最新企業(yè)物流成本管理研究

1、企業(yè)物流成本管理研究摘要： 市場經濟大背景下， 企業(yè)價格戰(zhàn)略體系中， 成本管理策略的作用尤為凸顯。而物流成本管理， 是企業(yè)商品成本管理的核心。 企業(yè)通過對物流成本的有效管理，可以降低商品成本， 提高經濟效益。 但是， 當前我國生產企業(yè)物流成本管理上存在一些問題， 給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的制約。 本文主要就目前企業(yè)物流成本管理中存在的問題進行探討，并提出一些解決對策。關鍵詞：物流成本管理；存在問題；對策分析物流成本管理是生產企業(yè)物流管理的核心部分。企業(yè)經濟來源路徑之一在于物流， 它是所有經營活動中必不可少的一項活動程序， 也是成本管理中關鍵性的問題。企業(yè)在經營過程中，針對經濟效益方面，已經越來越關

2、注物流管理的動態(tài)，有意識地對其進行整治， 幫助企業(yè)正常運作， 而降低物流成本也是提高企業(yè)競爭力的一道屏障。1 .企業(yè)物流成本管理概述（ .1 企業(yè)物流成本的內涵物流成本的概念有廣義和狹義之分。1.1.1 狹義的物流成本是指在物流過程中，企業(yè)為了提供有關的物流服務，要占用和耗費一定的活勞動和物化勞動中必要勞動價值的貨幣表現， 是物流服務價值的重要組成部分。在商品經濟中，物流活動是創(chuàng)造時間價值、空間價值的過程，要保證生產和物流活動有秩序、 高效率、 低消耗地進行， 需要耗費一定的人力和物力，投入一定的勞動。1.1.2 廣義的物流成本，包括狹義的物流成本與客戶服務成本。物流活動是指企業(yè)追求客戶滿意，

3、 提高客戶服務水平的關鍵因素和重要保障。 客戶服務是連接和統(tǒng)一所有物流成本管理活動的重要方面。 物流系統(tǒng)的每一組成部分都會影響顧客是否在適當的時間、 適當的地點， 以適當的條件收到適當的產品。 現實當中常有企業(yè)因為物流水平低， 造成客戶不滿意， 而失去現有客戶與潛在客戶的情況， 這種情況所帶來的損失，就是客戶服務成本。（ .2 物流成本的構成廣義的物流成本包括客戶服務成本與狹義的物流成本。狹義的物流成本涵蓋了生產、 流通、 消費全過程的物品實體與價值變化而發(fā)生的全部費用。 它包括了從生產企業(yè)內部原材料的采購、 供應開始， 經過生產制造中的半成品、 產成品的倉儲、 搬運、 裝卸、 包裝、 運輸以

4、及在消費領域發(fā)生的驗收、分類、倉儲、保管、配送、廢品回收等過程發(fā)生的所有成本。具體來講狹義的物流成本由以下幾部分構成：（ 1）物流活動中的物資消耗，主要包括電力、燃料、包裝耗材，固定資產的損耗等。（ 2）物資在物流活動中發(fā)生的合理耗損。（ 3）企業(yè)為了開展物流活動的人力成本。（ 4）物流活動中發(fā)生的其他費用，包括與物流活動有關的辦公、差旅支出。（ 5）用于保證物流系統(tǒng)順利運行的資金成本。（ 6）研究設計、重建與優(yōu)化物流過程的費用。2 .我國企業(yè)物流成本管理現狀我國的物流管理起步較晚， 1979 年中國物資經濟學會派代表參加了在日本舉行的第三屆國際物流會議，第一次把 “物流 ”這個概念引入中國。

