項(xiàng)目公司權(quán)責(zé)體系手冊(cè)

1、項(xiàng)目公司權(quán)責(zé)體系手冊(cè) 一、權(quán)責(zé)體系說明：1、為了明確劃分各部門在公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的權(quán)責(zé)關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作，提高效率，特制定本授權(quán)手冊(cè)。2、當(dāng)本手冊(cè)與部門職責(zé)描述相抵觸時(shí)，以部門職責(zé)為準(zhǔn)；流程管理體系文件描述與本手冊(cè)相抵觸時(shí)，以 本手冊(cè)為準(zhǔn)。3、本表未盡的事項(xiàng)，應(yīng)參照部門職責(zé)、崗位職責(zé)描述執(zhí)行。4、本表應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整及時(shí)進(jìn)行修訂。5、關(guān)于符號(hào)的解釋：表示提案，表示審核順序，數(shù)字加粗并下劃線，如：“”表 示審批，。表示參與/協(xié)助，表示備案。6、當(dāng)?shù)谝粰?quán)限人（事項(xiàng)的最終決策審批人）在特殊情況下，不能履行本權(quán)責(zé)手冊(cè)上的審批事項(xiàng)時(shí)， 由第二權(quán)限人履行第一權(quán)限人相應(yīng)職責(zé)，

2、事后需將對(duì)應(yīng)決策事項(xiàng)報(bào)備第一權(quán)限人。7、授權(quán)文件中未明確的事項(xiàng)，原則上由總經(jīng)理審批或決定授權(quán)權(quán)限。二、用詞解釋：1、提案：提請(qǐng)討論、審議的建議；一般指審批事由的發(fā)起單位，負(fù)責(zé)工作的發(fā)起、相關(guān)文件、公文的草 擬。2、審核：審查核定；一般指審批事由的直管單位，負(fù)責(zé)對(duì)審批事由具體內(nèi)容的審查、核定。3、審批：審查批示；一般指審批事由的最高管理單位，負(fù)責(zé)對(duì)審批事由具體內(nèi)容的審查、批示（經(jīng)審批 后的事項(xiàng)可按審批意見予以執(zhí)行）。4、備案：登記備查或報(bào)送；一般指審批事由的監(jiān)管單位或業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位，負(fù)責(zé)審批事由相關(guān)公文的存檔 、備案知會(huì)等。備案時(shí)間要求：原則上審批決策后隨即完成備案到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門。5、基本管理制

3、度：需要明確包含的內(nèi)容。公司基本管理制度包括：高管人事管理制度、公司戰(zhàn)略管理制 度、組織績(jī)效管理制度、審計(jì)管理制度、印章管理制度、薪酬管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、對(duì)外關(guān)系管理制 度、拓展和投資管理制度、項(xiàng)目方案和驗(yàn)收相關(guān)管理制度等。職能部門審批流關(guān)鍵事項(xiàng)項(xiàng)目組團(tuán)總部職能部門總部高管及決策層備注項(xiàng) 日 經(jīng) 理項(xiàng) H 總 監(jiān)項(xiàng)目 發(fā)展 部規(guī)劃 設(shè)計(jì) 部工程 管理部成本 合約部財(cái)務(wù) 管理 部投融資部行政 人力 部總經(jīng) 理辦 公室審計(jì) 法務(wù)部總1: 程 師項(xiàng)目 發(fā)展 副總 經(jīng)理工程 副總 經(jīng)理投融 資副總經(jīng) 理總 經(jīng)理1戰(zhàn)略 投資 委員 會(huì)審計(jì) 與風(fēng) 險(xiǎn)控 制委 員會(huì)總經(jīng) 理辦 公會(huì)*項(xiàng)目拓展與定位1.1

