運(yùn)輸公司安全文化建設(shè)推廣計(jì)劃活動(dòng)方案標(biāo)準(zhǔn)范本

1、解決方案編號(hào)：LX-FS-A88979運(yùn)輸公司安全文化建設(shè)推廣計(jì)劃活動(dòng)方案標(biāo)準(zhǔn)范本In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnelto jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard編寫(xiě)：審批：時(shí)間：年 月

2、日A4打印/新修訂/完整/內(nèi)容可編輯精編范本，實(shí)用簡(jiǎn)潔解決方室編號(hào)：LX-FS-A88979編寫(xiě)：XXXXX 審核：XXXXX 運(yùn)輸公司安全文化建設(shè)推廣計(jì)劃怎動(dòng)方案標(biāo)準(zhǔn)范本使用說(shuō)明：本解決方案資料適用于日常工作環(huán)境中對(duì)未來(lái)要做的重要工作進(jìn)行具有統(tǒng)籌性，導(dǎo)向 性的規(guī)劃，并要求相關(guān)人員共同遵守對(duì)應(yīng)的辦事規(guī)程與行動(dòng)準(zhǔn)則，使整體行為或活動(dòng)達(dá)到或超越 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。資料內(nèi)容可按真實(shí)狀況進(jìn)行條款調(diào)整，套用時(shí)請(qǐng)仔細(xì)閱讀。為全面推廣、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，建立安全生產(chǎn) 長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)公司要求，特制定特制定本實(shí)施方 案。一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：*副組長(zhǎng)：*成員： * 公司安全文化建設(shè)領(lǐng) 導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定公司安全文化建

3、設(shè)推廣工作的總 體規(guī)劃、組織安排和檢查指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決 在安全文化建設(shè)中人、財(cái)、物的投入問(wèn)題；負(fù)責(zé)與上 級(jí)主管部門(mén)的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)在本 單位的具體組織與實(shí)施。下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公司安全 文化建設(shè)的組織安排、推動(dòng)和具體工作。主任：* 公司理念文化的完整性，從親情與操作行為的角度出 發(fā)，結(jié)合*公司的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步整 理、總結(jié)、歸納、提煉出*公司親情文化理念、行 為文化理念，形成完整的*公司理念文化體系。 圍繞提高干部員工對(duì)安全文化建設(shè)的參與率，開(kāi)展安 全警語(yǔ)、安全漫畫(huà)、安全簽名征集活動(dòng)，通過(guò)這些形 式新穎、寓教于樂(lè)的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工參與安全文 化建設(shè)的積極性，達(dá)

4、到以宣傳教育促進(jìn)全員安全意識(shí) 進(jìn)一步提高的目的。圍繞提高*公司安全文化的 系統(tǒng)性，編印*公司安全文化手冊(cè)，從理念文 化、親情文化、行為文化以及可視文化入手，力求融 思想性、可讀性和操作性于一體，對(duì)公司的安全文化 建設(shè)及員工的安全行為進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)、約束和規(guī) 范。圍繞提高安全理念在干部員工中的知曉率，開(kāi) 展各種安全文化培訓(xùn)班，利用形式多樣的安全文化培 訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)I,使安全 理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣。2.推廣親情文化讓 親情安全文化喚起員工對(duì)安全的渴望，摒棄生硬的訓(xùn) 斥和簡(jiǎn)單的說(shuō)教，對(duì)員工常懷人文關(guān)爰，傾注溫情親 情，實(shí)施"零距離”管理,通過(guò)開(kāi)展家庭走訪(fǎng)

5、、發(fā)送 慰問(wèn)信、員工親屬交流會(huì)以及簽訂"保安全合同”等 曉之以理、動(dòng)之以情的親情化管理措施，切實(shí)解決員 工的實(shí)際困難,消除管理盲點(diǎn)，把親情因素持續(xù)不斷 地注入到員工日常的安全生產(chǎn)中，使職工從對(duì)親人的 珍惜角度上增強(qiáng)自我保護(hù)的責(zé)任感、壓力感，從而在 行動(dòng)上杜絕違章操作，防止事故的發(fā)生。3.推廣行為 文化從推進(jìn)公司安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的實(shí)際需 要出發(fā)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，編印*公司安全制 度匯編，并組織員工對(duì)各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行深 入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮制度的約束力，使規(guī)章制 度真正成為規(guī)范各級(jí)管理人員、每名員工的行為準(zhǔn) 則。選取隊(duì)站長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、駕駛員等不同層面安全 生產(chǎn)先進(jìn)典型召開(kāi)

6、安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，就安全管理 方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法以及如何更好地在基層落實(shí)安 全管理措施等內(nèi)容進(jìn)行互相交流、探討，以此不斷提 高基層的安全管理水平。分層次、分崗位對(duì)員工進(jìn) 行崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、基本安全知識(shí)與安全技能的 學(xué)習(xí)教育，使干部員工把能夠熟練掌握崗位責(zé)任制、 安全基本知識(shí)、安全操作規(guī)程和基本安全技能，為安 全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的保障。通過(guò)充分利用GPS、行駛記錄儀和安全監(jiān)督檢查站、回場(chǎng)檢查站在監(jiān)督檢查上的功能互補(bǔ)作用，全面加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全系 數(shù)及生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，使每名職工自覺(jué)做到參數(shù)變化 異常不放過(guò)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不放過(guò)、安全隱患未處 理不放過(guò)，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要完善應(yīng)急預(yù)案體 系，定期進(jìn)行演練，切實(shí)提高員工在突發(fā)事件中的應(yīng) 急處置能力。4.推廣視覺(jué)文化完善硬件設(shè)施建設(shè)。對(duì)公司北車(chē)場(chǎng)、前線(xiàn)點(diǎn)停車(chē)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善 視覺(jué)文化建設(shè)，營(yíng)造強(qiáng)烈