某工程投標技術文件

1、1 工程概況 - 2 -1.1 總體簡介-2-1.2 施工范圍-2-1.3 工程特點-3-2 施工組織機構及管理制度- 5 -2.1 施工組織機構- 5 -2.2 職能部門職責- 6 -2.3 工作流程- 9 -3 施工總平面布置- 33 -3.1 施工總平面布置依據(jù)及原則- 33 -3.2 施工總平面布置- 33 -3.3 施工道路組織- 33 -3.4 生產(chǎn)及生活臨建- 33 -3.5 施工總平面管理制度- 34 -4 力能供應及現(xiàn)場力能管理- 36 -4.1 施工用水-36-4.2 施工用電-36-4.3 施工用氣-37-4.4 施工排水-37-4.5 施工通訊-37-4.6 力能管理制

2、度- 37 -5 工程資源計劃- 39 -5.1 物資設備供應計劃- 39 -5.2 外委與現(xiàn)場加工計劃- 40 -5.3 施工隊伍組織與勞動力計劃- 40 -5.4 生產(chǎn)組織與技術培訓計劃- 42 -6 主要施工方案和技術措施- 43 -6.1 工程施工總體安排與施工順序- 43 -6.2 主要分部分項工程施工方法- 44 -6.3 本標段的其它專項施工措施- 57 -7 工程管理- 65 -7.1 工程設計管理-65-7.2 工程計劃管理-67-7.3 工程物資管理-70-7.4 工程財務管理-72-7.5 工程合同管理-73-7.6 工程技術管理-74-7.7 工程檔案管理-81-8 安

3、全健康規(guī)劃、目標和主要保證措施- 87 -8.1 安全目標- 87 -8.2 安全健康保證體系及安全管理組織機構- 87 -8.3 安全管理制度及安全措施- 96 -8.4 防災機構及應急預案- 109 -9 現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護- 112 -9.1 文明施工管理目標- 112 -9.2 文明施工管理制度及措施- 112 -9.3 施工期間對環(huán)境的主要影響因素- 118 -9.4 環(huán)境保護措施- 120 -1工程概況1.1 總體簡介總體簡介一覽表廳P項目內(nèi)容1工 程項目名稱三門峽交通樞紐指揮中心地基處理及基坑支護工程2建設地點三門峽迎賓大道以東，商務六街以南。3工程規(guī)模土方開挖約20萬立方米

4、，樁基約2.5萬立方米，基坑支護約7000 平方4招標人三門峽交通旅游投資集團有限公司5設計單位河南華北水利水電勘察設計有限公司6資金來源自籌。7招標范圍招標圖紙范圍內(nèi)的土方開挖、基坑支護及樁基施工。8質(zhì)量目標合格，并確保中州杯，力爭魯班獎。9工期要求計劃工期：60日歷天。1.2 施工范圍1.2.1 本標合同范圍三門峽交通樞紐指揮中心地基處理及基坑支護工程施工。1.2.2 本標合同主要內(nèi)容1.2.2.1 本標工程范圍包含但不限于以下內(nèi)容：附屬生產(chǎn)工程地基處理及基坑支護建筑工程部分。土方開挖工程部分。1.2.2.2 工程內(nèi)容包括上述全部內(nèi)容。1.2.2.3 具體工作詳見工程量清單及相關圖紙（工程

5、量清單與圖紙對投標方具有 同等約束力）。1.2.3 界 限劃分依據(jù)1.2.3.1 本工程界限劃分明確規(guī)定如下：有效的工程項目承包合同及補充協(xié)議。 有效版本的工程設計圖紙。 河南省建筑預算管理制度及規(guī)定。甲方及監(jiān)理單位有關界限劃分會議紀要。1.2.3.2 分界未闡明的以施工圖的專業(yè)分工為準。 在工程范圍內(nèi)配合后續(xù)施工單位進行其他專業(yè)系統(tǒng)的工作。1.3 工程特點1.3.1 地 基處理根據(jù)本工程巖土勘察資料，該場地第1 層土為人工填土，第2、 3、 4、 5、 6 層土具有濕陷性，濕陷類型為自重濕陷性，濕陷等級為田級（嚴重）。基礎處理采用灰土擠密樁、素土擠密樁、CFGtt進行地基加固；本工程擠密樁樁

6、數(shù)16218根，素土擠密樁有效樁長不小于16.0米；灰土擠密樁I有效樁長不小于16.3 米、灰土擠密樁II有效樁長不小于 6米、8米，樁徑450mm等邊三角形布置，樁問 距為1000mm擠密樁處理范圍超出筏板外邊緣不小于8.0m,要求處理后復合地基承載力特征值fak=250kPa,擠密樁處理范圍超出基礎外邊緣不小于 3m（局部不小于4m）, 樁孔內(nèi)的填料采用3:7 灰土 （消石灰與土的體積比）， 樁孔內(nèi)嚴禁采用耕種土、雜填土、淤泥質(zhì)土，同時土料中不得夾有磚塊、瓦礫、生活垃圾等，填土的含水量應接近最優(yōu)（或塑限）含水量。孔內(nèi)填料要求分層夯實回填，壓實系數(shù)不小于 0.96。CFGB有效樁 長不小于2

7、5.4米，且樁端進入第7層：黃土狀粉質(zhì)粘土層不小于800mm CFGK單樁 承載力特征值不小于900kN， 要求處理后的復合地基承載力特征值不小于500kPa， 主 樓基礎下CFGtt總樁數(shù)886根。樁身強度等級為 C25,樁徑400mm保護樁長不小于500mm。1.3.2 現(xiàn) 場條件三門峽迎賓大道以東，商務六街以南。交通便利，施工區(qū)域四周空間較大有放坡空間?；右?guī)模：本工程范圍為三門峽交通樞紐指揮中心地基處理及基坑支護工程，基底的平面尺寸分別為140.2mx 95.7m。根據(jù)巖土工程勘察報告和圖紙，根據(jù)巖土工程勘察報告和圖紙，基坑開挖深度為11.5m。編制依據(jù)建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