4、頊目信息搜集和篩選1.2項(xiàng)目初步調(diào)研報(bào)告編制OOO1.3頊目立項(xiàng)OOO1. 1頊目可行性研究報(bào)告編制OOOOOO1.5項(xiàng)目投資決策過審OOOOOOO1.6項(xiàng)目獲取手續(xù)辦理1.7新項(xiàng)目部成立O1.8頊目報(bào)批報(bào)建手續(xù)辦理OOOO1.9頊目定位策劃報(bào)告OOOOOO二規(guī)劃設(shè)計(jì)1建造標(biāo)準(zhǔn)1. 1產(chǎn)品建造配置標(biāo)準(zhǔn)OOOOO2方案設(shè)計(jì)2. 1方案設(shè)計(jì)任務(wù)書編制OO9 91 . 1方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審OOOO3施工圖設(shè)計(jì)職能部門審批流關(guān)鍵事項(xiàng)項(xiàng)目組團(tuán)總部職能部門總部高管及決策層備注項(xiàng) 日 經(jīng) 理項(xiàng) H 總 監(jiān)項(xiàng)目 發(fā)展 部規(guī)劃 設(shè)計(jì) 部工程 管理部成本 合約部財(cái)務(wù) 管理 部投融資部行政 人力 部總經(jīng) 理辦 公室審

5、計(jì) 法務(wù)部總1: 程 師項(xiàng)目 發(fā)展 副總 經(jīng)理工程 副總 經(jīng)理投融 資副總經(jīng) 理總 經(jīng)理1戰(zhàn)略 投資 委員 會(huì)審計(jì) 與風(fēng) 險(xiǎn)控 制委 員會(huì)總經(jīng) 理辦 公會(huì)3. 1除工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書編制OO3.2施工圖設(shè)計(jì)成果內(nèi)部評(píng)審OOOOOO3.3施工圖審查3.1施工圖會(huì)審OOOOO3.5滿工圖技術(shù)交底OO4市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)1. 1市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)任務(wù)書編制OOO4.2市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)成果評(píng)審OOOOOO5景觀設(shè)計(jì)5. 1景觀概念設(shè)計(jì)任務(wù)書編制OO5.2景觀概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審OOOO5.3景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書OO5.4及觀方案設(shè)計(jì)成果坪審OOOO5.5景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書OOO5.6景觀施工圖設(shè)計(jì)成果評(píng)審OOOO

6、OO6二次深化和專項(xiàng)設(shè)計(jì)6. 1二次深化設(shè)計(jì)控制計(jì)劃OOOO職能部門審批流關(guān)鍵事項(xiàng)項(xiàng)目組團(tuán)總部職能部門總部高管及決策層備注項(xiàng) 日 經(jīng) 理項(xiàng) H 總 監(jiān)項(xiàng)目 發(fā)展 部規(guī)劃 設(shè)計(jì) 部工程 管理部成本 合約部財(cái)務(wù) 管理 部投融資部行政 人力 部總經(jīng) 理辦 公室審計(jì) 法務(wù) 部總1: 程 師項(xiàng)目 發(fā)展 副總 經(jīng)理工程 副總 經(jīng)理投融 資副總經(jīng) 理總 經(jīng)理1戰(zhàn)略 投資 委員 會(huì)審計(jì) 與風(fēng) 險(xiǎn)控 制委 員會(huì)總經(jīng) 理辦 公會(huì)6.2二次深化設(shè)計(jì)任務(wù)書編制OOOO6.3二次深化設(shè)計(jì)成果評(píng)審OOOO7設(shè)計(jì)變更7. 1一般設(shè)計(jì)變更（不影響外觀方案 、交付標(biāo)準(zhǔn)，變更成本W(wǎng)5萬(wàn)元）OO7.2較大設(shè)計(jì)變更（影晌外觀方案、交

7、付標(biāo)準(zhǔn)，5萬(wàn)元V變更成本）OO©影晌外觀方 案、交付標(biāo) 準(zhǔn)需 到新區(qū)管8材料部品設(shè)計(jì)8. 1材料部品明細(xì)表OOO©8.2材料設(shè)備定板、封樣OOO©9設(shè)計(jì)后評(píng)估9. 1設(shè)計(jì)后祁估OOO=工程管理1施工準(zhǔn)備1.1工程管理策劃O1.2工施1:組織設(shè)計(jì)、g監(jiān)理規(guī)劃 飛、專項(xiàng)施1:方案1.3工程技術(shù)實(shí)推方案©1. 1開工令©職能部門審批流關(guān)鍵事項(xiàng)項(xiàng)目組團(tuán)總部職能部門總部高管及決策層備注項(xiàng) 日 經(jīng) 理項(xiàng)H總 監(jiān)項(xiàng)目 發(fā)展 部規(guī)劃 設(shè)計(jì) 部工程 管理部成本 合約部財(cái)務(wù) 管理 部投融資部行政 人力 部總經(jīng) 理辦 公室審計(jì) 法務(wù)部總1:程 師項(xiàng)目 發(fā)展 副總 經(jīng)

