項(xiàng)目管理章程和工作方法(doc 34頁).docx

1、帶格式的垂還M帶格式的:字體:三號正泰電器股份有限公司”數(shù)字化正泰”系列項(xiàng)目項(xiàng)目管理章程和工作方法帶格式的:字體:小三)事件溝通召集參加對象類別渠道人正泰畢博問題雙方項(xiàng)目項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理管理會辦公辦公室；相室；相關(guān)項(xiàng)關(guān)項(xiàng)目小目小組成組成員；相員關(guān)部門人員3.培轉(zhuǎn)變畢博正泰項(xiàng)目訓(xùn)性促員工、管理質(zhì)成、項(xiàng)目辦公培訓(xùn)管理室對會辦公口人解決項(xiàng)目小組層次不能解決的，需要由項(xiàng)目管理辦公室召集相關(guān)項(xiàng)目小組或部門參加，并進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問題宣傳、培訓(xùn),減少項(xiàng)目推行的阻力內(nèi)容時(shí)間結(jié)果注意事根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的需要召開項(xiàng)目開始階段及進(jìn)行解決項(xiàng)目小組層次不能解決的問題傳授知識，減少項(xiàng)目推行的阻力若有雙方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員或項(xiàng)目總監(jiān)

2、參加的會議則需提前2個(gè)工作日以書面形式通知應(yīng)提刖帶格式的:字體:小三2個(gè)工作日以書面形式通知事件溝通召集類別渠道人參加對象注意事室員；相關(guān)項(xiàng)目小組成員4.項(xiàng)項(xiàng)目雙方項(xiàng)目項(xiàng)目各項(xiàng)目小組項(xiàng)目階確認(rèn)項(xiàng)目目成成果領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目階段成段成果階段成果果報(bào)報(bào)告委員委員果匯報(bào)匯報(bào)告性會會；項(xiàng)會；項(xiàng)質(zhì)目領(lǐng)目領(lǐng)導(dǎo)小導(dǎo)小組；項(xiàng)組；項(xiàng)目總目總監(jiān)；項(xiàng)監(jiān)；項(xiàng)目管目管理辦理辦公室；公室；5.項(xiàng)項(xiàng)目雙方項(xiàng)目項(xiàng)目共同舉辦文視項(xiàng)目活動簡報(bào)里程碑完成時(shí)間，應(yīng)提前2個(gè)工作日以書面形式通知內(nèi)容時(shí)間結(jié)果正泰畢博提前贊普字統(tǒng)1各項(xiàng)曹竿字可三項(xiàng)事件類別溝通渠道召集人參加對象內(nèi)容時(shí)間結(jié)果注意事項(xiàng)正泰畢博目組活動組成員活動組所有人員組所有人員娛活

3、動情況，在工作之余舉行個(gè)工作日以書面形式通知帶格式的:字體:小三1. 為保證項(xiàng)目的順利開展，雙方應(yīng)在項(xiàng)目中保持充分和有效的溝通2. 根據(jù)項(xiàng)目中發(fā)生的各種事件類型，采用不同的溝通渠道和溝通方式（請參見上表）所有會議要有明確的議程安排、會議目標(biāo)、內(nèi)容、參加人員要求；會議進(jìn)程中應(yīng)遵守會議議程主題3. 會議安排的流程：a. 會議的發(fā)起：由會議的召集人（分別由雙方項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任）負(fù)責(zé)安排會議時(shí)間和召集與會者召集人指定本項(xiàng)目小組的聯(lián)系人提前若干工作日（詳見上表）向?qū)Ψ铰?lián)系人提交會議目的、議程、與會人員名單（或人員要求）和會場安排等相關(guān)要求。（參見附件會議申請函）b. 對方聯(lián)系人在1至2個(gè)工作日內(nèi)

4、給予答復(fù)，以確認(rèn)上述會議相關(guān)要求4. 反饋機(jī)制安排會議和溝通渠道的目標(biāo)是溝通并且協(xié)商解決各種問題，推動項(xiàng)目的順利進(jìn)行。參與者有責(zé)任對提出的與自身相關(guān)的問題作出書面或口頭的答復(fù)。各次會議的會議紀(jì)要將以Email或書面文件的形式送達(dá)所有與會者。與會者必須審核會議紀(jì)要，如需要，必須和相關(guān)人員討論并提出反饋意見。若在與會者收到郵件或書面文件二個(gè)工作日內(nèi)，會議發(fā)起人沒有收到任何形式的反饋意見，則表明與會者對會議記要的全面認(rèn)同。5. 溝通機(jī)制相關(guān)附件：a. 訪談紀(jì)要一一靖參見附件1b. 會議紀(jì)要一一請參見附件2c. 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告一一請參見附件3d. 項(xiàng)目滾動計(jì)劃一一請參見附件4e. 會議申請函一一請參見附

