美容院員工的年度績效考核方案

1、word美容院員工的年度績效考核方案為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，全面評(píng)估員工的付由與成就， 建立員工收入與員工業(yè)績、集團(tuán)效益相結(jié)合的薪資體系，企 業(yè)開始進(jìn)行績效考核，其根本目的就在于建立“高標(biāo)準(zhǔn)、高 要求、高薪資”的管理體系。從而使企業(yè)管理水平和員工待 遇都較大的提升，增強(qiáng)在市場上有力的競爭優(yōu)勢(shì)。那么如何進(jìn)行做好年底美容院員工的績效考核呢？妮薇雅 深圳化妝學(xué)校告訴你。所謂“成功績效管理的1-2-3法則”，即一個(gè)核心、兩個(gè)前提、 三大關(guān)鍵。下面分別論述： 第一、一個(gè)核心：績效考核指標(biāo)在整個(gè)績效管理過程中，幾乎所有的工作都是圍繞考核指標(biāo) 來展開的。所以績效考核指標(biāo)是一個(gè)核心。在企業(yè)中，績效 管理，是

2、一項(xiàng)非?；A(chǔ)的工作，目的，就是為了促成各個(gè)崗 位把各自的本職工作干好，或者比原來做得更好。以績效考核指標(biāo)為核心，就是要讓我們的店長，讓我們的各 主管以及所有員工，都能夠?qū)⑵髽I(yè)的目標(biāo)很切實(shí)地貫徹下 去，以致工作更有成效，所以，我們將指標(biāo)體系分為“三級(jí) 指標(biāo)體系”一一總經(jīng)理（店長）的指標(biāo)，部門的指標(biāo)，崗位的 指標(biāo)。三級(jí)指標(biāo)體系，是一個(gè)邏輯的體系，一層層將它分解，崗位 的指標(biāo)是依據(jù)部門的指標(biāo)分解下來，部門的指標(biāo)是從店長的 指標(biāo)分解下來，而店長扛了美容院的指標(biāo)，扛了整個(gè)美容院 的任務(wù)，這個(gè)任務(wù)就是要靠各個(gè)部門及員工來完成。要不然美容院還要這些部門，還要養(yǎng)活這些人干嘛？干脆老板一個(gè)人 單槍匹馬闖天下得了

3、，因此，一定要把美容院的任務(wù)分到給 個(gè)人，由他們?nèi)ネ瓿?。第二、兩大前提：必須有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和清晰的職責(zé)如果沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和清晰的職責(zé)，就談不上績效考核?？冃Э己?，考什么呢 ？就考員工有沒有按這個(gè)流程做 ？就 是看他的職責(zé)，如果不清晰職責(zé)，不能量化他的工作標(biāo)準(zhǔn)， 你如何去考核她，以什么為標(biāo)準(zhǔn)。如工作態(tài)度一項(xiàng)的考核， 如果沒有量化，工作態(tài)度就分為 （好，一般，不好），對(duì)于員 工而言，以什么標(biāo)準(zhǔn)去衡量上面3個(gè)級(jí)別，“好”以什么為標(biāo)準(zhǔn)，“不好”到什么程度。如果按以下3個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)，就能相應(yīng)的獲取不同的權(quán)重比分：1、對(duì)公司具有極強(qiáng)的忠誠度和信任度，能以負(fù)責(zé)的眼光注 意到全局，具有敏銳的利益感覺。2

4、、能接受挑戰(zhàn)，全心全意地為公司工作，對(duì)工作的實(shí)施有 長遠(yuǎn)的規(guī)劃，重視長期目標(biāo)的實(shí)施，全心全意地工作，以成 為員工的楷模。3、按公司的方針擬訂目標(biāo)，制定具體的工作計(jì)劃，有規(guī)劃， 有部署地達(dá)成目標(biāo)。所以，妮薇雅深圳化妝培訓(xùn)學(xué)校提醒大家績效考核一定具有這兩大前提，沒有前提就去做績效管理， 往往費(fèi)力不討好， 與預(yù)期的結(jié)果相去甚遠(yuǎn)。第三、三大關(guān)鍵：1、領(lǐng)導(dǎo)（老板/總經(jīng)理）的直接參與和推動(dòng)。 老板或者總經(jīng)理是 直接的參與者，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)給下面的人制定指標(biāo)，不是旁 觀者，老總把目的說清楚：你們做你們的銷售，做績效管理 就可以大大促進(jìn)你們的銷售， 二者不矛盾的。各部門的指標(biāo), 由大家一起來制定，老總親自參與，這是第一大關(guān)鍵。2、各個(gè)部門主管，不能把績效管理看作負(fù)擔(dān)；而要理所當(dāng)然地當(dāng)成本職工作，是份內(nèi)的事，而不是