8、GB50202-2002混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-2002建筑基樁檢測技術規(guī)范JGJ106-2003建筑機械使用安全技術規(guī)范JGJ33-2001建筑基坑支護技術規(guī)程JGJ120-2012建筑樁基技術規(guī)范JGJ94-2008本工程設計圖紙、招標文件等。2 施工組織機構及管理制度2.1 施工組織機構2.1.1 施 工組織機構的建立本工程項目組織管理機構的建立以全面實現(xiàn)本工程的各項建設目標，以滿足用戶需要為宗旨，以“出范本、樹樣板、創(chuàng)精品、創(chuàng)業(yè)主滿意工程”為目的，確保工程項目計劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)高效率的進行。施工現(xiàn)場采用項目管理的組織形式

9、，成立項目經(jīng)理部，按建設工程項目管理規(guī)范進行管理。項目經(jīng)理部分為決策層、管理層和作業(yè)層。決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工組成，具體設置為：項目經(jīng)理一人，項目副經(jīng)理一人，項目總工一人。管理層分為六科二室，即： 施工管理科、財務管理科、質(zhì)量檢查科、安全監(jiān)察科、物設管理科、經(jīng)濟核算科、試驗資料室和綜合辦公室，各科室的業(yè)務范圍根據(jù)公司質(zhì)量手冊的職責確定，并應與甲方、監(jiān)理的管理部門業(yè)務對口。作業(yè)層為各專業(yè)施工隊伍，包括樁基專業(yè)施工隊1 個， 基坑支護專業(yè)施工隊2 個，土方隊 1 個，地基處理施工隊1 個。2.1.2 工 程組織管理機構與公司的關系河南省第二建設集團有限公司是本工程項目部承包管理的最

10、高權利機構，負責一切重大決策，負責經(jīng)營談判和簽約活動，負責制定控制質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、經(jīng)營目標。該工程項目經(jīng)理部是我公司派出的項目執(zhí)行機構，在項目經(jīng)理的領導下，負責該工程施工現(xiàn)場中的一切事務管理和實施，負責向業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司施工管理處報告項目實施過程中的一切重大事宜，負責編制具體的各項目資金預算計劃、施工進度計劃、質(zhì)量保證計劃、施工方案、安全文明施工管理等，領導各部門組織生產(chǎn)管理工作，保證質(zhì)量、安全、工期、文明施工、經(jīng)營目標的實現(xiàn)。2.2 職能部門職責2.2.1 項 目經(jīng)理(1) 負責對工程項目進行管理，承擔建設工程施工合同和公司內(nèi)部責任狀對項目要求的全部責任。對工程質(zhì)量、服務

11、質(zhì)量和安全生產(chǎn)負全面責任。(2) 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，為項目施工生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)正常運行創(chuàng)造和提供必要的條件，滿足工程質(zhì)量要求。(3) 領導實施施工組織設計，明確各級人員的質(zhì)量職責，準確處理質(zhì)量、安全、成本和文明施工的關系，確保工程工期及質(zhì)量要求。(4) 深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查各項措施落實情況，保證本質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(5) 接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，及時糾正審核中發(fā)現(xiàn)的問題。2.2.2 項 目副經(jīng)理(1) 根據(jù)國家、行業(yè)質(zhì)量標準、安全法規(guī)，組織制訂提高工程質(zhì)量的計劃及確保施工安全的措施。(2) 對施工過程中忽視工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、違章施工等行為有權制止，并處罰。(3) 負責組織實施旬、月生產(chǎn)計劃。組織開展

12、以強化管理、提高質(zhì)量、降低消耗、提高效益、滿足工期要求為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動。(4) 合理進行資源配置，建立健全材料、機械設備和外來勞務隊的評審，確保工程質(zhì)量和服務質(zhì)量。(5) 對公司質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.2.3 項 目總工(1) 負責本工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督和技術管理，對施工過程中的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負技術領導責任。(2) 組織參加本工程的圖紙自審與會審，組織有關技術人員編制施工組織設計、 施工技術措施、冬雨季施工技術措施，負責二級技術交底。(3) 全面了解掌握施工、質(zhì)量、 安全等方面的情況和存在的問題，及時反映情況， 負責處理解決有關技術問題。(4) 認真執(zhí)行實施公司質(zhì)量體

13、系文件，貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.2.4 施 工管理科(1) 負責項目經(jīng)理部施工技術管理工作，貫徹公司有關管理規(guī)定。(2) 負責編制年度、季度和月度生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)平衡調(diào)度工作，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊的配合施工，及時解決生產(chǎn)中存在的問題。(3) 參加圖紙會審，組織新技術、新工藝、新材料的推廣應用。(4) 負責施工統(tǒng)計工作，編制預決算。(5) 負責現(xiàn)場文明施工工作，加強施工現(xiàn)場的總平面管理。(6) 督促檢查各項施工技術資料，組織編制竣工資料。(7) 實施、監(jiān)督、指導各專業(yè)施工隊安檢人員的業(yè)務，組織同業(yè)務競賽。(8) 負責施工現(xiàn)場的安全檢查工作，定期不定期地組織安全大

14、檢查，消除隱患，保證安全施工。(9) 會同有關部門，做好新工人和特殊工種的安全教育，安全技術培訓。(10) 負責調(diào)查處理安全事故，并提出處理意見。2.2.5 質(zhì) 量管理科(1) 負責貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度，按照國家規(guī)范、規(guī)程、驗收標準，對施工過程實施監(jiān)督、檢查、指導項目部質(zhì)檢人員的業(yè)務工作。(2) 負責審核單位工程、分部、 分項工程質(zhì)量技術資料，組織開展項目部的質(zhì)量檢查工作。(3) 負責工程質(zhì)量監(jiān)控管理工作，糾正違章施工，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(4) 參加調(diào)查處理質(zhì)量事故，并提出處理意見。(5) 負責竣工資料的審查。2.2.6 安 全監(jiān)察科(1) 深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查，制止違章指揮、作業(yè)。