5、件5三、項(xiàng)目文檔資料管理機(jī)制1正泰與畢博之間信息資料傳遞的管理辦法a.由正泰負(fù)責(zé)在其內(nèi)部網(wǎng)上為項(xiàng)目小組建立項(xiàng)目專用郵箱。并建立專供雙方信息資料存放和傳遞的數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目的相關(guān)文檔應(yīng)當(dāng)按照目錄結(jié)構(gòu)分類存放。項(xiàng)目文檔庫結(jié)構(gòu)如下：文件目錄區(qū)結(jié)構(gòu)：10戰(zhàn)略診斷與項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備戰(zhàn)略診斷KM規(guī)劃SAP實(shí)施計(jì)劃20業(yè)務(wù)恭圖設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)冏設(shè)計(jì)30系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)配徂單元測試集成測試40上線準(zhǔn)備最終用戶培訓(xùn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換演練上線計(jì)劃50I.線和技術(shù)支持上線技術(shù)支持推廣計(jì)劃A項(xiàng)目管理A1文檔模板A2成目孑劃A3小組工作計(jì)劃A4會議紀(jì)要A5項(xiàng)II向題與風(fēng)險(xiǎn)管理A6質(zhì)量:保證A7里程碑驗(yàn)收A8行政與后勤B變革管

6、理B1公司介紹B2活動報(bào)告B3新聞與媒體C知識轉(zhuǎn)移C1項(xiàng)目組培訓(xùn)C2高層講座D技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)海1)1更改請求D2更改管理D3授權(quán)管理D4災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃E技術(shù)開發(fā)ElABAP開發(fā)E2KM開發(fā)F數(shù)據(jù)清理與轉(zhuǎn)換旦主數(shù)據(jù)F2動態(tài)數(shù)據(jù)F3數(shù)據(jù)模板功能區(qū)：公告牌匚作日歷帶格式的:字體:小三b.山正泰及畢博分別確定一名信息資料管理員，主要負(fù)責(zé)資料獲取與傳遞的協(xié)調(diào)工作和資料備案工作C.信息與資料傳遞流程：1）由資料需求人填寫資料需求單（參見附件資料需求單）,交項(xiàng)目管理辦公室批準(zhǔn)，并抄送本方信息資料管理員ii）項(xiàng)目管理辦公室組織相關(guān)人員或部門收集所需資料iii）項(xiàng)目管理辦公室指示本方信息資料管理員將資料傳遞給對方信息

7、資料管理員，傳遞方式根據(jù)資料性質(zhì)不同而不同：紙質(zhì)材料可直接交給對方，電子文檔類資料可通過電子郵件或內(nèi)部網(wǎng)上的資料交流數(shù)據(jù)庫進(jìn)行傳遞iv）信息資料管理員將所獲得的資料進(jìn)行登記，進(jìn)行統(tǒng)保管,然后將資料傳遞給資料需求人V）信息資料管理員必須及時(shí)將已獲得的信息資料的清單發(fā)送給項(xiàng)目小組所有成員（參見附件己獲取資料清單）Vi）項(xiàng)目小組成員根據(jù)需要可向信息資料管理員提出資料查閱請求雙方對對方所提供的信息資料均應(yīng)嚴(yán)格遵守保密合同相關(guān)條款規(guī)定。2項(xiàng)目文檔命名規(guī)則：a. 所有項(xiàng)目的文檔將按照一定的規(guī)則進(jìn)行命名，以便于歸檔。b. 項(xiàng)目文檔縮略語表：文件類型縮略語模板TEP:訪談紀(jì)要ITW，會議紀(jì)要（內(nèi)部）MIN_I

