項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析，又稱項(xiàng)目財(cái)務(wù)論證與評(píng)估,是指在預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求及價(jià)格條件下，以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目在運(yùn)行各階段的投資和生產(chǎn)中的成本與收益情況，考察項(xiàng)目的贏利能力、償債能力等財(cái)務(wù)狀況，并最終做出項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性結(jié)論。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析方法-凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值（NPV）就是項(xiàng)目未來報(bào)酬的總現(xiàn)值超過項(xiàng)目原投資額現(xiàn)值的金額。凈現(xiàn)值法， 即以凈現(xiàn)值（NPV）為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，通過計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值來評(píng)估項(xiàng)目的優(yōu)劣，并決定項(xiàng)目的取舍。 N 每年現(xiàn)金流量 項(xiàng)目未來殘值 NPV= + - 原投資額 T=1 (1+I)T (1+I)N 當(dāng)項(xiàng)目的 NPV 0 時(shí)，項(xiàng)目可行； 當(dāng)項(xiàng)目的 NPV 0 時(shí)，

2、項(xiàng)目不可行。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析方法-內(nèi)部報(bào)酬率法內(nèi)部報(bào)酬率(IRR)，又稱內(nèi)部收益率,即可使項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為零的報(bào)酬率；亦可說是項(xiàng)目所能承擔(dān)的最高資金成本率。內(nèi)部報(bào)酬率法，即以內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，通過計(jì)算項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率來評(píng)估項(xiàng)目的優(yōu)劣，并決定項(xiàng)目的取舍。 NPV= + - 原投資額=0 當(dāng)項(xiàng)目的 i i 時(shí)，項(xiàng)目可行； 當(dāng)項(xiàng)目的 i i 時(shí)，項(xiàng)目不可行。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析方法-投資回收期法投資回收期就是項(xiàng)目原投資額的回收期（年）限。投資回收期法,即以投資回收期為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，通過計(jì)算項(xiàng)目的投資回收期來評(píng)估項(xiàng)目的優(yōu)劣，并決定項(xiàng)目的取舍。在不考慮資金時(shí)間價(jià)值時(shí)： 項(xiàng)目原投資額 投資回收期= 項(xiàng)

3、目年平均利潤(rùn) 當(dāng)項(xiàng)目投資回收期相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目可行； 當(dāng)項(xiàng)目投資回收期相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目不可行。1.創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)如何尋求與選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？2.創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)如何選擇與確定合作伙伴？3.項(xiàng)目可行性研究應(yīng)包括哪些內(nèi)容？4.什么是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析？如何運(yùn)用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部報(bào)酬率法練進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析？5.什么是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析？6.試述項(xiàng)目可行性報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)。7.公司注冊(cè)申請(qǐng)前要準(zhǔn)備好哪些文件？集中/招標(biāo)采購(gòu)的含義與意義 施集中/招標(biāo)采購(gòu)有益于提高采購(gòu)工作效率 實(shí)施集中/招標(biāo)采購(gòu)有利于提高企業(yè)議價(jià)能力 實(shí)施集中/招標(biāo)采購(gòu)有利于杜絕采購(gòu)腐敗建立集中/招標(biāo)采購(gòu)組織體系的咨詢一般均為方案性咨詢。 招標(biāo)采購(gòu)，就

4、是以招標(biāo)形式選擇與確定供應(yīng)商，并利用競(jìng)標(biāo)機(jī)制降低采購(gòu)成本的一種采購(gòu)實(shí)施方式。 集中采購(gòu)，就是將企業(yè)各種物資資源的采購(gòu)任務(wù)集中起來，全部由一個(gè)專門采購(gòu)部門統(tǒng)籌安排與實(shí)施采購(gòu)。集中/招標(biāo)采購(gòu)咨詢的工作步驟： 客戶調(diào)查 方案設(shè)計(jì) 撰寫設(shè)計(jì)報(bào)告 征詢意見 報(bào)告定稿 會(huì)議匯報(bào) 為企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)比較完整的集中/招標(biāo)采購(gòu)組織體系并以文字方案形式交給客戶。 集中/招標(biāo)采購(gòu)咨詢的任務(wù)： 集中/招標(biāo)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； 各有關(guān)部門的工作職能設(shè)計(jì)； 集中/招標(biāo)采購(gòu)各項(xiàng)工作流程設(shè)計(jì)； 集中/招標(biāo)采購(gòu)各種工作表格設(shè)計(jì)； 撰寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告。集中/招標(biāo)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 公司采購(gòu)部一般為直線-職能制結(jié)構(gòu) 集中/招標(biāo)采購(gòu)組織體系

