公司后備干部培訓(xùn)心得

1、公司后備干部培訓(xùn)心得公司后備干部培訓(xùn)心得 分公司銀保部 江濤加在前面的話寫在最前的話，沒(méi)有它意，正是承認(rèn)錯(cuò)誤，并請(qǐng)求處罰的。我未能在 規(guī)定時(shí)間完稿并上交，雖有些許原因，但都不成其為理由，特在此真誠(chéng)的 承認(rèn)錯(cuò)誤。一、學(xué)習(xí)歷程與總結(jié)本次培訓(xùn)學(xué)到了很多，同時(shí)也思考了很多，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在我們 忙于工作疏于思考的時(shí)候給了這樣一次思想的沖擊。這次培訓(xùn)對(duì)我們來(lái)說(shuō) 毫無(wú)疑問(wèn)是一次視野格局的提升，更是一次心靈的震撼和沖擊，讓我們更 深刻的體會(huì)到公司興亡，人人有責(zé)。因此概括起來(lái)，一是視野，必須站得 更高，要有元帥一樣的視野；二是責(zé)任，更要腳踏實(shí)地，要如士兵一樣的 行動(dòng)。李總的仰望星空親切的告訴我們不僅要低頭看

2、路，更要抬頭看天，不僅要干活，更要會(huì)思考。更深刻的感受到統(tǒng)一思想不是想象的那么簡(jiǎn)單，做為一名管理者一定要明白最重要的目標(biāo)，要善于權(quán)衡，敢于取舍，有所為，有所不為。聽(tīng)完李總的課，還有很多東西非常受啟發(fā)，尤其是優(yōu)秀的時(shí)間管理和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。領(lǐng)導(dǎo)甚至非常真誠(chéng)的和我們分享他的成長(zhǎng)經(jīng)歷。告訴我們羅馬不是一天建成的，領(lǐng)導(dǎo)也不是一天養(yǎng)成的。我們相信有 這么好的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)路，只要我們持之以恒，鍥而不舍，定能不斷成長(zhǎng)。盛總的課讓我們更好的了解了公司的歷史和體制，明白了黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作程序，雖不是黨員，也接受一場(chǎng)很好的黨性的教育。我們從盛總的身上看到一位老太保，老黨員的光芒，更加懂得尊重長(zhǎng)者，尊重歷史。玉蘭總的課

3、程也帶給我們很多突破和思考，作為一名管理者，一定要管好思想，用好資源，抓好底線。如何系統(tǒng)全面的理解公司經(jīng)營(yíng)思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；如何有效解讀公司政策背景和亮點(diǎn)，懂政策，用政策；如何建立正確工作習(xí)慣和流程，做好預(yù)算和財(cái)務(wù)管理；如何切實(shí)抓好合規(guī)工作，防 范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。玉蘭總一一為我們道來(lái)，讓我們收獲頗豐。而財(cái)大 * 教授帶來(lái)的課程，同樣為我們打開(kāi)了思路，提升了溝通的理論和實(shí)戰(zhàn)水平。她深入淺出的講解，生動(dòng)形象的案例，邏輯辯證的思考都給 我們留下了深刻的映像。所以，尊重知識(shí)，抓緊時(shí)間充實(shí)自己顯得更加重 要。這些課程，讓我們提升了高度，更讓我們腳踏實(shí)地，立足眼前，用強(qiáng) 烈的責(zé)任心，精細(xì)的細(xì)節(jié)，創(chuàng)新的思

4、考干好每一天的工作。二、關(guān)于公司建設(shè)的建議與思考（一）、文化建設(shè)李總在仰望星空中講到突破與方法，其中談到了文化建設(shè)的問(wèn)題。對(duì)此，我們深有感觸而且非常認(rèn)同。我從事金融保險(xiǎn)工作已近10 個(gè)年頭，但在太保，還是個(gè)僅一年多的新兵。入司一年以來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，經(jīng) 營(yíng)管理風(fēng)格和眾多員工的踏實(shí)質(zhì)樸給我留下了深刻的映像，但有時(shí)也隱隱 約約感覺(jué)，如果要讓我說(shuō)說(shuō)太保的企業(yè)文化，似乎一時(shí)之間卻又不知從何 說(shuō)起。我想企業(yè)文化本身比較抽象，比較空，但它卻依托這家公司的歷史， 依托一個(gè)個(gè)的組織和員工存在著，所以從某種角度講企業(yè)文化就是一個(gè)一 個(gè)故事的集合。如何培養(yǎng)寶貴的企業(yè)文化，如何發(fā)掘一個(gè)個(gè)感人至深的故 事，統(tǒng)一思想

