03-1工作分析表( 生產(chǎn)總監(jiān)）.docx

1、工作分析表（生產(chǎn)總監(jiān)）表一:從事崗位名字生產(chǎn)總監(jiān)有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字總經(jīng)理我的部門(mén)名字生產(chǎn)部下級(jí)的崗位各車(chē)間主任、品質(zhì)經(jīng)理、設(shè)備維修主管、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位任職資格要求年齡：30歲以上性別：男性優(yōu)先學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷籍貫：不限經(jīng)驗(yàn)要求：8年以上本行業(yè)生產(chǎn)管理與組織管理經(jīng)驗(yàn)婚姻狀況：不限知識(shí)要求：熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和特點(diǎn)，熟悉原材料的特性及供應(yīng)渠道；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和方法；具備一定財(cái)務(wù)與法律知識(shí)能力要求：具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，判斷與決策能力，計(jì)劃與執(zhí)行能力，溝通能力，能承受較大的工作壓力其它要求：熟悉安全生產(chǎn)流程表二:重要性具體工作占用時(shí)間1參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)

2、責(zé)制定生產(chǎn)中心年度工作規(guī)劃和月度工作計(jì)劃以及生產(chǎn)預(yù)算（每年X月前完成）10%2負(fù)責(zé)制定并完善部門(mén)的工作流程及流程步驟的標(biāo)準(zhǔn)（含設(shè)備操作、保養(yǎng)，報(bào)修流程，5S管理流程等），形成書(shū)面化文字，討論通過(guò)后并監(jiān)督執(zhí)行15%3每月25日前、每周五前，制定下月、周生產(chǎn)計(jì)劃，制定各部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃，編排生產(chǎn)排程表，下達(dá)生產(chǎn)指令，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況（各種計(jì)劃按時(shí)完成，生產(chǎn)任務(wù)完成率100%,生產(chǎn)合格率為98%以上）10%4做好各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，每天至少三次巡查各部門(mén)工作情況、任務(wù)完成情況和其它工作情況，查看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有無(wú)差錯(cuò)，作出正確的生產(chǎn)指令（按時(shí)巡檢，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，誤差率為零）20%5對(duì)巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，作出

3、正確的判斷，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)方法并上報(bào)總經(jīng)理審批（問(wèn)題處理方案通過(guò)率90%以上，并執(zhí)行）10%6每周一召開(kāi)周會(huì)，總結(jié)上周工作情況，對(duì)本周工作內(nèi)容進(jìn)行安排；每月25日召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，總結(jié)上月工作進(jìn)度，做出下月的生產(chǎn)任務(wù)安排表（按時(shí)召開(kāi)各類會(huì)議，做好會(huì)議記錄并上交總經(jīng)理）10%7每周五下午向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況、生產(chǎn)狀況，提出工作改進(jìn)建議與方法，并接受新的工作任務(wù)和指標(biāo)5%8處理日常工作，解決生產(chǎn)中的突發(fā)事件（事件發(fā)生2小時(shí)內(nèi)處理解決，并追蹤事情進(jìn)展）10%9每周與各部門(mén)主管個(gè)別交談至少一次，溝通了解其工作狀況，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，提高工作能力，做好員工的思想工作與有思想異動(dòng)的員工交談，做好思想工作（部門(mén)分解任務(wù)完成率100W,員工流失率10%以內(nèi)，內(nèi)部管理滿意度80%以上）5%10每月組織部