農(nóng)田土地整理項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和資源配置方案

1、農(nóng)田土地整理項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和資源配置方案1.1 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組成1、本工程工期緊戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工強(qiáng)度大，專業(yè)性強(qiáng)，適宜 專業(yè)隊(duì)伍合作施工，恰與我公司的現(xiàn)行管理體制和專業(yè)特長(zhǎng) 相吻合。若我公司中標(biāo)，項(xiàng)目部將在全公司內(nèi)調(diào)配同專業(yè)石 方工程隊(duì)、砼工程隊(duì)、機(jī)械工程隊(duì)、安裝工程隊(duì)組成的綜合 施工隊(duì)伍，統(tǒng)一指揮管理，完成該工程的建設(shè)，并集中一批 年富力強(qiáng)的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管 理。2、我單位擬派承接過(guò)類似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理，懂 技術(shù)，責(zé)任心強(qiáng)，善打硬仗的高級(jí)管理、技術(shù)人員組建項(xiàng)目 班子“鄂爾多斯市綠漠建設(shè)有限責(zé)任公司烏拉特前旗土地整 理工程項(xiàng)目部” 。各崗位管理人員均由素質(zhì)高、技

2、術(shù)硬且有 建委頒發(fā)上崗證的人員組成。在項(xiàng)目的各項(xiàng)管理中，實(shí)行目 標(biāo)管理責(zé)任制，把大的管理目標(biāo)，分解成若干個(gè)分項(xiàng)、分部 目標(biāo)，落實(shí)到人，責(zé)任到位，定期檢查，及時(shí)糾偏，確保安 全質(zhì)量、工期、效益、文明施工大目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1.2 項(xiàng)目部組成人員及項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)該項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人。項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員有：金結(jié)專工 2 人，施工員 5 人，技術(shù)員 3 人；質(zhì)量檢查員 3 人；測(cè)量員 5 人，試驗(yàn)員 2 人，預(yù)算員 1 人，資料員 2人，材料員 1 人，安全員 2人， 后勤保障員 3 人，警衛(wèi)員 1人；設(shè)備員 1 人。 施工作業(yè)班組劃分為五個(gè)，分別為土石方施工一隊(duì)、二 隊(duì)、

3、三隊(duì)；建（構(gòu)）筑物施工一隊(duì)、二隊(duì)。施工高峰期約需 勞動(dòng)力 600 人左右，關(guān)鍵時(shí)期分兩班或三班作業(yè)。項(xiàng)目部組織系統(tǒng)圖如下：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理T 質(zhì)檢安全部T計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部T財(cái)務(wù)部綜合辦公室-物資機(jī)械部 督查部T工程技術(shù)部土土石石方方施施工工二三隊(duì)隊(duì)土 石 方 施 工隊(duì)建土筑石物方施施工工二一隊(duì)隊(duì)建 筑 物 施 工隊(duì)1.3主要崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部全部工作，全面貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章 制度，明確各級(jí)人員崗位責(zé)任制。2）確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，組織制訂規(guī)章制度，明確各級(jí) 人員崗位責(zé)任制。3）主管財(cái)務(wù)和勞資工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)

4、理工作，落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2）副經(jīng)理分管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，包括施工計(jì)劃落實(shí)、施工 調(diào)度、文明施工等工作和設(shè)備、安全（包括防火、防汛） 物資供應(yīng)、治安等工作。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的計(jì)劃管理、技術(shù)管理、 質(zhì)量管理工作。2）組織編制并審定施工組織設(shè)計(jì)； 審定單項(xiàng)工程施工計(jì) 劃技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告等工程技術(shù)文件；組織編制審定 項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)。3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)， 檢查和督促下級(jí)技術(shù)管 理部門和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù) 問(wèn)題及時(shí)解決。4）主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)量管理部進(jìn)行單元、 分部工程質(zhì)量評(píng)定及工程初步驗(yàn)收工作。4、工程技術(shù)部1）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)

5、工程計(jì)劃管理、 技術(shù)管理、 生產(chǎn)調(diào)度、 技術(shù)統(tǒng)計(jì)和測(cè)量工作。2）貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范，以及招標(biāo) 文件和監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位發(fā)布的有關(guān)工程技術(shù)文件、規(guī)定。3）按工程招標(biāo)文件要求， 編制各種技術(shù)文件和技術(shù)報(bào)告， 如：施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃措施、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告等；制定 工程施工管理工作的實(shí)施細(xì)則。4）負(fù)責(zé)組織施工圖技術(shù)交底；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書。5）組織完成施工整體布置所規(guī)定的內(nèi)容， 以及其它準(zhǔn)備 工程和工作。6）按照總進(jìn)度控制要求， 制定和下達(dá)月施工計(jì)劃和任務(wù)，進(jìn)行施工調(diào)度；作好技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作，運(yùn)用 p3 項(xiàng)目管理軟件 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、 資源供應(yīng)計(jì)劃管理， 提供合理工期指導(dǎo)意見(jiàn)。5、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部1