15、發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權勒令停工，下達隱患整改通知書，督促落實整改措施，并向主管領導匯報。(2) 做好新工人安全教育工作，對生產(chǎn)班組安全員進行業(yè)務指導。(3) 配合當?shù)貏趧硬块T對特殊工種進行培訓、考核、發(fā)證工作。(4) 參加定期安全大檢查工作。(5) 填寫安全報表，按時上報。參加安全事故的調(diào)查、分析、 處理， 并做好記錄。2.2.7 物 資設備科(1) 負責各種物資設備的采購、供應、管理，負責周轉(zhuǎn)材料、機械設備租賃、維修和管理工作。(2) 對進場材料實行監(jiān)控管理，及時標識，并對鋼材、水泥進行跟蹤。(3) 貫徹執(zhí)行物資設備管理制度，保證工程物資供應，并配合進行新材料、新設備的推廣應用。2.2.8 經(jīng)

16、營核算科(1) 正確執(zhí)行會計核算、監(jiān)督職能，按照資金來源，合理使用。(2) 搞好成本管理，正確計算和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項消耗。針對存在的問題提出措施，不斷降低成本。(3) 組織編制年度財務決算，綜合分析財務狀況，正確反映經(jīng)營成果；及時、準確的報出會計報表。2.2.9 財 務管理科(1) 組織編制年度財務決算，綜合分析財務狀況，正確反映經(jīng)營成果。(2) 及時、準確的報出會計報表。2.2.10 試驗資料室(1) 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)( 部 )、地方現(xiàn)行有關檢驗和試驗標準、規(guī)范、規(guī)程，協(xié)助對進廠材料、成品、半成品等及時取樣，送交甲方指定的第三方實驗室進行檢驗和試驗，并妥善保管檢驗和試驗記錄。(2)

17、 收集、 整理歸檔工程資料，為平時資料檢查和竣工資料的移交做好準備工作。2.2.11 綜合管理辦公室(1) 負責項目部人事調(diào)動及人員崗位安排。(2) 負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。(3) 對項目部的管理及施工人員進行質(zhì)量、安全等各項規(guī)章制度的宣傳教育。(4) 負責公司、工程公司、上級主管部門、建設單位下發(fā)的，或項目部對各專業(yè)施工隊制定的文件收發(fā)工作。2.2.12 專業(yè)施工隊隊長(1) 負責對所承建的工程項目的施工管理，對各節(jié)點工期要求、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量和安全生產(chǎn)等負直接領導責任。(2) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，全面落實公司的質(zhì)量體系文件。(3) 認真執(zhí)行合同條款，滿足業(yè)主要求，確保優(yōu)質(zhì)工程

18、。(4) 接受內(nèi)部質(zhì)量審核，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要認真整改。2.3 工作流程2.3.1 工 作流程目錄公司根據(jù)有關規(guī)定和實際情況，制定了管理體系的實施文件(質(zhì)量手冊和程序文件)，其各項管理程序的主要工作流程目錄如下：(1) 管理評審程序工作流程(2) 文件控制程序工作流程(3) 記錄控制程序工作流程(4) 內(nèi)部審核程序工作流程(5) 不合格品控制程序工作流程(6) 糾正和預防措施控制程序工作流程(7) 人力資源管理和培訓控制程序工作流程(8) 施工策劃與施工過程控制程序工作流程(9) 采購控制程序工作流程(10) 施工設備管理程序工作流程工作流程(11) 協(xié)商溝通和信息交流控制程序工作流程(12)

19、 環(huán)境因素識別評價和和更新程序工作流程(13) 危險源辨識評價和風險控制程序工作流程(14) 顧客滿意度控制程序工作流程(15) 應急準備和響應程序工作流程(16) 事故、事件、不符合調(diào)查和處理程序工作流程(17) 法律法規(guī)和其他要求控制程序工作流程(18) 環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量控制程序工作流程2.3.2 工 作流程內(nèi)容摘要介紹上述程序的工作流程在公司管理體系的實施文件(質(zhì)量手冊和程序文件)中有明確的要求。在施工實施中，本項目部服從業(yè)主和監(jiān)理有關工作流程的指示和安排，并結(jié)合公司規(guī)定執(zhí)行。工作流程內(nèi)容舉例如下：? 第 5 條：5、不合格品控制程序工作流程5.1 不合格品識別、評審、處置的

20、依據(jù)：國家驗收規(guī)范、規(guī)程、法律、法規(guī)、合同文件。5.2 采購不合格品的控制5.2.1 不合格原材料、半成品、成品控制工程所需的原材料、半成品、 成品 ( 包括自購和業(yè)主提供) 應按照國家規(guī)范、規(guī)程要求進行檢驗，對檢驗或試驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，視其嚴重程度應采取不同的處置方式：a) 直接退貨；b) 不影響結(jié)構性能和使用功能的不合格原材料、半成品、 成品由項目總工征得監(jiān)理工程師同意，降級使用或改為他用；c) 對影響結(jié)構性能和使用功能的不合格原材料、半成品、成品禁止使用。不合格的原材料、半成品、成品由材料員做出標識，進行隔離，及時通知供貨單位采取措施進行處置。不合格原材料、半成品、 成品處置后由質(zhì)檢員進

21、行驗證，項目部物資設備科應保持不合格品評審處置的相關記錄。5.2.2 工程設備不合格品的控制經(jīng)檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)工程設備不合格，如是業(yè)主提供的，應由項目總工及時通知業(yè)主或監(jiān)理工程師采取措施；如是自行采購的，應及時和供應商聯(lián)系，決定是否退貨或采取返修處理。返修處理后，需再經(jīng)檢驗或試驗。不合格的工程設備由項目部物資設備科做出標識，進行隔離和處置。處置后由質(zhì)檢員進行驗證，物資設備科應保持不合格品評審處置的相關記錄。5.3 施工過程中不合格品的控制5.3.1 項目部必須按照國家驗收規(guī)范、規(guī)程要求對施工工序進行檢查驗收，做好檢查驗收記錄，辦理簽字手續(xù)。施工工序中出現(xiàn)不合格應返工處理，防止上道工序不合格轉(zhuǎn)入下