8、NT會議紀(jì)要（外部）MIN_EXT，備忘錄（內(nèi)部）MEMO_INT，備忘錄（外部）MEMO_EXT，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告PROG，項(xiàng)目計(jì)劃PL交付品DEL篩程圖FL系統(tǒng)配置文檔CFG.測試文檔LAT培訓(xùn)文檔TRN開發(fā)文檔-DEV:帶格式的:字體：小三帶格式的:字體:小三帶格式的:字函3:帶格式的:字體:d巨帶格式的:字體:小三帶格式的薦體:示三帶格式的:f體:匠帶格式的：字體:小三:帶格式的:字體:小三帶格式的:字體:小三帶格式的:字體:小二:帶格式的:字體:小另帶格式的：字體:小三:帶格式的:字體:小=文件類型縮略語手冊MAN帶格式的:字體:小三知識共享KS帶格式的:字體:小三演示資料PRS帶格式的

9、:字體:小三.簡歷CV帶格式的:字體:小三，客戶原始資料CM帶格式的:字體:小三，客戶完成的工作CW帶格式的：字體:小三參考資料REF帶格式的:字體:小三傳真帶格式的:字體:小三FAX后勤ADM帶格式的:字體:小三帶格式的:字體:小三C.項(xiàng)目組縮略語:項(xiàng)目小組縮略語，戰(zhàn)略小組ST.知識管理小組KM項(xiàng)目小組成員選取自己小組的縮略語，例如:帶格式的:與聲后:帶格式的:字體:小£ERP系統(tǒng)實(shí)施小組一FIFI.ERP系統(tǒng)實(shí)施小組一COCOERP系統(tǒng)實(shí)施小組一TRTRERP系統(tǒng)實(shí)施小組一MMMMERP系統(tǒng)實(shí)施小組一PPPPERP系統(tǒng)實(shí)施小組一QMQM,ERP系統(tǒng)實(shí)施小組一PMPMERP系統(tǒng)實(shí)施

10、小組一SDSD,ERP系統(tǒng)實(shí)施小組一HRHRERP系統(tǒng)實(shí)施小組一PRPRERP系統(tǒng)實(shí)施小組一BASISPR,ERP系統(tǒng)實(shí)施小組一ABAPABA我術(shù)小組TE，后勤及宣傳小組AD帶格式的:字體:、三帶格式的:字體:小三帶格式的:字體:小三帶格式的:字體:小三帶格式的:辛:小三帶格式的喜體:小三帶格式的:字體:小三帶格式的:"W：小三帶格式的:斥:小三帶格式的:W:小三帶格式的:字體:小三帶格式的3畫M帶格式的:字體:小三帶格式的:孚體:示M帶格式的詼：小三一畢博管理咨詢公司-OO三年六月d.文件命名規(guī)則：文件類型縮略語+“一”+文件短名（描述）+日期+版本號+線+項(xiàng)目小組例如：2月1日項(xiàng)

11、目啟動會會議紀(jì)要的文件名為（此文件由JackWang記錄整理）：MIN_kickoff_061503_v1_ST注：文件短名一律用英文，不超過10個(gè)字母，字母間無空格日期格式：MMDDYY7.文檔管理相關(guān)附件a. 資料需求單一一請參見附件6b. 己獲取資料清單一一請參見附件7四、項(xiàng)目人員的考核機(jī)制1）為了達(dá)到以下目的，雙方的項(xiàng)目經(jīng)理可以對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核：a）實(shí)踐公司的使命和價(jià)值觀b）推動項(xiàng)目的順利進(jìn)行c）鼓勵員工正確的行為表現(xiàn)d）促進(jìn)員工進(jìn)行持久的改進(jìn)2）項(xiàng)目人員考核：a）項(xiàng)目經(jīng)理給予項(xiàng)目成員指導(dǎo)和幫助，以確定克服障礙的方法，改進(jìn)個(gè)人績效b）在項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解項(xiàng)目成員的現(xiàn)狀和工作

