勞務(wù)公司及培訓(xùn)學(xué)校運營方案資料

1、勞務(wù)公司及培訓(xùn)學(xué)校運營方案勞務(wù)公司部分發(fā)展方向從單純的區(qū)域性勞務(wù)公司做起，逐步將輸出范圍擴大到 全省并向全國以及國外延伸，將黑龍江的優(yōu)質(zhì)勞動力資源輸 出，當規(guī)模成熟后可以從事獵頭等高利潤業(yè)務(wù)。 一勞務(wù)公司以及培訓(xùn)學(xué)校的宣傳。1. 實體長期宣傳。在市內(nèi)大型人才市場上租賃或者以合作的形式，設(shè)立固 定招聘點，擺放大量宣傳物，在每周（日）的招聘會上（如 有）以實體形式進行宣傳。宣傳內(nèi)容可以是：A, 招聘某一類人B, 為某知名公司代理培養(yǎng)某類人才，并且保證就業(yè)C, 某些高薪職位D ,公司相關(guān)介紹（突出與政府的合作關(guān)系）目的：通過在絕對目標人群中長期宣傳，能成功影響近 期找工作的人群，預(yù)計通過這種方式直接

2、報名的人數(shù)初期將 超過 40% 。2. 網(wǎng)站宣傳。建立一個內(nèi)容完善的網(wǎng)站（如有可能） 。尤其是在這個 招聘越來越趨向網(wǎng)絡(luò)化的時代。網(wǎng)站包括所有公司的介紹，相關(guān)合作單位的介紹，與政府之間的關(guān)系，近期招聘和培養(yǎng) 人才的職位，勞動法律法規(guī)的相關(guān)介紹，政府對就業(yè)的扶持 政策。網(wǎng)站建立后，首先與哈爾濱各大人才網(wǎng)站建立友情連接，如 果可能的話在合作的人才網(wǎng)站上開設(shè)一個固定的板塊，以租 賃或者合作的形式進行宣傳推廣。優(yōu)點： 價格便宜，及時有效， 24 小時服務(wù)。缺點： 面向人群相對年輕。3. 在農(nóng)村以及擁有大量下崗職工的家屬區(qū)進行戶外宣傳活 動。以解決就業(yè)為繼任，以構(gòu)建和諧社會為目標。在農(nóng)村以 及擁有大量下

3、崗職工的家屬區(qū)定期（兩個月）進行巡回宣傳 活動?；顒有问?：講座。地點，在社區(qū)經(jīng)常舉辦室內(nèi)活動的地方。 內(nèi)容，邀請市勞動局的相關(guān)人員進行指導(dǎo)。邀請下崗在就業(yè) 成功人士進行演講，激發(fā)在場人員的激情。目的： 充分樹立勞務(wù)公司合法地位的形象，體現(xiàn)本公司是以 解決大家的問題而存在的。并且顯示出政府構(gòu)建和諧社會解 決下崗以及農(nóng)村人口就業(yè)問題的決心。注意事項： 活動期間凡是報名的人員都免收報名費用等（為 與公司合作儲備大量可用資源，執(zhí)行的時候靈活判斷，爭取 通過這種勞動力賺錢主要從需求公司上出。尤其是將有專業(yè) 技能的下崗職工， 類似焊工、 車工等輸出到沿海制造型工廠， 達到雙贏。）4. 其他廣告形式。以戶

4、外廣告為主（根據(jù)到時的資金決定） ，選擇人口密 度高，收入水平較低的區(qū)域。面積：至少 50 平方米。內(nèi)容 要突出 100% 就業(yè)。墻體廣告或者小區(qū)內(nèi)的報欄廣告。借助 與政府之間的合作，與更多大型企業(yè)取得聯(lián)系，尤其與在政 府劃定的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中著手建設(shè)的企業(yè)取得聯(lián)系，在工廠正 式運作前就準備好可用的人才。二勞務(wù)公司伙伴選擇在任何一個階段，選擇伙伴都要以安全、誠實可信、有 發(fā)展?jié)摿榛A(chǔ)。勞務(wù)公司的目的不是通過輸出勞動力賺 錢，而是為合理分配國家資源，構(gòu)建和諧社會為目標，在完 成大我的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)小我。1.初期以與勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)合作，以為企業(yè)在短期內(nèi)提 供大量初級工人為內(nèi)容，大范圍招募工人。目的

