質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)計劃

1、質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)計劃1質(zhì)重保證體系本項目的全過程，對影響過程質(zhì)量的人員、設(shè)備、材料、技術(shù)文件，作業(yè)環(huán) 境、施工檢驗等所有因素，實施全面有效的控制，以使工程質(zhì)量滿足招標(biāo)合同要 求，設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。2質(zhì)量管理機構(gòu)項目經(jīng)理部根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為主線，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的 工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項目經(jīng)理部、施工隊、班組三級質(zhì)量管理體系，從 組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì) 量信息諸方面建立完善的質(zhì)量保證體系（見質(zhì)量保證體系圖）?！百|(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)和有關(guān)部門人員組成，全面 領(lǐng)導(dǎo)本工程施工質(zhì)量管理工作。項目部質(zhì)量管理

2、機構(gòu)和質(zhì)量保證體系框圖見下圖：副組長組長副組長質(zhì) 量 安 全 部施工技術(shù)部，物資設(shè)備部部，計劃合同部財 務(wù) 預(yù)算 部水電供應(yīng)組質(zhì)量責(zé)任制建立項目質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一。把工程質(zhì)量和個人經(jīng)濟效益 相掛鉤。管理人員所負(fù)責(zé)的施工項目達(dá)不到質(zhì)量要求的，扣發(fā)本人獎金或工資。 操作者所施工的產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求的扣發(fā)本人工資，并承擔(dān)返工和修理的一切 費用。使每個職工意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。只有創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)的競爭力，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，個人的經(jīng)濟利益才可以的到保障和提高。 質(zhì)量分析例會制保證每周開一次質(zhì)量分析例會。由項目總工程師牽頭，對本周的工程施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面的

3、總結(jié)和評比。總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，及時作出相應(yīng)的調(diào)整方案。 質(zhì)量否決制堅持工程質(zhì)量一票否決制，施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量提出問題必須進(jìn)行認(rèn)真整改，未經(jīng)質(zhì)檢部門驗收合格，不的進(jìn)行下道工序的施工。 單項工程樣板制一般工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)過有關(guān)方面驗收合格后，方可進(jìn)行大面積施工。 質(zhì)量驗收三檢制每到工序都必須堅持自檢、互檢、專檢，并辦理相應(yīng)的驗收文字手續(xù)。否則不的進(jìn)行下道工序的施工。 方案先行制各個施工項目在施工前必須要有針對性的施工方案和技術(shù)交底，以使得操作人員能夠了解施工任務(wù)，掌握操作方法，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化制在整體工程施工期間，要求有一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證工作程序，做到每個

4、工作有標(biāo)準(zhǔn)，工作方法按程序。做到質(zhì)量工作責(zé)任分明，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)明確，防止工作混亂。 質(zhì)量目標(biāo)管理制按照總體施工質(zhì)量目標(biāo)，將各單項工程進(jìn)行質(zhì)量分析，質(zhì)量責(zé)任落實到人。3 質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 技術(shù)交底每個分部工程和分項工程開工前，項目工程師都應(yīng)向承擔(dān)施工任務(wù)的負(fù)責(zé)人和操作者進(jìn)行書面技術(shù)交底。所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽證手續(xù)。在施工過程中， 項目工程師對甲方提出的有關(guān)施工要求和設(shè)計變更，應(yīng)在執(zhí)行前向有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。工序控制工序檢驗嚴(yán)格要求操作人員按照操作規(guī)程、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行施工 和試驗執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定。在施工全過程中，要求認(rèn)真如實記錄施工日志。測量控制在本工程開工前，認(rèn)真編制工程測量方案。在施工過程中應(yīng)對所設(shè)的測量點 進(jìn)行定期復(fù)測，對測點進(jìn)行妥善保護(hù)。材料控制項目經(jīng)理部必須在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)商名單中計劃采購原材料、半成品和構(gòu)配件。（甲方指定的材料供應(yīng)商除外）。在材料等運輸、儲存和使用期間， 嚴(yán)格按照材料的技術(shù)要求進(jìn)行操作。建立材料收支臺帳，按照產(chǎn)品標(biāo)識的可追溯 性要求，對原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的 原材料、半成品。構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用，并必須及時清退出場。機械設(shè)備控制按照設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行施工設(shè)備的采購、租賃和調(diào)配?，F(xiàn)場的機械設(shè)備達(dá)到 滿足工期和質(zhì)量配套要求，充分發(fā)揮機械效率。所有機械操作人員必須進(jìn)行資