12、績效，提出適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意見c）在項(xiàng)目的每個(gè)里程碑階段，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目組成員表現(xiàn)對項(xiàng)目組成員績效進(jìn)行評估d）考核的依據(jù)是項(xiàng)目組成員是否根據(jù)預(yù)定的項(xiàng)目計(jì)劃完成任務(wù)，完成交付品的質(zhì)量以及用戶的滿意度e）根據(jù)考核結(jié)果，項(xiàng)目成員將得到相應(yīng)的獎懲和改進(jìn)建議f）可以將該員工的項(xiàng)目考核結(jié)果加入到正泰員工績效考核結(jié)果中去3）考核實(shí)施細(xì)則：a）設(shè)立“數(shù)字化正泰”系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目獎勵基金，總額為XXX萬元人民幣?；鹩身?xiàng)目經(jīng)理依照本考核制度進(jìn)行計(jì)劃管理，獎勵方案經(jīng)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會審批后執(zhí)行。獎金金額階段分配依照本項(xiàng)R實(shí)施的五個(gè)階段，分階段兌現(xiàn)獎勵。每階段獎勵金額原則定為xxx萬元人民幣，具體的金額在項(xiàng)目實(shí)施的過程中根據(jù)

13、不同階段的難易程度、參加人數(shù)進(jìn)行調(diào)整。每個(gè)階段的考核將分兩個(gè)不同的層次人員展開，即項(xiàng)目小組和項(xiàng)目組成員。，項(xiàng)目組成員的考核標(biāo)準(zhǔn)如下:項(xiàng)目小組的考核標(biāo)準(zhǔn)如下：布林類別考核布標(biāo)考核積重考核第果，客戶20%，內(nèi)部運(yùn)營fplf20%內(nèi)部運(yùn)營畿野女WE20%，內(nèi)部運(yùn)營20%學(xué)習(xí)與成醍雄乂10%長學(xué)習(xí)與成長虢髀貝"5%-學(xué)習(xí)與成長"5%-，總體專核輯采：:帶格式的:字體:小三帶格式的：字體:小三帶格式的：字體:小三帶格式的:專體:在帶格式的:字體:小三帶格式的:字體:小三帶格式的：字體:小三:帶格式的:字體:乖£帶格式的：字體:小三考核指稱考核結(jié)果帶格式的:字體:小三帶格式的

14、：字體:小三帶格式的:字體:小三帶格式的:字體:小二帶格式的:蘭體:小w帶格式的：字體:小三:帶格姬:帶格式的：字體:小三:帶格就的:字體:小三帶格式的:布圣wh）處罰條例：項(xiàng)目組的相關(guān)人員如果有違于本項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定、制度的行為發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理將依據(jù)有關(guān)條理對其進(jìn)行處罰。處罰將按不同的程度分為：A、罰款：針對不遵守會議時(shí)間要求，遲到會者；開會期間不關(guān)閉手機(jī)，呼機(jī)者；開會期間多次進(jìn)出會議場所，影響會議進(jìn)程者罰款10元，以示警戒。B、通報(bào)批評：針對沒有向項(xiàng)目經(jīng)理請假不參加項(xiàng)目組安排的會議、工作者；沒有按照項(xiàng)目組、業(yè)務(wù)小組的要求按時(shí)按質(zhì)完成工作者；通報(bào)批評的方法兩種：在項(xiàng)目組的宣傳WEB網(wǎng)站上通報(bào)

15、批評、通過公司發(fā)文的形式通報(bào)批評。C、罰金：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理，如果發(fā)生以下情形之一：連續(xù)三次以上不參加項(xiàng)目組會議的、參加項(xiàng)目組會議但該由其負(fù)責(zé)洗策的項(xiàng)目事項(xiàng)沒有及時(shí)做決策而影響項(xiàng)目進(jìn)程及項(xiàng)目質(zhì)量的、導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程發(fā)生嚴(yán)重問題的其他事情，項(xiàng)目組將對其處以1000元以上，5000元以下罰金。1）、調(diào)離項(xiàng)目組：多次不能按要求完成項(xiàng)目組工作者；不能保證項(xiàng)目時(shí)間者；此處罰由項(xiàng)目經(jīng)理提議，項(xiàng)目指導(dǎo)委員會審議通過后以公司文件的形式確認(rèn)。E、建議開除：對項(xiàng)目進(jìn)展造成不良影響者；嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)展者；對系統(tǒng)相關(guān)的工作消極怠工者；建議開除人員范圍包括所有的在SAP系統(tǒng)中有獨(dú)立用戶碼的用戶：此處罰由項(xiàng)目經(jīng)理提議，項(xiàng)目

