糧食行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設行動方案

1、XXX糧食收儲有限公司安全生產(chǎn)標準化建設行動方案為深入貫徹落實關于印發(fā)全縣重點行業(yè)領域企業(yè)安全生產(chǎn)標準 化建設三年行動實施方案（20202022年）的通知，全面推進安全 生產(chǎn)標準化建設，進一步規(guī)范糧食企業(yè)安全生產(chǎn)行為，強化安全基礎 管理，有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，結合我單位實際，進一步 推進企業(yè)的崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，促進企業(yè)安全達標升級, 規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平, 決定開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作，具體實施方案如下：一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針，按照“提高認識、加強領導，統(tǒng)籌兼顧、分類指導，

2、強化措 施、全面推進”的思路，將開展安全生產(chǎn)標準化建設與落實糧食企業(yè) 安全生產(chǎn)主體責任有機結合，進一步深化安全生產(chǎn)主體責任落實，強 力推進安全生產(chǎn)標準化建設，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎，加快安全 生產(chǎn)法制化、規(guī)范化進程，促使糧食企業(yè)加快建立自我約束、自我完 善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理長效機制，實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和 企業(yè)達標，安全生產(chǎn)本質(zhì)水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明 顯增強，為實現(xiàn)科學發(fā)展、跨越發(fā)展營造更加良好的安全環(huán)境。二、工作目標鞏固發(fā)展近年來糧食行業(yè)落實企業(yè)主體責任活動和安全標準化 建設取得的成果，著力健全完善糧食行業(yè)安全管理標準體系。按照黑 龍江省人民政府安委會實施意見把安全

3、生產(chǎn)標準化建設納入法制 范疇，不斷完善安全生產(chǎn)標準化評定標準體系，建立安全生產(chǎn)標準化 建設信息化管理體系，及時掌握安全生產(chǎn)標準化建設工作的動態(tài)信 息，提高考評工作效率和服務水平。堅持分類指導、分步實施、全面推進的原則，在開展安全生產(chǎn) 標準化創(chuàng)建工作的同時，做好主體責任級別與標準化級別的銜接，全 面推動我單位安全標準化達標創(chuàng)建工作。三、工作步驟按照有關要求，結合單位實際，安全生產(chǎn)標準化建設的實施分 為制定標準、自查整改、自評申報三個階段進行。根據(jù)糧食行業(yè)“標準化建設”三年行動1、制定標準，建立體系。（2020年7月底前）由安保科室負責組織編寫后，報總經(jīng)理審核，編印成小冊，分發(fā) 各科室實施執(zhí)行。2

4、、宣傳發(fā)動，強化培訓，限時申報（2020年10月底前）全面部署“標準化建設”三年行動的目的意義、內(nèi)容及工作目標, 讓全體工作人員充分了解和支持“標準化建設”三年行動的工作。8 月前做好有關培訓工作。10月前按照申報時限進行標準化達標申報。3、自查整改，自評申報（2020年10月底前）根據(jù)區(qū)函告書，按照要求進行自查整改，自評合格后形成自評報 告并在10月底前申報。四、工作要求1、加強組織領導。把“標準化建設”三年行動作為重要工作議 事日程，公司主要總經(jīng)理張偉光親自抓，分管領導安全張河具體抓， 各科室積極配合，確保工作扎實有序開展。2、明確職責分工。各科室按照“誰主管，誰負責”和“各科室管理”的原

5、則，明確分工，落實責任，檢查和督促公司按照“標 準化建設”的部署要求，抓好各項工作的落實，確?！皹藴驶ㄔO” 扎實有序開展。具體分工如下：張偉光（公司總經(jīng)理）:負責公司“標準化建設”綜合協(xié)調(diào)工作， 檢查、指導、督促公司、分公司各科室按要求抓好各項工作的落實； 協(xié)調(diào)解決工作中的重大問題。張河（公司副總經(jīng)理）:協(xié)助和配合總經(jīng)理抓好公司安全生產(chǎn)“標準 化建設”的落實工作。付延兵（公司安全管理員）:負責落實和組織實施本公司安全生產(chǎn) 標準化達標工作。公司、分公司各科室:配合好公司安辦科做好安全 生產(chǎn)標準化建設的達標工作。3、加強協(xié)調(diào)配合。按照堅持統(tǒng)一-領導、主管領導具體組織實施、公司各科室聯(lián)合 行動、全

6、公司工作人員齊抓共管的工作機制，以確?！皹藴驶ㄔO” 有效開展?！皹藴驶ㄔO”領導小組，季度召開公司會議，各科室及 時通報工作進展情況，分析存在問題，研究解決辦法，不斷推動“標 準化建設”深入開展。4、建立考核機制。嚴格按照要求建立“標準化建設”責任考核 考評和工作督導制度，嚴格責任追究制度。對因組織領導不力，導致 公司“標準化建設”不落實，導致事故發(fā)生的，按照有關規(guī)定和程序, 嚴肅追究責任。5、強化技術支撐。結合本公司的特點，成立“標準化建設”檢 查小組，對公司各部車輛進行技術檢查、嚴格執(zhí)行日趟檢工作，加強 標準化建設的指導工作。6、搞好宣傳工作。由公司安?？迫尕撠熜麄鞴ぷ?以墻報、會 議等形式，及時曝光各種違法違紀行為，大力宣傳事故隱患排查整改 工作，營造