22、道工序施工。5.3.2 不合格品分類根據(jù)不合格的性質(zhì)和嚴重程度將施工過程中質(zhì)量不合格分為以下幾類：5.3.2.1 輕微不合格品：直接經(jīng)濟損失在1000 元以下的一般質(zhì)量通病，如砼局部跑模、蜂窩、麻面及細部處理不到位等。5.3.2.2 一股不合格品：直接經(jīng)濟損失在10005000元之間的嚴重質(zhì)量通病，如較大面積抹灰空鼓等。5.3.2.3 嚴重不合格品：直接經(jīng)濟損失在500050000元之間或影響使用功能和工程結(jié)構安全，造成永久質(zhì)量缺陷的一般質(zhì)量事故，如建 （ 構 ） 筑物局部強度達不到設計要求等。5.3.2.4 重大不合格品：直接經(jīng)濟損失在50000元以上或嚴重影響使用功能和工程結(jié)構安全，存在重

23、大質(zhì)量隱患的嚴重質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故，如建 （ 構 ） 筑物主體結(jié)構強度嚴重不足，從而影響結(jié)構安全和使用年限，造成加固補強性缺陷等。5.3.3 不合格品評審、處置和驗證5.3.3.1 輕微不合格品：由施工員組織處置，質(zhì)檢員進行驗證，并保持相關記錄（ 如施工日記、質(zhì)量檢查記錄等） 。5.3.3.2 一般不合格品：由項目總工組織施工員、質(zhì)檢員進行評審，制定處置方案，由施工員負責處置，質(zhì)檢員進行驗證，并填寫不合格品評審處置記錄。5.3.3.3 嚴重不合格品：由分公司（直屬項目部）主任工程師組織評審，制定處置方案，報告業(yè)主、監(jiān)理、設計單位，經(jīng)同意后由項目部組織處置，處置后由質(zhì)量技術科組織驗證，并填寫

24、不合格品評審處置記錄。5.3.3.4 重大不合格品：由公司總工程師組織相關部門和單位進行評審，制定處置方案，報告業(yè)主、監(jiān)理、設計單位，經(jīng)同意后由分公司（ 直屬項目部） 主任工程師組織處置，處置后由質(zhì)量技術部組織驗證，并填寫不合格品評審處置記錄。5.4 已交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)不合格的控制對工程產(chǎn)品已交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格，由工程管理部（ 科 ） 組織相關部門按照合同約定和不合格的程度進行鑒定，以確定修理范圍，制定修理計劃及措施，并組織實施。實施后會同業(yè)主代表對修理效果進行驗證，并保持相關記錄。? 第 6 條：6 糾正和預防措施控制程序工作流程6.1 總則糾正措施是針對已發(fā)生的不合格產(chǎn)生的原

25、因，采取防止再次發(fā)生的措施。預防措施是針對未發(fā)生的不合格潛在的原因，采取的防止發(fā)生的措施。不合格既包括產(chǎn)品、過程和質(zhì)量管理體系的不合格，也包括環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系中的不符合。6.2 不合格的信息來源發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格的部門視該不合格或潛在不合格對工程的影響程度，評價和確定是否需要采取糾正或預防措施。采取措施的信息來源包括：顧客反饋的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全信息及顧客滿意程度的監(jiān)控結(jié)果；檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格；質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系審核中發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格；數(shù)據(jù)分析的結(jié)果；管理評審的輸出；外部信息；員工的合理化建議等。6.3 信息的收集和整理各相關部門負責收

26、集影響質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全方面的信息，并對其進行分析和整理，確定不合格或潛在不合格發(fā)生的原因，評價確保不合格不再發(fā)生的措施的必要性。糾正（ 預防 ） 措施應與不合格（ 潛在問題） 的影響程度相適應。6.4 糾正措施的制定和實施項目部質(zhì)量技術科針對重復出現(xiàn)的輕微和一般不合格品產(chǎn)生的原因制定糾正措 施，經(jīng)項目總工批準后由施工員實施；項目部工程管理科針對日常檢查或例行檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的 不符合產(chǎn)生的原因制定糾正措施，經(jīng)項目安全生產(chǎn)副經(jīng)理批準后實施。分公司（直屬項目部）質(zhì)量技術科針對嚴重不合格品發(fā)生的原因制定糾正措施，經(jīng)主任工程師（質(zhì)量技術部）批準后實施；質(zhì)量技術部針對重大不合

27、格品制定糾正措施，經(jīng)總工程師批準后實施。工程管理部（科）針對項目檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的不符合產(chǎn)生的原因制定糾正措施，經(jīng)主管領導批準后實施。工程管理部（科）組織相關部門針對顧客投拆及回訪發(fā)現(xiàn)的不合格品產(chǎn)生的原因制定糾正措施，經(jīng)主管領導批準后實施。內(nèi)審中， 受審核方針對質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理體系審核中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)生的原因制定糾正措施，經(jīng)受審核方負責人批準后實施。6.5 預防措施的制定和實施項目技術科針對易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程以及工程中的質(zhì)量管理難點制定預防措施，由項目總工批準后實施；質(zhì)量技術部針對可能出現(xiàn)的重大不合格品的潛在不合格原因制定預防措施，經(jīng)總工程師批準后實施

28、；分公司 （直屬項目部）質(zhì)量技術科針對可能出現(xiàn)嚴重不合格品的潛在不合格原因制定預防措施，經(jīng)主任工程師批準后實施。工程管理部（科）應及時識別有關環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的不符合趨勢，制定預防措施，經(jīng)主管領導批準后實施；質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關部門，通過對信息的分析和評價，針對可能發(fā)生不合格的潛在原因制定預防措施，經(jīng)部門負責人批準后實施。6.6 糾正和預防措施的跟蹤驗證糾正和預防措施的實施，應有專人跟蹤檢查實施效果，以驗證措施的適應性和有效性。a）管理評審后制定的糾正或預防措施，由工程管理部負責組織跟蹤驗證。b）與管理體系有關的糾正或預防措施由制定部門負責對其有效性進行驗證? 第 7 條：7 人