5、為矩陣制結(jié)構(gòu) 公司采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理采購(gòu)副總采購(gòu)委員會(huì)采購(gòu)中心辦公室詢價(jià)部生產(chǎn)采購(gòu)部工裝采購(gòu)部技改采購(gòu)部辦勞采購(gòu)部 確定大宗物資供應(yīng)商與價(jià)格的流程 采購(gòu)中心簽訂大宗采購(gòu)合同7采購(gòu)中心辦公室通知若干供應(yīng)商告知中標(biāo)6采購(gòu)委員會(huì)評(píng)標(biāo)并確定中標(biāo)供應(yīng)商及采購(gòu)價(jià)格5采購(gòu)中心供應(yīng)商投標(biāo)4采購(gòu)中心對(duì)外或定向發(fā)布招標(biāo)公告3采購(gòu)委員會(huì)大宗采購(gòu)物資清單審核2生產(chǎn)部、工裝部等部門提交大宗采購(gòu)物資清單1責(zé)任單位工作事項(xiàng)序號(hào)采購(gòu)中心詢價(jià)部的職能： 公司計(jì)劃采購(gòu)的所有物資的市場(chǎng)信息 零星物資的詢價(jià)與提出定價(jià)與定點(diǎn)建議各物資倉(cāng)庫(kù)的職能： 所屬物資的申請(qǐng)采購(gòu) 驗(yàn)收入庫(kù) 庫(kù)存管理與控制采購(gòu)中心各采購(gòu)部的職能： 所屬大宗與零星

6、物資的采購(gòu) 采購(gòu)委員會(huì)的組成與職能 組成：采購(gòu)副總 生產(chǎn)副總 技術(shù)副總 行政副總 人事副總 財(cái)務(wù)經(jīng)理等 職能：標(biāo)書評(píng)審 確定大宗采購(gòu)供應(yīng)商與供貨價(jià)格 審議并批準(zhǔn)公司采購(gòu)制度與辦法集中/招標(biāo)采購(gòu)各項(xiàng)工作的流程設(shè)計(jì) 大宗物資采購(gòu)流程 有關(guān)倉(cāng)庫(kù)提出采購(gòu)申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)峤徊少?gòu)中心采購(gòu)中心領(lǐng)導(dǎo)簽字通知相關(guān)采購(gòu)部財(cái)務(wù)部按合同信用期付款相關(guān)采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)采購(gòu)物交倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)將入庫(kù)單交中心辦公室辦公室定期將發(fā)票交財(cái)務(wù)部 零星物資采購(gòu)流程 有關(guān)部門提出采購(gòu)申請(qǐng)申請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)峤徊少?gòu)中心采購(gòu)中心領(lǐng)導(dǎo)簽字通知詢價(jià)部市場(chǎng)詢價(jià)財(cái)務(wù)部按合同信用期付款詢價(jià)結(jié)果交中心領(lǐng)導(dǎo)中心領(lǐng)導(dǎo)確定供應(yīng)商及價(jià)格通

7、知相關(guān)采購(gòu)部采購(gòu)采購(gòu)物交相關(guān)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)將入庫(kù)單交中心辦公室辦公室定期將發(fā)票交財(cái)務(wù)部江西××××公司物資采購(gòu)申請(qǐng)單申請(qǐng)日期：201 年 月 日 倉(cāng)庫(kù)主任簽字拒收原因拒收數(shù)量入庫(kù)數(shù)量倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收數(shù)量采購(gòu)部主任采購(gòu)員實(shí)際采購(gòu)數(shù)量 領(lǐng)導(dǎo)簽字：采購(gòu)中心審核意見申購(gòu)數(shù)量計(jì)量單位申購(gòu)物資名稱申購(gòu)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字申購(gòu)單位（倉(cāng)庫(kù)）集中/招標(biāo)采購(gòu)有關(guān)表格設(shè)計(jì) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)核算的類別包括： 按性質(zhì)分：統(tǒng)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算 按組織分：個(gè)人核算 班組核算 工段核算 車間核算 企業(yè)核算 按內(nèi)容分：產(chǎn)量核算 工時(shí)核算 成本核算 獎(jiǎng)金核算 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)核算，是企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)

