銷售任務協(xié)議書VIP

1、v1.0可編輯可修改XXXX 有限公司年度銷售任務書根據公司 2018 年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素， 為充分調動銷售積極性， 以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。一、目標銷售責任人：（以下簡稱乙方）責任公司：XXXX 有限公司（以下簡稱甲方）二、目標銷售任務經公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司所代理產品的宣傳、 推廣，推進立項，采購招投標，合同簽訂等事宜的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：目標任務：萬元；三、完成目標銷售任務期限：201

2、8 年 04 月 02 日 2019 年 01 月 30 日四、銷售責任人的義務1、銷售目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下客戶開發(fā)情況有關的各項文字資料：（ 1）提交周、月度、季度、年度各項工作報告、銷售數據、項目推進的分析和總結報告，分析客戶狀況，制定銷售策略（2）每月的工作報告中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；（3）公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，項目資料等；（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成1v1.0可編輯可修改計劃任務的原因，并提出改進措施。2、加強銷售管理，不斷提高銷售管理水平；3、接受公司對客戶開發(fā)的檢查

3、、監(jiān)督，并對公司客戶開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。4、根據公司回款的相關規(guī)定，完成年度回款計劃的，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利；五、目標責任人的權利1、要求公司在責任人實施客戶開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障， 根據責任人所提報的時間進行商洽后 1-3 日內給與回復；六、提成辦法：1、完成目標任務年終提成辦法：銷售提成 =凈利潤（總銷售額銷售成本）×銷售提成百分比總銷售額年銷售合同總額銷售成本貨物成本 +開票應交增值稅 +公關總費用 +銷售人員工資貨物成本 =所售廠商產品費開票應交增值稅 =給甲方開票應交稅費公關總費用

4、 =包含招待、送禮、回扣等費用銷售提成百分比 =公司商務關系 15% 、個人商務關系25%（注：在銷售成本里不計算銷售人員工資則，銷售提成百分比=公司商務關系8% 、個人商務關系13%）銷售人員工資 =包含人員工資及差旅費2、沒有完成目標任務年終提成辦法：銷售提成 =凈利潤（實際銷售額銷售成本）×銷售提成百分比2v1.0可編輯可修改實際銷售額年銷售合同實際總額其他同上述七、銷售責任人薪資待遇月薪人民幣元（ 元），試用期發(fā)放 50%、轉正發(fā)放 60%，余額年底統(tǒng)一發(fā)放。試用期為三個月，根據銷售業(yè)績表現(xiàn)可提前轉正。薪資余額年底完成目標銷售任務， 全部發(fā)放。年底未完成目標銷售任務， 則按實際完成年總任務的百分比發(fā)放。銷售人員入職滿 6 個月，公司開始為其辦理社保， 根據銷售業(yè)績表現(xiàn)可提前辦理。八、附則本責任書一式貳份，公司一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