29、力資源管理和培訓控制程序工作流程8 . 1人力資源配置9 .1.1 人力資源部依據(jù)公司職位說明書中明確的各崗位人員的要求，選擇、安排各崗位人員。10 1.2 人員的招聘、錄用10.1.1.1 分公司和有關部門根據(jù)需要，向人力資源部提供人員需求計劃，人力資源部報請總經(jīng)理批準后，由人力資源部負責招聘。10.1.1.2 符合條件的應聘人員，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人力資源部安排崗位試用，試用期一般為36個月。試用期滿，經(jīng)試用部門考核合格后方可正式錄用。7.2 培訓培訓的內(nèi)容主要有：職工崗位技能培訓、新招聘職工崗前培訓、崗位資格培訓、特殊工種培訓、相關的法律法規(guī)培訓等。7.2.1 培訓計劃7.2.1.1 人

30、力資源部根據(jù)有關部門需求，制訂培訓計劃。7.2.2 培訓計劃的實施7.2.2.1 人力資源部確定培訓機構，下發(fā)培訓通知。7.2.2.2 有關部門接到培訓通知后，應及時通知到參加培訓的人員。7.2.3 培訓有效性評估培訓結(jié)束，參加培訓人員在培訓崗位工作36個月后，由人力資源部組織，有關用人部門參加，對員工培訓后的實際工作能力進行綜合評估。7.2.4 培訓檔案的建立人力資源部應建立以下培訓檔案：a）培訓計劃；b）員工培訓登記表；c）持證上崗人員登記；d）培訓有效性評估表。7.3 績效考評執(zhí)行公司績效管理制度。在績效考核中，發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作的，由人力資源部安排培訓或轉(zhuǎn)換工作崗位，使其具備的能力與

31、從事的工作崗位相適應。? 第 8 條：8 施工策劃與施工過程控制程序工作流程項目工程實現(xiàn)過程按施工策劃過程和施工生產(chǎn)過程實施控制。施工策劃過程是指從項目工程投標至工程具備開工條件為止；施工生產(chǎn)過程是指從批準工程開工到具備竣工驗收為止。8.1 工程策劃及施工生產(chǎn)過程流程圖（見下頁表）：8.1.1 項目投標（略）8.1.2 施工組織設計開工前， 項目經(jīng)理組織項目部管理人員對項目工程進行施工策劃，確定項目工程質(zhì)量、進度、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標等。施工策劃文件輸出的形式應滿足顧客（ 監(jiān)理工程師 ） 要求，一般以施工組織設計的形式輸出。公司直屬工程項目或大型工程項目的施工組織設計由工程管理部審核，公司總

32、工程師批準；大型以下工程項目的施工組織設計由分公司工程管理部審核，主任工程師批準。施工組織設計批準后，報監(jiān)理工程師（ 業(yè)主 ） 審批（如監(jiān)理工程師/業(yè)主有明確要求時，應滿足其要求）。施工組織設計未經(jīng)審批，不得施工。施工組織設計的主要內(nèi)容包括：(1)工程概況；(2)施工組織機構；(3)工程質(zhì)量、進度、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標等；工程策劃及施工生產(chǎn)過程流程圖第* *+為產(chǎn)品實現(xiàn)主導過總表示魁龍索物至關跋關系(4)施工部署；(5)確定特殊過程;(6)主要施工方案;（ 7）季節(jié)性施工措施；（ 8）新技術應用計劃；（ 9） 各項資源需用量計劃（主要材料、工程量、 勞動力及主要施工機具需用量）；（ 10）主

33、要施工技術組織措施（保證工程質(zhì)量措施、保證施工進度措施、施工環(huán)境控制措施、施工職業(yè)健康安全措施、降低工程成本措施）；（ 11）施工總平面布置圖；（ 12）施工進度計劃；（ 13）使用的規(guī)范、規(guī)程、標準清單；（ 14）確定施工過程中所需各種記錄；8.1.3 對于特殊過程及重要分部分項工程由項目技術人員編制施工方案或作業(yè)指導書，經(jīng)項目總工批準后實施。8.2 施工準備8.2.1 項目部組建為滿足合同文件要求組建項目部。項目部組織機構應視項目工程大小、特點而設置。其中項目經(jīng)理的選任應符合以下規(guī)定：項目經(jīng)理必須具有十年以上現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗和生產(chǎn)指揮能力，具有大專以上學歷、相應的專業(yè)技術職稱及與工程相

34、匹配的項目經(jīng)理資質(zhì)證書。各類工程的項目經(jīng)理選任，均由公司人力資源部對其任職資格進行審定，總經(jīng)理（總經(jīng)理授權人）批準。8.2.2 施工隊伍選擇工程管理部、勞務公司及分公司工程管理科根據(jù)工程項目勞動力的需求情況，從合格分包方名錄中選擇隊伍，由勞務公司辦理手續(xù)。8.2.3 公司內(nèi)部作業(yè)人員執(zhí)行人力資源管理和培訓控制程序，保證從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員應是能夠勝任的，若不能滿足要求，應進行意識、技能培訓，特殊工種必須持證上崗。8.2.4 熟悉合同項目部主要管理人員應全面理解合同文件，充分了解并掌握顧客的需求和期望。如對合同某一條款有疑問，應將信息反饋給市場開發(fā)部(科)。8.2.5 熟悉設計圖紙8.2.

