生產(chǎn)物流管理作業(yè)題

1、生產(chǎn)物流管理作業(yè)思考題（2015）第一章 導(dǎo)論1、物流在制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位？2、企業(yè)物流合理化的意義與途徑？3、生產(chǎn)物流的含義？特點(diǎn)？管理意義？第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理與生產(chǎn)物流管理1、簡述生產(chǎn)與作業(yè)管理的概念2、生產(chǎn)與作業(yè)管理的目標(biāo)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理包括哪些內(nèi)容？生產(chǎn)物流管理包括哪些內(nèi)容？4簡述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的新特征？新趨勢？5、生產(chǎn)物流管理的含義？6、簡述企業(yè)生產(chǎn)物流管理與生產(chǎn)運(yùn)作管理的關(guān)系？7、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)物流活動的合理化主要從那入手？8、生產(chǎn)物流計劃的內(nèi)容與任務(wù)？第三章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與物流外包策略1、運(yùn)作戰(zhàn)略（含物流戰(zhàn)略）的主要內(nèi)容？2、制定運(yùn)作戰(zhàn)略的基點(diǎn)是什么？3、企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略類

2、型有哪些？4、為什么說生產(chǎn)系統(tǒng)又是企業(yè)競爭之本？5、什么是企業(yè)核心競爭力？它有何特點(diǎn)？企業(yè)如何構(gòu)筑生產(chǎn)系統(tǒng)競爭力？6、物流管理在企業(yè)競爭中的有何作用？7、什么叫物流外包？企業(yè)物流外包有哪些形式？8、如何進(jìn)行企業(yè)物流外包與自營決策？第四章 不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)與物流管理1、生產(chǎn)類型有哪些？各有和特點(diǎn)？2、簡述備貨性生產(chǎn)和訂貨性生產(chǎn)的的主要區(qū)別？3、簡述不同批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)與物流管理策略？4、簡述MTS/MTO生產(chǎn)模式的生產(chǎn)與物流特征及其物流管理方案？5、分述推動式與拉動式生產(chǎn)模式物流運(yùn)作原理？6、簡述延遲制造與生產(chǎn)延遲及物流延遲的原理、關(guān)系？7、簡述顧客需求切入點(diǎn)（CODP）？8、簡述延遲制

3、造與物流延遲的環(huán)境條件？第五章 生產(chǎn)系統(tǒng)布局與物流優(yōu)化1、廠址選擇應(yīng)考慮哪些因素？2、制造業(yè)通常的生產(chǎn)組織形式有哪些？試分析其優(yōu)缺點(diǎn)？3、生產(chǎn)工廠布置有哪幾種典型的布置形式？其物流有何特點(diǎn)？4、生產(chǎn)系統(tǒng)布置要考慮哪些原則？5、相關(guān)圖布置法的主要思路是什么？6、某公司擬建一倉庫負(fù)責(zé)向四個工廠進(jìn)行物料供應(yīng)配送，各工廠的具體位置與年物料配送量于下表，請利用重心法確定物流公司的倉庫位置，設(shè)擬建倉庫對各工廠的單位運(yùn)輸成本相等。工廠及其位置坐標(biāo)P1P2P3P4X1Y1X2Y2X3Y3X4Y42070606020205020年配送量20001200100025007、某公司有三個不同倉庫建設(shè)方案，由于各場址

4、有不同的征地費(fèi)、建筑費(fèi)，工資、原材料等成本費(fèi)用也都不同，從而有不同倉儲成本。三個選址的倉儲成本見下表，試?yán)糜澠胶獍l(fā)決定不同倉儲規(guī)模下最優(yōu)的選址。方案費(fèi)用項目A方案B方案C方案固定費(fèi)用/元600,0001200,0001800,000單件可變費(fèi)用/(元/件)4020108、某家電制造公司現(xiàn)有兩個分銷配送中心F1及F2，供應(yīng)四個城市銷售區(qū)域市場S1、S2、S3、S4，由于銷售量不斷增加必須另設(shè)新一配送中心，現(xiàn)通過定性分析，可供選擇的地點(diǎn)為F3及F4。各配送中心以千臺為單位的產(chǎn)品儲存費(fèi)用及各個配送中心至各銷售城市的運(yùn)輸費(fèi)用如表1所示。 至從運(yùn)輸費(fèi)用（萬元/千臺）年配送量（單位：千臺）倉儲費(fèi)用(萬

