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1、Sunway不在為績(jī)效而苦惱不在為績(jī)效而苦惱于環(huán)宇 主講2012.09.15績(jī)效管理突圍之道Sunway內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱第一部分：打破思維誤區(qū)第一部分：打破思維誤區(qū) 1 把績(jī)效管理等同于績(jī)效考核。 2 完全交給人力資源部，管理層逃避責(zé)任。 3 考核周期過(guò)長(zhǎng)，出現(xiàn)事后諸葛亮現(xiàn)象。 4 以批判為核心，為了打壓而考核。 5 只重視員工績(jī)效，忽略組織績(jī)效和管理層績(jī)效。 6 只考核不獎(jiǎng)勵(lì)，或者考核A卻獎(jiǎng)勵(lì)B。第二部分：績(jī)效突破之道第二部分：績(jī)效突破之道 1 三維績(jī)效系統(tǒng) 2 打造高績(jī)效組織的五個(gè)步驟 3 高績(jī)效管理者的五項(xiàng)修煉 4 倍增員工績(jī)效的四大杠桿Sunway績(jī)效管理六個(gè)誤區(qū)（一）p把績(jī)效管理等同

2、于績(jī) 效考核。Sunway績(jī)效管理六個(gè)誤區(qū)（二）p完全交給人力資源部， 管理層逃避責(zé)任。Sunway績(jī)效管理六個(gè)誤區(qū)（三）p事后諸葛亮，考核 周期過(guò)長(zhǎng)。Sunway績(jī)效管理六個(gè)誤區(qū)（四）p以批判為核心，為了 打壓而考核。Sunway績(jī)效管理六個(gè)誤區(qū)（五）p只重視員工績(jī)效，忽略組織及管理層績(jī)效管理。Sunway績(jī)效管理六個(gè)誤區(qū)（六）p只考核不獎(jiǎng)勵(lì)，或者 考核A卻獎(jiǎng)勵(lì)B。Sunway三維績(jī)效系統(tǒng)組織績(jī)效管理層績(jī)效員工績(jī)效Sunway打造高績(jī)效組織的五大步驟制定績(jī)效戰(zhàn)略制定績(jī)效戰(zhàn)略量化績(jī)效指標(biāo)量化績(jī)效指標(biāo)關(guān)聯(lián)個(gè)人行動(dòng)關(guān)聯(lián)個(gè)人行動(dòng)構(gòu)建利益機(jī)制構(gòu)建利益機(jī)制實(shí)施管控改善實(shí)施管控改善Sunway高績(jī)效管理者的五項(xiàng)能力績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力聚焦戰(zhàn)略有效決策善用優(yōu)勢(shì)培

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