項(xiàng)目管理交底管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目管理交底管理辦法第一章 總 則第一條 為了使項(xiàng)目部構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明的項(xiàng)目管理制度和體系，掌握上級(jí)的管理要求，使各項(xiàng)管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司施工和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的管理交底。第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三條 各級(jí)安全生產(chǎn)管理部門(mén)是項(xiàng)目管理交底的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理交底工作。第四條 管理職責(zé)（一）公司職責(zé)1.公司負(fù)責(zé)公司直管項(xiàng)目的管理交底工作。2.指導(dǎo)、督促和檢查子公司的項(xiàng)目管理交底工作。（二）項(xiàng)目部的職責(zé)1.項(xiàng)目部應(yīng)組織本項(xiàng)目的管理人員接受上級(jí)單位的管理交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)交底資料，提出相關(guān)的問(wèn)題并請(qǐng)交底人員答疑。2.項(xiàng)目部在接受交

2、底后，應(yīng)組織對(duì)作業(yè)層進(jìn)行交底，并解答作業(yè)層提出的疑問(wèn)。第三章 交底準(zhǔn)備第五條 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門(mén)在簽訂項(xiàng)目合同后，應(yīng)同時(shí)將新簽項(xiàng)目報(bào)管理交底歸口部門(mén)，由歸口部門(mén)策劃交底工作。第六條 項(xiàng)目組建項(xiàng)目部后，項(xiàng)目承攬主體應(yīng)根據(jù)條件盡快開(kāi)展項(xiàng)目前期調(diào)查，并形成調(diào)查報(bào)告，報(bào)管理交底歸口部門(mén)；歸口部門(mén)將調(diào)查報(bào)告?zhèn)鬟f各參與管理交底部門(mén)，由各部門(mén)按職責(zé)和項(xiàng)目現(xiàn)狀組織管理交底材料。第七條 參與管理交底的各部門(mén)在收到調(diào)查報(bào)告后，一般不超過(guò)三個(gè)工作日內(nèi)形成管理交底書(shū)面和電子材料，歸口管理部門(mén)在五個(gè)工作日內(nèi)對(duì)項(xiàng)目部答復(fù)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目條件，確定交底形式。第八條 參與交底的相關(guān)部門(mén)應(yīng)提前做好前期準(zhǔn)備工作，并按照精細(xì)化管理要

3、求形成管理交底文件材料，管理交底材料應(yīng)包括（不限于）下列內(nèi)容： 1.國(guó)家、地方、行業(yè)法律法規(guī)（環(huán)境和職業(yè)健康安全）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件等相關(guān)資料；2.公司管理制度、轉(zhuǎn)發(fā)的股份公司管理制度；3.對(duì)法規(guī)制度重點(diǎn)內(nèi)容的解釋?zhuān)叭绾螌?shí)現(xiàn)的具體做法；4.示范文本及解釋?zhuān)?.宣傳教育的圖片及解釋?zhuān)?.必要的講授材料（ppt文件）；7.根據(jù)管理職能涉及的重要及以上風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范控制；8.結(jié)合本項(xiàng)目提出的管理要求和建議；9.各業(yè)務(wù)板塊聯(lián)系人及聯(lián)系方式。第四章 管理交底第九條 管理交底一般采取現(xiàn)場(chǎng)交底或項(xiàng)目管理人員到公司本部接受交底方式。采取現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由歸口管理部門(mén)與項(xiàng)目部溝通，確定交底有關(guān)事項(xiàng)；采取項(xiàng)目管理人員到

4、公司本部接受交底時(shí)，歸口部門(mén)負(fù)責(zé)組織交底工作。特殊情況下采用電子文件交底形式。由歸口部門(mén)匯集各部門(mén)交底材料，集中發(fā)至項(xiàng)目部；由項(xiàng)目部組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，集中提出疑問(wèn)報(bào)歸口部門(mén)；歸口部門(mén)將疑問(wèn)轉(zhuǎn)至業(yè)務(wù)部門(mén)，由業(yè)務(wù)部門(mén)采取電話(huà)和辦公平臺(tái)解答項(xiàng)目部疑問(wèn)。仍不能滿(mǎn)足項(xiàng)目部需要時(shí)，采取單獨(dú)或少數(shù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)交底。第十條 現(xiàn)場(chǎng)交底或項(xiàng)目管理人員到公司本部接受交底過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)管理人員全程接受交底，并提出問(wèn)題，由交底人員逐一解答。第十一條 管理交底所有文件形成文件包交至項(xiàng)目部，交底雙方應(yīng)對(duì)交底文件進(jìn)行簽字確認(rèn)，確認(rèn)記錄留存歸口部門(mén)。第十二條 參與交底各部門(mén)應(yīng)收集交底過(guò)程中提出的問(wèn)題，不斷改進(jìn)交底文件材料。第五章 改進(jìn)提高第十三條 項(xiàng)目部應(yīng)在管理過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出管理交底的不足之處，并報(bào)歸口部門(mén)落實(shí)改進(jìn)。歸口部門(mén)應(yīng)組織對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果。第十四條