8、組織及個(gè)人依據(jù)相關(guān)制度要求，對(duì)自己的生產(chǎn)成果以及所消耗的資源所進(jìn)行的各種核算工作的總稱。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容包括： 個(gè)人：產(chǎn)量 定額工時(shí) 實(shí)耗工時(shí) 廢品數(shù)量（日?qǐng)?bào)） 班組：產(chǎn)量 定額工時(shí) 實(shí)耗工時(shí) 廢品數(shù)與廢品率 出勤 輔助材料消耗 （日?qǐng)?bào)或月報(bào) 臺(tái)賬） 車間：產(chǎn)量 產(chǎn)值 工時(shí) 廢品率 出勤 成本 獎(jiǎng)金建立生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)核算體系咨詢的任務(wù)建立生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)核算的咨詢，就是與企業(yè)相關(guān)部門一起共同設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)核算體系。其工作任務(wù)包括：核算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 單位核算職能設(shè)計(jì) 核算工作流程設(shè)計(jì) 核算管理制度設(shè)計(jì) 核算工作表格設(shè)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)核算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（大型機(jī)械） 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)核算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（大型化工） 生

9、產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)人力資源部勞動(dòng)工資員一車間核算員二車間核算員三車間核算員A工段核算員B工段核算員C工段核算員班組1核算員班組2核算員班組3核算員工人甲工人乙工人丙生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)人力資源部勞動(dòng)工資員一車間核算員二車間核算員三車間核算員A工段核算員B工段核算員C工段核算員班組1核算員班組2核算員班組3核算員生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)核算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（小型化工）生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)辦公室勞動(dòng)工資員一車間核算員二車間核算員三車間核算員A班組核算員B班組核算員C班組核算員 各生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)核算職能設(shè)計(jì) 生產(chǎn)車間核算員工作職能： 每周及時(shí)收取“班組生產(chǎn)周報(bào)表”，并登記“車間生產(chǎn)臺(tái)賬” 如實(shí)核算

10、各班組輔助材料消耗，并登記“輔材消耗臺(tái)賬” 如實(shí)核算本車間材料成本、工資成本和制造費(fèi)用 每月按時(shí)編制“車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表”并上交生產(chǎn)部 每月按時(shí)編制“車間生產(chǎn)成本報(bào)表”并上交財(cái)務(wù)部 每月按時(shí)編制“車間員工考勤匯總表”并上交人力資源部 每月如實(shí)核算本車間員工獎(jiǎng)金，并編制“匯總表”報(bào)人資部 生產(chǎn)工人核算職能：每天如實(shí)、規(guī)范填寫“個(gè)人生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表” 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員工作職能（略） 財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)工作職能（略）人力資源部勞動(dòng)工資員工作職能（略）生產(chǎn)班組（工段）核算員工作職能： 每天如實(shí)、規(guī)范填寫“班組生產(chǎn)臺(tái)賬” 每周按時(shí)、如實(shí)填寫與上報(bào)“班組生產(chǎn)周報(bào)表” 每天如實(shí)核算本班組輔助材料消耗，并按周上報(bào)車間 每天如

11、實(shí)登記本班組“員工考勤表”，并按月上報(bào)車間設(shè)計(jì)營(yíng)銷報(bào)酬制度的步驟及實(shí)例 確定關(guān)于銷售人員報(bào)酬的基本政策 平均報(bào)酬水平政策：為公司平均工資的2、3倍 保底工資政策：零保底 最低或基本工資保底 提成基數(shù)政策：按銷售額、銷售到款額或利潤(rùn) 計(jì)算銷售人員計(jì)入提成的年報(bào)酬總額 =（1000×3-150）×10×12 = （元）=（公司平均工資×銷售人員工資倍數(shù) - 保底工資）×銷售人員人數(shù)×12 計(jì)算公司年銷售收入總額 = 2000×15000 = （元）=公司年計(jì)劃銷售量×產(chǎn)品計(jì)劃銷售單價(jià) 計(jì)算銷售人員報(bào)酬提成率 = 

