全國(guó)2006年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題歷年試卷

1、做試題，沒(méi)答案？上自考365,網(wǎng)校名師為你詳細(xì)解答全國(guó)2006年7月高等教育自學(xué)考試 企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144、單項(xiàng)選擇題本大題共 20小題，每題1分，共20 分、多項(xiàng)選擇或未在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。選均無(wú)分。1. 就企業(yè)的本質(zhì)而言，它始終是從事A.產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織B.產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織C.商品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織D.商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織2. 企業(yè)高層管理的核心內(nèi)容是A. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、決策與方案B. 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革C. 選拔、使用和培養(yǎng)干部D. 處理企業(yè)同外部各方面的關(guān)鍵關(guān)系3. 理論界對(duì)企業(yè)管理的具體職能認(rèn)識(shí)比

2、擬一致的三個(gè)職能是A. 方案、組織、指揮B. 方案、組織、協(xié)調(diào)C. 方案、組織、控制D. 方案、組織、用人4.關(guān)于企業(yè)組織設(shè)計(jì)的總的指導(dǎo)原那么是A.專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作原那么B.指揮統(tǒng)一原那么C.任務(wù)目標(biāo)原那么D.有效管理幅度原那么5.企業(yè)職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的一種精神狀態(tài)和精神風(fēng)貌表達(dá)了A.企業(yè)精神B.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格C.企業(yè)風(fēng)氣D.企業(yè)道德6.結(jié)構(gòu)工資一般由四個(gè)局部構(gòu)成，其中比重最大的是A.根底工資B.職務(wù)崗位工資C.年功工資D.獎(jiǎng)勵(lì)工資7.美國(guó)管理學(xué)家邁克爾波特提出三種根本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其中的兩種是本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,種是A.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.緊縮型戰(zhàn)略D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略8

3、.評(píng)價(jià)和選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案應(yīng)當(dāng)依據(jù)C. 戰(zhàn)略重點(diǎn)D.戰(zhàn)略方針9.在麥肯錫矩陣分析中，處在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位優(yōu)，而戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域吸引力弱的區(qū)域?qū)儆贏. 明星區(qū)B. 野貓區(qū)C .現(xiàn)金牛區(qū)D.瘦狗區(qū)10 .當(dāng)同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)家在產(chǎn)品質(zhì)量、品種趨同，價(jià)格也接近的情況下，企業(yè)應(yīng)選擇 A. 本錢(qián)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B. 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.防御型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略11 .在企業(yè)科學(xué)技術(shù)工作隊(duì)伍中，由不同知識(shí)和能力水平構(gòu)成的科技人員比例反映了科技隊(duì)伍的A. 學(xué)科結(jié)構(gòu)B. 職能結(jié)構(gòu)C. 能級(jí)結(jié)構(gòu)D.年齡結(jié)構(gòu)12 .當(dāng)價(jià)值工程中的價(jià)值 v1 時(shí)表示A. 實(shí)際本錢(qián)比功能最高必需本錢(qián)大B. 實(shí)際本錢(qián)比功能最高必需本錢(qián)小C. 實(shí)

4、際本錢(qián)比功能最低必需本錢(qián)大D. 實(shí)際本錢(qián)比功能最低必需本錢(qián)小13. 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的核心是A. 準(zhǔn)備過(guò)程B. 根本生產(chǎn)過(guò)程C .輔助生產(chǎn)過(guò)程D 生產(chǎn)效勞過(guò)程14 .可以通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)作出判斷的產(chǎn)品質(zhì)量特性是A. 產(chǎn)品的性能B. 產(chǎn)品的壽命C .產(chǎn)品的可靠性D.產(chǎn)品的平安性15 .客戶(hù)關(guān)系管理的簡(jiǎn)稱(chēng)是A.CRMB.TQMC.MRPD.ERP16 .把婦女服裝市場(chǎng)細(xì)分為“樸素型、“時(shí)髦型、“男子氣質(zhì)型三種類(lèi)型的標(biāo)志是A. 按購(gòu)置行為因素細(xì)分B. 按客戶(hù)使用要求細(xì)分C .按消費(fèi)者對(duì)品牌偏好D.按購(gòu)置心理因素17.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是由四個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略子系統(tǒng)組成的，其中包裝、裝潢、效勞、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等

5、要素屬于A. 產(chǎn)品要素子系統(tǒng)B. 渠道要素子系統(tǒng)C. 價(jià)格要素子系統(tǒng)D.促銷(xiāo)要素子系統(tǒng)18 .企業(yè)籌資渠道有多種，但最根本的籌資渠道是A. 直接融資B. 間接融資C.留存利潤(rùn)D.內(nèi)部集資19. 以下費(fèi)用不得計(jì)入產(chǎn)品本錢(qián)的是A. 直接材料費(fèi)B. 直接工資C .制造費(fèi)用20 .單位產(chǎn)品的時(shí)間定額屬于D.銷(xiāo)售費(fèi)用A. 勞動(dòng)定額范疇B.物資消耗定額范疇C.儲(chǔ)藏定額范疇二、多項(xiàng)選擇題 本大題共 5 小題，每題D.流動(dòng)獎(jiǎng)金定額范疇2 分，共 10 分 在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇、 少選或未選均無(wú)分。21. 網(wǎng)絡(luò)組織是一種新型的企業(yè)組織結(jié)