35、5.1 圖紙的登記、分發(fā)圖紙的登記、分發(fā)執(zhí)行文件控制程序。8.2.5.2 圖紙會審項目總工組織有關人員熟悉圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計匯總。參加由業(yè)主(監(jiān)理)組織的圖紙會審，并將發(fā)現(xiàn)的問題提出，予以澄清并形成會審紀要。8.2.6 物資的采購物資的評價、采購、驗證按公司采購控制程序執(zhí)行。8.2.7 施工機械設備配置項目部機械設備的進廠、驗收、使用、維修按施工設備管理程序執(zhí)行。8.2.8 施工現(xiàn)場準備8.2.8.1 施工現(xiàn)場準備工作應按施工組織設計中有關規(guī)定執(zhí)行。8.2.8.2 施工場地平整、道路等應滿足施工需求，具備施工條件。8.2.8.3 生產(chǎn)、生活設施應滿足施工需求。8.3 施工生產(chǎn)過程質(zhì)量控

36、制8.3.1 工程開工必須具備以下條件：(1) 施工組織設計已審批；(2) 項目組織機構已健全，施工隊伍已進場，并滿足開工需要；(3) 物資準備已滿足開工要求；(4) 施工機械設備已就位，經(jīng)檢查設備狀態(tài)良好，能滿足施工需要；(5) 施工條件及臨時設施能滿足開工需求；(6) 測量網(wǎng)點能滿足開工需求；(7) 開工報告已辦理。8.3.2 施工技術交底8.3.2.1 分項工程施工前進行技術交底工作。技術交底按下列程序進行：（ 1）當工程所在地業(yè)主（監(jiān)理）或質(zhì)量監(jiān)督部門對技術交底有明確要求時，應按其規(guī)定的程序進行技術交底。（2）一般情況下，由施工員依據(jù)圖紙、施工組織設計、施工方案、工藝標準、規(guī)程等在分項

37、工程施工前向施工班組長做出分項工程技術交底。（3）首次采用新技術、新工藝由項目總工向施工員、技術員進行交底。（ 4）交接雙方應在技術交底記錄上簽字，并寫明交底日期。（5）未按規(guī)定要求進行技術交底的分項工程不得施工。8.3.2.2 技術交底內(nèi)容技術交底一般應包括下列內(nèi)容：施工準備、操作要點、質(zhì)量標準、其它注意事項。8.3.3 物資管理為確保用于工程的物資質(zhì)量符合規(guī)定的要求，對物資的采購實施有效控制，具體執(zhí)行采購控制程序。8.3.4 施工機械設備管理施工機械設備的性能、數(shù)量應能滿足正常施工的需求，防止因設備性能差、數(shù)量不足， 影響施工進度及工程質(zhì)量和環(huán)境安全。施工機械設備管理執(zhí)行施工設備管理程序。

38、8.3.5 監(jiān)視和測量裝置管理為確保施工過程產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境安全滿足規(guī)定的要求，對需要實施監(jiān)視和測量的過程應確定適宜的監(jiān)視和測量裝置。對監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行管理手冊7.6 的 規(guī)定。8.3.6 檢驗和試驗8.3.6.1 檢驗(1) 施工人員施工前應了解工程的質(zhì)量目標和要求，工序質(zhì)量檢驗必須執(zhí)行自檢、交接檢和專檢程序。上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。(2) 施工過程中，應及時組織工序的檢驗，并做好相關記錄，如：質(zhì)檢員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄，施工員填寫隱蔽工程驗收記錄等。需向監(jiān)理報驗的及時報監(jiān)理組織驗收。(3) 分項工程檢驗由項目總工組織項目有關人員進行，分部工程檢驗由項目經(jīng)理組織項目有

39、關人員進行，并報監(jiān)理單位組織驗收。(4) 在工程施工過程中，施工員應根據(jù)施工項目的內(nèi)容和設計要求，委托項目試驗員進行取樣送檢。檢驗項目主要包括：混凝土和砂漿強度試驗、耐久性試驗、土工試驗、鋼筋焊接試驗以及結(jié)構檢測等。取樣應在業(yè)主(監(jiān)理工程師)見證下進行，并送相應資質(zhì)的試驗室試驗。( 5)需要進行試驗的材料由項目部材料員辦理委托試驗或復驗手續(xù)，由項目試驗員進行見證取樣及送檢，合格后方可使用。( 6)項目部向分公司、分公司(直屬項目部)向公司工程管理部，按月報送質(zhì)量情況和安全生產(chǎn)文明施工情況報表，以便公司及時掌握項目部的質(zhì)量和安全情況。8.3.6.2 檢驗和試驗記錄檢驗和試驗記錄由檢驗和試驗人員填

40、寫，并按要求進行審核、簽章。 各種記錄準確完整，按規(guī)定移交項目資料員收集、保管。8.3.7 特殊過程的質(zhì)量控制公司確定的特殊過程包括：基坑支護、焊接工程、大體積砼、防水工程等。按下述原則進行控制：1）項目總工組織有關人員編制施工方案或作業(yè)指導書，應明確需要監(jiān)控的參數(shù)或連續(xù)監(jiān)視方法。在施工中，項目部組織相關人員負責對特殊過程進行監(jiān)控和記錄，以確保工程質(zhì)量；（ 2）對使用的工藝和設備，需要時應進行鑒定；（ 3）特殊過程操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓并經(jīng)考核合格；（ 4）如已確認的特殊過程的施工方法、施工條件發(fā)生了變化，必要時應對特殊過程進行再確認。8.3.8 產(chǎn)品防護8.3.8.1 總則產(chǎn)品防護指采購的

41、產(chǎn)品、半成品和成品的防護。項目部應根據(jù)公司安全文明施工管理規(guī)定及工程情況，按照物資的不同種類及儲存要求、施工組織設計或 施工方案中的防護措施，做好物資、設備、半成品和成品防護工作。8.3.8.2 搬運易燃、易爆、易碎、有毒、有害等重要物資及重要的半成品、成品（如超長的構件、精度較高、由特殊防護要求的加工件等），項目部依據(jù)國家、地方、行業(yè)、設計要求制定搬運方案，經(jīng)項目總工審批，項目部物資設備科組織實施。8.3.8.3 貯存為防止損壞和變質(zhì)，根據(jù)物資、設備及附件、成品、 半成品的特性，采取防雨、防潮、防火、溫控、防盜、防爆、防污染環(huán)境或其他防損壞措施，并按要求進行標識和定期盤點，保證物資在有效期內(nèi)

