng)月采購燃煤入廠加權(quán)熱值 4月份需采購煤量為（熱值按5000大卡/千克計算）：20萬噸。2、入廠煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：全水（Mt8%）；收到基低位發(fā)熱量（Qnet，ar4800大卡/千克）；揮發(fā)份（Vdaf 14-18%）；硫份（St,d1%）。（二）、煤源布局1、遵循多點(diǎn)布局的原則，共選擇8個煤源點(diǎn)，分7個縣區(qū)，采購半徑最遠(yuǎn)的礦點(diǎn)為沁源馬軍峪煤礦，公路運(yùn)輸距離約140公里，最近的煤源點(diǎn)為潞安集團(tuán)常村煤礦，為鐵路運(yùn)輸，距離7.5公里。2、各煤源點(diǎn)煤源類型與供煤量權(quán)重比例。（1）潞安集團(tuán)：計劃采購煤量為8萬噸，其中4萬噸常村礦煤為基礎(chǔ)煤源，占月采購煤量2

13、0%，4萬噸石圪節(jié)下組煤為輔助煤源占月采購煤量20%；（2）馬軍峪煤礦：主要煤源，采購煤量3萬噸，占月供煤量15%；（3）龍杰公司： 主要煤源，采購煤量2萬噸，占月供煤量10%（4）五一煤礦：采購煤量1.5萬噸，占月供煤量7.5%，輔助煤源；（5）大平煤礦、王莊煤礦、紅山煤礦、反坡煤礦各采購1萬噸，分別占月供煤量5%；輔助煤源。以上圖表中，明顯看出，計劃制定中煤源類型及供煤點(diǎn)所占權(quán)重比例失調(diào)，基礎(chǔ)煤源僅占20%，造成供煤量權(quán)重比例失調(diào)的主要原因是潞安集團(tuán)資源不足，常村礦供煤量較小，其替代煤源石圪節(jié)煤雖然價格相對較低，但熱值較低，需其它煤源與其摻配后才能燃用，造成輔助煤源過多，會形成一定的煤質(zhì)風(fēng)

14、險，但供應(yīng)量較為穩(wěn)定。煤源布局總體思路與目的：多煤源、多地區(qū)布局，保障煤源穩(wěn)定，回避煤源不穩(wěn)定造成的供應(yīng)沖擊，合理分配各煤源點(diǎn)供煤權(quán)重，主次分明。（二）煤比構(gòu)成 1、運(yùn)輸方式構(gòu)成：公路運(yùn)輸量12萬噸，占計劃采購煤量60%；鐵路運(yùn)輸煤量8萬噸，占計劃采購量40%。 構(gòu)成目的：降低單一運(yùn)輸方式帶來的運(yùn)輸風(fēng)險。 2、煤質(zhì)構(gòu)成：（1）硫份較高（0.8%）煤種9萬噸，占計劃采購煤量45%；硫份較低煤種11萬噸，占計劃采購煤量的55%。 構(gòu)成目的：在滿足環(huán)保要求基礎(chǔ)上，盡可能采購標(biāo)煤單價較低的高硫份煤種，降低燃料采購成本。（2）熱值較高的煤種（高于分公司要求的入廠煤最低下限4800大卡/千克）12.5萬噸

15、，占計劃采購量62.5%；低熱值煤種7.5萬噸，占計劃采購量37.5%。構(gòu)成目的：降低采購成本，確保入廠煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 （3）揮發(fā)份低于設(shè)計值的煤種2萬噸（晉城地區(qū)），占計劃采購量10%，高于設(shè)計值的煤種18萬噸，占計劃采購量90%。 構(gòu)成目的：兼顧煤源布局、價格優(yōu)先基礎(chǔ)上，保障入廠煤揮發(fā)份達(dá)到設(shè)計值。（三）效益分析1、采購高硫煤種效益分析分析方法：潞安常村火車煤為年度合同煤，價格相對穩(wěn)定，長治地區(qū)其它煤種價格波動較為頻繁，根據(jù)表一中大平、紅山、王莊三個煤源點(diǎn)標(biāo)煤單價折算出熱值4800大卡/千克低硫煤標(biāo)煤單價約為700元/噸，將所有高硫煤全部替代為低硫煤，通過調(diào)整采購量，保持最終加權(quán)熱值與標(biāo)煤量不

16、變（見表 三），全月標(biāo)煤單價為672元/噸。與替代前標(biāo)煤單價的差值：672.17643.35=28.82元/噸將差值與標(biāo)煤量相乘：28.82×13.7=394.8萬元根據(jù)以上計算得出：在機(jī)組脫硫設(shè)備允許范圍內(nèi)，入廠煤質(zhì)除硫份指標(biāo)增加，而其它指標(biāo)保持不變情況下，當(dāng)月可直接節(jié)約燃煤采購成本394.8萬元。表三：2、采購低熱值煤種效益分析分析方法：將表一中全部低熱值煤種與為低熱值煤種摻配采購的高熱值煤全部替代為市場同質(zhì)、同價煤種，入廠煤熱值略有上升，硫份保持不變，加權(quán)標(biāo)煤單價由643.35元/噸升高至669.68元/噸。替代前后標(biāo)煤單價的差值：669.68643.35=26.33元/噸差值與標(biāo)煤量相乘:26.33×13.69=360.45萬元表四：根據(jù)以上計算得出：在煤比結(jié)構(gòu)中合理采購一