5、隨后，我國的物流管理的發(fā)展進入了概念借鑒和初級理論研究階段。 相對與發(fā)達國家而言， 我國的物流產業(yè)尚處于起步發(fā)展階段。 進入新世紀， 我國物流業(yè)發(fā)生了新的變化， 逐步完善了基礎設施條件、 在交通領域內各大設施條件也運作起來， 促進了物流業(yè)的發(fā)展。 隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展， 物流活動表現出強有力的增長趨勢， 與此同時， 物流成本和費用一直較高， 影響了物流業(yè)的競爭力。 現代企業(yè)生產方式的不斷改進， 節(jié)約材料消耗， 提高勞動生產率， 降低生產成本的做法已開始轉向非生產領域，特別是在物流領域。但是，中國物流業(yè)整體發(fā)展滯后，提高國民經濟的效率一直受到嚴格的限制。 許多公司擁有自己的物流管理系統(tǒng)，

6、但物流管理水平和專業(yè)的物流公司， 一般都比較落后， 存在物流流程不科學， 不專業(yè)的管理問題。與發(fā)達國家的物流業(yè)相比， 我國很多重要設施處于壟斷經營狀態(tài)， 這嚴重阻礙了物流業(yè)的發(fā)展及運作。 絕大部分企業(yè)， 在體系、 資金、 技術以及設施上還很薄弱，如果單純依靠市場的緩慢發(fā)展來達到規(guī)?；奈锪髌髽I(yè)，需要一個漫長的過程。如果我們不能及時借鑒發(fā)達國家的成熟經驗， 將會面臨原料、 信息、 運輸等一系列的壓力和困難，并且我國的物流業(yè)的總體水平仍然偏低。3 .我國企業(yè)物流成本管理存在的問題由于我國物流成本管理起步較遲，對物流成本進行管理的理論和實踐還不夠成熟， 有很大一部分還不為人們所認識和了解， 因此，

7、我國企業(yè)物流成本管理中存在的不少問題，主要表現在以下幾方面。（ 1）企業(yè)物流意識、理念落后，忽略了對物流成本管控問題的重要性。大部分物流企業(yè)的管理者理念相對來說比較淡薄， 沒有樹立現代物流意識， 降低生產總成本、 增強競爭力是企業(yè)現代管理的主要標準。 雖然各大企業(yè)會有專門的物流管理部門進行監(jiān)管， 然而人們對物流管理部門的職能卻認識不足， 文化程度偏低。除此之外，有些物流企業(yè)發(fā)展過快，沒有對物流系統(tǒng)進行統(tǒng)一的規(guī)劃，導致企業(yè)自身素質和服務質量有不同程度的下降。（ 2）物流基礎設施能力不足，尚未建立綜合交通運輸體系能力。我國物流基礎設施和裝備條件與經濟以及物流產業(yè)的仍然有較大的差距， 我國交通運輸基

8、礎設施總體規(guī)模仍然很小，物流集散和運輸設施較少，發(fā)展水平較低，各種物流設施及裝備的技術水平和設施結構不夠合理、 標準化程度低， 不能充分發(fā)揮現有的設施水平，導致運輸、保管成本過高。（ 3）現代物流發(fā)展滯后，經濟運行成本偏高。企業(yè)的物流活動是由供應物流、生產物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流等子系統(tǒng)共同相互聯(lián)系的系統(tǒng)。 當前， 我國制造業(yè)的物流活動存在著沒能從物流整體這一系統(tǒng)性的角度出發(fā)， 知識片面的消減某一單個物流職能部門的成本或某一費用，違背了物流整體系統(tǒng)，從而引起物流總成本的偏高。長期以來，我國物流成本占 GDP 的比率一直是美日等發(fā)達國家的兩倍左右，制度環(huán)境行業(yè)壟斷市場部門的分離、高稅

9、收，同時也是中國社會物流成本發(fā)展的不利之處。（ 4）企業(yè)信息共享程度和信息化水平低。物流成本管理水平低，成為信息技術，現代物流，物流成本管理的障礙。存在的主要問題：缺乏一個獨立的物流成本會計系統(tǒng)軟件，物流成本管理不是自動的，很多的成本管理仍處于手工工作的階段， 工作量大、 計算錯誤， 不能對物流成本進行深入、詳細而全面的分析和應用。（ 5）物流成本的核算方法存在缺陷。我國目前企業(yè)財務制度中對成本的核算方法不明確， 著重于采購和銷售兩個環(huán)節(jié)的物流成本， 忽視了其他物流環(huán)節(jié)、 大部分企業(yè)只支付給企業(yè)外部的運輸或倉儲的物流費用， 并將內部發(fā)生的物流費用與企業(yè)的生產銷售給用混一起， 使企業(yè)不能從外部準

