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1、鋼廠事故案例心得體會工廠安全事故心得體會剖析事故產(chǎn)生的深層次原因 , 不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識上、 思想上的誤區(qū) . 我公司是電力施工企業(yè), 工程點多、 面廣 , 高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁, 所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說 , 其意義更加重要.結(jié)合工程施工安全工作實際, 強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、 執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控良好局面的有效辦法. 做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰, 來不得半點疏忽和麻痹 .作為安全管理者或單位安全第一責(zé)任人首先要消除在思想認(rèn)識上存在的誤區(qū). 一是對安全

2、設(shè)施的認(rèn)識誤區(qū).隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展, 施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動保護用品也呈現(xiàn)高、 精、尖技術(shù) , 并被廣泛運用到生產(chǎn)實踐中 . 由此個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想, 認(rèn)為只要投入這些精良裝備今后不會再發(fā)生安全大問題了 , 工作中也不注重抓小防大了 , 這種麻痹思想很可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生；二是對職工培訓(xùn)的認(rèn)識誤區(qū).主要是我公司是安全生產(chǎn)先進(jìn)單位, 已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天, 大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過很多個工程, 覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了；再之是專、 兼職安全管理人員少, 甲方、 業(yè)主一味追求工期進(jìn)度, 沒有時間、 力量和精力來深入搞培訓(xùn)；另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中

3、專、技校畢業(yè)生, 已在公司接受過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn) , 于是就降低了教育絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) . 由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況, 而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗少的職工身上.所以 , 抓緊對職工勞動安全生產(chǎn)的教育, 也是有效防止安全事故發(fā)生的保障；三是個別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識誤區(qū) . 執(zhí)行制度必嚴(yán)、 違反制度必究,對待安全生產(chǎn)工作我們都知道嚴(yán)是愛、 松是害 , 然而在實際工作中 , 個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著三怕思想： 對上怕?lián)?zé)任 , 對下怕得罪人, 對工作怕吃苦受累 , 造成形式主義、 好人主義、 官僚主義的嚴(yán)重局面, 導(dǎo)致在執(zhí)

4、行和落實當(dāng)中出現(xiàn)缺位現(xiàn)象管理能出效益, 安全亦出效益, 安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事, 也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定. 安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴.一是牢固樹立以人為本的思想 . 再先進(jìn)的安全設(shè)施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修, 其科技含量愈高 , 對人的素質(zhì)要求也愈高.因此 , 安全生產(chǎn)必須以人為本, 沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍, 安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障. 提高人的素質(zhì), 首先是提高思想素質(zhì).把公司做精做強創(chuàng)建一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍 , 保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍. 以科學(xué)的理論作 .指導(dǎo) , 是切實提高職工政治思想水平的根本

5、途徑.所以 , 我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、 重要性 , 牢固樹立安全第一 , 預(yù)防為主的思想, 站在三個代表和確保職工生命安全的高度來對待安全工作； 除了從思想上提高認(rèn)識 , 增強責(zé)任感和使命感外 , 還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識 , 從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性. 這樣 , 才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實 .其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì). 對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn) , 除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會、 必知必會的內(nèi)容外, 更要加大對非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練 .針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀, 進(jìn)行超前性、 前瞻性的培訓(xùn) , 提高事故的防范能力.二是增強干部的責(zé)任感和危機意識

6、.實踐證明：安全好不好, 關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo) . 為落實誰施工、誰負(fù)責(zé)的責(zé)任機制 , 扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象, 就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核, 變結(jié)果考核為過程考核, 形成動態(tài)考核評價機制 .同時要制定完善的考核制度, 明確不同層次考核的對象、 內(nèi)容、 程序 , 并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核. 對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的 , 要有相應(yīng)的處罰制度, 以此增強干部的危機感、責(zé)任感, 促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實 , 實現(xiàn)從要我抓安全到我要抓安全的轉(zhuǎn)變.三是積極探索安全管理機制 , 不斷創(chuàng)新安全管理模式 . 根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際 , 各項管理方式、 手段也要根據(jù)實

7、際情況, 摸索與之適應(yīng)的管理機制和有效辦法 .首先要夯實安全基礎(chǔ), 堅持預(yù)防為主, 嚴(yán)查違章違紀(jì). 把重點放在杜絕違章違紀(jì)上 , 著力點放在預(yù)防上, 從源頭查堵漏洞 .更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制； 其次要堅持逐級負(fù)責(zé)制 , 落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 . 要科學(xué)地界定逐級負(fù)責(zé)制 , 把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開, 使其職責(zé)明確 , 各負(fù)其責(zé) , 確保落實； 另外還要提高認(rèn)識 ,正確對待安全天數(shù).安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素, 安全天數(shù)長, 并不能說明問題少 , 關(guān)鍵要警鐘長鳴 , 常抓不懈 . 四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動 , 努力營造

8、良好安全文化氛圍 , 共同構(gòu)筑安全大堤.結(jié)合開展安康杯競賽活動、落實一法三卡工作, 大力開展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動 , 如職工安全生產(chǎn)知識競賽、職工安全技能比武、提合理化建議和推行班組安全生產(chǎn)自主管理等 . 同時持之以恒地堅持安全生產(chǎn)好的做法和辦法 , 如班前 （后） 站班會、 施工三交、 三查等 , 不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) , 與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新 , 利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實、作出新成效.五是堅持安全生產(chǎn)、文明施工八到位. 即：安全生產(chǎn)認(rèn)識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生

9、產(chǎn)檢查、整改、落實到位.安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強的管理路子, 時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面, 做到筑牢防線、 長抓不懈、 警鐘長鳴 , 為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻(xiàn).- 篇二： 企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題 , 安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分, 并起著越來越重要的作用 .企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實踐中 , 以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式, 逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、 共同遵守 , 帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職

10、業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和 . 推進(jìn)安全文化建設(shè), 促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前煤炭企業(yè)的主要任務(wù).本文就企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點粗淺認(rèn)識 .一、形成全新的安全文化理念如何形成全新的安全文化理念, 使安全文化理念深入人心, 應(yīng)注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念.堅持以人為本, 打造安全文化是全面貫徹安全第一、預(yù)防為主方針的新舉措, 是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索 .以人為本的安全生產(chǎn)管理, 就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位 , 貫穿以人為本、珍惜生命、保護環(huán)境的理念, 真正做到維護員工的利益,以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn), 形成社會效益、

11、企業(yè)利益和個人權(quán)益的多贏局面, 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.因此 , 企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位 , 當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應(yīng)無條件的服從人的生命. 二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念.煤礦只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序 , 沒有可靠的安全作為屏障企業(yè)的生產(chǎn)、 經(jīng)營、 改革、 發(fā)展將無法正常進(jìn)行. 安全是生產(chǎn)的前提, 安全事故帶來的損失是巨大的 .因此要深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益. 三是要形成安全工作人人有責(zé)的觀念 .安全不僅是企業(yè)的重要工作, 而且也是每個員工的事. 企業(yè)對安全工作、 對員工生命的關(guān)注不僅強調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴, 更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工, 不僅要保證員工的生命安全, 更要對員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷, 使員工獲得精神上的慰藉和滿足 , 為員工提供一個本質(zhì)安全的環(huán)境, 使企業(yè)人本、 人權(quán)、 人性、 人情的核心思想獲得充分的體現(xiàn).企業(yè)的每一個員工也要充分認(rèn)識安全為天、生命至遵循重要意義, 要不斷提高自身安全意識 , 實現(xiàn)自我管理, 保障自身和他人的安全, 實現(xiàn)家庭幸福與企