工程建設(shè)與管理課件

1、工程建設(shè)與管理四、工程建設(shè)與管理四、工程建設(shè)與管理 （一）房地產(chǎn)的品質(zhì)要求（一）房地產(chǎn)的品質(zhì)要求 （二）房地產(chǎn)質(zhì)量控制（二）房地產(chǎn)質(zhì)量控制 （三）建設(shè)階段管理（三）建設(shè)階段管理工程建設(shè)與管理（一）房地產(chǎn)的品質(zhì)要求（一）房地產(chǎn)的品質(zhì)要求 1 1、房地產(chǎn)聲環(huán)境；、房地產(chǎn)聲環(huán)境； 2 2、住宅天然采光環(huán)境要求；、住宅天然采光環(huán)境要求； 3 3、室內(nèi)熱環(huán)境。、室內(nèi)熱環(huán)境。工程建設(shè)與管理1 1、房地產(chǎn)聲環(huán)境、房地產(chǎn)聲環(huán)境 （1 1）住宅聲環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)）住宅聲環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 人們對住宅內(nèi)外聲環(huán)境通常有兩方面的要求：人們對住宅內(nèi)外聲環(huán)境通常有兩方面的要求： 1 1）環(huán)境安靜，不受噪音聲干擾；）環(huán)境安靜，不受噪音聲干擾

2、； 2 2）生活隱私、自由，即家庭內(nèi)部的談話或活動不被鄰居聽）生活隱私、自由，即家庭內(nèi)部的談話或活動不被鄰居聽到，也不會給鄰居造成噪音干擾。到，也不會給鄰居造成噪音干擾。 我國制定的我國制定的城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)：類別類別適用區(qū)域適用區(qū)域晝間晝間0療養(yǎng)區(qū)、高級別墅和賓館區(qū)療養(yǎng)區(qū)、高級別墅和賓館區(qū)50401居住、文教機(jī)關(guān)為主區(qū)域居住、文教機(jī)關(guān)為主區(qū)域55452居住、商業(yè)、工業(yè)混雜區(qū)居住、商業(yè)、工業(yè)混雜區(qū)60503工業(yè)區(qū)工業(yè)區(qū)65554交通干線兩側(cè)交通干線兩側(cè)7055工程建設(shè)與管理2 2、住宅噪聲控制、住宅噪聲控制 提高城市住宅聲環(huán)境質(zhì)量，需要采取行政和技術(shù)綜合的措施對干擾住宅

3、的噪聲加以控制。 （1）住宅噪聲控制的一般原則； （2）臨街住宅區(qū)防外部噪聲的措施； （3）住宅建筑平面的防噪聲布置； （4）住宅隔音構(gòu)件的選擇； （5）住宅設(shè)備噪音的控制。工程建設(shè)與管理（1 1）住宅噪聲控制的一般原則）住宅噪聲控制的一般原則1）在總體規(guī)劃中，應(yīng)按噪聲狀況進(jìn)行合理分區(qū)，將噪聲區(qū)用適當(dāng)?shù)膮^(qū)域帶）在總體規(guī)劃中，應(yīng)按噪聲狀況進(jìn)行合理分區(qū)，將噪聲區(qū)用適當(dāng)?shù)膮^(qū)域帶隔離，盡量使住宅區(qū)遠(yuǎn)離噪聲源及交通干道，隔離，盡量使住宅區(qū)遠(yuǎn)離噪聲源及交通干道，從宏觀上控制環(huán)境噪聲干擾從宏觀上控制環(huán)境噪聲干擾；2）住宅小區(qū)建設(shè)前，）住宅小區(qū)建設(shè)前，對住宅聲環(huán)境進(jìn)行預(yù)測評價，從而確定相應(yīng)的防噪、對住宅聲環(huán)境

4、進(jìn)行預(yù)測評價，從而確定相應(yīng)的防噪、防聲措施，并將此作為住宅建設(shè)項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目報(bào)批的一項(xiàng)內(nèi)容。防聲措施，并將此作為住宅建設(shè)項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目報(bào)批的一項(xiàng)內(nèi)容。小小區(qū)建成后，對小區(qū)的住宅聲環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，以保證質(zhì)量。區(qū)建成后，對小區(qū)的住宅聲環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，以保證質(zhì)量。3）在住宅小區(qū)規(guī)劃中，把對）在住宅小區(qū)規(guī)劃中，把對噪聲不敏感的建筑物，噪聲不敏感的建筑物，如商業(yè)設(shè)施、生活服務(wù)如商業(yè)設(shè)施、生活服務(wù)行業(yè)等，用行業(yè)等，用作為住宅建筑的作為住宅建筑的“聲屏障聲屏障”布置在小區(qū)臨近交通道路的周邊布置在小區(qū)臨近交通道路的周邊。4）住宅區(qū)中的學(xué)校操場、健身娛樂場地、商場、停車場等的位置選擇，應(yīng)）住宅區(qū)

5、中的學(xué)校操場、健身娛樂場地、商場、停車場等的位置選擇，應(yīng)以以避免對住宅產(chǎn)生噪聲干擾為佳避免對住宅產(chǎn)生噪聲干擾為佳。5）住宅平面設(shè)計(jì)中，要按防噪聲要求進(jìn)行平面布局，將要求安靜的房間布）住宅平面設(shè)計(jì)中，要按防噪聲要求進(jìn)行平面布局，將要求安靜的房間布置于較安靜一側(cè)，吵鬧房間、設(shè)備間集中布置。（置于較安靜一側(cè)，吵鬧房間、設(shè)備間集中布置。（動靜分離動靜分離）6）降低住宅內(nèi)部噪聲，選用）降低住宅內(nèi)部噪聲，選用低噪聲設(shè)備低噪聲設(shè)備，對電梯、設(shè)備間進(jìn)行隔聲、減震，對電梯、設(shè)備間進(jìn)行隔聲、減震處理。處理。7）選擇滿足隔聲要求的）選擇滿足隔聲要求的分戶墻、樓板、戶門和外窗分戶墻、樓板、戶門和外窗。（縫隙空洞密封處