10、確的把握實際發(fā)生的物流成本。 通常標準會計成本法一般沒有將與庫存有關的成本計算在庫存成本內， 導致其不準確造成誤差。 企業(yè)之間物流成本核算沒有按照統(tǒng)一的標準進行， 各個企業(yè)根據不同的認識來把握核算物流成本。 無法真正衡量企業(yè)之間的相對物流績效， 進而不能對企業(yè)之間的物流進行統(tǒng)一的管理。 發(fā)達國家的實踐證明， 實際的物流成本遠遠高于自建物流成本， 對外支付的金額的數倍以上。 因此， 從現代物流管理的角度來看并沒有真正掌握物流管理的實際成本是很難獲得可靠的會計系統(tǒng)和物流成本數據的。（ 6）物流成本控制的手段和方法不成熟。目前， 中國的企業(yè)只是尋求方法和措施來降低物流成本， 依靠企業(yè)內部物流活動的分

11、析， 注重單個成本的降低， 很少關注外部環(huán)境的變化， 也不考慮整個供應鏈。隨著經濟的發(fā)展， 物流企業(yè)將面臨市場環(huán)境的變化和更大的生存危機， 一些物流企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，忽視風險防范的重點，提高風險防范的成本。同時，在成本信息交流，反饋，監(jiān)督和評價中，強調有形的成本驅動因素，無視了無形資產的成本驅動因素，不能完全反映在新的形勢下物流企業(yè)的業(yè)務和戰(zhàn)略思維。4 .完善企業(yè)物流成本管理的對策針對上述問題及其產生的原因， 結合市場對現代物流成本管理的要求， 通過成本去管理物流，充分應用現代先進的成本管理方法以增強企業(yè)未來的市場競爭力。（ 1）重視物流成本管理，加強物流成本控制。企業(yè)的管理人員要從根本上認識到

12、企業(yè)物流成本管理和控制的重要性， 將物流成本在企業(yè)的各大成本中的地位確定下來， 組建專門的物流管理機構， 實施專業(yè)化的物流管理活動， 對物流活動進行全面的布局和協(xié)調工作。 對于在物流活動中所發(fā)生的偏差， 物流成本管理機構根據事先擬定的標準對偏差進行糾正， 從而使各項資源的消耗控制在限定的范圍之內。 與此同時企業(yè)要重視對物流人才的培養(yǎng)， 通過合理的人才激勵機制培養(yǎng)出適合于企業(yè)物流成本管理所需要的人才。 這些人才通過對企業(yè)整個物流過程的管理和控制，為進一步降低物流成本提供更大的空間。（ 2） 建立科學合理的物流成本核算體系。 要建立科學合理的物流成本核算體系，就要對物流成本在會計成本中進行單獨的核

13、算， 因此要明確物流成本進行單獨核算的內容和核算的方法。 在國家尚未出臺相關物流成本的會計準則情況下， 企業(yè)可以根據自身的情況制定一個適合的規(guī)范和標準， 對企業(yè)物流成本進行核算。 以成本會計作為核算基礎， 對物流成本進行分類， 將物流成本分為直接成本、 間接成本和日常費用等三類， 綜合考慮各個部門的活動， 將物流成本的消耗分解到各個部門， 對各個部門的物流績效進行橫縱向分析和評價， 找出可以進一步降低物流成本的所屬部門， 提出相應的改進措施， 以實現企業(yè)乃至行業(yè)的整體物流成本的最小化。（ 3）建立現代物流信息系統(tǒng)，加強信息化建設。企業(yè)的物流系統(tǒng)需要不斷地同外界環(huán)境進行物質、 能量和信息的交換，

