招聘招聘招聘招聘的重要性與必要性的重要性與必要性的...

1、招聘的重要性與必要性招聘就是企業(yè)吸引應(yīng)聘者并從中選拔、錄用企業(yè)需要的人的過程。在人力資源管理 工作中，人們對于招聘在人力資源系統(tǒng)中的重要性問題感觸不深。但是，就事實而言， 這種觀念是錯誤的。招聘工作除了能夠解決企業(yè)的人員補充問題之外，還具有下列重要作用:1、樹立企業(yè)形象。招聘過程是企業(yè)代表與應(yīng)聘者直接接觸的過程，在這一過程中，負責(zé)招聘的人11 11 11II U U的工作能力、招聘過程中對企業(yè)的介紹、散發(fā)的材料、面試小組的性別組成、面試1 U 1 H K 1 11的程序以及招聘、拒絕什么樣的人等都會成為應(yīng)聘者評價企業(yè)的依據(jù)。招聘過程既 hViI1*! 11丁 B； jj 可能幫助企業(yè)樹立良好形

2、象、吸引更多的應(yīng)聘者，也可能損害企業(yè)形象、使應(yīng)聘者Un iii uiu> 11 u u u u11.un叫%s（包括公司成立的時間，失望。例如在招聘過程中，我部需要和應(yīng)11勺背景者介紹公司的主要業(yè)務(wù)，公司的組織的架構(gòu)等等）無形匚iTiiVu_么，招聘人員的素質(zhì)高低，也直接決定了這次廣告做的成功與否。成功的招聘是即U ililV Wu mV1111 f U11 ui II 11 11使應(yīng)聘者并沒有被錄取，也會對公司留下良好的印象，那么這種良好的印象相當(dāng)有| LI7| |7| II |11 1111 11 II11 11利于企業(yè)未來的發(fā)展及樹立企業(yè)的正面形象。1111H D11 P陽 u y

3、 U n HUE2、促進企業(yè)發(fā)展。U a Uu a“人才可以帶來資本，人才可以11 uu u uin人才可以使瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生”由此可見二十一世紀是人才的競爭，是知識的競爭。誰能擁有人才誰就掌握了現(xiàn)代企業(yè)制勝的武器，所以才有了美國鋼鐵大王卡耐基的那句豪言壯語。如何尋找到適合企業(yè)發(fā)展的千里馬成了人力資源管理中有II 11效招聘的重要工作內(nèi)容。uhud11 11 11A U A 1111 住九 01* u M M f "u awj u 0H1 11 1發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造機遇,J9 1111 11u u 1W%人才可以使小企業(yè)發(fā)展壯大,就我們公司而言，找到一個合適的人才確實有利于公司的發(fā)展壯

4、大。前兩個月, 我部曾為某項目組招聘到一個技術(shù)過硬，工作經(jīng)驗豐富的人才，到項目組工作兩月 后，該員工解決了項目組之前累積下來的疑難問題，使項目的負擔(dān)大大減輕，完善 了該項目組所負責(zé)的軟件的功能，受到了華為接口人的好評。這樣的人才，就有利 于項目的穩(wěn)定，項目質(zhì)量的提高，而項目質(zhì)量的提高則使客戶對我們更加信任，以 后有可能會把更多的項目交與我們公司來做。所以說，招聘到的這樣的人才越多，越能夠促進企業(yè)的發(fā)展。3、降低員工在短期內(nèi)離開公司的可能性。企業(yè)不僅要能把人招來，更要能把人留住。能否留住員工，既要有招聘后對人 員的有效培養(yǎng)和管理，也要有招聘過程中有效的選拔。如何在招聘過程中能夠有效的選拔出那些穩(wěn)

5、定性較高的人員呢？我部就要在介紹過公司以后有技巧的給面試者提出一些問題，例如：“請問如果您以后在我們公司 工作，希望有怎樣的發(fā)展，可以和我說說今后一年工作的規(guī)劃嗎？”那些認可公司77U 11 11II II U的價值觀、在企業(yè)中能找到適合自己興趣、能力的崗位的人，會詳細有條理的說出n 1 n ii 自己今后對工作的一種規(guī)劃，在短期內(nèi)離開公司的可能性就比較小一些。有些人則 丄丫!llTJ|； B會吞吞吐吐不知所云或一味的追問面試者今后有關(guān)于福利方面的問題，這了金錢，一_ _Al 1旦有別的公司能夠給出更高的薪資，那么他們馬上就會選擇離開。所以降低員工在* 址也 _ _/-短期內(nèi)離開公司的可能性，就有賴于企業(yè)在招聘過程中人力資源部對應(yīng)聘者的準(zhǔn)確11 I 11!11 11 II nli-uVii這些面試者穩(wěn)定性并不是很好,J9 11II'評價。u u li ii%u廿此11%1'A 11 1'u'Vuu HII II