某公司人力資源部招聘面試管理流程和表格-25頁

1、面試實施流程圖導入階段實施階段結束階段創(chuàng)造良好的面試氣氛給予應試人員熱情友好的接待面試地點明亮、整潔、無干擾輕松的開場白評估階段面試的核心階段，對應試人員多方面的考察多方面的角度對應試者進行考察，主要包括其心理特點、工作動機、能力、綜合素質(zhì)等對應試人員在面試中的表現(xiàn)進行評估 為人員錄用決策提供依據(jù)面試考官檢查有無遺漏需要從應聘者那里獲取的相關重要信息面試考官就應試者對公司感興趣的話題做出回答告知公司人員錄用工作的下一步工作安排對應試者表示感謝進入面試的尾聲，雙方進一步溝通實施階段主要工作簡要說明應聘人員登記表應聘職位： 填表日期： 年 月 日姓名性別年齡出生日期籍貫民族身高體重學歷職稱健康狀況

2、婚姻狀況畢業(yè)院校所學專業(yè)第一外語級別第二外語級別聯(lián)系方式身份證號期望工資上崗時間其他要求所受教育起止時間學校名稱專業(yè)學歷工作經(jīng)驗起止時間公司名稱所擔任職務相關證明人參加的培訓培訓機構培訓機構培訓內(nèi)容所獲得的相關證書所受過的獎勵及處分興趣和愛好個人特長及自我評價員工面試記錄表應聘者基本情況應聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學歷應聘職位應聘時間面試記錄面試者： 所屬部門： 面試日期： 年 月 日 評價等級面試項目優(yōu)良好一般差備 注1儀容儀表2語言表達與口齒清晰3專業(yè)知識和技能的掌握4相關專業(yè)知識的了解5外語能力6靈活應變能力7責任心8個人品質(zhì)9環(huán)境的適應性10發(fā)展?jié)摿γ嬖囋u價綜合評定錄用意見予以錄用

3、有待進一步考核 不予考慮面試成績評定表（一）應聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學歷應聘職位應聘時間評價項目評定等級A-優(yōu)B-良C-好D-一般E-差儀表、儀態(tài)專業(yè)知識技能的掌握工作經(jīng)驗與應聘職位的關聯(lián)程度語言表達分析判斷能力應變能力情緒控制能力綜合評價人力資源部評價錄用決策予以錄用 儲備 不予考慮用人部門評價錄用決策予以錄用 儲備 不予考慮總經(jīng)理評價錄用決策予以錄用 儲備 不予考慮面試成績評定表（二）應聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學歷應聘職位應聘時間評定項目面試問題示例評分5優(yōu)4良3好2一般1差儀容儀表通過觀察應聘者的穿著、打扮、言談舉止等來判斷教育背景1畢業(yè)院校、專業(yè)2你認為你所受的哪些教育或培訓

4、將幫助你勝任你現(xiàn)在應聘的這份工作工作經(jīng)驗1簡要的介紹一下你的工作經(jīng)歷2你在工作之中主要取得了哪些成績求職動機1選擇本公司的原因2選擇工作時，最重視那三項因素專業(yè)知識和技能詢問與職位要求相關的專業(yè)知識和相關領域的問題語言表達能力1請做一個簡單的自我介紹2談談你的優(yōu)缺點人際溝通能力1談談你的同事或朋友對你的評價2你認為良好溝通的關鍵是什么靈活應變能力1如果我們公司的競爭對手也決定錄用您，您將做出如何抉擇2請列舉一個工作或生活過程中你面臨過的一個兩難得處境，最后你又是如何解決的個性品質(zhì)1個人的座右銘2如何理解“受人之托，忠人之事”這句話興趣愛好業(yè)余時間的安排考核意見1. 綜合評價2. 錄用決策予以錄

5、用 有待進一步考核 不予考慮 面試者簽字： 日期： 年 月 日面試成績評定表（三）應聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學歷應聘職位應聘時間考評項目權重考核內(nèi)容分值考核得分儀容儀表10%穿著打扮5氣質(zhì)5知識技能與工作經(jīng)驗40%專業(yè)知識10專業(yè)技能10相關知識10實際工作經(jīng)驗10個人能力40%語言表達能力10解決問題的能力10應變能力10創(chuàng)新能力10工作態(tài)度10%工作主動性5工作責任感5面試評價考核得分90100分 8089分 7079分 6079分 60分以下錄用決定予以錄用 有待進一步考核 不予考慮招聘計劃管理流程人力資源部各職能部門公司高層招聘需求分 析確定招聘需求人員需求配合確定招聘對象工作職權

6、和資格要求選擇招聘方式和渠道成立招聘工作小組確定日期時間參與編寫招聘計劃書組織執(zhí)行審核審批結束配合開始公司發(fā)展戰(zhàn)略招聘與錄用管理流程一般職員否是開 始匯總、編制人力資源規(guī)劃審批停止招聘編制招聘方案略提出人員需求計劃審批管理層人力資源部用人部門聯(lián)系招聘媒體或其他招聘措施審核審批中高層管理人員作出錄用決策發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)簽訂勞動合同結 束簡歷篩選面試內(nèi)部招聘管理流程（一）人力資源部各職能部門公司員工總經(jīng)理提出人員需求匯總人員需求審批擬定招聘計劃發(fā)布招聘信息應聘應聘資料收集人員選拔人員選拔作出錄用決策審批發(fā)布錄用通知接收開始結束內(nèi)部招聘管理流程（二）人力資源部各職能部門公司高層內(nèi)部招聘審核部

7、門推薦員工應聘人員評價初步審核錄用決策審核結束參與開始匯總人員需求儲備人才員工試用管理流程人力資源部各職能部門公司高層開 始崗前培訓試用期考核審批轉正結 束員工試用辦理手續(xù)新員工報到員工轉正工作管理流程否否是是予以轉正開始管理層人力資源部門用人部門新進員工新員工試用提出轉正申請試用期考核試用期考核審批審批繼續(xù)試用轉正延長試用期辭退正式聘用辦理相關事宜結束人員篩選流程圖簡歷篩選筆試初試復試第三輪復試開 始結 束初試進程圖雙方自我介紹一般采取如下3種方式進行，在實施過程中任選其一即可：1以辯論的形式展開討論，將應聘人員分成兩組，就某一有爭議的話題，雙方展開辯論2將應聘人員分成不同的兩組，讓其解決同一個問題3案例分析題，應聘人員根據(jù)所提供的試題，發(fā)表自己的觀點或意見核心階段面試結束階段面試考官、應聘者雙方做簡短的自我介紹1應聘人員對有關公司的問題向主考官提問2面試考官告知應聘人員招聘工作的下一步工作安排內(nèi)部人員競聘流程圖內(nèi)部招聘信息發(fā)布應聘人員填寫申請表初步篩選與審核面試確定錄用人選開 始結 束內(nèi)部人員崗位競聘申請表申請職位所屬部門申請日期姓名目前所在部門職務直接領導進入公司時間在本公司的工作情況職位所屬部門工作起止時間工作職責描