6、理、。（縫隙空洞密封處理、煙囪、排氣道及水道處理）煙囪、排氣道及水道處理）8）住宅區(qū)建設(shè)時，盡可能做到）住宅區(qū)建設(shè)時，盡可能做到各項(xiàng)配套工程同時并舉一次性完成，各項(xiàng)配套工程同時并舉一次性完成，避免居避免居民入住后再施工造成施工噪聲干擾。民入住后再施工造成施工噪聲干擾。工程建設(shè)與管理（2 2）臨街住宅區(qū)防外部噪聲的措施）臨街住宅區(qū)防外部噪聲的措施 住宅區(qū)戶外的噪聲源主要是交通噪聲。住宅區(qū)戶外的噪聲源主要是交通噪聲。 1 1）對住宅的建筑群進(jìn)行合理的規(guī)劃布局。）對住宅的建筑群進(jìn)行合理的規(guī)劃布局。 （如：將次要的較不怕吵的房間如：將次要的較不怕吵的房間- -廚房、廁所、儲藏室、廚房、廁所、儲藏室、樓

7、梯和電梯間等臨街面布置，或?qū)⑴R街一面設(shè)置為帶隔聲樓梯和電梯間等臨街面布置，或?qū)⑴R街一面設(shè)置為帶隔聲窗和吸聲棚的走廊通道，也可以臨街布置商店等非居住性窗和吸聲棚的走廊通道，也可以臨街布置商店等非居住性公共建筑，構(gòu)成聲屏障。）公共建筑，構(gòu)成聲屏障。） 2 2）在高速公路、鐵路經(jīng)過住宅區(qū)的地段，還可以采用專）在高速公路、鐵路經(jīng)過住宅區(qū)的地段，還可以采用專門設(shè)計(jì)的防聲屏障來降低交通噪聲對住宅的干擾。（門設(shè)計(jì)的防聲屏障來降低交通噪聲對住宅的干擾。（使用使用屏障的效果通常在屏障的效果通常在5dB-20dB5dB-20dB范圍內(nèi)；適當(dāng)改進(jìn)窗戶的隔聲范圍內(nèi)；適當(dāng)改進(jìn)窗戶的隔聲效果，國外用厚度為）效果，國外用厚

8、度為） 3 3）綠化降噪效果并不顯著，一般很厚的林帶，每）綠化降噪效果并不顯著，一般很厚的林帶，每100100米只米只有有10dB10dB左右的降噪量，但左右的降噪量，但綠化對環(huán)境的靜化有一定的心理綠化對環(huán)境的靜化有一定的心理效果效果。工程建設(shè)與管理（3 3）住宅建筑平面的防噪聲布置）住宅建筑平面的防噪聲布置 住宅建筑平面的防噪原則：住宅建筑平面的防噪原則： 1 1）把產(chǎn)生噪聲的區(qū)域安排在一起，將廚房、）把產(chǎn)生噪聲的區(qū)域安排在一起，將廚房、廁所集中布置，并廁所集中布置，并要求上下對正要求上下對正； 2 2）把）把產(chǎn)生噪聲區(qū)域與要求安靜的地方隔開產(chǎn)生噪聲區(qū)域與要求安靜的地方隔開，中間布置一些不怕

9、噪聲干擾的房間，樓梯中間布置一些不怕噪聲干擾的房間，樓梯間、電梯間及垃圾道不要與臥室相鄰布置，間、電梯間及垃圾道不要與臥室相鄰布置，將要求安靜的房間布置在背向或遠(yuǎn)離噪聲將要求安靜的房間布置在背向或遠(yuǎn)離噪聲源的位置。（背面一側(cè)可將噪聲衰減源的位置。（背面一側(cè)可將噪聲衰減15-15-20dB20dB）工程建設(shè)與管理（4 4）住宅隔音構(gòu)件的選擇）住宅隔音構(gòu)件的選擇 住宅平面布局確定后，應(yīng)住宅平面布局確定后，應(yīng)根據(jù)住宅的檔次根據(jù)住宅的檔次和位置，確定住宅構(gòu)件隔聲性能等級和位置，確定住宅構(gòu)件隔聲性能等級，選，選擇合適的分戶墻、樓板、戶門以及外窗的擇合適的分戶墻、樓板、戶門以及外窗的構(gòu)造形式，使之達(dá)到相應(yīng)

10、的隔音效果。構(gòu)造形式，使之達(dá)到相應(yīng)的隔音效果。 一般情況下，住宅外墻的隔聲能力遠(yuǎn)高于一般情況下，住宅外墻的隔聲能力遠(yuǎn)高于外窗，因此，外窗，因此，外窗的隔聲性能外窗的隔聲性能決定住宅圍決定住宅圍護(hù)結(jié)構(gòu)對室外環(huán)境噪聲的衰減量。而護(hù)結(jié)構(gòu)對室外環(huán)境噪聲的衰減量。而分戶分戶墻、樓板和戶門的隔聲性能墻、樓板和戶門的隔聲性能決定住宅樓內(nèi)決定住宅樓內(nèi)鄰里之間聲音的保密與干擾程度。鄰里之間聲音的保密與干擾程度。工程建設(shè)與管理（5 5）住宅設(shè)備噪音的控制）住宅設(shè)備噪音的控制住宅衛(wèi)生設(shè)備以及高層住宅中的電梯和水泵對居室的噪聲干擾也是一住宅衛(wèi)生設(shè)備以及高層住宅中的電梯和水泵對居室的噪聲干擾也是一個突出的問題，必須在設(shè)