16、指導(dǎo)委員會審議通過后以公司文件的方式確認(rèn)。五、項(xiàng)目培訓(xùn)機(jī)制1）培訓(xùn)目的a）傳授知識，幫助學(xué)員掌握先進(jìn)的管理理念和系統(tǒng)知識b）使學(xué)員掌握使用、配置和維護(hù)系統(tǒng)的技能，協(xié)助系統(tǒng)實(shí)施過程c）撰寫培訓(xùn)教材和資料，形成可傳遞的知識庫；避免關(guān)鍵技術(shù)只掌握在個(gè)別人員手中，造成人員風(fēng)險(xiǎn)d）培訓(xùn)導(dǎo)師的培訓(xùn)方法能以最有效的時(shí)間令主要項(xiàng)目成員掌握新系統(tǒng)的技術(shù)及其應(yīng)用，再由該培訓(xùn)導(dǎo)師對最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)e）追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及參與者的表現(xiàn)能幫助廿后人力資源的績效評估，及適當(dāng)改善培訓(xùn)計(jì)劃f）適當(dāng)?shù)臏贤敖涣髑滥艽_保操作人員對新系統(tǒng)有合理的期望及明白管理層的承諾。另一方面，能盡早響應(yīng)正泰管理層及相關(guān)操作人員的意見，確保解決方案與

17、操作人員及業(yè)務(wù)操作配合g）盡早讓用戶參與系統(tǒng)實(shí)施工作，并由用戶確認(rèn)解決方案能配合業(yè)務(wù)操作2）培訓(xùn)方法a）針對項(xiàng)目交付品中的操作手冊和體系，設(shè)計(jì)全面的培訓(xùn)計(jì)劃以及生動明了的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助正泰的人員有效的理解項(xiàng)目建議并常握系統(tǒng)的操作b）畢博管理咨詢的資深專家作為培訓(xùn)導(dǎo)師，針對培訓(xùn)的IR標(biāo)對象法行培訓(xùn)c）根據(jù)員工技能評估的結(jié)果及分析，推行相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，以便采用不同的培訓(xùn)模式d）制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材及其它文件e）設(shè)立專門的培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫以記錄及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及參與者的表現(xiàn)f）收集培訓(xùn)參與者的響應(yīng)以修改培訓(xùn)的進(jìn)行方式及課程的內(nèi)容g）訂立開放及相向互動的溝通及交流渠道，以定期了解前線人員對新系統(tǒng)的期望及

18、意見3）培訓(xùn)材料的樣例成計(jì)成本的計(jì)算地區(qū)A1成本中心1通過間接成本要素進(jìn)行分1貸方對象:內(nèi)部訂單L應(yīng)計(jì)成本CHNT為基本成本要素的百分?jǐn)?shù)與敏量有關(guān)-依1好固定彳的成本的比例通過間接成本要素進(jìn)行分捧成本中心2帶格式的：字體:小三六、項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制1項(xiàng)目驗(yàn)收的目的：對畢博管理咨詢提供咨詢服務(wù)的“數(shù)字化正泰項(xiàng)RI”的成果及項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收鑒定2驗(yàn)收總則：a. 對項(xiàng)目進(jìn)度的驗(yàn)收：按照雙方確認(rèn)的項(xiàng)目時(shí)間表，按時(shí)交付各項(xiàng)成果對項(xiàng)目交付品的驗(yàn)收：經(jīng)項(xiàng)目小組討論通過，由正泰方面的項(xiàng)E總監(jiān)簽字認(rèn)可3驗(yàn)收流程：a. 在每階段項(xiàng)目開始之前，由雙方制定并確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表（按月度/周），階段性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及預(yù)期的項(xiàng)目成果

19、報(bào)告會日程表畢博管理咨詢小組向正泰項(xiàng)目小組提交項(xiàng)目交付品報(bào)告，并將廠發(fā)送至正泰項(xiàng)目小組相關(guān)人員信箱或資料交流庫內(nèi)b. 由正泰項(xiàng)目小組組織召開項(xiàng)目交付品研討會。研討會首先由畢博管理咨詢詳細(xì)講解報(bào)告的內(nèi)容，然后雙方針對報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行可論，提出意見。正泰項(xiàng)目小組對討論意見匯總整理，形成書面紀(jì)要，呈送畢博項(xiàng)目小組畢博管理咨詢將在保持獨(dú)立性的基礎(chǔ)上根據(jù)專業(yè)的判斷并結(jié)合討論的結(jié)果，對項(xiàng)1=1組針對報(bào)告所提出的意見逐條進(jìn)行分析，確定需要修改的部分進(jìn)行修改與調(diào)整，并就己修改內(nèi)容及未進(jìn)行修改的原因說明形成書面報(bào)告，交正泰項(xiàng)目小組c. 正泰項(xiàng)目小組匯總以下文件：項(xiàng)目交付品研討會會議紀(jì)要、畢博管理咨詢修改后的報(bào)告、