12、47; ×100% =1.14%1.2%=銷售人員年 報(bào)酬總額÷公司年銷售 收入總額×100% 確定銷售人員報(bào)酬的計(jì)算公式 = ×1.2% + 150 = 4950（元）=財(cái)務(wù)部確認(rèn)的該銷售人員當(dāng)月銷售到款額+ 銷售人員報(bào)酬提成率×某銷售人員月銷售提成+ 150該銷售人員的提成工資保底工資=經(jīng)營(yíng)管理咨詢一般包括哪些內(nèi)容？ 如何開展企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)狀況咨詢？ 如何設(shè)計(jì)企業(yè)集中/招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)？ 如何為企業(yè)建立生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)核算體系？ 如何制定企業(yè)營(yíng)銷策劃方案？ 如何設(shè)計(jì)企業(yè)營(yíng)銷人員報(bào)酬制度 ？企業(yè)報(bào)酬制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì) 企業(yè)獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì) 企業(yè)股

13、權(quán)制度設(shè)計(jì) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的基本步驟 確定工資制度的基本政策 計(jì)算新的平均工資與工資總額 計(jì)算各等級(jí)工資之間的差異率 計(jì)算與確定各等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)各部分工資方案 核對(duì)工資總額 征求意見并對(duì)方案作必要修改企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要任務(wù) 確定工資總額 確定工資結(jié)構(gòu) 確定工資等級(jí) 確定工資標(biāo)準(zhǔn) 制定工資方案 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的基本原則 工資必須隨生產(chǎn)增長(zhǎng)而增長(zhǎng) 工資增長(zhǎng)速度必須低于生產(chǎn)增長(zhǎng)速度 最低標(biāo)準(zhǔn)工資不得低于法定最低工資企業(yè)工資制度設(shè)計(jì) 計(jì)算新的平均工資與工資總額 目前平均工資=÷12÷120=1000 新方案的平均工資=1000×1.1=1100

14、 新方案的工資總額=1100×12×130=元 確定工資制度的基本政策 確定工資增長(zhǎng)率：10%25%生產(chǎn)增長(zhǎng)率 確定工資結(jié)構(gòu)：司齡工資 + 崗位工資 確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)：600元 確定最高/最低工資倍數(shù)：5倍左右 確定工資等級(jí)數(shù)：13個(gè)等級(jí)企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)計(jì)算與確定各等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn) 一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)=600元 二級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)=600×1.15=690元 三級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)=600×1.15 =793.5=800元 十三級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)=600×1.15 =3210.15=3200元核對(duì)工資總額 崗位工資總額=3200×2+2800×2+2400&

15、#215;2 + 2100×1+1840×0+1600×7+1390×10 +1200×0+1050×12+920×13+800×66 +690×15+600×0=×12=元 司齡工資總額=30×20+60×30+90×24+120×46 =10080×12=元 公司工資總額=+=元績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 基本思路：分層考核 年終實(shí)施 主要任務(wù)：組織設(shè)計(jì) 指標(biāo)設(shè)計(jì) 流程設(shè)計(jì) 圖表設(shè)計(jì) 會(huì)議流程：分發(fā)考核材料 被考單位述職 考組成員評(píng)分 收交評(píng)

16、分表格 流程設(shè)計(jì) 總體流程：公司 部門 車間 班組 個(gè)人 一般流程：制定考核安排 成立考核小組 準(zhǔn)備考核材料 組織實(shí)地考查 召開考核會(huì)議 統(tǒng)計(jì)考核意見 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 圖表設(shè)計(jì)2011年度 車間考核基本情況表 實(shí)際計(jì)劃安全%實(shí)際計(jì)劃蒸氣%實(shí)際計(jì)劃電%實(shí)際計(jì)劃水消耗% 實(shí)際計(jì)劃質(zhì)量（含量）%實(shí)際計(jì)劃產(chǎn)量（噸）備注四季度三季度二季度一季度全 年考核指標(biāo) 圖表設(shè)計(jì)2011年度 車間績(jī)效考核評(píng)價(jià)表 90分為優(yōu)， 80分為良得分合計(jì)出勤率內(nèi)聚力工作態(tài)度以身作則制度執(zhí)行制度完善管 理安 全蒸氣電水消 耗0.5得5分， 0.7得4分質(zhì) 量I20%得5分， 5%得4分產(chǎn) 量12345二級(jí)一級(jí)備注評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)

