鈑金車間、噴涂車間、裝配車間計件工資考核方案DOC.doc

1、彳.皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫皮匠網(wǎng)丁 一貼式共;春詢麒務(wù)平臺咨詢?nèi)耸繉W習成長與交流平臺計件工資考核方案目的調(diào)動生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強責任心。貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則。提高倉庫的運作效率。有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。適用范圍：除倉庫人員、定單處理員、設(shè)備管理員、車間工段長以外的生產(chǎn)部所有崗位，包括組長、班長、技術(shù)員、操作工等崗位。不適用于實行計時工資制的人員或時間段。新員工入職第一個月使用計時工資制，第二個月開始實行計件工資制（特殊崗位需要延長培訓期，具體視員工技能情況而定）。三、薪酬總額發(fā)放及控制原則.本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周

2、期，直接支付給員工的勞動報酬總額；.非計件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)因事設(shè)人原則設(shè)置，經(jīng)公司審批后，按照部門考核實施細則，由公司統(tǒng)一計發(fā)薪資；.計件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動定 額基礎(chǔ)上，由制造部根據(jù)各工序定額、計件單價和員工個人當天產(chǎn) 量核算其當天及月度計件工資額，并經(jīng)生管部匯總、核對后由公司 統(tǒng)一發(fā)放；本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:彳.皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫皮匠網(wǎng)丁 一貼式共;春詢麒務(wù)平臺咨詢?nèi)耸繉W習成長與交流平臺.制造部于每月底匯總當月計件工資總額，公司則依據(jù)制造部當月實際交庫計件總產(chǎn)量來核算計件工資成本，對計件工資實施總額 控制(原則上

3、計件工資總額控制的浮動值范圍為士，具體浮動值表由 生管部會同制造部制定)；.因各工序計件產(chǎn)量與制造部實際交庫產(chǎn)量不一致，造成的當月計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實際情況 放在次月調(diào)劑。四.員工薪酬構(gòu)成及考核原則.非計件制崗位薪資構(gòu)成基本工資考核工資職位津貼工齡工資.計件制崗位薪資構(gòu)成基本工資計件考核工資計時工資(點工)工齡工資停工補助.為體現(xiàn)多勞多得原則，對計件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實施計件考核工資，該部分上不封頂，具體考核原則如下：()在員工完成小時勞動定額前提下，其超定額部分按照計件單價X超額數(shù)量核算；()因生產(chǎn)任務(wù)緊迫需加班加點完成的，在員工完成小時勞動定 額基礎(chǔ)上，

4、具加班工資發(fā)放標準參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；()員工未能及時完成小時勞動定額的，具加班加點期間完成剩余勞動定額部分不享受加班加點工資待遇，直至該員工完成勞動定額后 方可遵照有關(guān)標準執(zhí)行。()員工未能及時完成小時勞動定額的并不愿意延長勞動時間補足定額的，按未完成比例扣減當日工資。.崗位任務(wù)考核工資本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊：http:皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W習成長與交流平臺www. Smbang. com皮匠網(wǎng)/一咕式押*安仲展務(wù)平臺僅適用于非計件制崗位。其依據(jù)各崗位標準，考量產(chǎn)量、質(zhì) 量、客訴率、設(shè)備可動率、原輔材料消耗率等定量業(yè)績指標對部門 工作的貢

5、獻度而單獨設(shè)立。具體考核原則參見下表:崗 位考核指標指標來源考核方法備注技術(shù)員工員） 里達標竿質(zhì)里達標率生管品管以月度相關(guān)定 量指標值為核 算基準，在考核 基數(shù)范圍內(nèi)建 立±或士值浮 動制考核模型予以實施具體細則 由制造部 參照本原 則自行制 定，并經(jīng) 人事副總 審批后作 為本方案 附件實施品保主管檢驗員質(zhì)里達標率客訴率品管設(shè)備主管維修員設(shè)備可動率生管設(shè)備車間工段長）里達標率質(zhì)里達標率 原輔材料消耗率生管品管輔助管理人員） 里達標率原輔材料消耗率生管注：本表中，月度產(chǎn)量、品質(zhì)、設(shè)備類考核定量指標由生管部負 責匯總后下發(fā)制造部執(zhí)行.計時工資（點工）僅適用于計件制崗位。當制造部接受公司暫