8、理工程 副總 經(jīng)理投融 資副總經(jīng) 理總 經(jīng)理1戰(zhàn)略 投資 委員 會(huì)審計(jì) 與風(fēng) 險(xiǎn)控 制委 員會(huì)總經(jīng) 理辦 公會(huì)2工程進(jìn)度管理（施工專項(xiàng)計(jì)劃見計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部分）2. 11：程承包商、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃役9 9 一 1I：程管理月報(bào)或?qū)ｍ?xiàng)報(bào)告3工程質(zhì)髭/安全管理3. 1I：程質(zhì)量監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)/安全實(shí)解細(xì)則OO3.2I：程質(zhì)量/安全管理實(shí)胞方案3.3一般質(zhì)量事故/安全事故處理3.4嚴(yán)重及以上質(zhì)量事故/安全事故處理收4工程簽證管理1. 1工程簽證審批（估算W1萬(wàn)元）需報(bào)管委會(huì) 等審批的按 照有關(guān)制度 執(zhí)行4.21：程簽證審批（1萬(wàn)元估算W5萬(wàn)元）1.3工程簽證審批（估算5萬(wàn)元）5材料設(shè)備驗(yàn)收5. 1材料設(shè)備驗(yàn)收

9、耀6工程驗(yàn)收6. 1分項(xiàng)工程驗(yàn)收6.2分部工程驗(yàn)收1.1非招標(biāo)類標(biāo)準(zhǔn)化合同模板OOOOOOO2采購(gòu)策劃與采扁且2.1項(xiàng)目整體采購(gòu)策劃（總/分包工程范闈及材前 采購(gòu)方式建議4OOOOOO9 9 一 1年度采購(gòu)計(jì)劃（服務(wù)材料設(shè)備、工程）OOOOOO職能部門審批流關(guān)鍵事項(xiàng)項(xiàng)目組團(tuán)總部職能部門總部高管及決策層備注項(xiàng)H經(jīng)理項(xiàng)目總 監(jiān)項(xiàng)目 發(fā)展部規(guī)劃 設(shè)計(jì) 部工程 管理 部成本 合約 部財(cái)務(wù) 管理部投融資部行政 人力 部總經(jīng) 理辦 公室審計(jì) 法務(wù) 部總I程 師項(xiàng)目 發(fā)展 副總 經(jīng)理E程 副總 經(jīng)理投融 資副 總經(jīng) 理總 經(jīng)理戰(zhàn)略 投資 委員 會(huì)審計(jì) 與風(fēng) 險(xiǎn)控 制委 員會(huì)總經(jīng) 理辦 公會(huì)2.3季度采購(gòu)計(jì)劃

10、（服務(wù)、材料設(shè)備 、工程）OOOOO2.4月度采購(gòu)計(jì)劃（服務(wù)、材料設(shè)備、工程）OOOOO2.5作項(xiàng)目類采購(gòu)計(jì)劃（辦公用品、固定資產(chǎn)、 信息化軟件等）OOOOOOOOO3工程、材料設(shè)備類3. 1公開/邀請(qǐng)招 標(biāo)招標(biāo)文件OOOO3.2比選（10萬(wàn)元金額V 30萬(wàn)元）比選文件OOOO比選單位入闈OOOO比選評(píng)審OOOO比選單位選定OOOO3.3直接委托（10萬(wàn)元（含）以下）OO4服務(wù)類（勘察、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理等）1. 1公開/邀請(qǐng)招標(biāo)招標(biāo)文件OOOOO比選文件OOOOO4.2比選（10萬(wàn)定金額V 30萬(wàn)元）比選單位入闈OOOOOOOOOO比選單位選定OOOOO1.3直接委托（10萬(wàn)元（含）以下）a

