一線員工培訓需求調(diào)查問卷表

1、一線員工培訓需求調(diào)查問卷您工作的部門：尊敬的員工：我們正在進行“一線員工內(nèi)部培訓需求調(diào)研”， 目的是了解您對生產(chǎn)體系培訓的需求， 以便我們進行準確的分析， 從而更好地完善生產(chǎn)體系的培訓工作， 并且更加有效地為您量身打造的優(yōu)質(zhì)培訓服務。此次調(diào)查采用匿名方式進行， 請您坦率地發(fā)表意見。 您對公司生產(chǎn)體系的培訓有更好的建議， 也可致電人力資源部， 聯(lián)系電話是 8035。您的意見對我們很重要，謝謝您的支持，祝您工作愉快！您參加培訓學習的心態(tài)、期望是怎樣的？您如何看待公司的培訓工作？1、您的工作崗位是班組長多能工操作工實習人員其他2、您的工作年限是半年以下1年以下2年以下2年 5年5年及以上3、你認為您

2、在崗位上接受的培訓足夠剛好明顯不夠基本沒有培訓4、您認為目前最急需哪些方面的培訓多選 公司文化職業(yè)道德規(guī)廠紀廠車間產(chǎn)品歷史、現(xiàn)狀、展望工種職責說明與介紹工種操作流程與規(guī)范工種實際操作技能跨工種、多能工基礎(chǔ)知識安全知識設(shè)備、機械、儀表化工工藝操作記錄填寫工藝改善知識生產(chǎn)常見故障分析與排除精準生產(chǎn)全面質(zhì)量管理 5S、現(xiàn)場管理技術(shù)創(chuàng)新與提案改善師傅如何帶徒其他：5、您愿意選擇的培訓時間是上班接班前上班期間下班后無偏好，依培訓需求而定沒時間參加培訓6、您希望授課老師來源如何確定公司統(tǒng)一安排集團專業(yè)講師外部聘請專業(yè)師資都可以由您推薦您認為在培訓方面師資力量雄厚的培訓機構(gòu)或有經(jīng)驗的工作者，機構(gòu)名稱是：講師

3、姓名是：7、當您對一場培訓感到滿意時，您認為最關(guān)鍵影響因素是培訓講師學員心態(tài)培訓內(nèi)容培訓時間其他8、您樂意接受的培訓方法有多選 會場講授法現(xiàn)場實踐操作案例教學法經(jīng)驗交流其他9、您認為一線新員工試用階段可以盡快掌握崗位技能的培養(yǎng)方式是直接上崗頂班師傅帶徒弟公司針對性的技能培訓其他10、您認為在當前培養(yǎng)方式下，一線新員工一般多長時間才能具備直接上崗頂班的能力？5個班以內(nèi)10個班以內(nèi)20個班以內(nèi)40個班以內(nèi)40個班以上11、您認為影響師傅帶徒弟效果的因素有 多選 付出時間和精力承擔管理風險影響自身崗位工作差錯率高自身能力不高其他12、您認為師傅帶徒弟制度應該采取的措施有 多選 簽訂統(tǒng)一的幫帶協(xié)議明確幫帶期間師傅徒弟的權(quán)利和責任公司設(shè)立專項育人激勵基金定期育人績效評定其他13、您認為師傅在帶徒弟期間應該享受的激勵政策有多選和日常工資待遇一樣在工資中適當加育人專項獎勵一次性育人獎勵年底專項考評其他14、您認為一線新員工在試用幫帶期間，組織崗位技能測試、考核的人應是幫帶師傅班長車間技術(shù)員車間主任助理及以上人員廠辦其他15、您認為一線新員工在試用幫帶期間，崗位技能測試考核的周期頻繁是每周每 2周每個月試用期間只需一次其他16、您認為一線新員工試用結(jié)束前，綜合判定是否轉(zhuǎn)正的組織單位是車間自行組織廠辦公司人力資源部其他17 、 您對公司生產(chǎn)培訓工作有何建議？( 如：您心中優(yōu)秀講師