6、無明文規(guī)定的計件 單價工作及其他臨時突擊性工作任務(wù)時，在合理安排工時定額前提 下，以工時報酬形式計發(fā)工資。該部分在計件工資外單獨報批，涉 及加班加點部分參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。.加班加點工資僅適用于計件制崗位。依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，確因生產(chǎn)任務(wù) 緊迫而延時加班加點工作而又無法安排補休、調(diào)休的，則在完成勞動 定額基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點工資。加班加點工資計發(fā)標準為：崗 位日常計發(fā)標準法定休息日計發(fā)標準法定假日計發(fā)標準本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:1 -“山皮匠網(wǎng)開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫皮匠網(wǎng)丁 一貼大共*謀詢法務(wù)平臺咨詢?nèi)耸繉W習成長與交流平臺無計件單價或突 擊

7、性工作任務(wù)工時工資X工時工資X工時工資X計件工資人員計件工資X計件工資X計件工資X.工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，其以員工出勤率為考核發(fā)放依據(jù), 凡符合工齡工資發(fā)放條件者均可享受，其工齡最早起算時間一律從本 公司注冊成立法定時間年月起算.特殊情形下支付的工資根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司規(guī)定，因病假、公假等原因履行請 假手續(xù)的，可依公司相關(guān)規(guī)定享受帶薪休假待遇。五：管理職責1 .生產(chǎn)物料計劃部門開具各車間的生產(chǎn)任務(wù)工單和材料領(lǐng)用單，車 間按工單生產(chǎn)和領(lǐng)料。2 .車間主任依據(jù)工單安排生產(chǎn)和領(lǐng)料，并每月對員工進行績效的考核，3 .倉庫按產(chǎn)品入庫數(shù)量匯總統(tǒng)計各車間當日產(chǎn)品產(chǎn)量，經(jīng)驗收合格 后入庫、流

8、轉(zhuǎn)的產(chǎn)品才計算計件工資，未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗合格的 產(chǎn)品不得入庫、流轉(zhuǎn)。4 .技術(shù)部負責主導標準工時的測算、核實，人事部門、車間主任、 班組長協(xié)調(diào)參與。5 .質(zhì)檢部門對產(chǎn)品和定額進行確認和分析，異常的確認，并經(jīng)質(zhì)量 部經(jīng)理批準，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認。本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W習成長與交流平臺皮匠網(wǎng)www. 3inbang. c oni 一站式共*逐詢摩務(wù)軍臺6 .財務(wù)部：根據(jù)倉庫接收到的產(chǎn)品入庫數(shù)量計算車間的月度產(chǎn)出， 同時負責工資的及時發(fā)放。7 .人力資源部：負責根據(jù)標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件 工資，加班費，獎金，

9、罰款，扣款等。并對計件工資進行核查， 監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。8 .其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟時及核實。六：定義1 .單價：是指技術(shù)部依據(jù)產(chǎn)品的標準工時和勞動力成本所計算出來 的產(chǎn)品在某一個入庫過程中的產(chǎn)品制造單價。2 .勞動定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間，或者是單位時間內(nèi)應(yīng) 當完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額， 還有消耗標準及消耗定額。3 .標準工時：是指在正常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法及合 理的勞動強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。4 .標準工時是指完成一個工序或者一件成品的標準時間5 .準備時間是指技術(shù)部規(guī)定的在正式生產(chǎn)以前所必需

10、的調(diào)試、調(diào)模等加工準備時間6 .勞動定額（X ）7 .車間標準消耗時間設(shè)定為秒開會秒機床保養(yǎng)七：數(shù)據(jù)統(tǒng)計核實車間計劃員依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)工單開據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡，經(jīng)生產(chǎn)主管簽 字確認后登記編號完畢交付工藝首道班組長。本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:彳.皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫皮匠網(wǎng)丁 一貼式共;春詢麒務(wù)平臺咨詢?nèi)耸繉W習成長與交流平臺計件員工依據(jù)實際加工流程在產(chǎn)品工藝流程卡規(guī)定的位置填寫生產(chǎn)數(shù)量和不良品數(shù)量產(chǎn)品工藝流程卡登記的數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部門和統(tǒng)計文員簽署后生效，計件員工按計件員工生產(chǎn)日報表上的要求如實填寫每日生產(chǎn)數(shù)量, 交當班組長確認簽字審核。班組長需要根據(jù)工藝流程卡所對應(yīng)