20、己修改內(nèi)容及未進(jìn)行修改的原因說明，呈送正泰方面的項(xiàng)目總監(jiān)正泰方面的項(xiàng)目總監(jiān)審閱項(xiàng)目小組提交的報(bào)告與其他相關(guān)資料，并在擬定時(shí)間內(nèi)對項(xiàng)目交付品和項(xiàng)目進(jìn)度作最后確認(rèn)d. 召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議（即項(xiàng)目成果報(bào)告會），由正泰方面的項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目驗(yàn)收書上簽字確認(rèn)（參見附件項(xiàng)目驗(yàn)收書），正式完成驗(yàn)收程序4項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔a.項(xiàng)目驗(yàn)收書一一請參見附件8七、管理控制流程1進(jìn)度控制流程:批準(zhǔn)畢博工作小組與正泰項(xiàng)目實(shí)施小組共同執(zhí)行帶格式的:字體:小三目錄.、項(xiàng)目人員角色和職責(zé)4:磷式的:字體:小三，金部大寫71116182022二、項(xiàng)目運(yùn)行中的溝通機(jī)制三、項(xiàng)目文檔資料管理機(jī)制四、項(xiàng)目人員的考核機(jī)制五、項(xiàng)目培訓(xùn)機(jī)制六

21、、項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制七、管理控制流程2計(jì)劃修改流程:帶格式的：字體:小三帶格式的:字體:小三注：所有影響到項(xiàng)目最終完成時(shí)間或涉及合同金額的修改，均應(yīng)視為重大修改.帶格式的:亟還三帶格式的:字體:小三帶格式的:字體:小三一、項(xiàng)目人員角色和職責(zé):帶格式的:與無小上:帶格式的:與無小上1. 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會成員職責(zé)：a. 與項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理共同審核制訂企業(yè)信息化目標(biāo)和戰(zhàn)略b. 審核總體工作計(jì)劃c. 負(fù)責(zé)配置和協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，解決困難的問題，消除路障d. 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理辦公室開展工作e. 定期出席匯報(bào)會議，聽取項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理辦公室的匯報(bào)項(xiàng)目總監(jiān):a. 代表項(xiàng)目指導(dǎo)委員會主持日常工作項(xiàng)目指導(dǎo)委員會的

22、常務(wù)委員、對項(xiàng)目成功總負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目指導(dǎo)委員會的接口b. 主持召開工作匯報(bào)會議并按項(xiàng)目進(jìn)度向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理：a. 組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，并作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、指導(dǎo)委員會與2實(shí)施小組之間的溝通橋梁b. 項(xiàng)目的總體管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需資源c. 制訂和管理項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃d. 審查項(xiàng)目關(guān)鍵活動的進(jìn)程、衡量、追蹤與評估項(xiàng)目進(jìn)度e. 支持各項(xiàng)目小組的工作f. 確保項(xiàng)目順利進(jìn)行g(shù). 定期召開品質(zhì)保證審查會議h. 審批與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)支出項(xiàng)目副經(jīng)理：a. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的所有工作項(xiàng)目專家組：a. 就領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心的問題舉辦互動式研討會b. 審核關(guān)鍵的交付品C.對重大疑難問題提出建議質(zhì)量監(jiān)督：a. 在項(xiàng)目里程碑的時(shí)間審核項(xiàng)目的交付品b. 出具項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，并提交項(xiàng)目指導(dǎo)委員會項(xiàng)目管理辦公室：a. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定總體工作計(jì)劃b. 配置和協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源c. 聽取各小組匯報(bào)，決定小組內(nèi)無法解決和需要跨部門溝通的重大問題，并快速決策d. 簽署驗(yàn)收各個(gè)實(shí)施階段工作e. 定期向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會匯報(bào)工作f. 設(shè)計(jì)制定信息化總體方案各項(xiàng)目小組的職責(zé)：項(xiàng)目小組將由小組負(fù)責(zé)人、咨詢顧問、和正泰股份的項(xiàng)目參與人員共同組成。a.項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)人：i）制定項(xiàng)目日常工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理ii