新產(chǎn)品開發(fā)流程表

1、RunnerStBie江西潤龍電器有限公司新產(chǎn)品開發(fā)流程表文件編號：Q心L-QR-03-02-0901文件版本：第A版第0次修改頁 碼：第1頁共4頁生效日期：2009年1月1日成立新產(chǎn)品開發(fā)小組描 述責(zé)任人一、項目批準(zhǔn)1、在接到客戶要求之后，營銷部要組織成立新產(chǎn)品開發(fā)驗證小組，營銷部長2、驗證小組對新產(chǎn)品的市場前景進(jìn)行評估；3、對客戶的要求進(jìn)行確定；4、綜合本公司實際情況對這些要求進(jìn)行評估；5、確定本公司的技術(shù)水平能達(dá)到客戶要求的 后，可以批準(zhǔn)該項目，并通報副總；驗證小組組長6、副總應(yīng)對該項目進(jìn)行全程跟蹤，并隨時協(xié)調(diào) 和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，直至項目完成；副總二、產(chǎn)品和過程設(shè)計7、成立新產(chǎn)品開

2、發(fā)小組，并確定小組組長；8、小組成員包括技術(shù)（通常是組長）、制造、采 購、質(zhì)量、營銷等人員副總9、小組組長對各成員的職責(zé)進(jìn)行確定，并組織 成員對客戶要求，產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，所使用的 材料、制造的過程，成本等進(jìn)行評估和確定；10、并綜合考慮受限制的條件，以及需要客戶 給予哪些幫助；對產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度進(jìn)行確定；11、對小組成員要負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行分工和要求，做到各司其職、緊張有序；12、小組組長應(yīng)將新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表提供 給副總，并及時將項目的進(jìn)展向副總報告；新產(chǎn)品開發(fā)小組組長13、客戶提供的財產(chǎn)（如圖紙、電子文件、樣 件、零配件、服務(wù)等）由營銷部長負(fù)責(zé)分配營銷部長部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!到各相

3、應(yīng)部門進(jìn)行管理;編制審核審批RunnerUBl成都潤龍電器有限公司新產(chǎn)品開發(fā)流程表文件編號：Q心L-QR-03-02-0901文件版本：第A版第0次修改頁 碼：第2頁 共 4頁生效日期：2009年1月1日流 程描 述責(zé)任人14、技術(shù)部同步對產(chǎn)品和制造過程進(jìn)行設(shè)計， 并充分考慮材料、部件、零配件、工藝等與 本公司現(xiàn)有材料、部件、零配件、工藝等的 兼容性；并在適當(dāng)時機(jī)，對產(chǎn)品的輔助項目 進(jìn)行設(shè)計；技術(shù)部長15、需要配套商提供部件或輔助的（如外協(xié)件、 包裝箱、標(biāo)準(zhǔn)件、表面處理等），應(yīng)提供給配 套商所需信息和幫助（樣件、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等）， 并要求其按本流程進(jìn)行開發(fā)；采購部長16、借用其它產(chǎn)品配件的應(yīng)經(jīng)客

4、戶的確認(rèn)；營銷部長17、產(chǎn)品的設(shè)計應(yīng)先根據(jù)客戶的要求進(jìn)行初步 設(shè)計，再據(jù)此建立產(chǎn)品、工裝夾具、模具數(shù) 字模型，并在電月而中對其進(jìn)行驗證，經(jīng)確認(rèn) 后可開始二維圖繪制，18、并同步開出請購單請采購部提供制作 模具和工裝夾具的材料；技術(shù)部長19、米購部在接到請購單后應(yīng)及時將所需 的材料準(zhǔn)備到位；采購部長部準(zhǔn)備樣件制作所需材料，并請求生產(chǎn)協(xié)助;技術(shù)部長采購部長制造部長20、制造過程的設(shè)計應(yīng)根據(jù)客戶對產(chǎn)品的要 求，對場地，設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)施，量檢具，實 驗設(shè)備、工藝流程、作業(yè)流程、檢驗流程等 行進(jìn)行設(shè)計，并在樣件制作過程中對這些設(shè) 計進(jìn)行驗證；技術(shù)部長制造部長品保部長21、圖樣繪制完畢后，新產(chǎn)品開發(fā)小組組長