14、 不斷地隨著外界環(huán)境條件的變化而變化，因此優(yōu)化現代企業(yè)物流系統(tǒng)必須加強企業(yè)的信息化建設。 通過對現代信息技術的應用來完善自身的物流系統(tǒng)， 提高對物流信息的共享和利用能力， 增強物流的信息處理效率。 同時， 企業(yè)的物流信息系統(tǒng)應向供應鏈的上下游延伸， 與制造業(yè)和商貿企業(yè)的信息系統(tǒng)融合， 在供應鏈的業(yè)務上實現共享信息， 減少重復建網造成的人員和資金浪費， 實現合作和協(xié)同發(fā)展。 政府亦要加大對公共信息化服務平臺的投資和建設， 形成行業(yè)規(guī)范、 標準的成功范例引導企業(yè)建立適合于自身的物流信息系統(tǒng)。（ 4）構建企業(yè)的物流成本管理系統(tǒng)。根據企業(yè)內外環(huán)境的變化，將企業(yè)看作是一個開放的系統(tǒng)。 在系統(tǒng)思想的指導下

15、， 對企業(yè)物流系統(tǒng)進行整體設計， 力求以 最合理的結構和最低的物流總成本來組織各種物流活動， 以滿足企業(yè)的整體物流 戰(zhàn)略。 由于企業(yè)物流功能之間存在效益 “背反 ”性， 物流成本管理應從整體的角度 出發(fā)， 以降低企業(yè)內外發(fā)生的所有物流成本為目標。 在企業(yè)內部要聯(lián)合生產部門和銷售部門， 在企業(yè)外部要與供應鏈的上下游企業(yè)結合成戰(zhàn)略聯(lián)盟， 共同探討如 何對企業(yè)的物流成本進行管理和控制， 形成完善的物流管理系統(tǒng)。 通過協(xié)調各物 流系統(tǒng)之間的運作，使在物流成本系統(tǒng)管理下的企業(yè)物流成本達到最小化。（ 5）提高員工的專業(yè)化、職業(yè)化水平。降低成本的最好辦法，就是提高員工的專業(yè)化和職業(yè)化水平， 通過員工專業(yè)化水

16、平和職業(yè)化水平的提高， 可以最大限度的壓縮成本， 優(yōu)化流程， 達到降低成本的目的。 一方面是通過對企業(yè)內部員工的培養(yǎng)和提高， 通過他們實現內部物流成本的降低； 另一方面是通過對流通環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的員工實現成本控制，通過他們實現外部流通成本降低。（ 6）積極引導企業(yè)經營模式轉變。引導企業(yè)建立供應鏈的思想，以加快轉變經營模式， 由過去的資源要素的消耗、 不考慮對環(huán)境的污染、 大量的低量生產訂單 生產向精細化管理轉變。 引導物流企業(yè)加快轉變自己的商業(yè)模式， 創(chuàng)新物流服務 模式， 以提高現階段社會經濟發(fā)展的適應性， 提高中國物流業(yè)的整體競爭力， 物 流企業(yè)能夠適應現代物流體制，以滿足不斷增長的需求。5

17、.結束語物流是企業(yè)經濟利益的 “黑暗大陸 ” ， 因此企業(yè)要不斷完善對企業(yè)物流成本的管理和控制，降低企業(yè)的物流成本。以系統(tǒng)的觀點，從整體的角度，借助現代化信息技術來建立企業(yè)的物流成本信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，使今后企業(yè)研究和實踐的重 點。Abstract: the background of market economy, enterprise's price strategy system, cost management strategy is particularly prominent. Logistics cost management is the core of enterpr

18、ise cost management, commodity. Enterprises through the effective management of logistics costs, can reduce the cost of goods, improve economic benefits. However, the current problems of logistics cost management of Chinese manufacturing enterprises, for the development of enterprises brought great restriction. This paper mainly discusses the