11、工序完成情況核實 計件員工生產(chǎn)日報表真實性后經(jīng)簽字確認確認后后交部門主管審核， 同時在計件 員工的計件員工生產(chǎn)日報表簽收回執(zhí)單簽收， 計件員工生產(chǎn)日 報表簽收回執(zhí)單員工保管部門主管對計件員工生產(chǎn)日報表審核無誤后，交生產(chǎn)經(jīng)理核準， 生產(chǎn)經(jīng)理核準后生效，部門文員負責保管妥當每月日由生產(chǎn)經(jīng)理提供匯總的個人計件產(chǎn)量數(shù)據(jù)上交人事部 .八：計算方式1 .計件工資按崗位性質(zhì)分為個人計件和集體計件2 .個人計件：計件單價X超額計件產(chǎn)量計件考核工資3 .集體計件：計件總工資計件單價X計件產(chǎn)量（入庫數(shù)量或工序月 生產(chǎn)總量）一本月中離職人員薪資。計件工資計件總工資+實際崗位系數(shù)總和x個人實際系數(shù)。計件總工資+實際崗

12、位系數(shù)總和系數(shù)金額系數(shù)金額x個人實際系數(shù)計件工資集體計件員工在月中辭職時的工資計算方法：基本工資（計件單價 截止離職當天之超額計件總?cè)雮}產(chǎn)量 + 標準崗位系數(shù)總和X辭職本人崗位系數(shù)）計件工資九：異常情況處理一、計算工資的異常.因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工 時按工廠規(guī)定的金額計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的 比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。.因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按工廠規(guī)定的金額算.因為機器設(shè)備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間，按工廠規(guī)定的金額算工資。.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常，效率低，需馬上反饋 至設(shè)備部及時處理，若無

13、法處理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認又必須生產(chǎn)時按工 廠規(guī)定的金額補償計算。.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓，按培訓相應(yīng)的工 時按工廠規(guī)定的金額進行計計算工資。.所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足）， 所浪費的工時按工廠規(guī)定的金額計算工資，并且要追究相關(guān)人員的責 彳£.因停電超過半個小時不能進行生產(chǎn)的，按工廠規(guī)定的金額進行計 算工資。.所有計算工資異常由車間工段長申請，經(jīng)經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準，并累計一個月的異常提報人力資源部。第九條：不計算工資的異常.品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。.設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當造成的品質(zhì)異常，效率低下。.

14、資料錯誤：車間誤用文件所造成的制程報廢、品質(zhì)異常。.由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。.出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素 造成的異常。.因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費 工時不計算補償。.生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償。.對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)單位處理，并回復處理結(jié)果。第十條：生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的計件工資計算.非計件部門需人手，由計件部門調(diào)動人員時，支付標準元，加班時間 按元.計件部門需人手，由非計件部門調(diào)動人員時，所需費用從計件工資 予以扣除十：生產(chǎn)違規(guī)罰款和賠償.凡不按工作

15、指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、 巡查出，每次給予當事人記扣一分處理并責令改正。（每月由組長、主管記錄考評）扣分每日累計，直至本月核算工資時一起扣除，以每分 十元統(tǒng)計，在計件工資“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。另違規(guī)見各工序細節(jié)考 評。每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進行淘汰.車間若因人為的因素導致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責任人 當月的計件工資總額內(nèi)按責任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款元起步。.沒有工單的生產(chǎn)所導致的原材料浪費金額，則在相應(yīng)責任人當月的計件總額內(nèi)進行扣減。.因員工直接責任導致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報廢在相應(yīng)責任人當月的工資

16、總額內(nèi)進行扣減十二條：1 .公司有權(quán)每月對標準工時的異常作相應(yīng)的調(diào)整2 .公司每半年會對員工的技能和工作表現(xiàn)作相應(yīng)的考核，同時調(diào)整 其基本薪資分配比例3 .公司有權(quán)對計件的分配單位做調(diào)整， 依據(jù)實際情況做拆分或合并。十三：計件單位設(shè)定1 .公司分為鉞金車間、噴涂車間、裝配車間三大分配部門外包業(yè)務(wù)2 .鉞金車間分為沖壓落料（普沖、攻絲）、激光數(shù)沖、折彎、焊接四本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W習成長與交流平臺皮匠網(wǎng)站式排*館展務(wù)平臺塊，按產(chǎn)品的標準工時設(shè)定標準加工時間3 .裝配分為一線、二線、三線、四線、線，每個班組分別以入庫數(shù) 量作分配計算4 .噴涂線按噴涂面積計算相應(yīng)的單