5、應(yīng) 組織相關(guān)人員（必要時可要求客戶參加）對 圖樣進(jìn)行評審，并對圖樣進(jìn)行確認(rèn)；營銷部長編制審核審批RunnerHBlt成都潤龍電器有限公司文件編號：Q心L-QR-03-02-0901文件版本：第A版第0次修改新產(chǎn)品開發(fā)流程表頁 碼：第3頁 共 4頁生效日期：2009年1月1日流 程描 述責(zé)任人22、經(jīng)圖樣確認(rèn)后，可進(jìn)行模具的制作，如產(chǎn) 品不能落料成型在一幅模具中完成的，可先 制作成型模，待樣件經(jīng)過確認(rèn)并將進(jìn)入小批 量生產(chǎn)時，再制作落料模；23、工裝夾具的制作可同步進(jìn)行工藝夾具和檢 驗夾具的制作；24、在適當(dāng)?shù)臅r候可開出請購單要求采購樣件制作營銷部糾正預(yù)防25、在模具和工裝夾具制作的過程中，應(yīng)隨時

6、 對圖樣進(jìn)行驗證，并及時糾正和預(yù)防不良；26、采購部在接到請購單后應(yīng)及時將所需 的原材料、零配件等準(zhǔn)備到位；三、產(chǎn)品和過程的驗證和確認(rèn)27、制造部在接到生產(chǎn)協(xié)助請求時，應(yīng)按要求 及時安排好設(shè)備、人員、時間配合技術(shù)部進(jìn) 行樣件試制；28、樣件制作過程中，品保部應(yīng)配合技術(shù)部對 樣件進(jìn)行驗證；品保部長29、在試制過程中，應(yīng)隨時對產(chǎn)品和制造過程的所有內(nèi)容進(jìn)行驗證，并及時采取糾正措施；小組成員30、樣件經(jīng)驗證后由營銷部向客戶聯(lián)系準(zhǔn)備送樣；營銷部長31、經(jīng)客戶確認(rèn)送樣后，按照客戶規(guī)定的時間 送樣，如需要由新產(chǎn)品開發(fā)小組的相關(guān)人員 陪同客戶進(jìn)行樣件的試安裝；新產(chǎn)品開發(fā)小組組長RunneritBi成都潤龍電器

7、有限公司文件編號：Q心L-QR-03-02-0901文件版本：第A版第0次修改新產(chǎn)品開發(fā)流程表頁 碼：第4頁 共 4頁生效日期：2009年1月1日編制審核審批責(zé)任人35、試生產(chǎn)流程輔助確認(rèn)糾止預(yù)防樣件確認(rèn)客戶反饋試生產(chǎn)檢驗確認(rèn)32、新產(chǎn)品開發(fā)小組根據(jù)客戶的反饋，對產(chǎn)品 和過程的相關(guān)內(nèi)容采取糾正和預(yù)防措施，以達(dá)到客戶的要求;33、如需要，可根據(jù)修正后的產(chǎn)品和過程設(shè)計 再次制作樣件，送客戶試裝，最終達(dá)到樣件的確認(rèn);四、產(chǎn)品和過程的確認(rèn)34、經(jīng)客戶的同意，按 產(chǎn)品試生產(chǎn)流程 進(jìn)行試生產(chǎn);試生產(chǎn)過程中，應(yīng)隨時對產(chǎn)品、制造過程、檢驗措施、輔助系統(tǒng)（如外協(xié)件、包裝箱、標(biāo)準(zhǔn)件、表面處理等）進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn),新產(chǎn)品開發(fā)組長營銷部長相關(guān)組員相關(guān)部門部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!針對不良及時采取糾正預(yù)防措施;生產(chǎn)前準(zhǔn)備產(chǎn)品生產(chǎn)流程，工技術(shù)支持服務(wù)上檢驗器具移交上檢驗文件移交4模具夾具移交作業(yè)文件移交工藝文件移交文件歸類存檔五、正式生產(chǎn)（批量）36、在對圖紙、工藝文件、作業(yè)文件、檢驗文件、模具、工裝夾具、生產(chǎn)設(shè)施等確認(rèn)無誤并經(jīng)客戶確認(rèn)后，移交給相關(guān)部門，方可進(jìn) 入正式生產(chǎn)；37、需向配套商提供的文