5、元/千臺)S1S2S3S4F153230.71.5F26.553.51.50.551.8F31.50.51.76.51.252.0F43.8587.51.251.6年銷售量單位：千臺0.40.80.70.6 試問在可供選擇的地點(diǎn)F3及F4中，選擇其中哪一個地址為好？ 9. 一個工廠欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該工廠共分成6個分廠，計劃布置在一個2×3的區(qū)域內(nèi)。已知這6個分廠間的業(yè)務(wù)關(guān)系密切程度，如圖所示，請作出合理布置?部門6部門5部門4部門3部門2部門1IAAEEAXOXOIUXAU不予考慮不重要一般重要特別重要絕對重要 密切程度XUOIEA代號123456評分第六章 生產(chǎn)過

6、程設(shè)計組織與物流平衡1、簡述企業(yè)生產(chǎn)過程的構(gòu)成？2、生產(chǎn)過程組織的有哪些基本要求？3、生產(chǎn)運(yùn)作過程的空間組織的目標(biāo)與要求是什么？4、簡述空間組織的原則及物流特點(diǎn)？5、簡述生產(chǎn)運(yùn)作過程的時間組織三種移動方式如何計算生產(chǎn)周期？并從物流速度、搬運(yùn)效率、在制品庫存占用、生產(chǎn)連續(xù)性等方面，比較分析其物流特征？6、流水線有哪些類型？組織流水線生產(chǎn)有何條件？7、流水線生產(chǎn)有何特征？簡述流水線組織設(shè)計的一般程序？8、流水線布置有哪些形式？9、什么叫工序同期化，其目的是什么？有哪些措施？10、手工作業(yè)流水線做工序平衡時，工步組合的規(guī)則是什么？11、分析不同類型的可變流水線的優(yōu)缺點(diǎn)？12、成組技術(shù)的積極意義有哪些

7、？它為什么會帶來經(jīng)濟(jì)效益？如何才能發(fā)揮它的優(yōu)勢？13、某混合流水線上生產(chǎn)120臺 A產(chǎn)品，60臺B產(chǎn)品和40臺C產(chǎn)品。試用生產(chǎn)比倒數(shù)法確定投產(chǎn)順序。14、設(shè)某種可變流水線加工A、B、C三種零件，其計劃日產(chǎn)量分別為100、150、200件；流水線上加工各零件的單件時間定額為10、12、15分鐘。日制度工作時間8小時，時間利用系數(shù)為90。按代表產(chǎn)品方法計算流水線生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品的節(jié)拍、設(shè)備數(shù)、負(fù)荷系數(shù)？15、計算節(jié)拍？確定最小工作地數(shù)目？625713625451234567891011N200元/件50件/周M190元/件100件/周2000400在制品定額 201000投入量 C

8、(2)16、裝配一產(chǎn)品，已計算出節(jié)拍為8分鐘，整個裝配作業(yè)可分解成11個工步，工步的裝配順序和時間如下圖，圖中圓圈內(nèi)的數(shù)字為工步號，圓圈外數(shù)字表示作業(yè)時間，總作業(yè)時間56分鐘。請用分枝定界法將工步優(yōu)化。用分支定界法進(jìn)行流水線平衡？17、一產(chǎn)品裝配線每小時出產(chǎn)300件產(chǎn)品，每小時用于生產(chǎn)的時間是50min,下表是裝配工序，每道工序的作業(yè)時間及其緊前工序等信息。請(1)畫出裝配工序先后順序圖，（2）計算該裝配線的節(jié)拍；（3）計算每小時裝配300件產(chǎn)品的最小工作地數(shù)？工序工序作業(yè)時間/min緊前工序A0.69-B0.55AC0.21BD0.59BE0.70BF1.10BG0.75C、D、EH0.43