11、計(jì)中引起注意并作必要的降噪處理。個突出的問題，必須在設(shè)計(jì)中引起注意并作必要的降噪處理。1 1）衛(wèi)生設(shè)備噪聲處理：在平面布置時將廁所、浴室及廚房集中布置）衛(wèi)生設(shè)備噪聲處理：在平面布置時將廁所、浴室及廚房集中布置在離臥室較遠(yuǎn)的在離臥室較遠(yuǎn)的位置位置，使管道盡量遠(yuǎn)離居室和臥室；改善管道的隔音，使管道盡量遠(yuǎn)離居室和臥室；改善管道的隔音性能性能；便器、浴缸下設(shè)置；便器、浴缸下設(shè)置防震墊層防震墊層；控制給；控制給水壓水壓力；管道穿墻及樓板力；管道穿墻及樓板處作處作隔振處理隔振處理；管道與墻壁連接的金屬件采用；管道與墻壁連接的金屬件采用彈性連接件彈性連接件；改進(jìn)改進(jìn)給水給水器、便器、水龍頭及管道器、便器、水

12、龍頭及管道配置配置方法，如采用低噪音器具等。方法，如采用低噪音器具等。2 2）電梯噪聲處理：在電梯基座下）電梯噪聲處理：在電梯基座下加隔振器加隔振器進(jìn)行減震處理；用廚房、進(jìn)行減震處理；用廚房、衛(wèi)生間等將電梯和安靜的衛(wèi)生間等將電梯和安靜的房間分開房間分開，另外電梯間的，另外電梯間的墻體墻體本身要有一定本身要有一定的隔聲能力。的隔聲能力。3 3）水泵噪聲處理：機(jī)房作必要的）水泵噪聲處理：機(jī)房作必要的吸聲、隔聲處理吸聲、隔聲處理；機(jī)組作隔振處理，；機(jī)組作隔振處理，電機(jī)或整機(jī)作局部電機(jī)或整機(jī)作局部隔聲罩隔聲罩；進(jìn)出口配置必要的；進(jìn)出口配置必要的軟接管軟接管，管道支架作，管道支架作彈彈性支撐性支撐連接；

13、出水管設(shè)置連接；出水管設(shè)置消聲裝置消聲裝置以減弱水流壓力脈沖噪聲，避免局以減弱水流壓力脈沖噪聲，避免局部流速加大發(fā)生氣蝕現(xiàn)象。部流速加大發(fā)生氣蝕現(xiàn)象。工程建設(shè)與管理2 2、住宅天然采光環(huán)境要求、住宅天然采光環(huán)境要求天然光的生理衛(wèi)生價值極高，對人的心理狀態(tài)也產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。一天然光的生理衛(wèi)生價值極高，對人的心理狀態(tài)也產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。一般認(rèn)為，客廳和廚房的最低采光系數(shù)要達(dá)到般認(rèn)為，客廳和廚房的最低采光系數(shù)要達(dá)到1%1%左右，窗地面積比應(yīng)大左右，窗地面積比應(yīng)大于于1/71/7。在住宅設(shè)計(jì)和建設(shè)中，應(yīng)按以下要求來實(shí)現(xiàn)住宅的天然采光：在住宅設(shè)計(jì)和建設(shè)中，應(yīng)按以下要求來實(shí)現(xiàn)住宅的天然采光：1 1）臥室、起

14、居室（廳）等居住房間以及廚房均應(yīng)直接采光；）臥室、起居室（廳）等居住房間以及廚房均應(yīng)直接采光；2 2）要有良好采光窗朝向，最好）要有良好采光窗朝向，最好南北朝向南北朝向，東南和西南次之，東西朝，東南和西南次之，東西朝向再次之，最次為向再次之，最次為東北和西北朝向東北和西北朝向；3 3）要滿足）要滿足建筑采光設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建筑采光設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對窗地面積比和采光最低系數(shù)值的對窗地面積比和采光最低系數(shù)值的要求；要求；4 4）滿足）滿足城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范中關(guān)于住宅建筑日照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)中關(guān)于住宅建筑日照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；定；5 5）所有住宅建筑中的居住房間均應(yīng)進(jìn)行采光設(shè)計(jì)計(jì)算，應(yīng)在設(shè)計(jì)說）所有住宅

15、建筑中的居住房間均應(yīng)進(jìn)行采光設(shè)計(jì)計(jì)算，應(yīng)在設(shè)計(jì)說明書中加以說明，作為住宅光環(huán)境品質(zhì)審查的依據(jù)；明書中加以說明，作為住宅光環(huán)境品質(zhì)審查的依據(jù)；6 6）住宅建筑竣工驗(yàn)收前，均應(yīng)進(jìn)行實(shí)際采光效果的工程檢測，作為住宅建筑竣工驗(yàn)收前，均應(yīng)進(jìn)行實(shí)際采光效果的工程檢測，作為工程驗(yàn)收的依據(jù)工程驗(yàn)收的依據(jù)。工程建設(shè)與管理3 3、室內(nèi)熱環(huán)境、室內(nèi)熱環(huán)境 （1 1）室內(nèi)氣候影響因素）室內(nèi)氣候影響因素 （2 2）室內(nèi)氣候的熱舒適要求）室內(nèi)氣候的熱舒適要求 （3 3）建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的熱工設(shè)計(jì)和建筑節(jié)能）建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的熱工設(shè)計(jì)和建筑節(jié)能工程建設(shè)與管理（1 1）室內(nèi)氣候影響因素）室內(nèi)氣候影響因素 室內(nèi)氣候是指由室內(nèi)空氣溫度、