11、O職能部門審批流關(guān)鍵事項(xiàng)項(xiàng)目組團(tuán)總部職能部門總部高管及決策層備注項(xiàng)H經(jīng)理項(xiàng)目總 監(jiān)項(xiàng)目 發(fā)展部規(guī)劃 設(shè)計(jì) 部工程 管理 部成本 合約 部財(cái)務(wù) 管理部投融資部行政 人力 部總經(jīng) 理辦 公室審計(jì) 法務(wù) 部總I程 師項(xiàng)目 發(fā)展 副總 經(jīng)理工程 副總 經(jīng)理投融 資副 總經(jīng) 理總 經(jīng)理戰(zhàn)略 投資 委員 會(huì)審計(jì) 與風(fēng) 險(xiǎn)控 制委 員會(huì)總經(jīng) 理辦 公會(huì)5非項(xiàng)目類（辦公用品、固定資產(chǎn)、信息化軟件、審計(jì)法務(wù)等）5. 1公開/邀請(qǐng)招標(biāo)招標(biāo)文件OOO5.2比選（10萬(wàn)元V金額V 30萬(wàn)元）比選文件OOO比選單位入闈OOO比選評(píng)審OOO比選單位選定OOO5.3直接委托（10萬(wàn)元（含）以下）6供應(yīng)商管理6. 1供應(yīng)商履

12、約坪估OOOOOOOOO五成本管理1成本信息庫(kù)管理1. 1成本信息庫(kù)OO2目標(biāo)成本管理2.1目標(biāo)成本（土地版）OOOO9 91. 1目標(biāo)成本（方案版）OOO2.3目標(biāo)成本（施工圖版）OOO2.4脩工圖設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建OOOO3. 1項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定與調(diào)整OOOOOOOO3.2頊目總控計(jì)劃制定與調(diào)整OOOOOOOO役3.3各部門項(xiàng)目月度工作計(jì)劃魚職能部門審批流關(guān)鍵事項(xiàng)項(xiàng)目組團(tuán)總部職能部門總部高管及決策層備注項(xiàng) 日 經(jīng) 理項(xiàng) H 總 監(jiān)項(xiàng)目 發(fā)展 部規(guī)劃 設(shè)計(jì) 部工程 管理部成本 合約部財(cái)務(wù) 管理 部投融資部行政 人力 部總經(jīng) 理辦 公室審計(jì) 法務(wù) 部總1: 程 師項(xiàng)目 發(fā)展 副總 經(jīng)

13、理工程 副總 經(jīng)理投融 資副總經(jīng) 理總 經(jīng)理1戰(zhàn)略 投資 委員 會(huì)審計(jì) 與風(fēng) 險(xiǎn)控 制委 員會(huì)總經(jīng) 理辦 公會(huì)4運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理1. 1頊目周例會(huì)4.2月度運(yùn)營(yíng)會(huì)OOOOOOOOOOOOOO5制度與流程管理5.1公司制度及流程建立5.2公司制度潦程維護(hù)與調(diào)整5.3公司制度流程審核報(bào)告OOOOOOOOOO6項(xiàng)目后評(píng)估6. 1頊目后祁估報(bào)告OOOOOOOOO七人力資源管理1人力資源管理制度的建立和調(diào)整1. 1人力資源管理制度的建立O1.2人力資源管理制度調(diào)整O2組織管理2. 1組織架構(gòu)、部門職能的設(shè)置和調(diào)整、定詩(shī)定編OOOOO3招聘管理3. 1年度/月度招的計(jì)劃OOOOOOOOO職能部門審批流關(guān)鍵事項(xiàng)

14、項(xiàng)目組團(tuán)總部職能部門總部高管及決策層備注項(xiàng) H 經(jīng) 理項(xiàng)目總 監(jiān)項(xiàng)目 發(fā)展部規(guī)劃 設(shè)計(jì) 部工程 管理 部成本 合約 部財(cái)務(wù) 管理部投融資部行政 人力 部總經(jīng) 理辦 公室審計(jì) 法務(wù) 部總I 程 師項(xiàng)目 發(fā)展 副總 經(jīng)理E程 副總 經(jīng)理投融 資副 總經(jīng) 理總 經(jīng)理戰(zhàn)略 投資 委員 會(huì)審計(jì) 與風(fēng) 險(xiǎn)控 制委 員會(huì)總經(jīng) 理辦 公會(huì)3.2計(jì)劃內(nèi)招聘用人部門負(fù) 責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)參與3.3計(jì)劃外招聘3.4錄用與傳正4培訓(xùn)管理1. 1年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算或計(jì)劃外培訓(xùn)1申請(qǐng)OOOOOOOOOO4.2外部考察或外部培訓(xùn)申請(qǐng)（計(jì)劃內(nèi)）O5薪酬福利管理5. 1薪酬福利制度建立和調(diào)整5.2薪酬總額核定5.3薪酬確定或調(diào)整6