42、使用。施工現(xiàn)場物資根據(jù)總平面布置圖的規(guī)劃安排堆放，物資進場后儲存、堆放由物資設備科負責安排；出庫后的物資堆放由施工員負責安排、布置。8.3.8.4 防護入庫后的物資由倉庫保管員或材料員按其產(chǎn)品說明書、設計要求進行防護。施工半成品、成品的防護由項目部針對工程特點、施工時段和規(guī)程、規(guī)范要求， 在施工組織設計或施工方案中制定其防護措施，如砼保溫、養(yǎng)護、預埋件保護、混凝土構件非使用期保護、機電安裝過程中的保護、道路路面非使用期保護等。并注意工序交接的防護和避免施工交叉污染或損壞。竣工驗收期的保護項目部對已完工程應配備足夠的人力、物力對工程成品進行維護保養(yǎng)，并配備專職人員，對完工待驗的工程進行保護。設備

43、、設施未經(jīng)允許不得擅自啟用，防止設備出現(xiàn)丟失損壞現(xiàn)象，如發(fā)生丟失、損壞應及時補救，直到滿足要求。8.3.9 不合格品控制凡在工程施工中發(fā)現(xiàn)不合格品，執(zhí)行不合格品控制程序。8.3.10 糾正與預防措施為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格，防止再發(fā)生，應制定糾正或預防措施，具體執(zhí)行糾正和預防措施控制程序。8.3.11 工程驗收工程驗收包括階段驗收和竣工驗收。8.3.11.1 階段驗收工程階段驗收前，項目經(jīng)理組織項目工程管理科對所驗工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品，依據(jù)不合格品控制程序處置。當自檢合格（ 或經(jīng)處理后合格） 后，由項目總工向建設單位和監(jiān)理單位報驗。8.3.11.2 竣工驗收凡承建的工程具備竣工條

44、件的，交付前，由分公司（直屬項目部）主任工程師組織，大型項目質(zhì)量技術部參加，按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準進行交付前預驗，發(fā)現(xiàn)不合格品依據(jù)不合格品控制程序處置。工程竣工資料交付前，直屬項目部由質(zhì)量技術部審核，分公司項目部由質(zhì)量技術科審核，并提出問題，整改完畢后，報業(yè)主(監(jiān)理)組織驗收。8.3.11.3 工程竣工技術資料交付前由項目部資料員負責整理保存。工程交付后，報建設單位和公司(分公司)檔案室存檔。8.3.12 工程保修期的質(zhì)量活動項目部應根據(jù)合同要求在工程保修期開展以下質(zhì)量活動。(1) 合同約定的服務項目；(2) 驗收時的遺留問題，屬合同范圍內(nèi)的，應及時處理，并滿足設計要求；屬合同范圍外的

45、，應及時和監(jiān)理、業(yè)主洽商后進行處理；8.4 施工過程環(huán)境管理控制8.4.1 污染物排放控制的管理原則8.4.1.1 應用“四新”成果，節(jié)省能源，兼顧排放總量與排放濃度的控制。8.4.1.2 在工程項目的施工組織設計中編制環(huán)境保護措施。8.4.1.3 施工現(xiàn)場環(huán)境污染控制設施與現(xiàn)場生活臨時設施、施工設施同步建設。8.4.2 污水控制8.4.2.1 項目部指定專人對污水沉淀凈化設施進行日常維護和檢查，定期清理，不得傾倒其他廢棄物。8.4.2.2 施工污水凈化后，可用于工地裸露地面灑水降塵。8.4.2.3 基礎降水應盡可能儲存于沉淀池中，用于綠化、生活區(qū)廁所沖洗、出場車輛輪胎清洗，以充分利用水資源。

46、8.4.2.4 現(xiàn)場生活污水要經(jīng)過沉淀、隔油處理后，方可排入市政污水管網(wǎng)。8.4.3 粉塵控制8.4.3.1 現(xiàn)場存土保持有效覆蓋或表面固化處理，以防刮風時揚塵。8.4.3.2 項目部對各種細顆粒粉料要入庫存放，現(xiàn)場存放時需嚴密覆蓋。安排作 業(yè)人員每天完工時收集散落在現(xiàn)場的剩余粉料，并入庫存放。8.4.3.3 施工現(xiàn)場混凝土攪拌設備應設封閉圍檔，控制各種粉末飛揚。8.4.3.4 現(xiàn)場主要道路采取硬化措施，其它道路和辦公區(qū)、加工區(qū)、庫區(qū)鋪設細石、方磚。有條件的項目部對未硬化的場地進行綠化。8.4.3.5 施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各種固體廢棄物，應按可回收和不可回收分類存放，有害物資單獨存放并進行標識。8.

47、4.4 煙（尾）氣控制8.4.4.1 現(xiàn)場使用的鍋爐、茶爐、 采暖爐應用清潔能源，以減少煙氣有害物排放。8.4.4.2 現(xiàn)場食堂排煙通道安裝排煙裝置。8.4.5 噪聲控制8.4.5.1 在學校、醫(yī)院、重要辦公機關附近和居民區(qū)內(nèi)的工程施工現(xiàn)場應設固定式封閉圍擋，起到隔音、降噪的作用。8.4.5.2 項目部未經(jīng)當?shù)丨h(huán)保部門批準，城市居民區(qū)內(nèi)不得在晚22： 00-早 6：00 期間安排噪聲擾民的施工作業(yè)；其它區(qū)域按相關規(guī)定執(zhí)行。8.4.6 工程材料有害物控制8.4.6.1 項目部在采購材料時，要識別選擇環(huán)保性能符合國家建材標準的材料，并要求供應商提供與進場材料相符的環(huán)境性能材質(zhì)證明，雙方簽收確認。8