16、濕度、氣流及壁室內(nèi)氣候是指由室內(nèi)空氣溫度、濕度、氣流及壁面熱輻射等因素綜合組成的一種室內(nèi)熱環(huán)境。面熱輻射等因素綜合組成的一種室內(nèi)熱環(huán)境。 在住宅建筑內(nèi)，在住宅建筑內(nèi)，人體及生活設(shè)備人體及生活設(shè)備散發(fā)為數(shù)不多的散發(fā)為數(shù)不多的熱量和水分，室內(nèi)氣候主要取決于熱量和水分，室內(nèi)氣候主要取決于室外熱濕作用室外熱濕作用。室外熱濕作用對室內(nèi)氣候的影響的程度主要取決室外熱濕作用對室內(nèi)氣候的影響的程度主要取決于于圍護(hù)結(jié)構(gòu)材料的熱物理性質(zhì)及構(gòu)造方法圍護(hù)結(jié)構(gòu)材料的熱物理性質(zhì)及構(gòu)造方法。另外，。另外，房屋的朝向、間距、環(huán)境綠化以及單體建筑的平房屋的朝向、間距、環(huán)境綠化以及單體建筑的平面形式面形式，都對室內(nèi)氣候有不同程度

17、的影響。，都對室內(nèi)氣候有不同程度的影響。工程建設(shè)與管理（2 2）室內(nèi)氣候的熱舒適要求）室內(nèi)氣候的熱舒適要求 熱舒適熱舒適是指人對環(huán)境的冷熱程度感覺滿意，不因冷或熱感是指人對環(huán)境的冷熱程度感覺滿意，不因冷或熱感到不舒適。舒適的熱環(huán)境即使保護(hù)人體健康的重要條件，到不舒適。舒適的熱環(huán)境即使保護(hù)人體健康的重要條件，也是人們得以正常生活、工作的重要條件。也是人們得以正常生活、工作的重要條件。 室內(nèi)氣候大致可分為室內(nèi)氣候大致可分為舒適、可以忍受和不能忍受舒適、可以忍受和不能忍受三種情況。三種情況。顯然，只有采用充分空調(diào)設(shè)備的房間，才能實(shí)現(xiàn)舒適的室顯然，只有采用充分空調(diào)設(shè)備的房間，才能實(shí)現(xiàn)舒適的室內(nèi)氣候。對

18、于大多數(shù)建筑來說，按照舒適要求規(guī)劃室內(nèi)氣內(nèi)氣候。對于大多數(shù)建筑來說，按照舒適要求規(guī)劃室內(nèi)氣候標(biāo)準(zhǔn)，不僅經(jīng)濟(jì)上不允許，對人體健康也是不利的。因候標(biāo)準(zhǔn)，不僅經(jīng)濟(jì)上不允許，對人體健康也是不利的。因?yàn)槿藗冮L期處于穩(wěn)定的室內(nèi)氣候條件下，會降低人體對氣為人們長期處于穩(wěn)定的室內(nèi)氣候條件下，會降低人體對氣候變化的適應(yīng)能力。因此，除一部分房間要按舒適標(biāo)準(zhǔn)規(guī)候變化的適應(yīng)能力。因此，除一部分房間要按舒適標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定室內(nèi)氣候外，更多的房間應(yīng)以保證人體健康不受損害為定室內(nèi)氣候外，更多的房間應(yīng)以保證人體健康不受損害為準(zhǔn)。準(zhǔn)。工程建設(shè)與管理（3 3）建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的熱工設(shè)計(jì)和建筑節(jié)能）建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的熱工設(shè)計(jì)和建筑節(jié)能 1 1）建

19、筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫設(shè)計(jì)）建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫設(shè)計(jì) 墻體的保溫；墻體的保溫； 門窗的保溫；門窗的保溫； 屋頂?shù)谋?；屋頂?shù)谋兀?地面的保溫；地面的保溫； 2 2）建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的隔熱設(shè)計(jì)）建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的隔熱設(shè)計(jì) 實(shí)體材料層和帶有封閉空氣層的隔熱屋頂；實(shí)體材料層和帶有封閉空氣層的隔熱屋頂； 通風(fēng)屋頂；通風(fēng)屋頂； 閣樓屋頂；閣樓屋頂； 蓄水屋頂；蓄水屋頂； 鋪土（或無土）種植屋頂。鋪土（或無土）種植屋頂。工程建設(shè)與管理（二）房地產(chǎn)質(zhì)量控制（二）房地產(chǎn)質(zhì)量控制 房屋質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大人民的切身房屋質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大人民的切身利益。作為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營者，不僅要牢固樹立利益

20、。作為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營者，不僅要牢固樹立“質(zhì)量第質(zhì)量第一一”的觀念，而且還應(yīng)以戰(zhàn)略眼光探索和研究技術(shù)質(zhì)量管的觀念，而且還應(yīng)以戰(zhàn)略眼光探索和研究技術(shù)質(zhì)量管理策略和措施，把提高房產(chǎn)質(zhì)量作為己任。理策略和措施，把提高房產(chǎn)質(zhì)量作為己任。 1、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理 2、施工階段質(zhì)量管理 3、房屋交付后的質(zhì)量管理 工程建設(shè)與管理1 1、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理 房屋產(chǎn)品質(zhì)量管理，首先要從設(shè)計(jì)抓起。設(shè)計(jì)質(zhì)量包括房屋產(chǎn)品質(zhì)量管理，首先要從設(shè)計(jì)抓起。設(shè)計(jì)質(zhì)量包括規(guī)劃和施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量。規(guī)劃和施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量。 1.1.規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量。規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營涉及面廣，協(xié)作單房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營涉及面廣，協(xié)作單

