施工技術管理考核辦法

1、word施工技術管理檢查考核辦法（暫行）為進一步落實與強化集團公司施工技術管理工作制度和標準，規(guī)范全公司施 工技術管理工作，不斷提高施工技術管理水平，根據(jù)四川華西集團工程管理手冊， 特制定四川省場道工程有限公司施工技術管理檢查考核辦法。一、檢查考核范圍按檢查考核的對象將分為兩組：1 .各工程項目經(jīng)理部；2 .各分公司（工程指揮部）。二、檢查考核標準集團公司頒發(fā)的工程管理手冊、公司的三大體系質量手冊和程序文件、 以及施工技術管理工作制度的相關要求。三、檢查考核時間每半年進行一次檢查考核，于考核期滿后一月內(nèi)進行。四、檢查考核方法1 .考核采取自評與評審相結合的方式。即按施工技術管理檢查考核辦法 內(nèi)

2、容自行評分經(jīng)分管領導審查簽認。工程項目經(jīng)理部（工程指揮部）、各分公司 將自評結果和本單位內(nèi)的抽查結果及考核期工作總結于考核期滿后一月內(nèi)報公 司總工辦?？偣まk在公司總工程師的組織下召開專門會議，根據(jù)專項檢查和日常 工作中了解掌握的情況對各單位予以評分考核。2 .每年度對超過90分排名前三位的單位按排名分別給與表彰和獎勵。并授 予第一名“施工技術管理優(yōu)秀單位”流動錦旗。3 .對總分不滿60分或總分雖超過60分但連續(xù)兩年得分最少的單位通報批 評；限期在二個月內(nèi)進行整改并將整改情況作專題匯報；公司將對整改情況進行 監(jiān)督檢查，同時重點幫助指導。本辦法由公司總工辦負責解釋，自發(fā)布之日起生效。1word*

3、工程有限項目施工技術管理檢查考核標準（一）序考核項目考核內(nèi)容考核標準標準分實得分附注號總分單項分總分單項分一集團工程管理手 冊的貫徹情況組織學習和貫徹情況1 .有集團工程管理手冊書面文件供查閱；2 .專門組織了學習，有完整的學習記錄。532二技術管理體系1 .技術人員分工和明確職責2 .各項技術管理制度1 .技術人員書面分工明確，職責清晰；2 .建立完善的技術資料簽字制度、技術數(shù)據(jù)復核及驗算制 度、技術資料保管制度、測量復核制度、技術交底制度、 技術工作臺帳及統(tǒng)計資料管理制度、定期檢查考核制度、 技術工作交接制度、重大問題請示報告制度等，并嚴格執(zhí) 行。523三工程測量1 .工程測量管理制度2

4、.父接樁和施工復測3 .控制測量和施工放樣4 .竣工測量5 .測量儀器管理6 .測量原始資料管理1 .有專人（兼職）負責測量工作，建立健全測量復核制；2 .對交接樁資料及時進行施工復測，并保留會簽齊全的交 接樁的原始資料及復測記錄；3 .按照測量規(guī)范要求進行操作，中線和水平和高程要貫通 閉合，工序各部施工放樣準確；4 .測量記錄齊全、整潔、規(guī)范，測量人、復核人簽字手續(xù) 齊全，記錄本要按類別編號并設專人保管；5 .單位工程竣工后按要求及時進行竣工測量；6 .測量儀器有專人保管，定期校核，標識正常；7 .無測量原因造成工程返工現(xiàn)象。101221112四設計文件審核1 .組織內(nèi)部審核情況；2 .參加

5、設計交底和圖紙會審 情況。1 .能及時全面審核施工設計文件，提出技術經(jīng)濟效果好且 容易被采納的設計修改意見，有內(nèi)部審核記錄；2 .參加圖紙會審（或設計交底）會議各專業(yè)人員齊備，有 專門的會議記錄。圖紙會審（或設計交底）綜合各方意見 的紀要又件整理及時，僉字齊全；523*工程有限項目施工技術管理檢查考核標準（二）序考核項目考核內(nèi)容考核標準標準分實得分附注號總分單項分總分單項分五施工組織設計1 .工程項目總體施工組織設 計和單位工程施工組織設計 編制和審批；2 .施工組織設計實施情況；3 .施工組織設計的修改；4 .施工組織設計的管理。1 .施組編制前項目部組織了總體施工方案評審；2 .編制施工組

