人才測(cè)評(píng)軟件在現(xiàn)實(shí)工作中的應(yīng)用

1、精選公文范文1精選公文范文人才測(cè)評(píng)軟件在現(xiàn)實(shí)工作中的應(yīng)用各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，歡迎您下載，謝謝1、選拔根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所要求的人力資源規(guī)格、規(guī)模、質(zhì)量來(lái)招聘人員，并安 置在預(yù)先規(guī)定的崗位上從事所要求的工 作，以實(shí)現(xiàn)期望的績(jī)效。在這個(gè)過(guò)程當(dāng) 中，考察評(píng)價(jià)應(yīng)聘者是否滿(mǎn)足崗位需要， 是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，此時(shí)，人事測(cè)量扮演 著最重要的的角色。在傳統(tǒng)的招聘過(guò)程 當(dāng)中，組織往往只是查看履歷表、申請(qǐng) 表，面試中有一些簡(jiǎn)單的非結(jié)構(gòu)化的問(wèn) 題， 便做岀判斷。這樣的過(guò)程缺乏科學(xué) 依據(jù)，并沒(méi)有根據(jù)崗位要求對(duì)應(yīng)聘者進(jìn) 行客觀(guān)評(píng)價(jià)，對(duì)不同應(yīng)聘者之間的評(píng)價(jià) 也不具有可比性，同時(shí)也給”任人唯親 等做法提供了機(jī)會(huì)

2、，使組織蒙受損失。 由此可見(jiàn)，人事測(cè)量對(duì)招聘選拔至關(guān)重2精選公文范文2、培訓(xùn)即使我們的組織經(jīng)過(guò)預(yù)先的招聘篩選，但由于人力資源供應(yīng)市場(chǎng)的限制， 一時(shí)招聘進(jìn)來(lái)的人不一定完全符合企業(yè) 目標(biāo)對(duì)人力資源的需要，或者由于企業(yè) 自身發(fā)展，原有的人力資源狀況已不再 適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)的要求，所以，需要 對(duì)現(xiàn)有的人力資源狀況進(jìn)行考核，針對(duì) 人力資源現(xiàn)狀與企業(yè)目標(biāo)要求之間的差 距進(jìn)行培訓(xùn)，以滿(mǎn)足企業(yè)要求。3、安置通過(guò)人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)，我們可以 得知個(gè)體的內(nèi)、外向特點(diǎn)，根據(jù)測(cè)量結(jié) 果可以將外向個(gè)體安置于需要大量社會(huì) 交往的崗位上，而內(nèi)向的個(gè)體，則可以 安置在研發(fā)、質(zhì)檢等崗位上。4、考核其實(shí)考核也是一種人事測(cè)量，組織 中的考核不僅要考核績(jī)效，而且要考核 員工的表現(xiàn)，包括對(duì)組織的投入、工作 的敬業(yè)等。但總體來(lái)說(shuō)，都是要對(duì)人進(jìn) 行考察、評(píng)價(jià)，也都需要用到人事測(cè)量-精選公文范文-3精選公文范文- 精選公文范文-技術(shù)，使考核可信、有效、公正、客觀(guān)。5、晉升在一些人事管理活動(dòng)當(dāng)中，當(dāng)晉升 決策是針對(duì)內(nèi)部候選人時(shí)，常常只根據(jù) 候選人過(guò)去的業(yè)績(jī)。以為過(guò)去的業(yè)績(jī)好, 在新職位上也會(huì)成功，這是有失偏頗的。 過(guò)去的業(yè)績(jī)只是候選人過(guò)去做岀的，當(dāng) 時(shí)的好業(yè)績(jī)只標(biāo)明其符合獲取職位的任 職要求，但并不表示對(duì)其新職位也能勝 任。因此，在考察內(nèi)部人選是否符合晉