總承包項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程圖

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案精彩文檔3.2工程總承包項(xiàng)目管理流程圖一、項(xiàng)目部行文流程圖3-3項(xiàng)目部行文流程、發(fā)文處理流程圖3-4發(fā)文處理流程、收文處理工作流程圖3-5公文處理工作流程四、設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目部內(nèi)部審核流程圖3-6 設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目部內(nèi)部審核流程五、工程價(jià)款支付流程圖3-7工程價(jià)款支付流程六、設(shè)備采購費(fèi)支付流程圖3-8設(shè)備采購費(fèi)支付流程七、項(xiàng)目部會(huì)務(wù)管理流程圖3-9項(xiàng)目部會(huì)務(wù)管理流程八、檔案管理流程圖3-10 檔案管理流程九、分包招標(biāo)管理流程圖3-11 招標(biāo)工作流程實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案十、設(shè)計(jì)文件管理流程（一）總承包人提供設(shè)計(jì)文件的工作流程圖3-14 總承包人提供設(shè)計(jì)文件的工作流程（二）分包人提供設(shè)計(jì)文件的工作流程

2、精彩文檔卜一、質(zhì)量控制工作流程（一）工程質(zhì)量控制總體流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)I :質(zhì)量控制措施 施工圖紙?zhí)峁?或設(shè)計(jì)修改1 NO設(shè)計(jì)文件簽發(fā) 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改意見或建議組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)措施計(jì)劃 信息反饋分包人i 調(diào)整重新報(bào)送精彩孑檔1施工措施計(jì)劃審批 NO圖3-21工程質(zhì)量控制總體流程實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（二）施工質(zhì)量過程控制流程精彩文檔圖3-22施工質(zhì)量過程控制流程（三）材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程（四）工程設(shè)備質(zhì)量控制流程1 .分包人采購質(zhì)量控制工程設(shè)備安裝驗(yàn)收2 .總承包人采購質(zhì)量控制（五）（六）工序或單元工程過程質(zhì)量控制流程圖3-27工序或單元工程質(zhì)量控制流程實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案十

3、二、進(jìn)度控制流程（一）進(jìn)度控制流程總承包人審批調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃圖3-28進(jìn)度控制流程（二）進(jìn)度要素控制流程實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案圖3-29進(jìn)度要素控制流程精彩文檔十三、停工與復(fù)工流程十四、投資控制流程圖3-31投資控制流程十五、工程計(jì)量流程圖3-33月支付工作流程十九、支付工作流程（一）月支付工作流程（二）完工支付工作流程圖3-34完工支付工作流程（三）最終支付工作流程圖3-35最終支付工作流程二十、工程設(shè)備和材料管理流程（一）總承包人采購工程設(shè)備的管理流程圖3-36總承包人采購工程設(shè)備的管理流程同意實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案不同意圖3-37分包人采購工程設(shè)備的管理流程（三）總承包人采購材料管理流程實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案圖3-38

4、總承包人采購材料管理工作流程精彩文檔（四）分包人采購材料管理流程圖3-39分包人采購材料管理流程、施工設(shè)備管理流程不合格合格圖3-40施工設(shè)備管理流程二十二、測量工作流程（一）計(jì)量測量工作流程（二）控制測量工作流程二十三、分包人現(xiàn)場人員管理流程圖3-43分包人現(xiàn)場人員管理流程二十四、工程質(zhì)量評(píng)定工作流程圖3-44工程質(zhì)量評(píng)定工作流程二十五、工程不合格品處理流程圖3-45工程不合格品處理流程二十六、工程質(zhì)量缺陷處理流程圖3-46工程質(zhì)量缺陷處理流程實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案圖3-47工程質(zhì)量事故處理流程精彩文檔二十七、工程質(zhì)量事故處理流程實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案二十八、工程變更管理流程（一）總承包合同工程變更管理流程總承

5、包人提出工程變更建議書業(yè)主提出工程變更建議書總承包人與業(yè)主協(xié)商1F同意業(yè)主與總承包人簽訂補(bǔ)充協(xié)議1F同意設(shè)計(jì)人進(jìn)行工程變更設(shè)計(jì)1f監(jiān)理人核查簽發(fā)變更設(shè)計(jì)圖爭議分包人施工圖3-48總承包合同工程變更管理流程精彩文檔監(jiān)理人通知分包人就工程變更報(bào)價(jià)分包人報(bào)價(jià)1監(jiān)理人審核分包人報(bào)價(jià)、.報(bào)總承包人總承包人與分包人是否接受不接受 總承包人與分包人協(xié)商價(jià)格1，接受接受,r工程艾更支付4總承包人與分包人協(xié)1，不接受進(jìn)入爭議解決程序監(jiān)理人暫定合適價(jià)格<實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案圖3-49分包合同工程變更管理流程精彩文檔（二）分包合同工程變更管理流程實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案二十九、工程索賠管理流程（一）總承包合同的索賠管理流程1 .

6、總承包人向業(yè)主索賠精彩文檔圖3-50總承包人向業(yè)主索賠管理流程2 .業(yè)主向總承包人索賠圖3-51業(yè)主向總承包人索賠管理流程（二）分包合同索賠管理流程1 .分包人向總承包人索賠圖3-52分包人向總承包人索賠管理流程2 .總承包人向分包人索賠圖3-53分包人向總承包人索賠管理流程三十、違約管理流程（一）分包人違約管理流程圖3-54分包人違約管理流程（二）總承包人違約管理流程圖3-55總承包人違約管理流程卜一、化石與文物管理流程發(fā)現(xiàn)“文物”分包人向監(jiān)理人報(bào)告監(jiān)理人指示分包人保護(hù)監(jiān)理人通知總承包人總承包人執(zhí)行指令改變工作面減慢施工速度改變施工方案暫停施工分包人向總承包人提出索賠總承包人向業(yè)主提出索賠圖3-56化石與文物管理流程三十二、施工安全管理流程施工措施方案渡汛措施操作規(guī)程基本培訓(xùn)方案上崗培訓(xùn)證專業(yè)資格證巡回定期檢查專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查工作會(huì)議事故報(bào)告. -工作總結(jié)報(bào)告總結(jié)、獎(jiǎng)懲三十五、工程保修工