9、G、FI0.29H第七章 生產(chǎn)能力計算與計劃策略1、生產(chǎn)能力的概念與種類？2、生產(chǎn)能力柔性的涵義？有何意義？3、生產(chǎn)能力計算如何看待“水桶原理”與關(guān)鍵設(shè)備能力的矛盾？4、企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)張與收縮可采取哪些措施？5、生產(chǎn)外包是否是平衡生產(chǎn)能力的有效措施？為什么？6、某廠生產(chǎn)A、B、C、D，4種產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量和各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計劃臺時定額分別如下。車床組共有車床20臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試用代表產(chǎn)品法求車床組的生產(chǎn)能力？（年有效工作日306天）單位產(chǎn)品 年計劃產(chǎn)量（臺） 臺時定額（小時）A 50 20B 100 30C* 125 40D 25 80第八章 生產(chǎn)計劃1

10、、企業(yè)生產(chǎn)計劃有哪些？2、年度生產(chǎn)計劃有哪兩種形式？年度生產(chǎn)計劃有哪些指標(biāo)構(gòu)成？3、綜合計劃包括那些內(nèi)容？有何特點(diǎn)與作用？以什么產(chǎn)品為計劃對象？4、簡述綜合生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃的區(qū)別和聯(lián)系？5、生產(chǎn)作業(yè)計劃包括哪些內(nèi)容？6、應(yīng)對不穩(wěn)定需求綜合計劃有哪些策略？7、某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為2500元，單位變動成本為1500元，企業(yè)固定成本為2000萬元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？8、利用以下給定信息建立運(yùn)輸表，制定最小成本的綜合計劃？ 時 期1季度2季度3季度需求量550700750生產(chǎn)能力  正常500500500 加班505050 外包120120100期初存貨數(shù)量10

11、0 成本    正常生產(chǎn)成本60￥/單位   加班單位成本80￥/單位   轉(zhuǎn)包單位成本90￥/單位   單位庫存成本1￥/單位/季度      9、已知H公司1999年上半年（為簡化，只考慮上半年）滿足需求量的生產(chǎn)安排，見表13-5。為實(shí)現(xiàn)此進(jìn)度安排，擬采用三種不同的綜合生產(chǎn)計劃方案。表13-5 H公司1999年上半年生產(chǎn)進(jìn)度安排 單位：臺序號項目名稱1月2月3月4月5月6月12345678期初庫存量預(yù)測需求量累計需求量保險儲備量生產(chǎn)

12、需要量(2)+(4)-(1）累計生產(chǎn)量有效工作日（天）累計工作日（天）400180018004501850185025254501500330037514253275224737511004400275100042752471275900530022585051252495225110064002751150627525120275170081004251850812523143 *保險儲備量=1/4預(yù)測需求量有關(guān)成本數(shù)據(jù)補(bǔ)充如下：生產(chǎn)成本=100元/件；存儲費(fèi)用=每月生產(chǎn)成本的1.5%（即每月每件1.5元）；標(biāo)準(zhǔn)工資率=每小時4元；加班費(fèi)=標(biāo)準(zhǔn)工資的150%或每小時6元；缺貨損失=5元/件；

13、外協(xié)比自制昂貴而增加的費(fèi)用=每件產(chǎn)品2元；招聘和培訓(xùn)費(fèi)=每人200元；提前解聘損失費(fèi)=每人250元；每件產(chǎn)品所需工時=5小時。10、如何利用收入利潤順序法進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)品種決策？11、不同生產(chǎn)類型中的主生產(chǎn)計劃制定對象是什么？12、試述獨(dú)立需求與相關(guān)需求的區(qū)別？分類有何意義？13、MRP有哪些輸入文件？各起什么作用？14、MRP的能力需求計劃及平衡與粗生產(chǎn)能力平衡有何不同？15、零件清單有幾種形式？各起什么作用？16、某家電制造公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單如圖1所示。其中C物料需求為10000個/年, C物料確定每次補(bǔ)貨費(fèi)用為90元/次，年儲存單位成本為20元，每次補(bǔ)貨提前期為1周；