21、位多，市政園林、郵電通訊、供水、供電、供氣等部門都位多，市政園林、郵電通訊、供水、供電、供氣等部門都要涉及到，要協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證規(guī)劃質(zhì)量。要涉及到，要協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證規(guī)劃質(zhì)量。 2.2.施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量。施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量。房屋產(chǎn)品質(zhì)量的第一步是從設(shè)計(jì)房屋產(chǎn)品質(zhì)量的第一步是從設(shè)計(jì)開始的，先天不足必將帶來后患無窮。因此，要擇優(yōu)選好開始的，先天不足必將帶來后患無窮。因此，要擇優(yōu)選好設(shè)計(jì)方案，對住宅的套型、結(jié)構(gòu)體系、內(nèi)部功能、空間利設(shè)計(jì)方案，對住宅的套型、結(jié)構(gòu)體系、內(nèi)部功能、空間利用、節(jié)能節(jié)地等要創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)。要在保證結(jié)構(gòu)可靠的前用、節(jié)能節(jié)地等要創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)。要在保證結(jié)構(gòu)可靠的前提下，達(dá)到提下，達(dá)到兩個要

22、求：兩個要求：一要合理開間，要在確定的套房面一要合理開間，要在確定的套房面積內(nèi)，合理安排居住、使用、衛(wèi)生等面積，讓人使用方便，積內(nèi)，合理安排居住、使用、衛(wèi)生等面積，讓人使用方便，居住舒適；二要做到建筑造型和風(fēng)格有藝術(shù)感，對墻體立居住舒適；二要做到建筑造型和風(fēng)格有藝術(shù)感，對墻體立面形狀、屋蓋形式的處理要靈活得當(dāng)，能給人以美的享受，面形狀、屋蓋形式的處理要靈活得當(dāng)，能給人以美的享受，使開發(fā)的房產(chǎn)具有較高的使用價值和觀瞻價值。使開發(fā)的房產(chǎn)具有較高的使用價值和觀瞻價值。 工程建設(shè)與管理2 2、施工階段質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理 “進(jìn)來，送出去進(jìn)來，送出去”的形式學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也可的形式學(xué)習(xí)先

23、進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也可以在施工現(xiàn)場扎實(shí)地普及基本知識施工過程中的技術(shù)質(zhì)量以在施工現(xiàn)場扎實(shí)地普及基本知識施工過程中的技術(shù)質(zhì)量管理，是提高房產(chǎn)質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，包括管理，是提高房產(chǎn)質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，包括輔助施工輔助施工和和直接施工直接施工兩個方面。輔助施工的技術(shù)質(zhì)量管理，包括對兩個方面。輔助施工的技術(shù)質(zhì)量管理，包括對施工隊(duì)伍的選擇，施工材料、配件和設(shè)備的采辦，動力供施工隊(duì)伍的選擇，施工材料、配件和設(shè)備的采辦，動力供應(yīng)和后勤服務(wù)等方面，直接關(guān)系著施工質(zhì)量和房產(chǎn)質(zhì)量。應(yīng)和后勤服務(wù)等方面，直接關(guān)系著施工質(zhì)量和房產(chǎn)質(zhì)量。為了提高房產(chǎn)質(zhì)量，一定要擇優(yōu)選用現(xiàn)場管理好、技術(shù)質(zhì)為了提高房產(chǎn)質(zhì)量，一定要擇優(yōu)

24、選用現(xiàn)場管理好、技術(shù)質(zhì)量管理好、技術(shù)素質(zhì)高、資質(zhì)等級高的量管理好、技術(shù)素質(zhì)高、資質(zhì)等級高的建筑企業(yè)開發(fā)施工建筑企業(yè)開發(fā)施工。對建筑材料和各種構(gòu)件的性能、規(guī)格、品種、色澤等，必對建筑材料和各種構(gòu)件的性能、規(guī)格、品種、色澤等，必須完全符合設(shè)計(jì)要求，完全達(dá)到有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，須完全符合設(shè)計(jì)要求，完全達(dá)到有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，并必須有出廠合格證。在進(jìn)入工地前，進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。并必須有出廠合格證。在進(jìn)入工地前，進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。 工程建設(shè)與管理2 2、施工階段質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理直接施工的技術(shù)質(zhì)量管理，是確保提高房產(chǎn)質(zhì)量的核心，在其管理過程中，應(yīng)把握好三點(diǎn)：要強(qiáng)化施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識。通過思想教育，達(dá)

25、到從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到全體職工，都樹立起“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，形成“人人講質(zhì)量，個個為質(zhì)量”的良好風(fēng)氣。要強(qiáng)化施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)，方法多種多樣，既可以采取“請，強(qiáng)化技能提高。強(qiáng)化施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理。具體說來，就是嚴(yán)格把好“四關(guān)”：一是材料關(guān)。對施工單位使用的建筑材料、裝飾材料、半成品、預(yù)制品及其他一切構(gòu)件，要嚴(yán)格把關(guān)檢驗(yàn)，不合格的不準(zhǔn)使用。二是抽驗(yàn)關(guān)?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要督促施工單位按規(guī)定制作混凝土及砂漿試塊，如期進(jìn)行試壓，作出試壓報(bào)告記錄，并實(shí)行隨時抽檢制。三是施工關(guān)?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)督員，要現(xiàn)場監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙、方案施工，不得有一絲一毫的含

