項目部管理辦法實施細則

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上項目部管理辦法實施細則（初稿）制度建設是項目部管理行為的一項重要管理基礎工作，為了加強項目管理工作，使管理更加規(guī)范化、制度化，特編輯了這本內部管理制度，目的是使我們的工作能夠有章可循，按章辦事，確保項目管理有效控制質量、進度、安全及成本。第一部分 組織機構框圖組織機構框圖總工程師項目經理項目副經理項目副經理安全組工地現場組內業(yè)、協(xié)調組成本核算組第二部分 職責一、項目經理1、項目經理代表公司對工程項目全面負責。2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策法令和規(guī)定，執(zhí)行總公司的規(guī)章制度和指令，代表公司履行與施工單位及監(jiān)理單位簽訂的工程承包合同與書面承諾；3、組織精干的項目管理班

2、子，確定項目的職能機構及其職責范圍。主持審定項目的施工組織設計和質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃；4、做好項目的基礎管理工作，及時進行工程結算；5、定期向公司領導匯報工作，按照公司的規(guī)定和制度對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給以處罰;6、帶領項目部人員對各種證件的辦理，組織工程建設項目的竣工驗收，以及協(xié)調處理涉外關系。二、項目副經理1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和上級頒發(fā)的有關規(guī)定。認真抓好安全生產，建立安全生產領導小組，組織技術人員系統(tǒng)研究有關安全法規(guī)、識別危險源，規(guī)避施工中的安全風險，消除各種安全隱患；2、對各項作業(yè)審查施工單位編制的專項安全技術措施，嚴格監(jiān)督執(zhí)行逐級安

3、全技術交底制度，落實各級管理人員的職責，針對各工序及各工種的特點制定相應的安全生產管理制度和安全操作規(guī)程，把責任層層分解，并通過各級組織檢查落實；3、執(zhí)行有關部頒標準、規(guī)范、規(guī)程、現行地方法規(guī)，組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，指導技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工；4、負責擬訂工程管理工作的方針目標、工作計劃及實施方案，負責監(jiān)督工程項目按計劃施工；組織編報各個工程統(tǒng)計報表，做好統(tǒng)計分析。5、負責項目質量管理工作，審核項目質量計劃，并組織實施；6、負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告；7、負責審核招標階段施工圖預算并提出審核結果，為招投標標底（控制價）提供依據；8、

4、負責合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、變更、索賠等事宜；9、組織好項目部成員對資料的收集與立卷歸檔。10、負責對竣工技術文件資料的審核，及審定工程結算。三、工地現場組1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，負責工程現場業(yè)主方的日常管理及現場工作安排協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，定期與不定期組織學習與總結，努力提高現場管理水平，樹立公司良好的形象；2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參

5、加組織工程項目的隱蔽檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；4、負責現場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；5、負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；6、負責組織現場的日常管理工作，協(xié)調安排各專業(yè)間的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄；7、負責組織或參加現場施工協(xié)調會議，審核監(jiān)理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告。8、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)素質和管理水平。一般一天的工作流程：落實、完成當天的工作計劃進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題；監(jiān)督處

6、理協(xié)調現場各項工作，對當天工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排；準備協(xié)調解決相關的設計、施工問題，安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報項目部進行考核。9、完成項目部交辦的其他工作。四、安全組1、設立安全領導組織機構及人員編制，制定安全生產目標；制定項目安全生產責任制度，用安全生產規(guī)程，管理、督促安全制度的實施，對生產過程進行安全檢查、總結；2、做好施工人員安全教育和事故預防、處理、統(tǒng)計工作，確定切實有效的事故預防和糾正措施；以確保

7、安全生產目標的實現；在外業(yè)組的技術指導下，結合項目的實際情況，以及每個工作環(huán)節(jié)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)編制安全工作管理計劃及安全措施并報公司審批；3、全過程地對施工現場予以安全員旁站檢查、監(jiān)控；收集、整理安全工作日記，編制階段性安全生產報表；4、定期不定期對施工單位和監(jiān)理單位的安全記錄進行抽查（并作好記錄）。5、完成項目部交辦的其他工作。五、成本核算組1、審核招標階段施工圖預算并提出審核結果，為招投標標底（控制價）提供依據。2、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、計價單據的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；3、負責進

8、行現場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；4、參與施工現場變更、索賠等有關影響工程成本的會議，編制相應成本預算，為處理工程變更或索賠提供依據；5、參與工地現場與項目成本有關的簽證；6、做好竣工結算的審核工作及配合審計單位完成工程審計工作；7、完成項目部交辦的其他工作。六、內業(yè)組、協(xié)調組：1、在項目經理的領導下，負責項目部辦公室的行政管理工作。2、負責辦公用品等物資的計劃、管理、發(fā)放。3、辦公室日常管理、對外接待工作、會議準備工作和節(jié)假日值班安排。4、負責印章的管理及各種手續(xù)的辦理。5、負責各類公文的收文處理、傳遞和公文發(fā)放，及文件材料立卷

9、歸檔。6、負責接收上級有關部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管；7、負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)；8、規(guī)范工程項目施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度；9、若因公須借閱公司規(guī)定的機密資料，須報項目經理同意并填寫有關借閱手續(xù)后，方準借閱；8、完成項目部臨時交辦的各項工作任務。第三部分 部門制度一、現場組1、根據施工組織設計組織施工技術人員進行會審圖紙隨時檢查施工現場是否按規(guī)范施工。2、嚴格按設計和規(guī)范要求對質量進行控制，質量管理必須做到事前防備、事中控制、事后總結。3、對于報審后必須采用新技術、新

10、工藝、新材料、新設備及與質量相關的技術活動，進行及時跟蹤、收集、整理資料，總結成果。4、對于技術方案的審定、復核、施工預算及現場技術的復核必須及時有效。5、對于工序隱蔽工程的驗收必須提前與主管部門聯(lián)系及時驗收，不影響下道工序的最早開始時間。6、對于已確定的工程變更應及時收集與簽證變更資料，對于變更工程量必須及時組織相關人員（項目部人員兩人以上）到現場核實做到真實準確。（備注：任何一個項目的工程變更現場工程量的復核必須有兩個及以上的人簽字才能有效）二、安全組1、建立健全定期與不定期檢查、抽查施工現場的制度并做好記錄；2、審查并審批施工單位編制的專項安全預防預案，并隨時檢查其安全措施和安全設施并做好記錄。三、成本核算組1、根據施工的特點和現場實際情況，控制好每一期的中間計量支付工作，做到及時、合理，有根有據，有證可查。2、認真協(xié)調好現場配合，認真控制好適合本工程項目的工程單價分析，力爭做到保證質量，節(jié)約投資，創(chuàng)造高效收益。3、加強自身專業(yè)素質，對于已確定的工程變更配合現場組及時對變更工程量進行現場核實以保證數據的真實性、準確性、有效性。4、做好竣工結算的審核工作以及配合審計單位作好工程審計工作。四、內業(yè)、協(xié)調