機(jī)修工培訓(xùn)程序

1、機(jī)修工培訓(xùn)程序機(jī)修工培訓(xùn)實(shí)施管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，提升機(jī)修工職業(yè)技能和素質(zhì)，制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于全體機(jī)修工。第三條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第二章培訓(xùn)體系第四條培訓(xùn)的職責(zé)（ 一 ） 公司行政部作為人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。（ 二 ） 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助行政部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)、技能、安全生產(chǎn)和素質(zhì)培訓(xùn)。（ 一 ） 知識(shí)培訓(xùn)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和適應(yīng)未來(lái)工作所需的新知識(shí)。

2、（ 二 ） 技能培訓(xùn)對(duì)在崗機(jī)修工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上, 能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（ 三 ） 素質(zhì)培訓(xùn)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與機(jī)修工之間的相互信任關(guān)系，滿足機(jī)修工自我實(shí)現(xiàn)的需要。第六條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和機(jī)修工自我培訓(xùn)。（ 一 ） 內(nèi)部培訓(xùn)1. 新機(jī)修工崗前培訓(xùn)。指公司為新機(jī)修工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使機(jī)修工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助機(jī)修工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和

3、新的工作崗位，提高工作績(jī)效2. 技能培訓(xùn)。指公司為更新/ 擴(kuò)展機(jī)修工知識(shí)面、增強(qiáng)機(jī)修工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。3. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。指具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的機(jī)修工每年應(yīng)參加不少于72 小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)行政部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。4. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)機(jī)修工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)訓(xùn)由各部門組織，定期向行政部匯報(bào)培訓(xùn)情況。（ 二 ） 外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)

4、資格證書(shū)培訓(xùn)等。（ 三 ） 機(jī)修工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)機(jī)修工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第七條培訓(xùn)檔案（ 一 ） 行政部應(yīng)建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教師檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。（ 二 ） 行政部應(yīng)建立機(jī)修工培訓(xùn)檔案，填寫機(jī)修工培訓(xùn)記錄表，將機(jī)修工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。（ 三 ） 組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，填寫機(jī)修工培訓(xùn)記錄表，將機(jī)修工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送行政部存檔。第三章培訓(xùn)資源建設(shè)與管理第八條培訓(xùn)資源包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。第九條培訓(xùn)講師（ 一 ）

5、 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，行政部應(yīng)建立培訓(xùn)講師檔案供各部門培訓(xùn)調(diào)閱使用。（ 二 ） 內(nèi)部講師由公司各級(jí)管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級(jí)管理者負(fù)有培訓(xùn)機(jī)修工的義務(wù)和責(zé)任。內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷一定金額書(shū)籍費(fèi)，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。（ 三 ） 外部講師是通過(guò)公司聘請(qǐng)的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。第十條培訓(xùn)教材（ 一 ） 培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由行政部統(tǒng)一管理。（ 二 ） 內(nèi)部培訓(xùn)教材通過(guò)以下渠道建設(shè) :1. 工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié);2. 企業(yè)本年度重大事件（ 成功或失

6、?。?的案例 ;3. 培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā);4. 行政部組織開(kāi)發(fā);（ 三 ） 外部培訓(xùn)教材引入和消化公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由行政部統(tǒng)一歸檔管理 ;公司機(jī)修工參加外派公開(kāi)課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束1 周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件 交行政部存檔。內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。第十一條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由公司辦公用品管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌。第十二條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)公司每年投入一定的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)專款專用，主要用于培訓(xùn)、講師培養(yǎng)等。培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門預(yù)算費(fèi)

7、用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。第四章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第十三條培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃包括年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。行政部每年11 月初發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于12 月初前上報(bào)行政部。行政部結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查情況、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到機(jī)修組。第十四條內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)報(bào)行政部，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由相關(guān)部門組織實(shí)施。第十五條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)的機(jī)

8、修工，應(yīng)經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)機(jī)修工外出培訓(xùn)表，經(jīng)所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)行政部備案。第十六條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)行政部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，需要調(diào)整的，應(yīng)向行政部提出申請(qǐng)，上報(bào)行政部分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十七條行政部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。第五章培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與考核第十八條行政部應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)提高培訓(xùn)效果。以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。第十九條常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法有如下幾種，效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。1. 培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）2. 培訓(xùn)評(píng)估3. 考試、總結(jié)、工作筆記

9、、案例分析4. 現(xiàn)場(chǎng)操作5. 日常工作應(yīng)用（ 有記錄或成果）6. 工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施7. 分享、授課或主持研討會(huì)8. 工作業(yè)績(jī)第二十條公司組織的各類培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，征詢受訓(xùn)人員對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)估，以利以后工作。第二十一條培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，行政部將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。第二十二條培訓(xùn)評(píng)估與考核的主要目的是: 促使學(xué)員在學(xué)習(xí)中遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí) ; 評(píng)價(jià)本次培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作; 督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技第二十三條機(jī)修工在培訓(xùn)期間不得無(wú)故終止培訓(xùn)。第二十四條學(xué)員是培訓(xùn)考核活動(dòng)

10、中的被考核人，培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的上司負(fù)責(zé)，行政部協(xié)助?？绮块T學(xué)員的考核由行政部組織考核?？梢笫苡?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。第六章 附則第二十五條本管理辦法由行政部起草并解釋，自發(fā)布之日起生效。第二十六條本辦法未盡事項(xiàng)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。機(jī)修工培訓(xùn)記錄表部門 年度1 2 3 費(fèi)用姓名合計(jì) 培訓(xùn)名稱期間 費(fèi)用 培訓(xùn)名稱期間 費(fèi)用 培訓(xùn)名稱期間 費(fèi)用機(jī)修工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓 名 班 次 培訓(xùn)類型時(shí) 間 費(fèi)用 （ 元 ） 備 注行政部主管經(jīng)辦機(jī)修工培訓(xùn)考核表編號(hào) 姓 名 分?jǐn)?shù) 簽 到 編號(hào) 姓 名 分?jǐn)?shù) 簽 到 1 26 2 27 3 28 4 29 5 306 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38 14 39 15 40 16 41 17 42 1843 19 44 20 45 21 46 22 47 23 48 24 49 25 50會(huì)計(jì)部行政部培訓(xùn)人個(gè)人外部訓(xùn)練申請(qǐng)表姓名工號(hào)部門職位