15、績(jī)效管理6. 1績(jī)效管理體系建立和完善6.2員工績(jī)效考核7人事管理7. 1人員調(diào)動(dòng)、任免、離職等高層需到總 經(jīng)理辦 公會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)及以上請(qǐng)假管理職能部門審批流關(guān)鍵事項(xiàng)項(xiàng)目組團(tuán)總部職能部門總部高管及決策層備注項(xiàng)H經(jīng)理項(xiàng)目總 監(jiān)項(xiàng)目 發(fā)展部規(guī)劃 設(shè)計(jì) 部工程 管理 部成本 合約 部財(cái)務(wù) 管理部投融資部行政 人力 部總經(jīng) 理辦 公室審計(jì) 法務(wù) 部總I程 師項(xiàng)目 發(fā)展 副總 經(jīng)理E程 副總 經(jīng)理投融 資副 總經(jīng) 理總 經(jīng)理戰(zhàn)略 投資 委員 會(huì)審計(jì) 與風(fēng) 險(xiǎn)控 制委 員會(huì)總經(jīng) 理辦 公會(huì)7.2請(qǐng)假管理項(xiàng)目組團(tuán)及總部其他員工/ 八行政管理1固定資產(chǎn)管理1. 1固定資產(chǎn)購(gòu)置1.2固定資產(chǎn)報(bào)損2檔案、證照管理2

16、. 1檔案、證照借閱S1其他檔案62：重要檔案（土地合同）3印章管理3. 1印章管理制度印章刻制公堂使用（介紹、身份認(rèn)證、計(jì)生等口常事 務(wù)性）/ 公章使用（對(duì)外函件、文件、報(bào)告等）3.2合同章使用印章停用4信息化管理1. 1信息化管理制度規(guī)劃及建設(shè)職能部門審批流關(guān)鍵事項(xiàng)項(xiàng)目組團(tuán)總部職能部門總部高管及決策層備注項(xiàng) 日 經(jīng) 理項(xiàng) H 總 監(jiān)項(xiàng)目 發(fā)展 部規(guī)劃 設(shè)計(jì) 部工程 管理部成本 合約部財(cái)務(wù) 管理 部投融資部行政 人力 部總經(jīng) 理辦 公室審計(jì) 法務(wù)部總1: 程 師項(xiàng)目 發(fā)展 副總 經(jīng)理工程 副總 經(jīng)理投融 資副總經(jīng) 理總 經(jīng)理1戰(zhàn)略 投資 委員 會(huì)審計(jì)與 風(fēng)險(xiǎn)摔 制於 員會(huì)總經(jīng) 理辦 公會(huì)1.

17、30A系統(tǒng)運(yùn)行管理、維護(hù)、更新與安全管理1.3運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)的建立、維護(hù)與管理九財(cái)務(wù)管理1年度預(yù)算管理1. 1年度預(yù)算制定與調(diào)整OOOOOOOOOO2月度資金計(jì)劃管理2.1月度資金計(jì)劃制定與調(diào)整OOOOOOOOOO3財(cái)務(wù)付款管理3. 1計(jì)劃內(nèi)付款O3.2計(jì)劃外付款O十投融資管理1融資管理1. 1融資計(jì)劃和方案1.2融資協(xié)議簽訂2投資管理2.1投資計(jì)劃和方案（市場(chǎng)化項(xiàng)目）9 91 1投資協(xié)議簽訂職能部門審批流一關(guān)鍵事項(xiàng)項(xiàng)目組團(tuán)總部職能部門總部高管及決策層備注項(xiàng) 日 經(jīng) 理項(xiàng) H 總 監(jiān)項(xiàng)目 發(fā)展 部規(guī)劃 設(shè)計(jì) 部工程 管理部成本 合約部財(cái)務(wù) 管理 部投融資部行政 人力 部總經(jīng) 理辦 公室審計(jì) 法務(wù)

