制造行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案

1、薪酬架構(gòu)圖一、新酬設(shè)計(jì)理念1、公司薪酬按照各盡所能、按勞分配的原則進(jìn)行分配。2、公司薪酬體系采用寬帶薪酬制，實(shí)行一崗多薪，每崗 位薪酬共設(shè)有六檔。3、員工薪酬增長(zhǎng)渠道有兩種：（1）、通過(guò)職務(wù)級(jí)別增長(zhǎng)逐 級(jí)增長(zhǎng)。（2）、職務(wù)級(jí)別不變的情況下亦可通過(guò)考核逐 檔增長(zhǎng)。4、員工薪酬在設(shè)計(jì)上適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、管理責(zé)任重、 技術(shù)含量高的崗位傾斜。（薪酬結(jié)構(gòu)）二、薪酬架構(gòu)員工綜合收入=基本工資+崗位工資+效益工資三、基本工資基本工資為員工基本生活保障，僅與員工考勤情況掛 鉤?；竟べY級(jí)別表：公司所有員工基本工資統(tǒng)一為600元。四、崗位工資1、崗位工資為員工考核工資，與員工月度考核情況掛鉤。2、員工當(dāng)月出勤天

2、數(shù)不滿(mǎn)15天，崗位工資按照具體標(biāo)準(zhǔn) 的50%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，具體算法如下：?jiǎn)T工綜合收入 二（基本工資+崗位工資X50%X考核系數(shù)）:30X實(shí)際 出勤天數(shù)（薪酬設(shè)計(jì)）3、各崗位實(shí)行崗位工資和實(shí)際工作成績(jī)掛鉤的考核辦 法，以崗位考核表的內(nèi)容為主要考核項(xiàng)目，具體標(biāo)準(zhǔn) 如下：各崗位工作成績(jī)滿(mǎn)分為100分；當(dāng)月考核成績(jī)達(dá)到90分以上全額發(fā)放當(dāng)月崗位工資；當(dāng)月考核成績(jī)達(dá)90分以下50分以上者，得多少分按 多少的比例發(fā)入崗位考核工資（如：得85分，即崗位 工資標(biāo)準(zhǔn)*85%即為本人當(dāng)月的實(shí)得的崗位工資）；當(dāng)月考核成績(jī)不滿(mǎn)50分者，只發(fā)放30%的崗位工資。管理崗位工資級(jí)列表:職層崗位級(jí)別一檔檔三檔四檔五檔六檔高

3、總經(jīng)理級(jí)47層副總經(jīng)理級(jí)3480054006000管部門(mén)經(jīng)理級(jí)（一級(jí)1240028003200理部門(mén)）中部門(mén)經(jīng)理級(jí)（二級(jí)1層部門(mén)）管主管級(jí)60014001600理科員級(jí)412001600技術(shù)崗位工資列表:職層崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔五檔六檔工程師高級(jí)工程師4640072008000中級(jí)工程師3480054006000工程師2350040004500技師高級(jí)技師1240028003200中級(jí)技師1技師60014001600技術(shù)員412001600另：企業(yè)高層管理及工程師職層的人員實(shí)行年薪制，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:管理層職位技術(shù)層職位崗位薪資/年崗位薪資/年總經(jīng)理一檔18萬(wàn)高級(jí)工程師檔12萬(wàn)二檔20萬(wàn)檔1

4、5萬(wàn)副總經(jīng)理一檔12萬(wàn)中級(jí)工程師檔10萬(wàn)二檔15萬(wàn)檔12萬(wàn)部門(mén)正職一檔6萬(wàn)工程師檔8萬(wàn)二檔8萬(wàn)檔10萬(wàn)4、年薪收入為職層全年總的收入，包含本崗位全年所有的 收入（基本工資、崗位工資及績(jī)效工資；（薪酬管理）5、績(jī)效工資和公司年度總經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，全年公司完成總 的計(jì)劃指標(biāo)，各崗位得相應(yīng)崗位的總收入。完不成計(jì)劃 時(shí)，按以下完成比例的標(biāo)準(zhǔn)作為發(fā)放年薪的系數(shù)，減去已 發(fā)放部分，即為本崗位年度發(fā)放的數(shù)額；績(jī)效比例:類(lèi)別項(xiàng)目完成計(jì)劃比例100%90%以上80%-89%70%-79%61%-69%60%以下發(fā)放績(jī)效比例100%90%80%70%60%06、年薪收入和崗位掛鉤，離開(kāi)此崗位時(shí)即要做出相應(yīng)的 調(diào)整，

5、如中途不在公司就職時(shí)，沒(méi)有績(jī)效工資。五、其他崗位效益工資1、根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，由總經(jīng)理決定具體發(fā)放額度。2、效益工資與公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況掛鉤。由總經(jīng)理 決定具體發(fā)放額度。3、員工出勤不滿(mǎn)20天無(wú)效益工資。（薪酬相關(guān)）六、公司崗位級(jí)別設(shè)計(jì)表:職層崗位級(jí)別職務(wù)人數(shù)備注高層總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理1副總級(jí)副總經(jīng)理1生產(chǎn)廠長(zhǎng)1部門(mén)經(jīng)理（一級(jí)部門(mén)）財(cái)務(wù)部經(jīng)理1銷(xiāo)售部經(jīng)理1中層部門(mén)經(jīng)理級(jí)（二級(jí)部門(mén)）質(zhì)檢部經(jīng)理1市場(chǎng)研發(fā)部經(jīng)理1行政人事部經(jīng)理1部門(mén)經(jīng)理高級(jí)主管若擁有一定的管理能力及極級(jí)（副職）干強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但無(wú)法擔(dān)任更高管理崗位的主管高級(jí)專(zhuān)員若干擁有極強(qiáng)的崗位專(zhuān)業(yè)知 識(shí)，但無(wú)法擔(dān)任管理崗位 的員工。成本核算會(huì)計(jì)1內(nèi)勤主管1基層主管級(jí)外貿(mào)專(zhuān)員1專(zhuān)賣(mài)主管1人事專(zhuān)員1現(xiàn)金出納1廠長(zhǎng)助理1倉(cāng)庫(kù)主管1Fe1科員級(jí)銷(xiāo)售內(nèi)勤1網(wǎng)銷(xiāo)內(nèi)勤1行政專(zhuān)員11 /1質(zhì)檢員若干七、工資計(jì)算方式經(jīng)理級(jí)正職二檔員工，當(dāng)月出勤24天，績(jī)效考核系數(shù) 為1,效益工資為200元，則該員工實(shí)發(fā)薪酬為：基本工資 600-600B30X2+績(jī)效工資 1200 X 1 +效益工資 200=1960O