26、糊。如果發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中不按照設(shè)計(jì)圖紙、方案施工，應(yīng)立即采取果斷措施，作出返工處理。四是記錄關(guān)?，F(xiàn)場施工管理人員，每天都要認(rèn)真負(fù)責(zé)填好“施工日記”，使施工質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)都達(dá)到設(shè)計(jì)要求，切實(shí)保證房產(chǎn)質(zhì)量的提高。施工完成后，要組織好竣工驗(yàn)收，要組織專家，按照國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對不合格的工程，決不交付使用。 工程建設(shè)與管理施工階段質(zhì)量管理方法施工階段質(zhì)量管理方法橫道圖橫道圖(甘特圖表甘特圖表 )在甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向并列機(jī)器設(shè)備名稱、操在甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向并列機(jī)器設(shè)備名稱、操作人員和編號等。圖表內(nèi)以線條、數(shù)字、文字代號等來表示計(jì)劃作人

27、員和編號等。圖表內(nèi)以線條、數(shù)字、文字代號等來表示計(jì)劃(實(shí)際實(shí)際)所需時間，計(jì)劃所需時間，計(jì)劃(實(shí)際實(shí)際)產(chǎn)量，計(jì)劃產(chǎn)量，計(jì)劃(實(shí)際實(shí)際)開工或完工時間等。開工或完工時間等。 工程建設(shè)與管理帶有分項(xiàng)目的甘特圖帶有分項(xiàng)目的甘特圖 工程建設(shè)與管理3 3、帶有分項(xiàng)目和分項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的甘特圖、帶有分項(xiàng)目和分項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的甘特圖 工程建設(shè)與管理橫道圖又叫甘特圖橫道圖又叫甘特圖 (Gantt chart) ，它是以圖示的方式通過活動列，它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動順序與持續(xù)時間。它表和時間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動順序與持續(xù)時間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利

28、是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利L甘特先生的名字命名，甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡他制定了一個完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項(xiàng)目中，甘特圖都得到了最廣泛的運(yùn)用。單，在簡單、短期的項(xiàng)目中，甘特圖都得到了最廣泛的運(yùn)用。 亨利亨利勞倫斯勞倫斯甘特是泰勒創(chuàng)立和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作甘特是泰勒創(chuàng)立和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作者，也是科學(xué)管理運(yùn)動的先驅(qū)者之一。甘特非常重視工業(yè)中人的因素，者，也是科學(xué)管理運(yùn)動的先驅(qū)者之一。甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此他也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一。其對科學(xué)管理理論的重要貢

29、因此他也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一。其對科學(xué)管理理論的重要貢獻(xiàn)：獻(xiàn)： 1提出了任務(wù)和獎金制度。提出了任務(wù)和獎金制度。 2強(qiáng)調(diào)對工人進(jìn)行教育的重要性，重視人的因素在科學(xué)管理中的強(qiáng)調(diào)對工人進(jìn)行教育的重要性，重視人的因素在科學(xué)管理中的作用。作用。其在科學(xué)管理運(yùn)動先驅(qū)中最早注意到人的因素；其在科學(xué)管理運(yùn)動先驅(qū)中最早注意到人的因素；“工業(yè)的工業(yè)的習(xí)慣習(xí)慣” 3制定了甘特圖制定了甘特圖生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度圖（是當(dāng)時管理思想的一次革生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度圖（是當(dāng)時管理思想的一次革命）命） 個人甘特圖和時間表是兩種不同的任務(wù)表達(dá)方式，個人甘特圖使個人甘特圖和時間表是兩種不同的任務(wù)表達(dá)方式，個人甘特圖使用戶可以直觀地知道有哪些任

30、務(wù)在什么時間段要做，而時間表則提供用戶可以直觀地知道有哪些任務(wù)在什么時間段要做，而時間表則提供更精確的時間段數(shù)據(jù)。此外，用戶還可以在時間表中直接更新任務(wù)進(jìn)更精確的時間段數(shù)據(jù)。此外，用戶還可以在時間表中直接更新任務(wù)進(jìn)程。程。 工程建設(shè)與管理 甘特圖的優(yōu)點(diǎn)： 圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解； 中小型項(xiàng)目一般不超過30項(xiàng)活動； 有專業(yè)軟件支持，無須擔(dān)心復(fù)雜計(jì)算和分析。 甘特圖的局限： 甘特圖事實(shí)上僅僅部分地反映了項(xiàng)目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因?yàn)樗饕P(guān)注進(jìn)程管理（時間）； 軟件的不足。盡管能夠通過項(xiàng)目管理軟件描繪出項(xiàng)目活動的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難

31、度； 工程建設(shè)與管理3、房屋交付后的質(zhì)量管理、房屋交付后的質(zhì)量管理 房屋交付后，其質(zhì)量管理并沒有劃上句號，至少還有兩方面的管理工作要做。一是要做好售后服務(wù)。按照建設(shè)和管理并舉的方針，對開發(fā)出售后的房產(chǎn)，要建立專門的機(jī)構(gòu)，配備專人管理，并采取切實(shí)可行的管理方法。常年開展服務(wù)工作，幫助住戶解決困難，及時進(jìn)行維修，使住戶滿意。二是要做好征求意見和調(diào)查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進(jìn)行處理。要深入調(diào)查研究開發(fā)的房產(chǎn)尚需改進(jìn)的方面，并對調(diào)查后的材料進(jìn)行全面整理分析，及時反饋到有關(guān)部門，以進(jìn)一步提高房產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量。工程建設(shè)與管理（三）建設(shè)階段管理（三）建設(shè)階段管理 1、建設(shè)工程進(jìn)

32、度控制、建設(shè)工程進(jìn)度控制 2、建筑工程項(xiàng)目成本管理和成本控制、建筑工程項(xiàng)目成本管理和成本控制 3、建筑工程合同管理、建筑工程合同管理 4、建設(shè)項(xiàng)目安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全管理工程建設(shè)與管理1 1、建設(shè)工程進(jìn)度控制、建設(shè)工程進(jìn)度控制 （1）進(jìn)度控制的概念）進(jìn)度控制的概念 （2）影響進(jìn)度的因素分析）影響進(jìn)度的因素分析 （3）進(jìn)度控制的措施）進(jìn)度控制的措施 （4）建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任）建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)務(wù) （5）建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系）建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系 （6）建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法）建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法 工程建設(shè)與管理（1 1）進(jìn)度控制的概念）進(jìn)度控制的概念

