我眼中的好領導

1、我眼中的好領導求職者向往的單位，不僅要在崗位、待遇和工作環(huán)境等方面令 人滿意，最好還能遇到一個如此理想的上司。一、業(yè)務能力好領導應該在業(yè)務上非常拔尖。這是最起碼的一條，否則便難 以服眾。在業(yè)務型領導的傳幫帶之下，員工會感覺自己的業(yè)務能力突 飛猛進。如果員工能夠實打實地背著你說一句：我算是跟對人了！那 說明確實領導的水平相當高。能及時帶動組內員工的積極性，協(xié)調好 同事之間的關系，發(fā)現每個員工的優(yōu)缺點，鼓勵員工并為其多提供鍛 煉和發(fā)展機會。一個高明的領導者，其高明之處就在于善于授權。授權不是交權， 也不是大權旁落，而是在明確了下級必須承擔的各項責任之后， 授予 下級相應權力。從而使每一個層次的人員

2、各司其職，盡其責，使其智， 成其事。領導者除了作出必要的示范外，一般對下屬無需太多干預， 不宜躬親瑣事。領導授權要注意責權統(tǒng)一的原則。授予下屬一定的權 力，必須使其負擔相應的責任，有責無權不能有效地開展工作；反之, 有權無責會導致不負責任地濫用權力。你對組織的任務和所從事的事業(yè)了解得越多、 越深刻，你講話的 內容就會越生動越透徹，你的意見也就越容易為下屬所接受。如果每 次都能按照你的意見順利實施，那你的領導權威會自然而然地就樹立 起來了二、要求明確卓越的領導者，就是能帶領員工看見遠景，并明確地說明細節(jié)， 讓員工產生共鳴。因為只有一個抽象的遠景，并不能讓員工知道達到 成功的方法。只有提供更具體的

3、建議，才會令他們更信服。好領導應 該心思縝密，未雨綢繆，遇事冷靜，當工作中遇到棘手的問題時，能 在第一時間內迅速制定出解決方案，然后快刀斬亂麻般把問題肅清， 而不是像沒頭蒼蠅一般手忙腳亂， 急得滿頭大汗，先跑到員工的工作 間里訴苦，然后向員工討要解決問題的辦法。三、賞罰分明真正的領導者會不斷地提醒員工目標在哪兒，近來的表現如何等，并且會公平地按員工的能力與表現，給予批評或獎賞。好領導應 該胸懷廣闊，不在小事上斤斤計較， 偏聽偏信。員工如果在工作中出 現紕漏，好領導能明確地指出錯誤的癥結所在和改正的方向，而不是劈頭蓋臉一頓臭罵讓員工落荒而逃。好領導應該有大局意識和超強的統(tǒng)籌能力協(xié)調下屬之間的和諧

4、關系，讓員工們擰成一股繩，勁往一處使，而不是處心積慮挖空心思 地搞小團體，只往自己身邊拉人，卻利用員工之間的矛盾制造分裂。四、關懷下屬就算他說自己是多么的重視及愛惜員工，若他們感受不到的話，仍是于事無補。故此，真實的行動就最為重要。他可以采用自己的方 式去表達，但最重要的是將員工看作“人”，而不是一部賺錢機器。好領導應該對員工的私人生活，如戀愛、婚姻、 生孩子、甚至生活 作風問題三緘其口，充當一名冷漠的看客，而不是漫山遍野地口無遮 攔、指手畫腳、評論是非，殊不知三人成虎，長此以往，反招員工記 恨。好領導應該主動反省自己。因為你權位重、 輩分高，當與員工之 間出現矛盾時，首先應自我檢討。當一個員

5、工與你在某些方面產生分 歧時，也許問題只出現在你們兩人之間；當一群員工對你產生質疑而 倒戈時，你就真該好好反省一下自己到底是哪出了問題。五、洞悉時機看準時機，是優(yōu)秀領導者的必備特質。職場專家認為，領導者就 是那些有能力說：“現在就去做”，并可令事情完成的人。好領導應該 多看到員工身上的閃光點，這樣才能最大限度地挖掘員工的內在潛 質，而不是整日憋在自己的小屋里琢磨哪個員工陰險的嘴臉”和 惡毒的用心”。好領導應該具有明辨是非的能力，讓員工打心眼里覺得你是一心只為民作主”的好官，當員工遭到非議、詆毀、污蔑和不理解的時 候，你能夠劃清界限并勇敢地站出來說句公道話，而不是僅憑意氣用事，敵我不分，各打三十

6、大板了事。六、甘苦與共在公司中，最受人尊敬的，往往是那些愿意與員工一齊拼搏的領 導人。此類領導人愿意承擔工作的成敗，與員工共同進退，以致成為 員工學習的榜樣。好領導應該把員工看成自己的朋友抑或是兄弟姐妹，業(yè)務上指 點，生活上關懷，學習上互進，而不是把員工當成自己的奴隸， 氣指 頤使，吆三喝四，盛氣凌人。好領導應該是名出色的守門員，將任何歪風邪氣和流言蜚語擋在 大門外，讓你的 球員”們因為有你這樣一位放心的門神在賽場上飛奔 馳騁，而不是做一個暈菜的 黑哨”最終激起民憤七、優(yōu)秀品質還要有優(yōu)秀的個人品質。在要求員工如何如何的同時，自己先要 樹立榜樣，咱是以德服人。要以寬容的心去對待，該表揚一定要表揚， 批評也要講究方式方法。對待員工一視同仁，力爭做到公平、公證、 公開。對于組內員工，有錯誤的行為，即使是自己最偏坦的員工，