6、織設計內(nèi)容齊全，合理先進，技術措施針對 性和可操作性強，文字精煉，編排規(guī)范；3 .按照規(guī)定程序上報審批和備案；4 .按經(jīng)審批后的施工組織設計和施工方案組織工程實施；5 .在施工條件發(fā)生重大變化時，及時按照規(guī)定手續(xù)修訂施 工組織設計，并及時上報；6 .嚴格按照程序文件要求發(fā)放和管理施工組織設計。12143 211六安全專項力殺1 .安全專項方案編制2 .安全專項方案審批程序；3 .女全專項方案執(zhí)行情況。1 .按照相關規(guī)定編制了危險性較大工程安全專項施工方 案，無缺項；2 .女全專項施工力泵內(nèi)谷齊全，女全技術措施合理先進， 針對性和可操作性強，文字精煉，編排規(guī)范；3 .安全專項施工方案按規(guī)定組織專

7、家評審，報送程序符合 要求，審批簽字齊全；4 .施工過程中女全專項方案執(zhí)行后監(jiān)督，檢查后記錄；5 .女全專項方案執(zhí)行/、當造成女全事故不得分。123342技術交底 和技術復核1 .分級技術交底執(zhí)行情況；2 .技術父底文件具體內(nèi)容；3 .技術復核制度和執(zhí)行情況。1 .有指揮部（分公司）對項目部交底、項目部對管理人員 交底、責任技術人員對作業(yè)班組交底；2 .各級技術交底文件內(nèi)容符合集團公司施工技術管理規(guī) 定要求且文字精煉，施工措施針對性強；3 .技術復核制度健全，有技術復核記錄；4 .技術交底文件和技術復核記錄簽字齊全。103322*工程有限項目施工技術管理檢查考核標準（三）序考核項目考核內(nèi)容考核

8、標準標準分實得分附注號總分單項分總分單項分八設計變更1 .設計變更審批程序；2 .設計變更基礎資料；3 .設計變更文件管理1 .按照合同文件規(guī)定程序和企業(yè)要求辦理變更設計工作；2 .設計變更基礎資料齊全，合理性好，邏輯性強；3 .建立變更設計臺帳。5221九施工過程控制1 .施工過程的監(jiān)控情況；2 .質量保證資料；3 .成品、半成品的保護。1 .對關鍵、特殊工序作業(yè)能力進行鑒定，編制作業(yè)指導書， 并對實施情況進行專項檢查和監(jiān)控；2 .對施工過程控制的各主要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，檢查中發(fā) 現(xiàn)的問題，制定切實可行的糾正和預防措施，有書面的檢 查記錄和糾止預防措施；3 .建立了分部分項工程質量保證資料臺

9、帳，質量保證資料 目錄清晰且與驗收規(guī)范相符，填寫要求明確。質量保證資 料形成、收集匕工程形象進度同步。4 .有成品、半成品保護措施，措施執(zhí)行成效顯著。103232十工程試驗1 .試驗機構及人員；2 .試驗檢測情況。1 .試驗機構、設備及人員資質滿足施工生產(chǎn)的需要；2 .試驗室質量管理制度、流程圖、管理文件、相關標準和 規(guī)范齊全；3 .檢驗報告準確、清晰、明確、客觀，采用法定的單位， 原材料的進場檢驗頻次滿足要求；4 .試驗數(shù)據(jù)客觀準確，有完整系統(tǒng)的試驗記錄及臺賬。62121* 工程有限項目施工技術管理檢查考核標準(四)序考核項目考核內(nèi)容考核標準標準分實得分附注號總分I單項分總分單項分1 .規(guī)范

10、標準應齊全、有效，滿足工程需要；2 .設專人負責技術文件和資料管理，人員更換有交接手續(xù) 和清單；3 .應建立以下資料目錄(數(shù)量較大時可建立分級目錄)： (1)項目技術資料總目錄；設計文件目錄；226技術文件1.規(guī)范、標準、圖紙的管理；(3)建設單位及監(jiān)理萬技術又件目錄； (4)規(guī)范、標準及標準圖目錄；1(5)施組、方案、專項措施目錄；(6)上級技術管理文件目錄； 項目經(jīng)理部技術管理制度目錄；(8)工程日志本目錄；(9)測量記錄本目錄；(10)竣工文件組卷目錄；(11)其他各類技術資料目錄。4.文件和資料均按質量管理體系要求進行標識、編號、登12一和資料管理2.施，過程中技術義件和資 料的管理2記、發(fā)放、簽收、存放和歸檔。二唆工義件竣工文件及工程技術總結編 制工作1 .工程開工后能及早聯(lián)系業(yè)主明確業(yè)主對竣工文件的要求，并根據(jù)業(yè)主要求、有關文件確定工程項目竣工文件編制標準；2 .能制定編制計劃，專人負責管理；3