33、 對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。 最終目的最終目的：確保建

34、設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時間動用或提前交付確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)總目標(biāo)是建設(shè)工期。是建設(shè)工期。 特點(diǎn)：特點(diǎn)：進(jìn)度控制是動態(tài)的，進(jìn)度控制人員必須掌握動態(tài)進(jìn)度控制是動態(tài)的，進(jìn)度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計(jì)劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實(shí)際狀況與控制原理，在計(jì)劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，計(jì)劃安排進(jìn)行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取措施，使之能正常實(shí)施。如果采取措施后不能維通過采取措施，使之能正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計(jì)劃，則需要對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按

35、新持原計(jì)劃，則需要對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 工程建設(shè)與管理（2 2）影響進(jìn)度的因素分析）影響進(jìn)度的因素分析 人為因素是最大的干擾因素。常見的影響人為因素是最大的干擾因素。常見的影響因素如下：因素如下： 1）業(yè)主因素；）業(yè)主因素； 2）勘察設(shè)計(jì)因素；）勘察設(shè)計(jì)因素； 3）施工技術(shù)因素；）施工技術(shù)因素； 4）自然環(huán)境因素；）自然環(huán)境因素； 5）組織管理因素；）組織管理因素； 6）社會環(huán)境因素；）社會環(huán)境因素； 7）材料、設(shè)備因素；）材料、設(shè)備因素； 8）資金因素等。）資金因素等。 工程建設(shè)與管理（3 3）進(jìn)度控制的措施）進(jìn)度控制的措施 1）組織措施 2）技

36、術(shù)措施 3）經(jīng)濟(jì)措施 4）合同措施 工程建設(shè)與管理1 1）組織措施）組織措施 建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工； 建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；分析制度； 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等； 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)

37、計(jì)變更管理制度。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。 工程建設(shè)與管理2 2）技術(shù)措施）技術(shù)措施 審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制； 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。 工程建設(shè)與管理3 3）經(jīng)濟(jì)措施）經(jīng)濟(jì)措施 及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；續(xù)； 對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用； 對工期提前給予獎勵；對工期提前給予獎勵； 對工程延誤收取誤期損失賠償金；對工程延誤收取誤期損失賠償金； 加強(qiáng)索

38、賠管理，公正地處理索賠。加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。 工程建設(shè)與管理4 4）合同措施）合同措施 推行承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工； 加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后 再補(bǔ)入合同文件之中。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。 工程建設(shè)與管理（4 4）建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)）建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù) 1 1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)：）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)：收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工

39、期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃；編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃； 進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。 2 2）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)：）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)：編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃；編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃；編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃。編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃。 3 3）施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：）施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃。為了有效地控制建

40、設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)工編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃。為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)工要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計(jì)階定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計(jì)階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。度計(jì)劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)與管理（5 5）建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系）建

41、設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系 1）建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)； 2）監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)； 3）設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)； 4）施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。工程建設(shè)與管理1 1）建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)）建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng) 建設(shè)單位編制建設(shè)單位編制( (也可委托監(jiān)理單位編制也可委托監(jiān)理單位編制) )的進(jìn)度計(jì)劃包括：的進(jìn)度計(jì)劃包括： 工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃（工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評估及初步設(shè)計(jì)（工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排。該計(jì)劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制）；的工作進(jìn)度安排。該計(jì)劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制）； 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃（初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工程項(xiàng)目年（初

42、步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對工程項(xiàng)目全過程的統(tǒng)一部署。工程項(xiàng)目建設(shè)度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對工程項(xiàng)目全過程的統(tǒng)一部署。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。部分。 表格部分包括：表格部分包括：(1)工程項(xiàng)目一覽表：將初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)內(nèi)容，工程項(xiàng)目一覽表：將初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額。按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額。 (2)工程項(xiàng)目總進(jìn)度工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：是根據(jù)初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)工期

43、和工藝流程，具體安排單位工程的計(jì)劃：是根據(jù)初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。開工日期和竣工日期。 (3)投資計(jì)劃年度分配表：是根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)投資計(jì)劃年度分配表：是根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，安排各個年度的投資。劃，安排各個年度的投資。 (4)工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表：用來明確各種設(shè)計(jì)文工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表：用來明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場日期、水電及道路接通日期件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場日期、水電及道路接通日期等。）等。） ； 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃工程項(xiàng)目年度計(jì)劃（依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（依據(jù)工程項(xiàng)目

44、建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。表格部分進(jìn)行編制的。工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。表格部分包括：包括：(1)年度計(jì)劃項(xiàng)目表：將確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，年度計(jì)劃項(xiàng)目表：將確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件的落實(shí)情況。并闡明建設(shè)條件的落實(shí)情況。 (2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表：將闡明各年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表：將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計(jì)劃完成情況，并闡明其竣工日期。及

45、本年計(jì)劃完成情況，并闡明其竣工日期。 (3)年度建設(shè)資金平衡表：本年度年度建設(shè)資金平衡表：本年度用。用。 (4)年度設(shè)備平衡表：本年度用。）。年度設(shè)備平衡表：本年度用。）。工程建設(shè)與管理2 2）監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)）監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng) 監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃：監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃：在對建設(shè)工程實(shí)施全過程監(jiān)理的情在對建設(shè)工程實(shí)施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃是況下，監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)依據(jù)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃編制的，工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃編制的，其其目的目的是對建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確建設(shè)是對建設(shè)工程進(jìn)

