供電公司年度紀檢監(jiān)察工作總結(jié)

1、百度文庫-讓每個人平等地捉升口我供電公司年度紀檢監(jiān)察工作總結(jié)20*年，合肥供電公司紀檢監(jiān)察工作在市紀委的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，緊緊圍繞公司各項中心工作，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實 際，克服合肥大建設(shè)、大拆違、城鄉(xiāng)一體改革等困難，在廉 政建設(shè)、行風建糾方而進行了源頭預(yù)防，全年干部、職工未 發(fā)生有影響的違規(guī)違紀案件，未發(fā)生媒體曝光與行風責任事 件，“一崗雙責”機制基本形成常態(tài)，群眾投訴率下降60% 以上，特別是干部員工對廉政、行風工作重要性認識得到普 遍提高。公司在今年XX市對公用單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)喑訪中位列 第二名。具體做法是：一、主要工作回顧1、廉政建設(shè)重抓“實”字。年初制定了廉政教育和 廉潔文化建設(shè)工作計劃，所

2、屬120名中層干部認真撰寫了 學習省電力公司領(lǐng)導(dǎo)干部道德規(guī)范、名人品德言行錄 心得體會，30個單位組織制訂了崗位“廉潔守則”，19個基 層黨支部推選出32篇算“五筆帳”心得體會，117名科級干 部認真參加了省電力廉政網(wǎng)校學習、考試；邀請檢察院為中 層干部講廉潔從業(yè)風險課，組織觀看警示教育片，設(shè)置了廉 潔從業(yè)風險管理展版等，利用反面典型開展警示教育活動; 組織相關(guān)人員對可能存在的101個風險進行了評估、分析、 處理；編印警戒典型案例教育手冊和干部自律風險管 理工作手冊，發(fā)放基層單位。定期召開“大監(jiān)督”工作 例會，并加強對招標和非招標物資采購的過程監(jiān)督，至目前, 共參與議標和比價采購監(jiān)督共13次。

3、結(jié)合實際完善監(jiān)督 網(wǎng)絡(luò)，定期召開“大監(jiān)督”會議，主動、規(guī)范運用“合理置 疑、先期處置”機制，及時分析、處理收集的各類監(jiān)督信息, 實現(xiàn)過程閉環(huán)。公司紀委書記4月份根據(jù)一起群眾信訪調(diào)查 結(jié)果，及時組織對一名中層干部實施了誡勉談話。制定了 廉潔從業(yè)行為評價細則，重點突岀縣級供電公司對所有在職 股級人員進行行為評價，把對縣級公司廉潔從業(yè)行為評價檢 查結(jié)果納入年度黨風廉政建設(shè)責任制考核，實現(xiàn)廉潔從業(yè)管 理關(guān)口前移。市公司多次對所轄三縣供電公司黨風廉政建 設(shè)進行指導(dǎo)和監(jiān)督，并加強考核力度，對縣公司“兩個標準” 落實情況進行季度點評、半年考核、年度排序?？h公司能夠 立足實際，圍繞工作重點和難點，扎實開展工作

4、，黨風廉政 建設(shè)水平進步明顯?，F(xiàn)三縣供電公司都被省電力公司評為 “一流”縣公司。2、風險管理重抓“細”字。公司擴展思路，采取多種 措施推進風險管理工作深入開展。明確各級責任。實行領(lǐng) 導(dǎo)干部責任包干制，強調(diào)基層單位領(lǐng)導(dǎo)對日后發(fā)生自查以外 的重大問題承擔責任；業(yè)務(wù)主管部門對未嚴格把關(guān)或督促不 到位而發(fā)生的問題負連帶責任；市公司領(lǐng)導(dǎo)對做好分管部門 廉潔從業(yè)風險管理工作負責。積極營造氛圍。開展中層干 部廉潔從業(yè)風險管理知識培訓(xùn)，編排“廉潔從業(yè)風險管理展 板”，編發(fā)廉潔從業(yè)風險管理手冊等，加強宣傳，統(tǒng)一 認識。實行監(jiān)審聯(lián)動。建立起監(jiān)察、審計聯(lián)動機制，聯(lián)合 制定工作計劃、聯(lián)合開展問卷調(diào)查、聯(lián)合舉辦“廉政風

5、險工 作論壇”等，整體推進兩個風險管理工作協(xié)調(diào)開展。加大 風險處置。成立風險處置督察組，對不能及時處置風險的單 位下發(fā)督辦通知書，督促責任單位及時整改，促進風險管理 工作有序推進。截止目前，共自查廉潔從業(yè)風險125個，評 估風險IOl個（其中提示性風險63個、預(yù)警性風險32個、 亮牌性風險5個），下達建議書23份，化解或降低風險86 個，行政處理違紀人員5個。3、效能監(jiān)察重抓“嚴”字。成立了以行政一把手為 組長的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，行政領(lǐng)導(dǎo)從項目立項到實 施過程進行把關(guān)，并對實施內(nèi)容提出要求；分管領(lǐng)導(dǎo)對效能 監(jiān)察的開展積極參與，并到現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)和督促；紀委 書記及監(jiān)察部門積極組織、協(xié)調(diào)