14、A產(chǎn)品計劃編制周期公司規(guī)定統(tǒng)一為8周，表1是A產(chǎn)品及其零部件的庫存量、生產(chǎn)（訂購）批量、周期的有關(guān)信息。B(1)AC(1)D(1)C(2)E(2)圖1 A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖221112表1 家電制造公司各產(chǎn)品及其零部件庫存量、生產(chǎn)（訂購）批量和周期產(chǎn)品項目ABCDE現(xiàn)有庫存量（件）2015253020安全庫存量（件）102050生產(chǎn)（訂購）批量（件）200?200預(yù)計入庫量（件）80（2）40（3）50（4）80（2）50（7）生產(chǎn)（訂購）周期（周）2211280（2）表示第2周有80件入庫請依據(jù)上述資料，在表2中編制該制造企業(yè)的A產(chǎn)品的物料需求計劃(MRP)表2 MRP邏輯運(yùn)算表產(chǎn)品 時間（周）

15、 項 目12345678A安全庫存量10毛需求量300300預(yù)計入庫量計劃庫存量（現(xiàn)有庫存量20）凈需求量計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單投入量B毛需求量預(yù)計入庫量計劃庫存量（現(xiàn)有庫存量15）凈需求量計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單投入量C安全庫存量20毛需求量預(yù)計入庫量計劃庫存量（現(xiàn)有庫存量25）凈需求量計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單投入量D毛需求量預(yù)計入庫量計劃庫存量（現(xiàn)有庫存量30）凈需求量計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單投入量E安全庫存量20毛需求量預(yù)計入庫量計劃庫存量（現(xiàn)有庫存量20）凈需求量計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單投入量第九章 生產(chǎn)作業(yè)計劃1、什么叫生產(chǎn)作業(yè)計劃、它有何特點(diǎn)？其編制依據(jù)是什么？2、什么叫期量標(biāo)準(zhǔn)？流水線生

16、產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)包括哪些？3、間斷流水線的看管期起什么作用？4、間斷流水線工作指示圖理解？看管期的產(chǎn)量計算？各工作地的負(fù)荷率計算？周轉(zhuǎn)在制品占用量計算？以課件為例。5、流水線內(nèi)和流水線間有哪幾種在制品占用量？6、流水線內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品占用量定額分析計算？周轉(zhuǎn)在制品積累與消耗示意圖繪制？7、在確定在制品占用量定額時應(yīng)注意的哪些問題？8、廠級流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制如何選擇生產(chǎn)計劃單位？9、確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的方法在制品定額法計算原理？10、用圖表示提前期與生產(chǎn)周期、保險期的關(guān)系？11、用在制品定額法計算各車間某月份投入量與出產(chǎn)量，如圖示：某 產(chǎn) 品 5000臺 5000臺零 件A： 1 ：1B： 1 ：

17、4C： 1 ：6   裝 配 車 間 1出產(chǎn)量 2 廢 品- 3在制品定額8004000 3000 4期初在制品預(yù)計結(jié)存量5003000 2000 5投入量 零 件 庫 6半成品外銷量-3000 1500 7半成品定額8005000 2500 8期初預(yù)計結(jié)存量12008000 1000 機(jī) 加 工 車 間 9出產(chǎn)量  10廢 品2001200 2500 11在制品定額20003000 5000 12期初在制品預(yù)計結(jié)存量600340 2500 13投入量  毛 坯 庫 14半成