48、.4.6.2 按相關環(huán)?？刂茦藴市枰獙Σ牧嫌泻ξ锖窟M行檢測時，應委托有資質(zhì)機構檢測。8.4.7 監(jiān)督檢查8.4.7.1 項目部應制定環(huán)境因素控制檢查制度，對施工過程中環(huán)境因素的管理情況組織檢查，并按要求整改。8.4.7.2 工程管理部（科）組織相關部門對施工中重要環(huán)境因素控制情況進行檢查， 發(fā)現(xiàn)不符合項應下達整改通知，發(fā)現(xiàn)嚴重不符合項要及時向主管領導匯報。受檢部門要及時糾正，并將整改結(jié)果向工程管理部（科）反饋。8.5 施工過程職業(yè)健康安全控制8.5.1 安全資質(zhì)管理8.5.1.1 為確定相關方的安全生產(chǎn)能力，保證施工過程安全并符合法律要求，開工前或同相關方簽訂合同前必須進行資質(zhì)審核，符合所要

49、求的資質(zhì)方可進行合同簽訂和施工。8.5.1.2 項目部在工程開工前必須到當?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理機構辦理安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)，組建安全生產(chǎn)領導小組，建立項目部安全生產(chǎn)體系。項目經(jīng)理必須持有安全生產(chǎn)考核證書，并配備具有安全生產(chǎn)考核證書的專業(yè)安全管理人員。8.5.2 安全技術交底8.5.2.1 分項工程施工前進行安全技術交底工作。安全技術交底按下列程序進行：（ 1） 當工程所在地業(yè)主（監(jiān)理） 或上級主管部門對安全技術交底有明確要求時，應按其規(guī)定的程序進行安全交底。（2）一般情況下，由施工員依據(jù)施工方案、工藝標準、安全操作規(guī)程等在分項工程施工前向施工人員做出分項工程安全技術交底。（3）交接雙方應在技術交底記

50、錄上簽字，并寫明交底日期。（ 4）未按規(guī)定要求進行安全技術交底的分項工程不得施工。8.5.2.2 安全技術交底一般應包括下列內(nèi)容：工程安全操作要點；存在的危險源及危險源控制措施；出現(xiàn)意外時，采取的救援措施。8.5.3 文明施工項目部入場后按照施工平面布置圖進行現(xiàn)場的臨時設施建設，并根據(jù)現(xiàn)場進度設置各種現(xiàn)場安全標識。8.5.3.1 在施工現(xiàn)場大門明顯處應設置以下施工標牌：施工現(xiàn)場平面布置圖、施工標志牌、安全生產(chǎn)管理制度標牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護管理制度牌、施工現(xiàn)場文明施工管理制度標牌等。8.5.3.2 施工現(xiàn)場大門、門標、圍墻的設置應符合公司施工現(xiàn)場文明施工標準的要求。8.5.3.3 項目部

51、應根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境情況、工程特點、不同施工階段及安全色、安全標志標準，對場區(qū)內(nèi)坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆場所、變壓器、出入口等周邊醒目位置配備警示、提示、禁止指令等標志。8.5.3.4 、工程管理部（科）、項目部安全員負責對施工現(xiàn)場文明施工工作進行監(jiān)督檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題，項目部應立即組織整改。8.5.4 施工現(xiàn)場一般要求8.5.4.1 項目部依據(jù)采購控制程序組織對新入場施工人員進行入場安全教育，并做好施工隊伍教育記錄。8.5.4.2 工程管理部（科）和人力資源部（科）負責對項目部管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)督、檢查。8.5.4.3 施工現(xiàn)場嚴禁使用童工和未成年工，女職工應按照有

52、關規(guī)定安排工作。8.5.4.4 施工人員退場必須經(jīng)項目部登記, 重新返場需重新進行入場安全教育。8.5.4.5 施工人員轉(zhuǎn)崗必須經(jīng)過相應安全培訓方可上崗。8.5.4.6 施工現(xiàn)場的一般安全防護設施經(jīng)項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、安全員、施工員、使用班組聯(lián)合驗收合格后方可使用。8.5.4.7 施工現(xiàn)場的一般安全防護設施一經(jīng)使用嚴禁私自拆改。如需要拆改應由項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、施工員與安全員共同確認, 并作好記錄。8.5.5 現(xiàn)場施工機械安全管理施工機械必須按照安全操作規(guī)程進行操作，保證施工過程中安全可靠。8.5.6 安全專項施工方案編制、審批管理8.5.6.1 分部分項工程安全專項施工方案的編制

53、、審批：（一）對危險性較大工程按照建設工程安全生產(chǎn)管理條例要求，應當在施工前單獨編制安全專項施工方案。危險性較大工程是該條例第二十六條所指的七項分部分項工程：（ 1） 基坑支護與降水工程本工程基坑深度為11.5m， 基坑在開挖過程中采用土釘墻支護結(jié)構施工，根據(jù)地質(zhì)報告本工程地下水位在地面50m以下，固施工過程中不考慮降水施工。（ 2）土方開挖工程土方開挖工程是指開挖深度超過 5m （含5項的基坑、槽的土方開挖。（ 3）模板工程（ 4）起重吊裝工程（ 5）腳手架工程（ 6）其他危險性較大的工程特種設備施工；基坑開挖施工；基坑支護施工；鋼屋架施工；采用新技術、新工藝、新材料，可能影響建設工程質(zhì)量安

54、全，已經(jīng)行政許可，尚無技術標準的施工。（二） 項目部應當在施工前單獨編制安全專項施工方案的分部分項工程，由項目總工組織工程管理科進行編制。安全專項施工方案內(nèi)容應包括施工工藝的確定、安全技術、 安全組織和安全防護措施、操作安全要點的分析與控制、可能發(fā)生安全事故的應急救援預案等相關保證安全施工生產(chǎn)的各種措施和策劃。公司直屬項目部，經(jīng)項目總工和生產(chǎn)副經(jīng)理審核、完善后的安全專項施工方案上報公司工程管理部審核，提出修改意見，由工程管理部將審核意見反饋給項目 部。（四） 各分公司項目部，經(jīng)項目總工和生產(chǎn)副經(jīng)理審核、完善后的安全專項施工方案上報分公司工程管理科審核。提出修改意見，由工程管理科將審核意見反饋給項目部。（五）項目