5、： 利用有效的資源，在短期內(nèi)樹立解決大量人口就業(yè)的 口碑，在本地域內(nèi)造成巨大的影響力。注意事項： 做好第一筆單子，最好能與一個在本地域眾人皆 知的公司合作，利用口碑吸引來的人遠遠大于各種廣告來得 人預(yù)計時間： 半年至一年半。2.中期可以與省內(nèi)外大中小型各類公司合作。利用培訓(xùn)學(xué)校 建立的優(yōu)勢，對人才進行定向培養(yǎng)和輸送。注意事項： 對中小型公司的審核把關(guān)要嚴格控制，對于部分 工作環(huán)境安全要求嚴格的中小型公司收取押金，強制給勞動 者購買意外傷害保險。預(yù)計時間： 兩年至四年。3 .成熟期可以轉(zhuǎn)型向獵頭業(yè)務(wù)， 國外勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)方向發(fā)展 成熟期的發(fā)展是在穩(wěn)固之前的業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進行的。由于長 期與企業(yè)之間的

6、合作，肯定會認識很多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)。隨 著黑龍江經(jīng)濟的發(fā)展，高層領(lǐng)導(dǎo)之間的變動必定會成為未來 的發(fā)展方向，隨之帶來的經(jīng)濟利益也是十分可觀了。并且， 國外公司的大量進入也會建立出很多優(yōu)秀的合作伙伴，通過 與這些伙伴之間的聯(lián)絡(luò)必定會產(chǎn)生很多出國就業(yè)的機會，我 們正好也可以利用這些優(yōu)勢，拓展利潤更高的業(yè)務(wù)。 三對于已輸出勞務(wù)人員的管理為了使輸出的勞務(wù)人員穩(wěn)得住，減少一些問題特別是侵 害權(quán)益事件的發(fā)生，就必須加強輸出單位與輸入單位的聯(lián) 系，做好勞務(wù)輸出跟蹤服務(wù)和信息反饋工作。如有大批量人 員輸出時，則在大批量人員中選出主要負責人員，進行每月 一報的匯報工作，以確保外出務(wù)工人員不流失。 四實行勞動力培訓(xùn)

7、輸出報表制度為使勞動力培訓(xùn)輸出工程規(guī)?；?、項目化、制度化，勞 動力培訓(xùn)輸出辦公室制作有關(guān)統(tǒng)計報表，實行每月一報的零 報告制度，培訓(xùn)學(xué)校部分培訓(xùn)學(xué)校涉及業(yè)務(wù)發(fā)展 普通的技工向?qū)I(yè)性更強的技能人才發(fā)展，使其更具競 爭力。并通過勞務(wù)公司與企業(yè)之間建立的關(guān)系，可以聘請優(yōu) 秀的講師對企業(yè)進行內(nèi)訓(xùn)，提高企業(yè)的競爭力。當條件成熟 后發(fā)展成立勞務(wù)管理公司 （集勞動力咨詢、 培訓(xùn)、輸出、管理、 維權(quán)、再就業(yè)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等于一體 ）,確保政府、企業(yè)、學(xué)員 三者之間的利益。 一方面與學(xué)員簽訂勞務(wù)合同關(guān)系 ,確保學(xué)員 的利益 （如社保、醫(yī)療保險、維權(quán)、職業(yè)規(guī)劃、再就業(yè)等）;另一方面又與企業(yè)簽訂用工關(guān)系 ,學(xué)校按照企業(yè)的