18、品外銷量5006100 3000 15半成品定額10001200 2400 16期初預(yù)計結(jié)存量2000 19廢 品 毛 坯 車 間12、某工廠某一批產(chǎn)品要經(jīng)過車削、銑削、磨削三道加工工序，已知批量n=6個，工序數(shù)m=3道，單個產(chǎn)品在各工序上的加工時間分別為t1=12分鐘、t2=6分鐘、t3=20分鐘。問題：（1）繪制順序移動、平行移動、平移順序移動三種生產(chǎn)方式的（工序時間）示意圖？（2）并分別計算順序移動、平行移動、平移順序移動三種生產(chǎn)方式加工完這批零件的生產(chǎn)周期？ 13、分析周期性生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)與流水線生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有何不同？14、計算提前期為什么要考慮保險期？保險期

19、是否可以取消？15、對周期性生產(chǎn)類型可以采取哪些措施縮短生產(chǎn)周期？16、廠部計劃為什么只宜以產(chǎn)品為計劃單位，而不象流水線生產(chǎn)計劃到零件？如果計劃到零件，難點(diǎn)在哪里？第十章 生產(chǎn)作業(yè)排序1、生產(chǎn)排序的目的是什么？一般作業(yè)排序規(guī)則是什么？2、設(shè)有零件甲、乙、丙、丁四種，小組由車床、銑床各一臺，其中零件的加工順序都是先車后銑，其余條件如下表，試?yán)眉s翰遜法排序規(guī)則確定最佳加工順序。零件名稱車加工定額銑加工定額甲154乙810丙65丁1273、求解2臺機(jī)器的流水作業(yè)排序問題利用Johnson算法，計算最佳排序與時間表長？其加工時間 .4、求解兩臺機(jī)器的單件作業(yè)排序問題 其加工描述矩陣D和加工時間矩陣P

20、如下： , 計算最佳排序與時間表長？第十一章 生產(chǎn)作業(yè)控制1、生產(chǎn)作業(yè)控制含義及其原因？生產(chǎn)作業(yè)控制的主要內(nèi)容？2、進(jìn)度控制的主要內(nèi)容是什么？3、生產(chǎn)進(jìn)度控制需做好哪些工作？控制進(jìn)度計劃管理策略有哪些？4、生產(chǎn)均衡性控制檢查分析均衡性常用方法有哪些？5、生產(chǎn)成套性控制方法有哪些？6、流水生產(chǎn)欠產(chǎn)關(guān)鍵原因是什么？如何解決？7、有四種零件組成的產(chǎn)品，月計劃生產(chǎn)115臺，零件計劃和生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)見下表。計算各零件產(chǎn)量計劃完成率，計算零件配套率？零件序號每臺配套零件數(shù)計劃產(chǎn)量（件）實(shí)際產(chǎn)量（件）0133453500233453450311151200422302208、車間在制品控制主要受到哪幾個因素影

21、響？大量生產(chǎn)、單件小批量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)條件下分別采用什么管理工具進(jìn)行控制？9、做好車間在制品管理的主要措施有哪些？10、流動數(shù)曲線分析法作用有哪些？11、簡述生產(chǎn)成本控制的程序和內(nèi)容？12、簡述成本控制方法價值分析法的實(shí)施步驟？13、已知某產(chǎn)品各零件的功能比較打分情況和成本如下表，試計算功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)，分析其成本差異？表：強(qiáng)制法打分與目前成本情況表序號零件名稱ABCDE目前成本 1A×1110002B0×01120003C01×118004D000×112005E0000×80014、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法計算原理與公式？15、降低生產(chǎn)成本途徑有哪些？第12章 JIT與物流1、比較大量流水生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式優(yōu)缺點(diǎn)？2、簡述精益生產(chǎn)的特征？3、精益生產(chǎn)所消除的浪費(fèi)是指哪些浪費(fèi)？4、簡述JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制運(yùn)行模式與生產(chǎn)哲理？5、簡述精益生產(chǎn)管理體系？6、