46、度控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動用前準(zhǔn)備及項(xiàng)目動用等各工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動用前準(zhǔn)備及項(xiàng)目動用等各個階段的進(jìn)度安排。個階段的進(jìn)度安排。 監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃：監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃： 1按工程進(jìn)展階段分解：包括：按工程進(jìn)展階段分解：包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃；劃；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃；施工階段進(jìn)度計(jì)劃；施工階段進(jìn)度計(jì)劃；動用動用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃。前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃。 2按時間分解：包括：按時間分解：包括：年度進(jìn)度計(jì)劃；年度進(jìn)度計(jì)劃；季度進(jìn)度計(jì)季度進(jìn)度計(jì)劃；劃；月度進(jìn)度計(jì)劃。月度進(jìn)度計(jì)劃。 工程建設(shè)與管理3 3）設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)）設(shè)計(jì)

47、單位的計(jì)劃系統(tǒng) 設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。 工程建設(shè)與管理4 4）施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)）施工單位的計(jì)劃系統(tǒng) 1 1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：施工準(zhǔn)備工作的施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)主要任務(wù)是為建是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場；力量和施工現(xiàn)場； 2 2施工總進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃：是根據(jù)施工部署中施工方案和工程是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項(xiàng)目的開展程序，對全工地所有單位工程做出項(xiàng)目的開展程序，對全工地所有單位工程做出時間上

48、時間上的安的安排；排； 3 3單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃：單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃：對單位工程中的各施工過程對單位工程中的各施工過程做出做出時間和空間上的安排時間和空間上的安排。并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)。并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機(jī)具和材料供應(yīng)計(jì)劃。因此，合理所必需的勞動力、施工機(jī)具和材料供應(yīng)計(jì)劃。因此，合理安排單位工程施工進(jìn)度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)安排單位工程施工進(jìn)度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提。同時，為編制各種資源需量要求的工程任務(wù)的重要前提。同時，為編制各種資源需要量計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)；要量計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)； 4

49、4分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是針分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是針對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，在依對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上，對其各施工過據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上，對其各施工過程所做出的程所做出的時間安排。時間安排。工程建設(shè)與管理（6 6）建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法）建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法 橫道圖：橫道圖：用橫道圖表示的建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃，包括兩個基本部分，用橫道圖表示的建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃，包括兩個基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線即左側(cè)的工作名

50、稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。該計(jì)劃明確地表示出各項(xiàng)工作的劃分、工作的開始時間和完成部分。該計(jì)劃明確地表示出各項(xiàng)工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個工程項(xiàng)時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個工程項(xiàng)目的開工時間、完工時間和總工期。利用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃，目的開工時間、完工時間和總工期。利用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃，存在下列缺點(diǎn)：存在下列缺點(diǎn)：1)不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計(jì)劃，因而在計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或

51、拖延時，不便于執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動態(tài)分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動態(tài)控制?？刂?。2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映，也就無法反映出整個工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。出整個工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。3)不能反映出工作所具有的機(jī)動時間，看不到計(jì)劃的潛力所在，無法不能反映出工作所具有的機(jī)動時間，看不到計(jì)劃的潛力所在，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。進(jìn)行最

52、合理的組織和指揮。4)不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低，因而不便于縮短工期和降低工程成本。在橫道計(jì)劃的執(zhí)行過程中，對其進(jìn)行調(diào)整也是十分繁瑣和工程成本。在橫道計(jì)劃的執(zhí)行過程中，對其進(jìn)行調(diào)整也是十分繁瑣和費(fèi)時的。費(fèi)時的。 工程建設(shè)與管理2 2、建筑工程項(xiàng)目成本管理和成本控制、建筑工程項(xiàng)目成本管理和成本控制 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的和工程項(xiàng)目的具具體要求體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核組織

53、、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以等的管理活動，以強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制，。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。 我國一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管

54、理方面存在著制度不我國一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運(yùn)作局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施低下的不良運(yùn)作局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然選擇。工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然選擇。 工程建設(shè)與管理2 2、建筑工程項(xiàng)目成本管理和成本控制、建筑工程項(xiàng)目成本管理和成本控制 (1)(1)工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的主要工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的主要問題問題； (2)(2)工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則

55、； (3)(3)項(xiàng)目成本管理與控制的有效途徑項(xiàng)目成本管理與控制的有效途徑。工程建設(shè)與管理(1)(1)工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的主要問題工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的主要問題 ）沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成）沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制；本管理體制； ）忽視工程項(xiàng)目）忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本質(zhì)量成本”的管理和控制；的管理和控制； ）忽視工程項(xiàng)目）忽視工程項(xiàng)目“工期成本工期成本”的管理和控制；的管理和控制； ）項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)；）項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)； 工程建設(shè)與管理）沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利）沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制相結(jié)合的

56、成本管理體制 任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)局（處）在成本管理及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事長）負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管長（總經(jīng)理或董事長）負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵?，F(xiàn)利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵?，F(xiàn)行的施

57、工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。成完善的成本管理體系。 工程建設(shè)與管理）忽視工程項(xiàng)目）忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本質(zhì)量成本”的管理和控的管理和控制制 “質(zhì)量成本質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)質(zhì)量成本量成本”分為分為內(nèi)部

58、故障成本內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、用）、外部故障成本外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用量預(yù)防費(fèi)用和和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等類。保證質(zhì)量會引起成本等類。保證質(zhì)量會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。 如果只強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程如果只強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目質(zhì)量

59、成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。 工程建設(shè)與管理）忽視工程項(xiàng)目）忽視工程項(xiàng)目“工期成本工期成本”的管理和控的管理和控制制 “工期成本工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而

60、采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。的變化。 我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時會盲目地與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時會