5、，凝聚人心，如何把這種文化變成一種招聘人、培養(yǎng)人、留 住人的無(wú)形資產(chǎn)，非常值得我們思考。過(guò)去在分公司銀郵業(yè)務(wù)拓展部工作時(shí)，我們就經(jīng)常聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)講部門的故事。我們有一個(gè)客戶經(jīng)理，名叫楊*。初到公司就到了一個(gè)與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的網(wǎng)點(diǎn)，別人待的時(shí)間比她長(zhǎng)，人比她熟，似乎一開(kāi)始就很不利?？伤敛?氣餒，勤于思考，善抓機(jī)會(huì)。她發(fā)現(xiàn)對(duì)手周末休息，她就周末堅(jiān)持上班。 對(duì)手周末開(kāi)始上班，她就天天上班，近一年的時(shí)間里幾乎沒(méi)有休息一天。 甚至辦理結(jié)婚登記的當(dāng)天，她都提前做好安排，讓未婚夫準(zhǔn)備好手續(xù)到民 政局等她，直到下午四點(diǎn)才離開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)。精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)，通過(guò)她的堅(jiān) 持、努力和用心，楊 * 伙伴終于打開(kāi)局面，其所在網(wǎng)點(diǎn)甚至

6、月度期繳保費(fèi)超 百萬(wàn)元。這就是我們的優(yōu)秀的伙伴，這就是一個(gè)個(gè)真實(shí)的成長(zhǎng)故事。當(dāng)我 們的伙伴們聽(tīng)到這些故事，看到這些楷模，他們更加充滿力量，更加百折 不撓。所以，建議我們的公司，我們的伙伴多多發(fā)掘這樣的故事，讓故事承 載我們的文化，堅(jiān)定我們的信念，鼓勵(lì)我們和公司一起成長(zhǎng)。（二）、人才建設(shè)1、先說(shuō)說(shuō)人員招聘的問(wèn)題。據(jù)我們不充分的了解，公司近年以來(lái)在人才的招募和留存上有些不盡 如人意。從我切身經(jīng)歷的內(nèi)外勤的招聘來(lái)看，很多優(yōu)秀的人才我們確實(shí)招 不到，留不住。我們的團(tuán)隊(duì)中，尤其是營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)來(lái)自重點(diǎn)大學(xué)和金融 管理專業(yè)的比較少。這也許也折射出我們的薪酬福利、員工職業(yè)規(guī)劃和招 聘宣傳還有很多地方值得思考。

7、2、其次，我想談?wù)労芏嗷鶎訂T工談的收入的問(wèn)題。說(shuō)這個(gè)問(wèn)題我是想了很久的。說(shuō)，怕有叫苦、思想落后之嫌；不說(shuō)， 又確實(shí)不是面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)任態(tài)度。但我想，只要我是出于公 心，只要是為了公司的發(fā)展，不是因?yàn)橐患旱檬В驮撜娲竽懙恼劤鰜?lái)。 同時(shí)，我這種反饋也算是站在偏向?qū)W術(shù)的角度，在管理咨詢的角度來(lái)分析 問(wèn)題，并以此供領(lǐng)導(dǎo)參考。很多人都在哭窮，他們到底窮在哪里呢？據(jù)我了解和思考，可能是一 是薪酬結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。很多機(jī)構(gòu)的督訓(xùn)甚至管理干部，月底薪收入在 2000 左 右，如機(jī)構(gòu)發(fā)展情況或階段目標(biāo)達(dá)成不理想，則總收入 2000 左右很正常。 而有的分公司二級(jí)部門經(jīng)理等，月稅后收入也在 3000 左右

8、，而且沒(méi)有年終 獎(jiǎng)金。我以我了解的某同業(yè)加盟人員為例，其過(guò)去在同業(yè)公司時(shí)擔(dān)任四級(jí) 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。工資結(jié)構(gòu)基本為較高的底薪加績(jī)效加年終獎(jiǎng)金的形式。月基 本工資稅后約 3000（在機(jī)構(gòu)），并有一定的月度或季度績(jī)效及年終獎(jiǎng)金，因 此員工對(duì)收入和發(fā)展具有一定的穩(wěn)定預(yù)期。而目前，我司很多員工對(duì)下個(gè) 月到底能拿多少，心里沒(méi)有數(shù)，且底薪較低，所以員工缺乏收入安全感， 容易哭窮。3、還有一個(gè)問(wèn)題也許比較深層次，而且也不是一朝一夕形成的，但我也想斗膽談一談，那就是人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。我以某一機(jī)構(gòu)來(lái)談，這家機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)責(zé)o論銀保個(gè)險(xiǎn)均暫時(shí)不敵某同業(yè)公司，但其機(jī)構(gòu)內(nèi)勤數(shù)量卻大致是這家公司的兩倍。所以用很簡(jiǎn)單的邏輯分析就知道了為什么我們收入低。當(dāng)然這個(gè)問(wèn)題也不是看起來(lái)那么簡(jiǎn)單，健全的架構(gòu)對(duì)于未來(lái)的發(fā)展能提供很好的組織保障，也有利于樹(shù)立公司大 公司的形象。4、最后，說(shuō)說(shuō)關(guān)于人才培養(yǎng)的問(wèn)題。立足我現(xiàn)在的崗位和部門的實(shí)際，我認(rèn)為我們應(yīng)該在督訓(xùn)隊(duì)伍的優(yōu)化 和培養(yǎng)上再多下點(diǎn)功夫。坦率的講，我們的督訓(xùn)隊(duì)伍整體素質(zhì)和水平還比較低，還比較