17、標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)企業(yè)資金調(diào)度中心是企業(yè)集團(tuán)在對(duì)財(cái)務(wù)采取較為集中的管理狀況下，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金充分利用而設(shè)立的專門行使對(duì)集團(tuán)資金在各子公司之間合理調(diào)配職能的一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門。企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)采取較為集中的管理體制：子公司雖是獨(dú)立企業(yè)法人，但卻是利潤(rùn)中心 子公司不僅無投資決策權(quán)，甚至無流 信貸權(quán) 集團(tuán)對(duì)子公司實(shí)行流 定額管理制度 各子公司在旺季時(shí)資金不足，淡季時(shí)資金盈余企業(yè)資金調(diào)度中心的設(shè)計(jì)步驟制定資金調(diào)度中心運(yùn)行規(guī)則 設(shè)計(jì)集團(tuán)資金調(diào)度體系組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)集團(tuán)資金調(diào)度體系中各有關(guān)部門的職能 設(shè)計(jì)集團(tuán)資金調(diào)度工作流程 設(shè)計(jì)集團(tuán)資金調(diào)度工作的各有關(guān)表格企業(yè)資金調(diào)度中心的運(yùn)行規(guī)則子公司須定期向中心報(bào)告現(xiàn)金流量

18、狀況 子公司需增加流 時(shí)可向中心提交申請(qǐng) 中心如自有資金即以信貸方式將資金劃給子公司 中心如無資金則向資金盈余子公司調(diào)劑 子公司如無資金盈余則向銀行貸款 子公司不需用后將資金歸還并計(jì)收利息 集團(tuán)內(nèi)部資金借貸利率一般等于或高于銀行利率 企業(yè)文化建設(shè)的過程設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)宣傳強(qiáng)化檢查完善如何進(jìn)行企業(yè)報(bào)酬制度設(shè)計(jì)？ 如何進(jìn)行企業(yè)工作績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)？ 財(cái)務(wù)管理的問題性咨詢可從哪些方面進(jìn)行分析？ 如何進(jìn)行企業(yè)資金調(diào)度中心的設(shè)計(jì)咨詢？ 如何進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)咨詢？ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，是指企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及圍繞該計(jì)劃而制定的企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各相關(guān)計(jì)劃的總和。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理咨詢的步驟

19、 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其管理狀況分析 企業(yè)計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)各類計(jì)劃的指標(biāo)設(shè)計(jì) 企業(yè)計(jì)劃體系組織及相關(guān)制度設(shè)計(jì) 企業(yè)各類計(jì)劃制定的流程設(shè)計(jì) 企業(yè)各類計(jì)劃的表格設(shè)計(jì)生產(chǎn)狀況 產(chǎn) 品：丙烯酰胺晶體 主要原料：丙烯晴 生產(chǎn)流程：發(fā)酵制菌 - 水劑生產(chǎn) - 晶體生產(chǎn) 生產(chǎn)分工：發(fā)酵制菌 - 發(fā)酵車間 水劑生產(chǎn) - 水合車間 晶體生產(chǎn) - 晶體車間 生產(chǎn)特點(diǎn)：發(fā)酵制菌與水劑生產(chǎn)之間是間斷的 水劑生產(chǎn)與晶體生產(chǎn)之間是連續(xù)的倉(cāng)儲(chǔ)狀況 主要原料倉(cāng)庫(kù)（地下漕罐 ） 輔助材料倉(cāng)庫(kù) 產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理狀況 車間：生產(chǎn)過程管理及相關(guān)核算 營(yíng)銷部：產(chǎn)品銷售任務(wù)進(jìn)度監(jiān)控及相關(guān)核算 生產(chǎn)部：生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制、 采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、技術(shù)管理 及相關(guān)核算 企業(yè)計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)調(diào)查分析選擇了以下種類計(jì)劃： 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（兼含公司營(yíng)銷計(jì)劃） 公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃 公司年度、月度采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃（含輔助生產(chǎn)） 公司年度技術(shù)改造計(jì)劃 公司年度、月度財(cái)務(wù)計(jì)劃（預(yù)算）企業(yè)各類計(jì)劃的指標(biāo)設(shè)計(jì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃： 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：銷售收入 利潤(rùn)總額 稅后凈利 銷售目標(biāo)：