陽光人民醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)定VIP

1、陽光人民醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)定一、根據(jù)國家對醫(yī)院實行“全額管理、 差額補助、 超支不補、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法，醫(yī)院各項收支均應(yīng)納入預(yù)算內(nèi)管理。二、預(yù)算編制按照事業(yè)發(fā)展計劃，采取院領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)科、業(yè)務(wù)部門相結(jié)合的辦法。由財務(wù)科擬定醫(yī)院年度預(yù)算，經(jīng)院長辦公會審議通過，報主管部門批準(zhǔn)后，由財務(wù)科統(tǒng)一掌握執(zhí)行。三、收支預(yù)算，要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對預(yù)算年度的預(yù)測編制進行。支出要量入為出，略有結(jié)余。四、根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，門診、住院病員當(dāng)日發(fā)生的費用，當(dāng)日入賬，當(dāng)日結(jié)算，及時報賬。嚴(yán)格執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收不漏。五、家庭病床、各種形式的承包責(zé)任制、業(yè)余醫(yī)療服務(wù)、橫向醫(yī)療聯(lián)合、咨詢服務(wù)等所得收入，均應(yīng)納入預(yù)算

2、管理，由財務(wù)科統(tǒng)一核算。六、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)制度、開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍，按照批準(zhǔn)的預(yù)算和計劃所規(guī)定的用途，建立健全支出管理制度和手續(xù)，提高資金使用效果。七、購置大型、貴重儀器設(shè)備和大型修繕（拆改建）項目，要事先進行可行性論證和評議，提出可行性方案，經(jīng)審計小組審計后，報院領(lǐng)導(dǎo)審批，方可購買和實施。八、在院長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各項支出由財務(wù)科統(tǒng)一安排和掌握使用，根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算，由有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)，按制度規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn)，實行指標(biāo)控制。九、各職能科室預(yù)算內(nèi)開支，要提出資金使用計劃，由財務(wù)科審核后執(zhí)行。超預(yù)算或計劃外開支，有關(guān)科室要提出書面報告，交財務(wù)科審核后，由院長批準(zhǔn)執(zhí)行。十、固定資產(chǎn)實行財務(wù)科負(fù)責(zé)

3、總賬，管理部門負(fù)責(zé)明細(xì)賬，使用科室負(fù)責(zé)臺賬（建卡）的三級賬卡制度。十一、低值易耗品實行“定額管理、定期核銷、科室核算”的管理方法，根據(jù)各科室的實際消耗情況，核定消耗定額，按定額以舊換新。十二、藥品實行“金額管理、數(shù)量統(tǒng)計、實耗實銷”的管理辦法，合理核定藥庫和藥房儲備資金。十三、衛(wèi)生材料和其它材料按照“計劃采購、 定量定額供應(yīng)”的管理辦法，科室或個人不得以任何理由擅自購買。十四、專項資金的管理，遵循“先提后用、量入為出、?？顚Ｓ谩?的原則， 按照規(guī)定的用途、 開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)辦理。十五、凡購買國家規(guī)定的專控商品，須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按規(guī)定的程序辦理?？厥掷m(xù)后，方可購買。十六、凡固定資產(chǎn)、辦公用品、藥品、衛(wèi)生材料等財產(chǎn)物資