運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)管理措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全生產(chǎn)管理措施1、安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)是：做到“三杜絕，一確保”，即杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕亡人事故，杜絕行車事故，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。2、安全保證體系建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有效的安全管理體系，設(shè)立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職安全員，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，通過安全教育、安全責(zé)任制、各項(xiàng)安全控制和檢查，確保安全生產(chǎn)。3、安全教育管理對全體員工進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：(1)三級安全教育所有駕駛員、押運(yùn)員必須在上崗前進(jìn)行三級安全教育，并記錄存檔。培訓(xùn)不合格者，嚴(yán)禁上崗操作行駛。(2)特殊安全培訓(xùn)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期聘請交管部門來公司對駕駛員、押運(yùn)

2、員進(jìn)行培訓(xùn)、授課，從實(shí)際角度出發(fā)，對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。(3)緊急情況訓(xùn)練為了營運(yùn)過程中可能發(fā)生的意外緊急情況，由安技部會同辦公室主要負(fù)責(zé)人共同制定緊急處理程序。一旦發(fā)生交通事故、火災(zāi)、洪水及其他可能威脅人員及財(cái)產(chǎn)安全緊急情況，立即啟動(dòng)緊急處理程序，將人員及財(cái)產(chǎn)損失控制在最低限度。4、安全管理制度(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全管理目標(biāo)層層分解，細(xì)化到每一個(gè)駕駛員、押運(yùn)員，確保各盡其職，通力合作。(2)安全監(jiān)察制度為使安全生產(chǎn)措施能夠得到嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，安技部組將定期和不定期對各部門和人員執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理程序和實(shí)施細(xì)則情況制定監(jiān)察計(jì)劃，由安全員進(jìn)行監(jiān)察

3、。每次監(jiān)察做好記錄，提出“發(fā)現(xiàn)問題”和“觀察意見”。被監(jiān)察的部門和個(gè)人對“存在問題”采取措施糾正，對安全生產(chǎn)趨勢進(jìn)行分析，并形成報(bào)告。(3)安全獎(jiǎng)懲制度依據(jù)總公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，對安全生產(chǎn)措施不到位的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，以確保安全生產(chǎn)的良性發(fā)展。5、車輛技術(shù)管理(1) 車輛檔案管理新車行駛證、營運(yùn)證、附加費(fèi)證、購車發(fā)票、附加費(fèi)收據(jù)復(fù)印件及車輛照片等有關(guān)行車資料交給公司，建立車輛基本情況檔案。車輛駕駛員要在每月25日前將車輛的月行程里程、保養(yǎng)維修、肇事情況上報(bào)公司辦公室登記，由辦公室負(fù)責(zé)人核實(shí)后填寫車輛技術(shù)登記。(2) 車輛檢查司機(jī)平時(shí)出車前后要做好檢查，嚴(yán)禁帶病營運(yùn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況輕重進(jìn)行處罰。公司每季將定期或不定期的對車輛進(jìn)行檢查，車輛技術(shù)狀況必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：a車輛號牌齊全、清晰、安裝位置正確，無遮擋物。b燈光、喇叭、雨刮器、觀后鏡等裝置齊全有效。c發(fā)動(dòng)機(jī)汽缸工作正常，無異響、漏油、漏水等現(xiàn)象。d轉(zhuǎn)向裝置操作靈活，無過緊或過松現(xiàn)象，高速行駛時(shí)車輛不會出項(xiàng)跑偏或擺頭現(xiàn)象。e制動(dòng)系統(tǒng)良好，符合國家制動(dòng)規(guī)范要求，前后四輪的定位準(zhǔn)確。f車輛各種線路完好，接放安全牢固。g輪胎保持良好，輪胎胎冠上的花紋深度不得少于3.2mm。(3) 車輛保養(yǎng)和審驗(yàn)a車輛每年進(jìn)行綜合檢測年審一次。b按規(guī)定參加