6、）負(fù)責(zé)本工程施工合同管理、計(jì)量工作。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定與各施工作業(yè)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制， 會(huì)同有關(guān)部門做好按月、按項(xiàng)目分類進(jìn)行成本分析。6、質(zhì)量督查部1）質(zhì)量督查部主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及試驗(yàn)和驗(yàn)收工作。2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的施工質(zhì)量規(guī) 定，并進(jìn)行質(zhì)量控制檢查， 實(shí)行質(zhì)量事故 “三不放過(guò) ”制度、“三 檢制度 ”，質(zhì)量督查部有 “質(zhì)量一票否決權(quán) ”。3）編制項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)； 按月、按項(xiàng)目定期進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)； 編制工程質(zhì)量報(bào)表；參與制定質(zhì)量控制和保證措施；參與制 定作業(yè)指導(dǎo)書 。4）安排質(zhì)量檢查和試驗(yàn)工作；落實(shí) “三檢制 ”（施工班組 自檢、現(xiàn)場(chǎng)施工員和測(cè)量員或試驗(yàn)員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員檢查

7、后與監(jiān)理人員共同終檢） ；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量大檢查和驗(yàn)收，發(fā) 現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)加以糾正。5）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故處理。7、物資設(shè)備部1 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資管理，作好物資、設(shè)備配件采購(gòu) 供應(yīng)工作。2 根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量要求和進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、設(shè) 備配件計(jì)劃等情況，編制物資、配件采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)工程技術(shù) 部、機(jī)電設(shè)備部會(huì)簽，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3 掌握施工進(jìn)度情況，及時(shí)修正采購(gòu)計(jì)劃，合理安排物 資進(jìn)場(chǎng)，保證物資供應(yīng)，滿足施工需要。4 掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)等 規(guī)章制度，保證材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴(yán)格執(zhí)行施工合同條款 所規(guī)定的材料來(lái)源，選擇好現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放場(chǎng)所，確保材料 的堆放質(zhì)量。5 參

8、與制定防洪渡汛方案，積極準(zhǔn)備防汛物資。6 負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理以及設(shè)備維修工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家 頒發(fā)的法規(guī)，遵守業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制 度，遵循國(guó)家和總公司制定的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定和操作規(guī) 程；實(shí)行安全、設(shè)備事故 “三不放過(guò) ”制度。7 安排和組織設(shè)備維修保養(yǎng)，保證滿足施工需求，負(fù)責(zé) 施工設(shè)備調(diào)遣進(jìn)退場(chǎng)工作。8 編制項(xiàng)目安全作業(yè)規(guī)章制度和手冊(cè)；貫徹機(jī)械設(shè)備操 作規(guī)程； 負(fù)責(zé)編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、 配件計(jì)劃； 負(fù)責(zé)安全、 設(shè)備報(bào)表工作；參與制定安全保證措施，提出主導(dǎo)意見(jiàn)；參 與編制作業(yè)指導(dǎo)書 。9 參與制定防洪渡汛方案，提出本部門的主導(dǎo)意見(jiàn)，參 與組織調(diào)配防汛設(shè)備及物資調(diào)運(yùn)。8、財(cái)務(wù)部1）

9、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工管理、財(cái)務(wù)管理和工資管理。2）貫徹執(zhí)行上級(jí)勞資、財(cái)務(wù)部門的有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目 實(shí)施細(xì)則。3）制定項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)員工進(jìn)行管理；制定工資標(biāo)準(zhǔn) 和獎(jiǎng)懲發(fā)放辦法；按月發(fā)放職工工資。4）負(fù)責(zé)工程結(jié)算及日常財(cái)務(wù)工作。9、安全環(huán)保部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工安全管理工作， 建立健全安全規(guī)章制 度。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。2）負(fù)責(zé)安全日常檢查工作，進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違 章施工。監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，在監(jiān)督檢查 中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題和隱患， 及時(shí)下達(dá)監(jiān)督通知書， 限期解決， 并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3）在施工區(qū)域內(nèi)，負(fù)責(zé)設(shè)置醒目的安全警示牌。會(huì)同有 關(guān)部室開(kāi)展安全、設(shè)備大檢查工作。4）參加和協(xié)助本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查， 工程安全事故 處理。監(jiān)督 “三不放過(guò) ”（即事故原因不查清不放過(guò)；事故責(zé) 任者和員工未受教育不放過(guò)；沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)）原 則的貫徹落實(shí)，完成事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作并提出考核 意見(jiàn)。5）負(fù)責(zé)工地治安工作，安排值班保衛(wèi)。6）會(huì)同綜合辦公室宣傳貫徹國(guó)家和地方以及項(xiàng)目部有關(guān) 文明施工、環(huán)境保護(hù)的