6、構(gòu)，其類(lèi)型包括 A. 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)C.平行網(wǎng)絡(luò)E. 市場(chǎng)間網(wǎng)絡(luò)22. 企業(yè)深層次文化包括A. 企業(yè)最高目標(biāo)C .經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格E. 企業(yè)道德23. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有A. 全局性C.競(jìng)合性E.相對(duì)穩(wěn)定性24. 企業(yè)外部環(huán)境重點(diǎn)調(diào)研的內(nèi)容有A. 資源利用和環(huán)境保護(hù)情況分析C .競(jìng)爭(zhēng)狀況分析B. 時(shí)機(jī)網(wǎng)絡(luò)D. 垂直網(wǎng)絡(luò)B. 企業(yè)精神D.企業(yè)風(fēng)氣B. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性D.綱領(lǐng)性B. 市場(chǎng)需求分析D .國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策分析E .文化環(huán)境分析25. 按競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不同，可供企業(yè)決策選擇的方案包括A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略方案B.差異型戰(zhàn)略方案C. 趕超型戰(zhàn)略方案D.防御型戰(zhàn)略方案E. 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案三、名詞解釋題本大題共 3 小題，每題 3

7、 分，共 9 分 26控制職能27學(xué)習(xí)型組織28流程管理四、計(jì)算題本大題共 3小題，每題 6 分，共 18分29.某機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn) A、B兩種系列的產(chǎn)品，根據(jù)其2006年第三季度15000臺(tái)A系列產(chǎn)品Ai、A2、A3的生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)計(jì)算下表中的 X、Y和Z,對(duì)該企業(yè)下述各月的主生產(chǎn)方案進(jìn)行補(bǔ)充和完善。7月卡月9月123456789101112X550730Y890890為550550550550700700700700850850850850As300300370370410Z月產(chǎn)就40005000600030某企業(yè)在經(jīng)營(yíng)一年后，總資產(chǎn)為500萬(wàn)元，其中企業(yè)自有資產(chǎn) 300萬(wàn)元，固定資產(chǎn)為2

8、50萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)為250萬(wàn)元，而變現(xiàn)能力較好的速動(dòng)資產(chǎn)到達(dá)200萬(wàn)元，負(fù)債200萬(wàn)元，而流動(dòng)負(fù)債100萬(wàn)元，試計(jì)算該企業(yè)以下幾項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。計(jì)算結(jié)果保存二位小數(shù)1資產(chǎn)負(fù)債率2 固定比率3 速動(dòng)比率31. 某企業(yè)生產(chǎn)石蠟，2006年預(yù)計(jì)產(chǎn)量為52000噸，銷(xiāo)售50000噸，預(yù)計(jì)平均售價(jià)為 4000元/噸，銷(xiāo)售稅率為 5%， 估計(jì)全年期間費(fèi)用為 500萬(wàn)元，目標(biāo)利潤(rùn)為8000萬(wàn)元。試計(jì)算全年銷(xiāo)售本錢(qián)、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)本錢(qián)和全年生產(chǎn)總 本錢(qián)。假設(shè)單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)本錢(qián)等于單位產(chǎn)品銷(xiāo)售本錢(qián)五、簡(jiǎn)答題本大題共 3小題，每題5分，共15分32. 簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。33. 簡(jiǎn)述企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)處理好的

9、幾個(gè)關(guān)系。34簡(jiǎn)述本錢(qián)與費(fèi)用管理的根本要求。六、論述題此題 13分35試論在我國(guó)開(kāi)展企業(yè)集團(tuán)的意義。七、案例分析題此題 15分36.案例背景：北京某股份是一家由小作坊開(kāi)展起來(lái)的國(guó)有企業(yè)，許多職工因企業(yè)效益一直較好，心理沒(méi)有壓力而缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，尤其是對(duì)以往那種四平八穩(wěn)的工作方式心存留戀。為轉(zhuǎn)變員工思想觀念，解決企業(yè)今后開(kāi)展 的動(dòng)力問(wèn)題，2004年5月，公司以勞動(dòng)用工制度改革為突破口，成功地推行了人事和分配制度改革。該公司的根本做法是，依照“低分分流、雙向選擇的原那么，對(duì)各部門(mén)、各車(chē)間經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，排名靠后的職工統(tǒng)一納入分流范圍。分流人員按公司公布的招聘崗位、招聘條件擇崗應(yīng)聘。錄取者先進(jìn)行崗位培訓(xùn)和試崗，合格 后再正式聘用；落聘者或待崗、或調(diào)離公