6、和布置有關(guān)工作，業(yè)務(wù)部門 能夠主動認真落實計劃，實施相關(guān)工作。制定年度效能 監(jiān)察工作計劃，明確監(jiān)察類型，實行分級、分項、分重點布 置，做到任務(wù)分解明確，重點內(nèi)容突出，務(wù)求實效。對“廢 舊物資管理”欠規(guī)范7個單位下達效能監(jiān)察建議14條，限 期整改落實。對廢舊變壓器、廢舊電表開展了專項效能監(jiān)察, 基層單位上交及清理廢舊物資折合人民幣約600多萬元。 自主立項對“客戶業(yè)擴報裝管理”實施效能監(jiān)察，取得了一 定成效。對“市政道路改造配網(wǎng)工程和客戶業(yè)擴工程”建 立了常態(tài)效能監(jiān)察工作機制，建立工作信息常態(tài)報告機制， 及時編發(fā)“兩項工程”工作簡報，隨時掌握工程進展。還開 展了三個季度營銷常態(tài)監(jiān)察工作。加強對招

7、標和非招標物 資采購的過程監(jiān)督，至目前，共參與議標和比價采購監(jiān)督13 次。參加營銷稽查百日反竊電專項行動,抽查3戶稽查資料， 自10月7日至11月14日，營銷稽查人員共查處竊電及違 約用電共計62戶，追補電費及違約金共計1177796元；發(fā) 現(xiàn)計量故障22戶，共計追補電量802347kwh,為企業(yè)挽回了 經(jīng)濟損失。10月份對效能監(jiān)察的成效認真開展情況進行了 評估，并形成評估意見，做到客觀、真實和準確；各類效能 監(jiān)察基本達到年初工作計劃中所規(guī)定的要求，效果明顯。4、行風建糾重抓“合”字。繼續(xù)鞏固完善行風“建糾 并舉、建糾一體”領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，堅持每月召開由公 司主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開的供電服務(wù)質(zhì)量

8、分析會，公司各有關(guān)分 管領(lǐng)導(dǎo)以及職能部室、基層窗口單位負責人參加會議，營銷 服務(wù)、農(nóng)電窗口、糾風工作、公共關(guān)系等建糾專門工作辦公 室分別匯報分析上月供電服務(wù)和行風投訴處理情況，研究問 題，提出改進措施，布置下一步工作任務(wù)，并要求各相關(guān)單 位在下月工作例會上匯報對存在問題的落實整改情況。此舉 進一步增強了各部門的工作責任心，也加強了部門之間的協(xié) 調(diào)與信息溝通，較好地形成了公司齊抓共管的合力，對推動 公司行風建糾和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作穩(wěn)步向前發(fā)展。20*年，公司監(jiān)察部共受理了各類行風投訴14件，按 時辦結(jié)率、署名投訴回復(fù)和回訪率均達100%,投訴量比去 年同期下降了 60%以上，未出現(xiàn)行風責任事件。二、反

9、腐倡廉建設(shè)管理創(chuàng)新情況1、創(chuàng)新教育內(nèi)容，增強教育效果。一是自編警戒 典型案例教育手冊。公司將近年來發(fā)生在員工身邊的典型案 例編輯成冊，作為廉政警示教材書發(fā)放給干部員工，人財物 事等重點崗位人員及營銷口各班組員工是重點學習對象，同 時還將省、市公司有關(guān)廉政制度、廉潔文化“六進”、算好 清廉“五筆帳”等內(nèi)容相互融合，增強了廉政教育的針對性 和實效性。通過以例說事，用身邊的事教育身邊的人，引以 為戒，吸取教訓(xùn)，員工普遍反映良好。二是編輯廉潔從業(yè) 風險管理手冊。將公司存在的各類風險以及對查找危險環(huán) 節(jié)的分析原因、采取的措施等匯編成冊，發(fā)放給干部員工進 行系統(tǒng)學習，通過對風險識別、分析評估和處置等流程的

10、管 理，進一步了提高干部員工廉潔從業(yè)風險意識和風險控制能 力，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強化內(nèi)部控制，為制度健全、執(zhí)行等方 提供幫助和指導(dǎo)。2、創(chuàng)新工作機制。為嚴肅財經(jīng)紀律，加強資金規(guī)范化 管理，源頭預(yù)防和懲治職務(wù)犯罪，公司制訂并實行了黨政 工“聯(lián)簽”報帳制度，要求各基層單位自由資金管理嚴格 執(zhí)行黨、政、工、核算員聯(lián)合簽名報批辦法，并設(shè)置備查薄， 做到自有資金規(guī)范，操作透明。公司按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督 相協(xié)調(diào)的要求，加大督查力度，做到每季上報一次落實情況, 半年反饋一次檢查結(jié)果，不斷推動制度的落實。此舉大大減 少了基層事務(wù)性開支，效果十分明顯。三、20*年主要工作打算1、堅持以身邊事教育身邊人，提倡以人為本開展廉政 建設(shè)和警示教育工作。2、全年緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營開展效能監(jiān)察，特別是要 在我公司線損居高不下問題上下功夫，客戶業(yè)擴報裝工程上 流程與驗收質(zhì)量上進行監(jiān)察。3、堅持實施“陽光辦案”，