18、 部總1: 程 師項(xiàng)目 發(fā)展 副總 經(jīng)理工程 副總 經(jīng)理投融 資副總經(jīng) 理總 經(jīng)理1戰(zhàn)略 投資 委員 會(huì)審計(jì) 與風(fēng) 險(xiǎn)控 制委 員會(huì)總經(jīng) 理辦 公會(huì)十一風(fēng)險(xiǎn)控制1風(fēng)險(xiǎn)控制制度制定2審計(jì)2. 1年度審計(jì)計(jì)劃9 91 . 1財(cái)務(wù)審計(jì)OOO由審計(jì)法務(wù)部主導(dǎo)2.31：程審計(jì)OOOOOOOOOO.O2.4其他審計(jì)OOOOOOOOOOOOOOO3法務(wù)3. 1涉訟案件處理OOOOOOOOOOOOOO職能部門審批流關(guān)鍵事項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司總部職能部門總部高管及決策層備注綜合部質(zhì) 檢 部財(cái)務(wù)部成本部設(shè)計(jì)部養(yǎng) 護(hù) 部項(xiàng)EI部項(xiàng)日總 監(jiān)總 經(jīng) 理項(xiàng)口發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì) 部.程管理部成含約部財(cái)務(wù)管理部投融 資部行政人力部

19、總經(jīng) 理辦 公室市計(jì) 法務(wù) 部總1:程師項(xiàng)目發(fā)展 副總 經(jīng)理1:程副總經(jīng)理投融 資副 總經(jīng)理總 經(jīng) 理戰(zhàn)略 投資 委員 會(huì)審計(jì) 與風(fēng) 險(xiǎn)控 制委 員會(huì)總經(jīng) 理辦 公會(huì)運(yùn)營(yíng)管理1戰(zhàn)略規(guī)劃1.1公司戰(zhàn)略發(fā)展框架和戰(zhàn)略目標(biāo)的確定2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2. 1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與調(diào)整OOOOOOO3項(xiàng)目計(jì)劃管理3. 1項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定與調(diào)整©3.2項(xiàng)目總控計(jì)劃制定與調(diào)整OOOOOOO©3.3各部門項(xiàng)目月度工作計(jì)劃OOOOOOO4運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理4. 1項(xiàng)目周例會(huì)OOOOOOO4.2月度運(yùn)營(yíng)會(huì)OOOOOOOOOOOOOO人力資源管理1人力資源管理制度的建立和調(diào)整1.1人力資源管理制度的建立O1

20、.2人力資源管理制度調(diào)整O2組織管理審批流關(guān)鍵事項(xiàng)職能部門組織架構(gòu)、部門職能的設(shè)置和調(diào)整、定崗定編基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司綜質(zhì)W成設(shè)養(yǎng)項(xiàng)項(xiàng)H總項(xiàng)目規(guī)劃1：程檢務(wù)本計(jì)護(hù)目總經(jīng)發(fā)展設(shè)計(jì)管理部部部部部部部監(jiān)理部部部成本合約部財(cái)務(wù)管理總部高管及決策層行政 人力 部總經(jīng) 理辦 公室審計(jì) 法務(wù)部總1:程 怵項(xiàng)II發(fā)展 副總 經(jīng)理工程 副總 經(jīng)理投融資副總經(jīng)總 經(jīng)理戰(zhàn)珞 投資 委員 會(huì)審計(jì) 與風(fēng) 險(xiǎn)控 制委 員會(huì)總經(jīng) 理辦 公會(huì)O總部職能部門備注投歌資部3. 1年度/月度招聘計(jì)劃OOOOOOOOO3.2基礎(chǔ)設(shè)施中層以上員工招聘用人部門 負(fù)貢人和分管領(lǐng)導(dǎo) 參與3.3計(jì)劃外招聘3. 1基礎(chǔ)設(shè)施中層以上員I：錄用與轉(zhuǎn)正4培訓(xùn)管理1. 1年度培訓(xùn)計(jì)劃OOOOOOO招聘管理5. 1薪酬福利制度建立和調(diào)整5.2薪酬總額核定©5.3薪酬確定或調(diào)整（基礎(chǔ)設(shè)施高層）5 薪酬福利管理6績(jī)效管理6. 1績(jī)效管理體系建立和完善6.2員工績(jī)效考核（基礎(chǔ)設(shè)施高層）7人事管理職能部門審批流關(guān)鍵