8、要求組織學(xué) 員進行對口對崗培訓(xùn) ,培訓(xùn)后的學(xué)員能適合企業(yè)的要求。 培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)該取得的支援培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)該取得能頒發(fā)各種技能認證的證書，或者與政府之間建立起良好的關(guān)系，組織學(xué)生通過各種認證的考 試，即培訓(xùn)出來的學(xué)生是經(jīng)得起檢驗的優(yōu)秀學(xué)生。一培訓(xùn)學(xué)校先期涉及的發(fā)展方向1 農(nóng)民進城務(wù)工培訓(xùn)體系初步形成 。隨著時代的進步，城市對農(nóng)民工就業(yè)知識技能、道德水 平要求越來越高。為了增強農(nóng)民進城務(wù)工的就業(yè)能力，應(yīng)充 分發(fā)揮職業(yè)教育的優(yōu)勢，積極開展農(nóng)產(chǎn)品加工、餐飲、家政 服務(wù)、民族舞蹈藝術(shù)、保安、電腦應(yīng)用、美容美發(fā)、家電維 修、汽車駕駛等方面的技能培訓(xùn)，使其熟練掌握技能知識， 適應(yīng)時代和社會的發(fā)展需要。2 強化職業(yè)

9、技能培訓(xùn)， 提高務(wù)工人員技能和素質(zhì)，打造我 區(qū)技能型、高素質(zhì)勞務(wù)輸出的品牌 。按照市場化、社會化的要求，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，調(diào)整和改 革各類培訓(xùn)機構(gòu)，積極組建職業(yè)技能培訓(xùn)基地，通過規(guī)范、 引導(dǎo)，逐步形成以市為中心、縣為骨干、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基礎(chǔ)的農(nóng)村 勞務(wù)培訓(xùn)體系；建立培訓(xùn)與輸出的互動機制，依照市場需求 開展“訂單式培訓(xùn)” ，以培訓(xùn)專業(yè)技能、適應(yīng)能力和創(chuàng)業(yè)精 神為重點，把勞動技能、思想道德、政策、勞動合同法律法規(guī)培訓(xùn)和安全常識及公民道德培訓(xùn)，法律知識、安全防范等培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來，突出培訓(xùn)的針對性和適用性，增強外出 務(wù)工人員市場競爭能力，就業(yè)穩(wěn)定性和安全防范意識。二勞務(wù)管理公司的發(fā)展思路由于（一）只是對勞動者進

10、行初級的技能培訓(xùn)，他們只 是又了一技之長，還不能解決他們的就業(yè)問題。在此就需要 勞務(wù)管理公司與政府、 企業(yè)進行緊密合作， 確保多方的利益 1對政府而言。我們在政府的政策支持下，組織勞動力對其進行有目的 有針對性的技能和職業(yè)培訓(xùn)及規(guī)劃，使得豐富的勞動力資源 造成不必要浪費或重復(fù)使用，這樣有利于擴大就業(yè)渠道，增 加就業(yè)機會，也有利于緩解政府就業(yè)壓力。 2對企業(yè)而言。通過與企業(yè)之間建立起的良好關(guān)系，在為企業(yè)培養(yǎng)初級 勞工的同時也聘請省內(nèi)外優(yōu)秀的講師或與省內(nèi)外優(yōu)秀的培 訓(xùn)機構(gòu)合作可對企業(yè)內(nèi)部中層以及銷售人員進行對口對崗 培訓(xùn)，使得培訓(xùn)后的勞動者能適應(yīng)企業(yè)的崗位要求。同時對 企業(yè)進行內(nèi)訓(xùn)，有針對性地進行崗位設(shè)計和崗前培訓(xùn)，使得 經(jīng)培訓(xùn)后地勞動者能迅速地熟練地適應(yīng)此崗位，減少和降低 了企業(yè)的時間和管理及資金成本，使企業(yè)更具競爭力。 3對勞動者而言。勞動者在我們勞務(wù)管理公司統(tǒng)一下管理，是勞務(wù)管理公 司的一員，勞務(wù)管理公司一方面對其進行培訓(xùn)、勞務(wù)輸出， 保證他們有工作可做，永不失業(yè)，即使暫時的失業(yè)一樣的再 回勞務(wù)管理公司再培訓(xùn)再就業(yè)；另一方面勞動者與企業(yè)發(fā)生 了勞動糾紛，勞務(wù)管理公司對其進行維權(quán)，保證他們的利益 不受侵害。4對勞務(wù)管理公司而言。利用自身的資源、信息、服務(wù)和管理的優(yōu)勢，通過